實(shí)名感謝馮炳焜老師,本系列的內(nèi)容脫胎于馮炳焜老師的《品牌思維訓(xùn)練營(yíng)》課程,這門課是工作數(shù)年以來,一直苦苦尋覓而不得的一門好課,解開了我所有的疑惑,帶我從設(shè)計(jì)的泥巴小路一把開上了高速。一句話總結(jié)就是,他的這門課,把品牌設(shè)計(jì)的底層邏輯告訴我們了,如果你想學(xué)習(xí)品牌設(shè)計(jì),推薦你報(bào)名馮炳焜老師的這套課程。分享系列筆記的目的是為了讓自己對(duì)老師的課程內(nèi)容吸收的更扎實(shí),分享一篇筆記,反復(fù)內(nèi)化至少5遍……同時(shí)也為自己的學(xué)習(xí)添加一份監(jiān)督和助力,祝愿我們都能在成為一名優(yōu)秀的品牌設(shè)計(jì)師之路上愈走愈堅(jiān)。再次感謝馮炳焜老師。
00-小結(jié):項(xiàng)目前期
本階段我們通過對(duì)舊有項(xiàng)目流程和現(xiàn)主流設(shè)計(jì)公司的項(xiàng)目流程分析,摒棄了舊有的西西弗斯式項(xiàng)目流程,取而代之的是經(jīng)過過提煉的三階段項(xiàng)目工作法:項(xiàng)目前期、項(xiàng)目中期、項(xiàng)目尾期。
在項(xiàng)目前期階段,我們通過溝通與調(diào)研獲取關(guān)鍵信息,獲取客戶的背后動(dòng)機(jī)。通過問題清單的方式與客戶溝通,清單的三個(gè)層面:企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)及市場(chǎng)、視覺感知。通過這三個(gè)層面我們就獲取了項(xiàng)目的關(guān)鍵信息。
拿到關(guān)鍵信息后開展內(nèi)部會(huì)議,定義客戶要解決的問題,通過頭腦風(fēng)暴拓展思維,思維導(dǎo)圖進(jìn)一步延展關(guān)聯(lián)思維,確立概念方向。
之后我們通過三個(gè)步驟制定設(shè)計(jì)策略:了解客戶的行業(yè),,找到與客戶類似相似品牌,進(jìn)行行業(yè)分析和研究;篩選具代表性的,從視覺形式層面進(jìn)行分析,得出設(shè)計(jì)方向結(jié)論。
01-實(shí)操案例:
根據(jù)所給項(xiàng)目背景資料介紹,運(yùn)用定位會(huì)議、設(shè)計(jì)策略的方法,進(jìn)行方案策略性分析。
項(xiàng)目名稱:
中文-斑馬家 英文-Zebra's house
品牌介紹:
斑馬家為有海外投資背景的中國(guó)飲品品牌,核心是廣西桂林風(fēng)味的糯米釀。
痛點(diǎn):
目前國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)糯米釀品牌陳舊落后,市場(chǎng)日益萎縮。
斑馬家在未來把目標(biāo)人群放在90.95后年輕人群,口味上稍加升級(jí)適應(yīng)年輕人口味。把糯米釀產(chǎn)品定位為年輕人的酒精性飲料。整體調(diào)性年輕品味,逼格要高,因?yàn)槔习灞旧頌?0后。
未來渠道會(huì)打通線上零售線下旗艦店的模式。
產(chǎn)品:桂花釀、糯米釀、藍(lán)莓釀……等
產(chǎn)品會(huì)在年底上市,渠道為中國(guó)國(guó)內(nèi)以及東南亞等地區(qū)。
設(shè)計(jì)內(nèi)容:品牌標(biāo)識(shí)及整體形象風(fēng)格
視覺參考:
03-如何展開方案策略分析?
——按照學(xué)習(xí)的品牌項(xiàng)目前期工作流程,從頭開始梳理。
項(xiàng)目前期·問題清單——結(jié)合項(xiàng)目介紹,自己提煉關(guān)鍵內(nèi)容
項(xiàng)目前期·定位會(huì)議——四個(gè)問題,確立方向。
項(xiàng)目前期·行業(yè)研究——類似品牌有哪些,他們有什么特點(diǎn)?
項(xiàng)目前期·視覺審計(jì)——相同品類的視覺形象,總結(jié)觀點(diǎn)。
項(xiàng)目前期·前期方向總結(jié)——什么方向,怎么思考,怎么推導(dǎo)的。
點(diǎn)擊下方文字進(jìn)入相關(guān)內(nèi)容回顧:
12.10為什么你的設(shè)計(jì)過程總是反復(fù)?低效勤奮:西西弗斯式的舊有項(xiàng)目流程
12.11國(guó)際主流設(shè)計(jì)公司的流程分析與啟發(fā)
12.14品牌設(shè)計(jì)項(xiàng)目前期:有效溝通與調(diào)研
12.15品牌項(xiàng)目的前期溝通:設(shè)置問題清單
12.16溝通清單案例:北京文投集團(tuán)
12.17設(shè)計(jì)項(xiàng)目前期:品牌方向定位與設(shè)計(jì)策略
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