快團團如火如荼到來，讓很多業(yè)界人士嗅到商機，或是布局或是深度了解，是入局還是避坑，眾說紛紜，見仁見智：

　?。?）快團團是工具，無論開團還是收單，提供了很多便利。

　　（2）不否認快團團的出現，使得很多團長開始覺醒，資本團團長和部分地方團尾部團長入局數量激增，對地方團影響暫且不大，但未來沖擊在所難免。

　　（3）對于快團團一件代發(fā)銷售方式，習慣次日達的社區(qū)團購團長還有待進一步接納，畢竟改變社區(qū)團購用戶固有消費習慣尚有難度。

　?。?）部分團長對快團團展現極大熱情，紛紛投身其中，以期快速轉型提升收入，而目前制約其發(fā)展的痛點是，靠譜供應鏈資源及獨立開團運營能力。

　?。?）傳統微商、社群電商、社交電商、直播電商在快團團的布局明顯較快，快團團的出現，直接影響了細分賽道格局。

　?。?）快團團把基礎工具免費提供給團長，對于傳統SAAS服務軟件開發(fā)機構而言，等同于滅頂之災。

　　（7）強勢供應鏈公司迅速切入快團團，升級為全渠道運作，一件代發(fā)業(yè)務成為供應鏈公司標配，不再只追求落地配。

　?。?）中小品牌商新拐點，一線品牌強勢占領傳統渠道，中小品牌很難開拓線下渠道，而通過快團團可以縮短渠道鏈路，能夠運營爆款，這正是中小品牌進行錯位競爭的絕佳機遇，至于未來是否會出現諸多“團品牌”，一起拭目以待。

　?。?）快團團生態(tài)下，不只是產品交易，資源交易也越來越重要，供應鏈資源交易可以實現共贏和放大，強勢品類互補，地域特產類爆款互為補充，真正實現資源共享。

　　（10）共享倉“一件代發(fā)”勢在必行，快團團表現出訂單分散，交付地域廣的情況，這是其“依賴強社交、強個人IP成交的”屬性決定的，而履約交付正是決定用戶體驗和復購率的首要因素。諸多廠商無法服務零散訂單，也無法確保交付時效，而這正是共享倉的新機遇。

　?。?1）連鎖實體店及敏感度高的獨立門店已經開始用快團團進行線下收單，快團團不僅限于“一件代發(fā)”的交付方式，門店自提和同城配送也可以實現，這決定了未來會有更多實體店接入快團團。

　　目前，實體店對快團團的理解和運用深度還不夠，完全可以利用快團團的諸多功能，落地會員裂變、多場景營銷等策略，來做好銷售提升。

　?。?2）大多數團長的痛點在于——“從哪里入手？如何運營？如何選品？如何搭建自己的商業(yè)模式等諸多問題”，這都需要專業(yè)團隊來解決，而這也正是專業(yè)服務機構的新機遇，據悉，公眾媒體、咨詢公司、垂直自媒體都在積極布局快團團。

　　至于快團團是工具還是生態(tài)，立場不同，看到的結果自然不同。

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