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淘寶競(jìng)品分析怎么做(app競(jìng)品分析怎么做)

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author author 文章時(shí)間 2022-04-08
無(wú)論是功能、用戶(hù)群體、受眾點(diǎn),還是品牌、市場(chǎng)、資源,我們都需要給自己一個(gè)合理的、清晰的定位,你需要確認(rèn)一個(gè)目的…

無(wú)論是功能、用戶(hù)群體、受眾點(diǎn),還是品牌、市場(chǎng)、資源,我們都需要給自己一個(gè)合理的、清晰的定位,你需要確認(rèn)一個(gè)目的,然后按照目的去完成對(duì)應(yīng)的工作,包含尋找競(jìng)品,競(jìng)品功能對(duì)比,競(jìng)品用戶(hù)/市場(chǎng)對(duì)比,競(jìng)品未來(lái)發(fā)展等,然后在根據(jù)總結(jié)出來(lái)的結(jié)論制定出自身產(chǎn)品的調(diào)整方案。

一、全面認(rèn)識(shí)競(jìng)品分析

1

什么是競(jìng)品

我們所處的環(huán)境,所用的產(chǎn)品,所經(jīng)歷的事情都是有不同的內(nèi)容,對(duì)應(yīng)不同的方向,就是一個(gè)不同的競(jìng)品。從線(xiàn)性的角度去思考,為什么電腦要有不同的操作系統(tǒng)?為什么1塊錢(qián)一次性打火機(jī)和幾百一個(gè)的zippo打火機(jī)很少會(huì)在同一個(gè)場(chǎng)景下售賣(mài)?為什么鴨脖要有麻辣、香辣、甜辣的不同口味?把自己的產(chǎn)品和其他不同屬性的產(chǎn)品放在一起比較,就是競(jìng)品對(duì)比,那么競(jìng)品為什么要這樣做,他的目的是什么?對(duì)我有什么影響?我要如何保持我的狀態(tài)?

2

競(jìng)品案例

于老板是小區(qū)門(mén)口賣(mài)麻辣燙的小老板,賣(mài)了20年,只有一個(gè)好口碑還有一套房子;而B(niǎo)老板賣(mài)麻辣燙就能買(mǎi)到上市,盈利按照億來(lái)算?于老板很好奇,他就想知道,B老板是給麻辣燙的湯里加了金子,還是他把一片青菜賣(mài)出一只豬肉的價(jià)格。

人群:于老板針對(duì)的就是青年(B老板會(huì)更多的把大眾人群都考慮在內(nèi)),年輕人吃的比較多(B老板會(huì)針對(duì)老年人和兒童推出一些套餐)。區(qū)別點(diǎn):B老板在人群上會(huì)精細(xì)化劃分。

品味:于老板在小區(qū)里找了一件門(mén)面房,簡(jiǎn)單裝修一下,環(huán)境略微破舊(B老板會(huì)統(tǒng)一裝修門(mén)面,還會(huì)讓房間明亮,并且區(qū)分專(zhuān)門(mén)的加工間)。區(qū)別點(diǎn):通過(guò)差異化來(lái)獲取更多的用戶(hù)。

價(jià)格:于老板賣(mài)一份就是一份的錢(qián)(B老板會(huì)做組合套餐,用戶(hù)可以按照價(jià)格來(lái)選擇不同的套餐,然后外加自己喜歡的菜品)。區(qū)別點(diǎn):用戶(hù)不想選,那么就幫用戶(hù)做好好選擇,給用戶(hù)更多更好的服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足他,錢(qián)到位就好。

喜好:于老板一般就是骨湯,然后日常青菜、葷菜(B老板會(huì)有多種湯底,并且還會(huì)針對(duì)不同的地區(qū)增設(shè)一些特色食品)。區(qū)別點(diǎn):B老板更多的滿(mǎn)足用戶(hù)的需求,根據(jù)用戶(hù)的喜好來(lái)調(diào)整自己的產(chǎn)品。

