不知何時，技術大牛們開始涌入VC了。

最近的，就在上個月，理想汽車前CTO王凱加入元璟資本擔任合伙人。稍早前的2月，前大眾點評CTO龔世海成為眾麟資本投資合伙人。更早一些的，2021年7月，滴滴前CTO章文嵩加入高瓴集團擔任運營合伙人，8月，梅賽德斯奔馳CTO Sajjad Khan辭去工作成立風投基金，轉型天使投資人……

認真起來細數(shù)，大大小小的技術大牛們早已潛伏在投資圈——現(xiàn)任聯(lián)想創(chuàng)投集團總裁的賀志強曾在企業(yè)做過CTO，技術出身的張矩現(xiàn)任峰瑞資本的執(zhí)行董事……

這些轉身成為投資人的CTO們，從原有的航道上脫軌，變身為一個個科技瞭望者，用自己的技術信念，去發(fā)現(xiàn)、幫助更多有理想的創(chuàng)業(yè)者們。

另一角度，隨著越來越多CTO們轉向VC事件的發(fā)生，我們也更深刻看到：VC越來越青睞產(chǎn)業(yè)技術人才，他們正日漸走向未來投資舞臺的中央。

他們竟然都做過CTO

細數(shù)投資人中，曾具有CTO身份的竟然還真少。

眼下最近的，就是上個月理想汽車的前CTO王凱擔任元璟資本合伙人。

王凱于2020年9月出任理想汽車的CTO，彼時全面負責智能汽車相關技術的研發(fā)和量產(chǎn)工作，包括電子電氣架構、智能座艙、自動駕駛、平臺化開發(fā)和Li OS實時操作系統(tǒng)等。

在入職理想汽車之前，王凱此前也是一名拔尖的技術人員。他在全球科技公司偉世通公司工作8年，最高擔任全球首席架構師及高級駕駛輔助系統(tǒng)總監(jiān)。2002-2012 年間，王凱則在諾基亞、Detection Technology、大唐微電子、方舟科技等全球多家頂尖技術公司專注于專用集成電路移動通信、連通性和應用設計的核心研發(fā)。

2016年至2017年，元璟資本合伙人劉毅然連續(xù)投資了理想汽車的A 輪和 A+ 輪融資。作為CTO的王凱也因此和元璟資本有著密切的交流，為后續(xù)加盟埋下了伏筆。

按照元璟資本的表述，王凱在新能源、自動駕駛、智能硬件等領域有豐富的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗和產(chǎn)業(yè)認知，未來能夠幫助元璟資本不斷完善前沿科技產(chǎn)業(yè)投資生態(tài)，挖掘和幫助更多的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者。

稍早之前，2022年2月，大眾點評CTO龔世海正式加入眾麟資本擔任投資合伙人，將參與企業(yè)服務方向的投資，并為眾麟投后公司提供技術方向和技術管理領域的賦能。

龔世海是一名身經(jīng)百戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)者。2015年，龔世海拿到高榕資本的100萬天使投資成立技術咨詢機構HiCTO。此前，他在大眾點評擔任CTO，十年多時間幫助大眾點評建立完整技術體系，將技術研發(fā)團隊從幾人擴展為六百人的隊伍。

更早之前，2021年7月，滴滴前CTO章文嵩加入高瓴集團擔任運營合伙人，主要負責技術方向的布局和技術人才的引進。

章文嵩是一名創(chuàng)業(yè)老兵。大學期間，章文嵩就開始創(chuàng)業(yè)，和朋友一起推出過名為比酷網(wǎng)的視頻網(wǎng)站，是LVS開源軟件的創(chuàng)始人，是ChinaCluster的共同創(chuàng)辦人。在加入滴滴之前，他也在淘寶網(wǎng)任職8年，當過淘寶網(wǎng)資深技術總監(jiān)、淘寶技術委員會主席、阿里云CTO等職位。

更甚者，還有CTO自己成立了基金，組建投資團隊。

2021年8月，梅賽德斯奔馳CTO Sajjad Khan辭去工作成立了風投基金，轉型天使投資人。Khan負責梅賽德斯的互聯(lián)、自動駕駛、共享/服務、電動化方向的工作組織，也是奔馳MBUX用戶界面軟件的領導人，還曾大量參與了奔馳EQS轎車觸摸屏的開發(fā)。有趣的是，作為Sajjad Khan前東家的梅賽德斯奔馳，也成為了其新風投基金的天使投資人。

實際上，潛伏在投資圈大大小小的CTO們大有人在。

90后技術人戚俊，現(xiàn)在或許已經(jīng)是年輕人中最懂架構的投資人。戚俊畢業(yè)后就受邀創(chuàng)業(yè)，成為路特軟件CTO，后來遇到銀杏谷投資公司，對方需要一位懂技術的人做大數(shù)據(jù)方面的判斷，于是一拍即合便轉型當了投資人。

聯(lián)想創(chuàng)投總裁賀志強也曾是CTO。賀志強中科院計算機系碩士畢業(yè)后于1986年就入職聯(lián)想集團，歷任過聯(lián)想QDI香港研發(fā)中心常務副總經(jīng)理；聯(lián)想集團高級副總裁、CTO&聯(lián)想研究院院長等。2016年聯(lián)想集團組織調(diào)整后，賀志強繼續(xù)擔任聯(lián)想集團高級副總裁，出任聯(lián)想創(chuàng)投集團總裁。

