前言

國內(nèi)許多團(tuán)隊(duì)在實(shí)施敏捷方法時往往會遇到失敗的情況。常見的問題是敏捷方式被認(rèn)為導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤，因?yàn)榈?jì)劃、每日站會、演示會、回顧會等活動占用了開發(fā)時間。團(tuán)隊(duì)通常會采取砍掉某些敏捷活動或停止敏捷實(shí)施的方式來解決問題，最終導(dǎo)致敏捷方法的失敗。其根本原因在于團(tuán)隊(duì)對敏捷方法的價值和解決問題的認(rèn)知不足，他們?nèi)狈σ朊艚莘椒ǖ囊饬x的理解，以至于只是為了執(zhí)行敏捷而草草行事。

敏捷的價值

敏捷的價值主要體現(xiàn)在兩個方面：

其一是交付價值

其二是改進(jìn)團(tuán)隊(duì)

1. 可以盡快交付有價值的產(chǎn)品功能，快速響應(yīng)用戶需求并獲取反饋。

2. 減少了產(chǎn)品功能冗余和浪費(fèi)，能夠更好地控制項(xiàng)目成本和風(fēng)險。

3. 通過持續(xù)不斷地小批量交付，可以及時改進(jìn)產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的競爭力和用戶滿意度。

1. 交付的產(chǎn)品是可以使用的，用戶可以盡快體驗(yàn)到產(chǎn)品，并做出反饋
2. 團(tuán)隊(duì)可根據(jù)用戶反饋快速調(diào)整產(chǎn)品
3. 跟順序開發(fā)相比，在需求變動的情況下，浪費(fèi)更少

在敏捷實(shí)施中，有許多活動，除了確保交付價值外，還致力于改進(jìn)團(tuán)隊(duì)，并提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。

每日站會是一個讓團(tuán)隊(duì)成員了解每日工作目標(biāo)并做出承諾的重要機(jī)制。同時，輪流主持每日會議可以提升團(tuán)隊(duì)成員的參與感，并培養(yǎng)他們自信開放的價值觀。

開展回顧會時，首先應(yīng)該回顧上個迭代的改進(jìn)項(xiàng)目，評估團(tuán)隊(duì)的改進(jìn)情況。接著討論當(dāng)前迭代需要改進(jìn)的方面，包括需求、技能、協(xié)作、流程等各個方面。通過不斷循環(huán)這樣的步驟，可以逐步提高整個團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出。

敏捷和項(xiàng)目管理

在敏捷方法中，只包括了Product Owner、Scrum Master和開發(fā)團(tuán)隊(duì)這三個角色，而并沒有專門的項(xiàng)目經(jīng)理角色。這是因?yàn)槊艚莘椒ú⒉皇琼?xiàng)目管理的一部分，它是一種組織實(shí)現(xiàn)軟件開發(fā)的方法論，與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理并無直接關(guān)聯(lián)。

敏捷方法的關(guān)鍵在于滿足用戶需求、提高團(tuán)隊(duì)效率，而項(xiàng)目管理則專注于項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面。

敏捷是否會影響項(xiàng)目進(jìn)度呢？答案是不太可能，至少不會是影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素。影響項(xiàng)目進(jìn)度的最大因素通常是資源、協(xié)調(diào)等問題。無論采用敏捷還是順序開發(fā)，這些影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素都不太可能改變。因此，無論是敏捷還是順序開發(fā)方式，其效率并沒有明顯的差異。

結(jié)束語

團(tuán)隊(duì)在決定采用敏捷開發(fā)時，需要明確采用敏捷的原因。例如，為了提高客戶滿意度或改進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作等目的，敏捷是一個不錯的選擇。初次采用敏捷時，團(tuán)隊(duì)需要經(jīng)歷一個熟悉化的過程，這可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率降低，但這并不是敏捷方法的問題。這就好比將系統(tǒng)開發(fā)語言從Java換到C語言一樣。

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