選址:于老板是在小區(qū)里賣(mài),早上沒(méi)生意(B老板早上也沒(méi)生意);中午比較少,外加一些外賣(mài)(B老板中午人很多,而且還有很多外賣(mài));晚上稍微多,外加一些外賣(mài)(B老板晚上也稍微多,外加一些外賣(mài))。區(qū)別點(diǎn):B老板會(huì)選擇人流量大的商場(chǎng)或?qū)懽謽恰?/span>

概念:于老板沒(méi)什么宣傳,頂多就是熟人來(lái)了打打招呼(B老板會(huì)在各種場(chǎng)景做宣傳,比如可以喝湯的麻辣燙、補(bǔ)鈣的骨湯)

3

競(jìng)品說(shuō)明

我們前面說(shuō)了從線(xiàn)性的角度去考慮,就拿麻辣燙來(lái)來(lái)說(shuō),針對(duì)當(dāng)前的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,在已知的條件下,你要怎么去改變你的狀態(tài),來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)品的沖擊。競(jìng)品分析的目標(biāo)和結(jié)果是非常明確的,你不光要收集競(jìng)品信息,要和自己的產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比,找出差異化,還要針對(duì)1234給出有價(jià)值的結(jié)論,并且去調(diào)整改變。

競(jìng)品分析6步:

明確目標(biāo)→選擇競(jìng)品→

確認(rèn)分析緯度→收集競(jìng)品信息→

信息整理與分析→總結(jié)報(bào)告。

二、競(jìng)品分析的步驟

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品不是唯一的時(shí)候,那么你就需要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)了,這里的競(jìng)爭(zhēng)并不單指和你相同的產(chǎn)品,比如麻辣燙和冒菜;競(jìng)品還會(huì)出現(xiàn)在跨行業(yè)和品類(lèi),比如麻辣燙和奶茶、比如麻辣燙和減肥餐,針對(duì)這類(lèi)的情況出現(xiàn),要從自身角度思考、要觀(guān)察外在因素、要考慮主觀(guān)/客觀(guān)原因。

1

明確你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)

當(dāng)前要緊的是盯緊主要、直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,然后才是間接的對(duì)手以及跨行業(yè)的對(duì)手。

2

要知道你自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和缺陷

先明確自身體的情況,然后在去和選定好的競(jìng)品做比較,這樣才能心知肚明。做對(duì)比分析不要單純看表面,就好像很多火鍋店都在學(xué)海底撈,擺放很多零食隨便吃,讓服務(wù)員熱情的服務(wù),但一直都只是在模仿,連相似都做不到。零食難吃,水果不好份量還很少,讓服務(wù)員熱情又不給服務(wù)員加工資。

3

未能明確核心的差異點(diǎn)

就拿價(jià)格來(lái)說(shuō),為什么蘋(píng)果的手機(jī)價(jià)格比較高,利潤(rùn)比較大?因?yàn)樗钠放朴袃r(jià)值,供應(yīng)鏈體系完善,生態(tài)圈成熟,有自己核心的技術(shù)。

4

要如何改變

既然有了數(shù)據(jù),也有了方案,下一步就是落地去做執(zhí)行。執(zhí)行的計(jì)劃是什么?在什么階段,改變哪些,需要投入多少成本。要從市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、體驗(yàn)、資源、時(shí)間等多方面去解決,而不是單純的一拍腦袋,《老板要4個(gè)月打造一個(gè)抖音,產(chǎn)品上去就一個(gè)耳光“明天就要上線(xiàn)”》。

使用競(jìng)品畫(huà)布可以有效的做競(jìng)品分析,一份好的競(jìng)品畫(huà)布,不光可以定位分析,還能針對(duì)性的給出解決方案,可有效的幫助產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)人員、中高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自身產(chǎn)品、對(duì)市場(chǎng)、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況進(jìn)行分析,針對(duì)下一步做決策。

1

分析目標(biāo)