第二戰(zhàn)場

轉型VC投資為什么成為了CTO下一戰(zhàn)場？或者從另一個角度說，為什么VC青睞技術大牛加盟？

“現(xiàn)在投資行業(yè)緊縮，大家都往科技涌去了?！币患矣部萍纪顿Y機構的副總裁給出了答案。

“較早之前，我們公司就陸續(xù)布局了半導體、新能源新材料和大健康等硬科技領域。”梧桐樹資本新能源投資負責人劉寶也給予了印證。

事實上，VC加大硬科技投資早已顯現(xiàn)苗頭。2021年上半年，高瓴就加速布局硬科技，半年押注芯片和自動駕駛產(chǎn)業(yè)鏈超80起；以投零售、消費、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)等較為出名的今日資本也在前段時間發(fā)布招聘信息，其中就包括計算機科學、電子、自動化和數(shù)學專業(yè)的實習生。騰訊、阿里、百度、美團等CVC也爭相投起了硬科技。

再看項目端，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)熱潮出現(xiàn)在哪里？毋庸置疑是在硬科技。

以芯片行業(yè)為例，從2021年至今，中國市場上已涌現(xiàn)了十幾家CPU新公司，包括啟靈芯、鴻鈞微、此芯、遇賢微等，吸引了高瓴資本、五源資本、啟明創(chuàng)投等多家機構。更有甚者，公司估值在半年內(nèi)已翻倍。

從創(chuàng)業(yè)熱潮到一線VC的布局，都可以看到，在如今消費與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)遇冷的環(huán)境下，硬科技成為了“硬通貨”。

CTO，在外界看來就是搞技術最牛的一群人的代言詞。作為最了解前沿科技的人，他們更擅于判斷未來技術的發(fā)展走向及應用方向，讓他們來甄別技術企業(yè)，更具火眼，這也最符合當下主旋律的硬科技投資。

“技術過硬，廣泛學識、注重細節(jié)、注重管理。” 路凱智行CTO馮沖用這四個關鍵詞來描述CTO這個職位。他認為自己要當VC的話，更適合給投資大佬做副手，把控技術方向。

多位投資人都告訴我，CTO轉為投資人有著自身獨特的優(yōu)勢。

首先，CTO們曾經(jīng)深深地扎根在行業(yè)里，有很深的人脈資源，對行業(yè)有深刻的了解，轉行當投資是一件順理成章的事。

“尤其是一些大廠的CTO，他們業(yè)務廣，對產(chǎn)業(yè)了解，他們對技術和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的敏銳判斷力可以成為一個投資團隊里非常重要的決策?！眲毐硎?。

一家中科院旗下專注新能源產(chǎn)業(yè)投融資的VC則表示，做技術的人更適合做投前和投后管理，“比如芯片領域，技術門檻較高，在產(chǎn)業(yè)歷練過的投資人相對更能看清產(chǎn)業(yè)方向，以及辨別投資標的的技術實力。”

同時，CTO產(chǎn)業(yè)出身，更擅長與創(chuàng)業(yè)者進行業(yè)務溝通，展開深入的交流。

但盡管頗具優(yōu)勢，CTO們轉行也要經(jīng)歷一番由內(nèi)而外的巨大轉變。他們必須要從工作方式到思維方式的全方位改變來適應新身份。

從CTO轉型投資人，戚俊幾乎是涅槃重生。他公開表示，金融財務知識幾乎從零開始進行惡補，更令他難以適應的是思維模式。“技術人員的思維模式是從起點到終點的清晰思路，而投資人則是確定結果后再梳理路徑，從終點到起點的選擇和判斷。其次，CTO的決策總是技術為主，商業(yè)為輔，而投資人則恰恰相反?！狈N種思想和認知的顛覆性，是戚俊當初難以想象的。

另外，投資硬科技，除了要看懂產(chǎn)業(yè)和技術外，還需要具備一點：耐心。

此前，消費、互聯(lián)網(wǎng)的打法幾乎是唯快不破，通過快速擴張獲得市場地位。但是硬科技的發(fā)展邏輯并非如此。硬科技的發(fā)展曲線是指數(shù)型的：前期，它的增長很慢，然而一旦過了拐點，便會高速增長起來?！安荒芗惫欢ㄒ心托牟拍軐ふ业秸嬲膬r值?！眲殢娬{(diào)。

VC人才標注生變

技術人才涌向VC的背后，也在一定程度上揭示了VC選人標準也正發(fā)生變化。

曾經(jīng)，VC擅長用人海戰(zhàn)術，來實現(xiàn)“賭不準項目時，押寶在跑道上”這一行之有效的投資策略。也因此，從業(yè)者的門檻一度在降低，應屆生、單一經(jīng)歷者、金融小白、交易掮客也大批涌進行業(yè)。

但當投資熱點轉向諸如芯片、新材料、新能源、智能制造等硬科技領域時，曾經(jīng)的人海戰(zhàn)術失靈。

三一創(chuàng)投高大明也曾公開表示，與硬科技創(chuàng)業(yè)者打交道，要把自己變成技術專家。他的團隊基本是典型的工科研究生畢業(yè)，有兩至三年的行業(yè)經(jīng)驗，反而不需要有金融經(jīng)驗。

從上述CTO轉向VC的案例中，我們可以發(fā)現(xiàn)，VC的人才標準越發(fā)重視產(chǎn)業(yè)和技術能力。

“硬科技與TMT和消費兩個賽道不一樣，學習成本高，很難用一套知識體系看一堆項目。更多的是，看完一個細分賽道就得換另一個細分賽道，而且硬科技技術門檻很高，因此需要不同產(chǎn)業(yè)背景人員去支撐?！眲毐硎?。（文/黎曼，來源/投中網(wǎng)）

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