項目部是負(fù)責(zé)成本控制的中心，其中的成本核算對象是各個單項工程的成本。

項目成本控制包括對成本進行預(yù)測、實施、核算、分析，以及對成本資料進行整理和編制成本報告。

項目部在承攬工程后，會根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計，編制人工、材料、機械的成本計劃，進行成本預(yù)測，并將成本計劃報預(yù)算部審驗備案。隨后，根據(jù)計劃成本，制定出目標(biāo)成本，財務(wù)部門會同辦公室（合同管理部門），生產(chǎn)管理部會以計劃成本和目標(biāo)成本為依據(jù)對成本實施控制。

確立一個嚴(yán)謹(jǐn)而有效的項目成本內(nèi)部管理與控制體系是非常重要的。

重新表達：

為了有效控制項目成本，必須健全成本責(zé)任制。成本控制和經(jīng)濟責(zé)任制相輔相成，成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的主要前提，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制又是保證成本控制有效實施的重要保障。實施成本責(zé)任對于項目成本的有效控制至關(guān)重要。要取得成本管理的良好效果，必須建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制，成本管理也不例外。在成本管理體系中，項目經(jīng)理應(yīng)該擁有最高的權(quán)力，并對成本管理和項目效益負(fù)責(zé)，同時其他業(yè)務(wù)部門主管和各部門管理人員也應(yīng)該享有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力和利益分配，以約束和激勵他們。目前的施工項目成本管理體制未能很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來。一些項目經(jīng)理部門簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，未形成完善的成本管理體系。

制定全面的項目成本控制制度至關(guān)重要。為了在項目執(zhí)行過程中保持成本的穩(wěn)定，必須在企業(yè)內(nèi)部建立一套相互制約的控制體系，形成防范措施。這一制度應(yīng)當(dāng)遵循民主集中制的原則，并在規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上確立規(guī)范的、統(tǒng)一的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式。項目經(jīng)理部作為施工項目的核心經(jīng)濟實體，應(yīng)成為施工企業(yè)成本管理的主體和核心。

因此，需要明確界定每個部門和個人的工作職責(zé)和范圍，并賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)。為了激勵他們，需要提供一定的物質(zhì)獎勵，從而打破“干好干壞一個樣，干多干少一個樣”的局面。在落實責(zé)任逐級負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，建立一個完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理體系。這樣能夠調(diào)動職工的積極性和主動性，促使員工共同為項目的成本管理獻計獻策。

著重在項目成本控制上的實施。

項目成本控制是工程項目施工過程中的重要環(huán)節(jié)，需要按照制度和有關(guān)章程逐項循序地進行落實，責(zé)任到人，努力確保取得實效。在項目成本控制過程中，主要需要關(guān)注以下內(nèi)容：

（1）了解工程的基本情況十分重要。決策層和管理層應(yīng)對工程的標(biāo)書編制情況進行調(diào)查，包括定額的費用、取費標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價、主要工程量以及施工現(xiàn)場周圍環(huán)境等。同時，需要了解進入現(xiàn)場的施工隊伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備能力、工程工期以及施工的難易程度，以便制定科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。

分解成本控制指標(biāo)，高度關(guān)注主要成本項目是工程施工中的一項重要工作。在工程施工中，工程直接材料是主要成本項目，通常占據(jù)直接成本的60％以上，因此需要高度重視并控制這一項目的成本，它擁有最大的成本降低潛力。

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