確認(rèn)目標(biāo),是銷(xiāo)售的問(wèn)題,還是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的問(wèn)題;是要考慮降價(jià)提升銷(xiāo)量,還是新增加一個(gè)新的功能。

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選擇競(jìng)品

同類(lèi)行業(yè)的,微信的對(duì)手不光有陌陌、有釘釘,還有抖音、王者榮耀。要知道打敗方便面的不光是外賣(mài),還有健康的問(wèn)題和人們的收入高了。

3

分析緯度

很容易把目標(biāo)和緯度搞混的原因是,目標(biāo)是個(gè)方向,緯度是量化的。比如要提高寵物食品的銷(xiāo)售額度,就要考慮寵物的飲食習(xí)慣,狗爸媽對(duì)品牌看重的程度,狗狼介紹上的說(shuō)明,還有關(guān)于口碑傳播的方式。

4

收集競(jìng)品信息

從對(duì)手官網(wǎng)上,從行業(yè)的期刊上,從使用者的調(diào)研報(bào)告上,從親自體會(huì)的感受上等,根據(jù)緯度的需要分別列出來(lái)。

5

優(yōu)勢(shì)

對(duì)方領(lǐng)先的,可以長(zhǎng)久領(lǐng)先的,獨(dú)有一份的,因某些客觀(guān)原因我方無(wú)法達(dá)到的。

6

劣勢(shì)

牌子不夠響亮,質(zhì)量不如對(duì)方的好,數(shù)量不如對(duì)方的多,用戶(hù)體驗(yàn)不如對(duì)方的好,價(jià)格比別人貴,尺碼不如對(duì)方全等等。

7

就會(huì)

因疫情原因?qū)Ψ讲荒荛_(kāi)工,因某個(gè)事件導(dǎo)致上了熱搜黑名單等,一切可以用來(lái)超越的都可以稱(chēng)之為機(jī)會(huì),甚至包括摸黑對(duì)手。

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威脅

把機(jī)會(huì)切換角色,對(duì)應(yīng)到自己身上。

9

建議與總結(jié)

把上面8條進(jìn)行總結(jié),對(duì)自己的產(chǎn)品有哪些好的建議,是用什么方法,能夠解決哪些問(wèn)題,要付出什么條件,得到的回報(bào)是什么,還要記得實(shí)現(xiàn)的可能性有多大。

目的:決策支持、學(xué)習(xí)借鑒、市場(chǎng)預(yù)警

目標(biāo):自我提升、發(fā)現(xiàn)差距、取長(zhǎng)補(bǔ)短

三、三種畫(huà)布的應(yīng)用

1

精益畫(huà)布

精益畫(huà)布是關(guān)于產(chǎn)品商業(yè)模式的一種工具,可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理更全面的思考、決策,從系統(tǒng)、商業(yè)的角度來(lái)規(guī)劃產(chǎn)品、分析產(chǎn)品。精益畫(huà)布中有對(duì)應(yīng)問(wèn)題、用戶(hù)、賣(mài)點(diǎn)、方案、指標(biāo)、壁壘、成本、收入去單獨(dú)定義,每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都有各自的目的,需要對(duì)應(yīng)目標(biāo)。就拿問(wèn)題來(lái)說(shuō),當(dāng)前場(chǎng)景下,用戶(hù)/客戶(hù)最關(guān)心的問(wèn)題是什么?用戶(hù)到底是想要什么?比如筋膜槍,SKG給的定義是高端、高貴,可作為高端禮物贈(zèng)送,美好品質(zhì)生活的享受,其次才是按摩、熱敷、續(xù)航、小巧。而某多多上面的一些筋膜槍則是該有的我都有,價(jià)格還便宜。這樣就是針對(duì)用戶(hù)、條件做了專(zhuān)屬的區(qū)分。

2

競(jìng)品畫(huà)布

是指和競(jìng)品來(lái)做比較,針對(duì)分析目標(biāo)、選擇競(jìng)品、分析緯度、競(jìng)品信息、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅、建議來(lái)進(jìn)行對(duì)比,以及具體的對(duì)應(yīng)措施。選擇的行業(yè)是朝陽(yáng)行業(yè)還是夕陽(yáng)行業(yè)?對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)是紅海還是藍(lán)海?這個(gè)行業(yè)經(jīng)歷了幾次發(fā)展,有哪些重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)?是否有技術(shù)變革的趨勢(shì)?有哪些新趨勢(shì)能夠帶來(lái)行業(yè)變化?

