項(xiàng)目部是負(fù)責(zé)成本控制的中心，其中的成本核算對(duì)象是各個(gè)單項(xiàng)工程的成本。

項(xiàng)目成本控制包括對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測、實(shí)施、核算、分析，以及對(duì)成本資料進(jìn)行整理和編制成本報(bào)告。

項(xiàng)目部在承攬工程后，會(huì)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)，編制人工、材料、機(jī)械的成本計(jì)劃，進(jìn)行成本預(yù)測，并將成本計(jì)劃報(bào)預(yù)算部審驗(yàn)備案。隨后，根據(jù)計(jì)劃成本，制定出目標(biāo)成本，財(cái)務(wù)部門會(huì)同辦公室（合同管理部門），生產(chǎn)管理部會(huì)以計(jì)劃成本和目標(biāo)成本為依據(jù)對(duì)成本實(shí)施控制。

確立一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)而有效的項(xiàng)目成本內(nèi)部管理與控制體系是非常重要的。

重新表達(dá)：

為了有效控制項(xiàng)目成本，必須健全成本責(zé)任制。成本控制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相輔相成，成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要前提，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制又是保證成本控制有效實(shí)施的重要保障。實(shí)施成本責(zé)任對(duì)于項(xiàng)目成本的有效控制至關(guān)重要。要取得成本管理的良好效果，必須建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制，成本管理也不例外。在成本管理體系中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該擁有最高的權(quán)力，并對(duì)成本管理和項(xiàng)目效益負(fù)責(zé)，同時(shí)其他業(yè)務(wù)部門主管和各部門管理人員也應(yīng)該享有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力和利益分配，以約束和激勵(lì)他們。目前的施工項(xiàng)目成本管理體制未能很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來。一些項(xiàng)目經(jīng)理部門簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，未形成完善的成本管理體系。

制定全面的項(xiàng)目成本控制制度至關(guān)重要。為了在項(xiàng)目執(zhí)行過程中保持成本的穩(wěn)定，必須在企業(yè)內(nèi)部建立一套相互制約的控制體系，形成防范措施。這一制度應(yīng)當(dāng)遵循民主集中制的原則，并在規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上確立規(guī)范的、統(tǒng)一的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部作為施工項(xiàng)目的核心經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)成為施工企業(yè)成本管理的主體和核心。

因此，需要明確界定每個(gè)部門和個(gè)人的工作職責(zé)和范圍，并賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)。為了激勵(lì)他們，需要提供一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而打破“干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣”的局面。在落實(shí)責(zé)任逐級(jí)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體系。這樣能夠調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，促使員工共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

著重在項(xiàng)目成本控制上的實(shí)施。

項(xiàng)目成本控制是工程項(xiàng)目施工過程中的重要環(huán)節(jié)，需要按照制度和有關(guān)章程逐項(xiàng)循序地進(jìn)行落實(shí)，責(zé)任到人，努力確保取得實(shí)效。在項(xiàng)目成本控制過程中，主要需要關(guān)注以下內(nèi)容：

（1）了解工程的基本情況十分重要。決策層和管理層應(yīng)對(duì)工程的標(biāo)書編制情況進(jìn)行調(diào)查，包括定額的費(fèi)用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價(jià)、主要工程量以及施工現(xiàn)場周圍環(huán)境等。同時(shí)，需要了解進(jìn)入現(xiàn)場的施工隊(duì)伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備能力、工程工期以及施工的難易程度，以便制定科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。

分解成本控制指標(biāo)，高度關(guān)注主要成本項(xiàng)目是工程施工中的一項(xiàng)重要工作。在工程施工中，工程直接材料是主要成本項(xiàng)目，通常占據(jù)直接成本的60％以上，因此需要高度重視并控制這一項(xiàng)目的成本，它擁有最大的成本降低潛力。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請(qǐng)發(fā)送郵件至 sumchina520@foxmail.com 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。

加我微信: sumwb886 備注:?外包

免費(fèi)領(lǐng)推廣引流方案+100種賣貨方法