抖音創(chuàng)新思維，抖音創(chuàng)新思維有哪些？

我是老劉，一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。最近我一直在關(guān)注抖音上的一些知名網(wǎng)紅，比如衣哥、旭旭寶寶和倪海杉等。我之所以關(guān)注衣哥，是因?yàn)槲铱吹剿头直妭髅降睦习褰洗涸谒闹辈ラg互動(dòng)，這讓我對(duì)他產(chǎn)生了興趣。衣哥經(jīng)常在私下開小號(hào)，分享抖音上各大網(wǎng)紅的成長(zhǎng)歷程以及他個(gè)人的一些經(jīng)驗(yàn)，這讓我收益良多，因?yàn)樗诙兑羯显缙谏娅C頗深。

最近我特別關(guān)注IP的發(fā)展，因此想要了解抖音上那些網(wǎng)紅的粉絲數(shù)量和最新動(dòng)態(tài)，以此來(lái)分析抖音生態(tài)未來(lái)的趨勢(shì)。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我們確實(shí)應(yīng)該更加關(guān)注抖音這個(gè)擁有龐大用戶群體的平臺(tái)。以下是我從創(chuàng)業(yè)者的視角對(duì)抖音的一些理解：

01

抖音是一個(gè)思維方式

我們常說(shuō)環(huán)境造就生態(tài)，而這種生態(tài)實(shí)際上也反映了一種思維方式。如今的大環(huán)境之所以出現(xiàn)問(wèn)題，正是因?yàn)槲覀兊沫h(huán)境經(jīng)歷了巨大的變化。因此，我們需要認(rèn)真思考如何去適應(yīng)這些變化，并找到新的突破口進(jìn)行升級(jí)。以抖音為例，它是一個(gè)去中心化、個(gè)體化的娛樂(lè)平臺(tái)，用戶數(shù)量前所未有，玩法層出不窮、變化迅速。這種特性可能會(huì)讓你的思維停滯不前，但同時(shí)也能為你帶來(lái)嶄新的活力。

提到這一點(diǎn)，我想到國(guó)外的一些國(guó)家，通信技術(shù)普遍為3G或最多4G，信號(hào)狀況往往較差。這使得我們?cè)谑褂檬謾C(jī)時(shí)感到不便，無(wú)論是看短視頻、追劇、玩游戲，還是進(jìn)行支付，都會(huì)受到影響。實(shí)際上，這些國(guó)家就建立了另外一種信息生態(tài)系統(tǒng)。而我們回到國(guó)內(nèi)則會(huì)體驗(yàn)到一種截然不同的生態(tài)，難以判斷其中的先進(jìn)與否。頻繁出國(guó)的人，實(shí)際上是在這兩種生態(tài)系統(tǒng)之間不斷切換，就像是在抖音與現(xiàn)實(shí)之間的轉(zhuǎn)換一樣。這種切換不僅能夠激發(fā)我們的靈感，還能促進(jìn)創(chuàng)新思維的產(chǎn)生。信息量的增加會(huì)給我們帶來(lái)新的體驗(yàn)，比如當(dāng)直播間里突然涌入數(shù)百甚至上千名觀眾時(shí)，那種刺激感十足！每天都有幾十甚至上百的人前來(lái)咨詢，這種巨大的信息交互必然會(huì)對(duì)我們的商業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生積極的影響，進(jìn)而激發(fā)出新的創(chuàng)意與賺錢的思路。

當(dāng)你在抖音上開始盈利時(shí)，就意味著你正在逐漸適應(yīng)抖音的思維模式。

02

抖音代表著希望和力量

在抖音上，普通人和草根的成功并不是空話，數(shù)據(jù)顯示，有幾個(gè)億的粉絲來(lái)自三四線城市。比如董明珠、江南春，以及如今的創(chuàng)維總裁黃宏生，他們都在抖音上活躍，確實(shí)算得上大人物。但是，這對(duì)普通人而言，又有什么實(shí)際意義呢？他們?cè)诟鞣N電視節(jié)目中分享的一些話題往往比較膚淺，草根用戶自然不會(huì)對(duì)此感興趣。

粉絲們更希望看到那些和自己身份相似的人，欣賞到一個(gè)原本平凡的草根在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想和驕傲。最重要的是情感價(jià)值和情緒共鳴，大家都曾經(jīng)歷過(guò)相似的困境，看到他人的成功，反而讓普通人感到希望和鼓舞。這就是草根們所渴望的生活與成長(zhǎng)的真實(shí)寫照。

我們提到的衣哥、旭旭寶寶和倪海杉，都是來(lái)自小地方或鄉(xiāng)村的人，他們身上有著淳樸和真實(shí)的品質(zhì)，象征著逆襲的典型特征，也呼應(yīng)了人們對(duì)美好生活的向往。生活中，人們總是向著更高的目標(biāo)和善良的方向努力，有希望的生活才會(huì)顯得甜美，這種希望和力量能夠激勵(lì)我們不斷前行。