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戰(zhàn)略畫(huà)布

是指戰(zhàn)略診斷框架,用于幫助企業(yè)建立強(qiáng)有力的藍(lán)海戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略畫(huà)布祖洪,可按照最高10,最低0作為Y軸,分別對(duì)應(yīng)各元素作為X軸來(lái)進(jìn)行曲線(xiàn)劃分??辞宄约旱漠a(chǎn)品和有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距,通過(guò)圖形的方式更好的得出對(duì)比差異。

其實(shí)在說(shuō)競(jìng)品分析,得到結(jié)論是自己和別人共有的也好,別人比自己強(qiáng)的也好,只要它符合你的用戶(hù)需求,符合你的市場(chǎng)策略就可以了,我們可以使用轉(zhuǎn)化的方式,把他劃分到自己的產(chǎn)品上面。比如怕上火就喝王老吉,去火是王老吉的專(zhuān)利、專(zhuān)長(zhǎng)、獨(dú)有的嗎?并不是。但是王老吉把怕上火先定義給了自己,這就給消費(fèi)者造成了先入為主的概念。

戰(zhàn)略畫(huà)布是高層,是市場(chǎng)部用于

方向規(guī)劃定義,屬于大局觀(guān)。

競(jìng)品畫(huà)布和精益畫(huà)布一般對(duì)于

產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)銷(xiāo)售人員用于

自我產(chǎn)品分析和尋找差異化

對(duì)比時(shí)使用。既目標(biāo)和目的之間的區(qū)別。

四、競(jìng)品分析的常用方法

1

幾種方法

比較法

矩陣分析法

競(jìng)品跟蹤矩陣

功能拆解

探索需求

PEST分析

波特五力模型

SWOT分析

加減乘除

2

哪個(gè)競(jìng)品方法浩好用?

競(jìng)品的方法有很多,哪個(gè)好用?哪個(gè)常用?哪個(gè)適合自己用?每個(gè)人在不同的場(chǎng)景下,會(huì)使用不同的方法,用來(lái)解決不同的問(wèn)題。比如咖啡的問(wèn)題,同樣都是咖啡,星巴克瑞幸比較,口味上有什么區(qū)別?在比如依然是咖啡,手工現(xiàn)磨168一杯,和超市買(mǎi)的1塊錢(qián)一包的出了價(jià)格,你又能品出來(lái)什么?

