上一篇文章中已經(jīng)講了四個(gè)因素，接下來(lái)講的是剩下的5個(gè)因素是什么！

第五個(gè)因素就是不懂模式切換。很多商業(yè)都是流量的變現(xiàn)，但是同樣一些流量，你采用不同的模式去變現(xiàn)，效果可能相差十倍以上。比如說(shuō)當(dāng)一個(gè)思路走進(jìn)死胡同的時(shí)候，未必這個(gè)事情就不能做，你就需要快速切換到另外一個(gè)可行的思路，有的時(shí)候可能就變了那么一點(diǎn)點(diǎn)就會(huì)豁然開(kāi)朗。但困難的是切換之前沒(méi)有人告訴你哪個(gè)是對(duì)的，你需要不停地試錯(cuò)，不停地去嘗試，盡量找到一個(gè)突圍的出口才行。

第六個(gè)因素不會(huì)及時(shí)盈利。如果你不是做那種百億千億級(jí)的大佬，就不要去考慮燒錢(qián)，燒到一定程度再盈利。一定要開(kāi)始就賺錢(qián)，一定要賺大錢(qián)，賺很多很多錢(qián)，這樣你才有足夠的利潤(rùn)，才有足夠的容錯(cuò)能力，才能搞定那些看不見(jiàn)的坑，初創(chuàng)者一定會(huì)踩坑的，一定會(huì)犯錯(cuò)誤的，如果你沒(méi)有足夠的錢(qián)，稍微犯一個(gè)錯(cuò)誤，你可能就失敗了。

第七個(gè)因素不會(huì)快速學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有現(xiàn)成的教程，沒(méi)有老師會(huì)手把手教你。就算他想教你，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的創(chuàng)業(yè)，那你就一定要有快速學(xué)習(xí)的能力，需要用到什么樣的知識(shí)就馬上就學(xué)，而且一邊學(xué)一邊用，什么產(chǎn)品細(xì)節(jié)、營(yíng)銷管理、薪酬管理、人力資源、股權(quán)分配等等各個(gè)方面你都要快速學(xué)會(huì)，要知其然，還有知其所以然，要在黑暗當(dāng)中摸索光明，自行判斷自然風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)老板為什么行動(dòng)力高？就是因?yàn)樗麄冋娴氖且r錢(qián)的。

第八個(gè)因素不懂組織管理。創(chuàng)業(yè)有不同的級(jí)別，1.0驗(yàn)證模式，2.0就是復(fù)制擴(kuò)大。如果你有幸過(guò)了1.0之后，倒在了2.0，那么就是因?yàn)楣芾硖y了。比如說(shuō)讓你做一個(gè)手機(jī)和做1萬(wàn)個(gè)手機(jī)是不一樣的，在量產(chǎn)上就會(huì)遇到各種問(wèn)題。讓你管理三個(gè)人和你管理300個(gè)人也是不一樣的。人一多目標(biāo)就會(huì)混亂，內(nèi)耗就會(huì)增加，效率就會(huì)降低。組織管理是非常難的。那些頂尖的企業(yè)家，那些所謂的經(jīng)營(yíng)之神用畢生的精力解決的其實(shí)都是這個(gè)問(wèn)題。

第九個(gè)因素沒(méi)有強(qiáng)大的內(nèi)心。創(chuàng)業(yè)者一定要有一個(gè)鐵打的內(nèi)心，無(wú)論是狂風(fēng)大雨，無(wú)論是誰(shuí)抽你耳光，無(wú)論未來(lái)有多不確定，無(wú)論情況有多危急，你都得扛下去。這些都是你自己扛，你不能跟家人說(shuō)，不能跟合伙人說(shuō)，更不能跟員工說(shuō)。情緒崩潰的時(shí)候，你就鉆到車?yán)锟??？尥曛螅憔痛蜷_(kāi)反光鏡，確認(rèn)一下眼淚是不是擦干凈了?眼睛是不是不紅了?在練習(xí)一下微笑，要笑得開(kāi)心一點(diǎn)，笑得燦爛一點(diǎn)，然后才能回去。如果你覺(jué)得難，那么真實(shí)的創(chuàng)業(yè)比這還要難，還要痛苦，還要無(wú)助。如果你一定想創(chuàng)業(yè)，千萬(wàn)要想好，絕對(duì)不要理想主義化，想清楚再去做。

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