03

信息和機(jī)會(huì)的平等

通常在其他行業(yè)做生意時(shí)，個(gè)人的權(quán)力和資源差異會(huì)顯著影響結(jié)果。然而，在抖音平臺(tái)上，你只需要一部手機(jī)。并不是說(shuō)擁有大量資金或資源就一定能夠取得成功，有時(shí)這些反而沒(méi)什么用。因此，在抖音上，機(jī)會(huì)的獲得似乎更加平等。相對(duì)而言，充分理解和善用平臺(tái)的規(guī)則和機(jī)制，可能會(huì)帶來(lái)更大的機(jī)會(huì)。這就是抖音對(duì)普通人和創(chuàng)業(yè)者最大的吸引力所在。

如今，抖音平臺(tái)上出現(xiàn)了許多人強(qiáng)調(diào)“超級(jí)個(gè)體”的概念，這種情況愈發(fā)常見。很多個(gè)人的收入水平甚至可以超過(guò)一些上市公司，有些人靠自己的影響力，能夠?qū)@些公司的股價(jià)產(chǎn)生影響。例如，東方甄選的董宇輝和羅永浩等人，都是這種現(xiàn)象的經(jīng)典代表。

盡管抖音已經(jīng)進(jìn)入了下半場(chǎng)，但這并不是一個(gè)早晚的問(wèn)題。因?yàn)槠錂C(jī)制并未發(fā)生顯著變化，參與者的增多并不足以改變游戲規(guī)則。在抖音上，平等始終是一個(gè)不可動(dòng)搖的核心主題。

04

在抖音上，從C級(jí)到B級(jí)的發(fā)展機(jī)會(huì)非常廣闊。

C代表消費(fèi)者和用戶，B則指代企業(yè)端，包括一些小個(gè)體戶、小微企業(yè)和小公司。抖音作為一個(gè)巨大的用戶平臺(tái)，吸引了大量原本在傳統(tǒng)行業(yè)或線下市場(chǎng)中作為消費(fèi)者的人。由于抖音提供了豐富的信息，并通過(guò)短視頻和直播實(shí)時(shí)傳播，這種信息的快速傳播縮短了信息差。于是，這些用戶可能會(huì)意識(shí)到，自己曾經(jīng)使用的產(chǎn)品，現(xiàn)在也可以成為該產(chǎn)品的代理，或者自己進(jìn)行類似的產(chǎn)品銷售，因而轉(zhuǎn)變?yōu)樯虘羯矸荨?/p>

在游戲行業(yè)中，可以看到越來(lái)越多的玩家轉(zhuǎn)型為主播或創(chuàng)辦小工作室的企業(yè)家，甚至成為科技公司的創(chuàng)始人。尤其是在“傳奇”這一領(lǐng)域，這種趨勢(shì)尤為明顯，因?yàn)樵S多玩家已接近四十歲，他們擁有了更多的能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力去追尋年輕時(shí)未能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。傳奇996引擎之所以火爆，正是因?yàn)槠渖虡I(yè)模式恰好迎合了這種需求。

C端用戶需要的是培訓(xùn)和思維的開拓，而創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與孵化則是一個(gè)廣闊的市場(chǎng)領(lǐng)域。

05

抖音所擁有的頂尖數(shù)據(jù)系統(tǒng)成為了一個(gè)獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)體。

張一鳴被認(rèn)為是杰出的工程師，在眾多互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖中，他的技術(shù)思維和人力資源管理能力尤為突出。抖音平臺(tái)憑借其先進(jìn)的算法而脫穎而出。使用過(guò)抖音的人都能感受到，它在數(shù)據(jù)展示上達(dá)到了無(wú)與倫比的水平，其它平臺(tái)難以與之匹敵。張一鳴構(gòu)建了一個(gè)強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實(shí)際上，抖音已演變成一個(gè)龐大的經(jīng)濟(jì)體，交易規(guī)模之大，甚至超過(guò)了一些國(guó)家。

因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都能夠有效地利用這樣一個(gè)完善的基礎(chǔ)設(shè)施與數(shù)據(jù)體系，這在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，能夠充分展示個(gè)人的潛能，真的是一件非常神奇的事情。對(duì)人類而言，這是一個(gè)最佳的平臺(tái)，能夠最大限度地放大個(gè)體的思維、創(chuàng)造力和天賦。

你的每一個(gè)行為都可能被納入數(shù)據(jù)反饋的范疇，你的所有交易都可以追溯和記錄，這與數(shù)字化潮流相吻合，這樣的想象空間確實(shí)令人興奮。

最后的話

我們常常聽到有人說(shuō)，任何行業(yè)都可以在抖音上重新演繹一遍。在這個(gè)結(jié)構(gòu)變革的時(shí)代，抖音確實(shí)是一個(gè)極具吸引力的選擇。

今天的討論就先到這里。時(shí)間有限，可能文章并不夠詳盡或深刻，歡迎大家提供意見和修改建議。

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