3

競(jìng)品如何應(yīng)用

首先我們要明確自己的目的,知道要自己做什么,要得到什么樣的結(jié)果,然后在考慮對(duì)應(yīng)是用什么方法。

其次方法論別人好用的原因在于,他是站在成功的角度告訴你“這個(gè)方法很好用,相信我是沒(méi)錯(cuò)的”,而你只看到了他這一面,卻沒(méi)有看到別人成千上百次的試驗(yàn)。還是拿上面的咖啡來(lái)舉例,使用SWOT分析來(lái)分析瑞幸的優(yōu)勢(shì)(中檔價(jià)位中價(jià)格合適、私域做的不錯(cuò),品牌有優(yōu)勢(shì)、合作多范圍廣影響大)、劣勢(shì)(沒(méi)有高端產(chǎn)品,折扣搞的太厲害,很多人只會(huì)等最便宜;很多人會(huì)覺(jué)得咖啡口感一般,配料不錯(cuò))、機(jī)會(huì)(中檔價(jià)位中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不多,私域用的用戶(hù)相對(duì)很穩(wěn)定,多品類(lèi)布局占據(jù)用戶(hù)的各種消費(fèi)場(chǎng)景)、威脅(高端產(chǎn)品打折就會(huì)影響自己,低端產(chǎn)品用價(jià)格會(huì)拉走自己的用戶(hù),競(jìng)品太多不光要和咖啡競(jìng)爭(zhēng),奶茶、飲料、醫(yī)生、牙齒都是影響自己的關(guān)鍵因素)。以上這些內(nèi)容都可以百度而來(lái),都是別人總結(jié)好的,你只要定義分析就可以,那么就其中一點(diǎn)醫(yī)生也是威脅怎么理解呢?很多人也都會(huì)看到/聽(tīng)到醫(yī)生說(shuō),大量喝咖啡會(huì)導(dǎo)致導(dǎo)致失眠,可能引起心血管疾病,會(huì)減少鈣質(zhì)、引起骨質(zhì)疏松等。實(shí)際這里要注意到大量,如果忽略了這兩個(gè)字,那咖啡就會(huì)成為劣勢(shì)中一點(diǎn)因素。

最后是落地應(yīng)用,無(wú)論是什么方法,都要你實(shí)際的去使用,拿一款產(chǎn)品,對(duì)照著功能一步步的體驗(yàn),琢磨透使用,要知道對(duì)應(yīng)不同的方向,就是一個(gè)不同的競(jìng)品。

目方法很多,合適+適合的才是

對(duì)應(yīng)自己好用的

五、競(jìng)品分析報(bào)告的組成+案例

1

競(jìng)品分析報(bào)告的組成

整個(gè)事件的背景說(shuō)明,目的、目標(biāo)、行動(dòng)、受眾人群、結(jié)論。

挑選的競(jìng)品說(shuō)明,包含競(jìng)品的廠(chǎng)家信息、產(chǎn)品功能、客戶(hù)情況、使用場(chǎng)景、近期的迭代計(jì)劃、預(yù)估未開(kāi)的發(fā)展。

以客觀(guān)的身份對(duì)比功能優(yōu)劣勢(shì)、客戶(hù)資源\用戶(hù)使用\場(chǎng)景條件\供應(yīng)鏈體系、差異點(diǎn)分別說(shuō)明,要用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà)。

改變的計(jì)劃是怎么樣的,如果你有能力來(lái)規(guī)劃方向,那么3年后產(chǎn)品的形態(tài)、商業(yè)化的應(yīng)用、資本的把控你都要呈現(xiàn)出來(lái);如果只能做功能規(guī)劃,那么下個(gè)版本的功能定義、優(yōu)化調(diào)整、BUG修復(fù)就是你處理的事情。

把用戶(hù)體驗(yàn)要素融入到你的分析報(bào)告中,是保障你整體框架結(jié)構(gòu)完善的一個(gè)核心點(diǎn);其次把分析維度作為縱向分析方向或梯次,關(guān)鍵點(diǎn)作為競(jìng)品分析的橫向?qū)Ρ群诵模梢詭湍阃晟聘?jìng)品畫(huà)布,讓你可以充分的考慮企業(yè)價(jià)值、傳遞價(jià)值、品牌價(jià)值的方式,因?yàn)樗粌H包含了企業(yè)的盈利模式,還包含了推廣模式、產(chǎn)品模式以及設(shè)計(jì)思維中的用戶(hù)模式。

去做執(zhí)行的工作。

10分鐘分析釘釘

1

釘釘自身的形態(tài)

基于辦公應(yīng)用的場(chǎng)景,滿(mǎn)足日常工作溝通、公司組織架構(gòu)匹配、以釘釘為載體形成輕型OA系統(tǒng)、配套多種軟硬件辦公插件應(yīng)用、自有社區(qū)體系。

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釘釘?shù)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手

騰訊旗下的微信、企業(yè)微信、QQ,字節(jié)旗下的飛書(shū),還有其他IM應(yīng)用。

其他廠(chǎng)家自研的辦公系統(tǒng)+自有生態(tài)的IM工具。

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應(yīng)用場(chǎng)景說(shuō)明

基于對(duì)話(huà)的場(chǎng)景,主要集中在日常工作的環(huán)境中。

因?yàn)獒斸斁哂幸炎x屬性,可以更好的跟進(jìn)閱讀狀態(tài),一些學(xué)習(xí)的圈子也會(huì)在釘釘內(nèi)建立。

釘釘自帶的會(huì)議可以同時(shí)容納更多的人,并且可以分享給釘釘體系的人加入進(jìn)來(lái),不局限于當(dāng)前組織,可以帶上水印防盜鏈。

釘釘自帶的一些功能可免費(fèi)直接使用,不需要額外在搜索新的應(yīng)用。

釘釘?shù)哪腹踞槍?duì)教育、科技、醫(yī)療、辦公等場(chǎng)景會(huì)有專(zhuān)門(mén)的導(dǎo)師進(jìn)行溝通,協(xié)同在本地的服務(wù)企業(yè),提供解決方案。

對(duì)接第三方系統(tǒng),通過(guò)統(tǒng)一授權(quán),配套使用,更加方便企業(yè)用戶(hù)的功能性選擇。

基于釘釘不同版本服務(wù)的收費(fèi);基于釘盤(pán)、DING、企業(yè)郵箱等應(yīng)用收費(fèi);基于綁定在釘釘體系內(nèi)的入場(chǎng)、授權(quán)收費(fèi);

4

與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異

和微信對(duì)標(biāo):騰訊主要是熟人社交的模式,能夠在微信對(duì)話(huà),得是相互“認(rèn)識(shí)”的朋友,微信屏蔽朋友圈后,看不到對(duì)方的信息。釘釘會(huì)有組織架構(gòu)作為個(gè)人信息的屬性,可以確認(rèn)對(duì)方的歸屬。缺點(diǎn):非特定辦公的情況下,大家還是用微信多一些,畢竟日常使用方便。

和企業(yè)微信對(duì)標(biāo):企業(yè)微信是以企業(yè)為主體,可添加個(gè)人微信進(jìn)行對(duì)話(huà),會(huì)帶有企業(yè)微信的標(biāo)識(shí)。個(gè)人離職后,企業(yè)微信還是歸屬公司。缺點(diǎn):一些人會(huì)對(duì)企業(yè)微信有一種陌生的感覺(jué),覺(jué)得個(gè)人對(duì)話(huà)和企業(yè)對(duì)話(huà)有隔膜。

和QQ對(duì)標(biāo):類(lèi)似微信。QQ上面娛樂(lè)的屬性更多,釘釘辦公的屬性更正式一些。缺點(diǎn):釘釘不一定要年輕化,但年輕一代的應(yīng)用訴求在釘釘上不能被滿(mǎn)足。

和飛書(shū)對(duì)標(biāo):飛書(shū)還算一個(gè)新型的工具,使用的人不太多;飛書(shū)的共享、表格做的很好,可以更好的解決協(xié)同辦公的需求,但不如企業(yè)微信和釘釘有那么多額外的第三方控件功能。缺點(diǎn):缺乏第三方控件的支撐,僅能解決對(duì)話(huà)和協(xié)同辦公的應(yīng)用。

其他IM工具:大多是配合OA系統(tǒng),在單個(gè)公司內(nèi)部?jī)?nèi)做應(yīng)用。缺點(diǎn):局限于公司的內(nèi)部環(huán)境,和外部無(wú)法友好的交互。

5

未來(lái)

1、基于辦公應(yīng)用深度發(fā)展,更好的解決協(xié)同辦公,第三方控件應(yīng)用,釘釘體系架構(gòu)的辦公生態(tài)。

2、提高市場(chǎng)滲透率,就要考慮把釘釘從辦公應(yīng)用的環(huán)境中釋放出來(lái)。同步要考慮身份切換帶來(lái)的負(fù)面影響,當(dāng)你老板在釘釘找不到你,突然發(fā)現(xiàn)你在另一個(gè)角色上面蹦迪。

3、提升人效,降低應(yīng)用的難度,現(xiàn)在釘釘已經(jīng)開(kāi)放很多標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用接口,但很多的第三方的功能遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足企業(yè)用戶(hù)的需求,釘釘更加專(zhuān)注于B端,忽略了企業(yè)其實(shí)也是有各種定制化需求。

4、收費(fèi)模式的改變,針對(duì)個(gè)人的工具應(yīng)用;針對(duì)企業(yè)B端應(yīng)用收費(fèi);針對(duì)第三方合作公司的收費(fèi)。

什么是靠譜的競(jìng)品分析報(bào)告?

先定義好給誰(shuí)看,

他們需要看什么,你要介紹什么,

最終的結(jié)果是什么。

六、總結(jié)

1

競(jìng)品目標(biāo)

做競(jìng)品分析起點(diǎn)可以很低,就是對(duì)比功能;也可以很高,包括對(duì)未來(lái)的預(yù)判,如何阻擊對(duì)手等。所以最關(guān)鍵的一點(diǎn)是先看你的目的,你要得到什么樣的結(jié)果,你要拿著這份報(bào)告去解決什么問(wèn)題。

如果說(shuō)新版本迭代,你需要把自己的功能應(yīng)用和對(duì)方的功能做一個(gè)AB版的對(duì)比測(cè)試,那你就要從功能下來(lái),同樣的語(yǔ)音轉(zhuǎn)文字,為什么微信是要手動(dòng)轉(zhuǎn)化,而釘釘是自動(dòng)轉(zhuǎn)化。這里不光是要考慮業(yè)務(wù)場(chǎng)景的問(wèn)題,還要考慮功能實(shí)現(xiàn),還要考慮新增的功能的準(zhǔn)確率。如果說(shuō)新功能上線(xiàn)后,給用戶(hù)造成了新的困擾,比如識(shí)別率低,錯(cuò)誤率太高。

如果說(shuō)超越對(duì)手,證明自己是行業(yè)的領(lǐng)頭羊,那就要深度分析對(duì)手當(dāng)前的功能和預(yù)判下一步的功能。同樣都是共享單車(chē),針對(duì)的摩拜兩千元一輛的高質(zhì)量單車(chē),ofo采取的策略是繼續(xù)壓低單車(chē)的成本,控制在200元一輛,這樣同樣的價(jià)格,摩拜只能做一輛,而ofo可以做出來(lái)十輛。用戶(hù)考慮的是什么?是針對(duì)這5分鐘、10分鐘車(chē)子好不好騎?有多舒服?不不不,用戶(hù)考慮的是在這5分鐘、10分鐘能否有一個(gè)解決我趕時(shí)間,壓縮路程的工具。這里的重點(diǎn)在于搶奪用戶(hù)、搶奪市場(chǎng),舒適型可以降低一個(gè)檔次。

2

競(jìng)品緯度

一味的考慮超越對(duì)手,是不是就是好的?為什么不能考慮先讓對(duì)手是開(kāi)拓市場(chǎng),把用戶(hù)和市場(chǎng)培養(yǎng)起來(lái),然后我們?cè)诔啄??比如某滴培養(yǎng)出了用戶(hù)打車(chē)的習(xí)慣,規(guī)范了黑車(chē),梳理了默認(rèn)的行業(yè)規(guī)則,某團(tuán)直接進(jìn)軍這個(gè)市場(chǎng),使用低價(jià)策略,吸引用戶(hù),然后在逐步進(jìn)行用戶(hù)轉(zhuǎn)化,從而占領(lǐng)市場(chǎng)份額。

同樣的場(chǎng)景也適合在達(dá)利園這個(gè)品牌上面,他的一些產(chǎn)品就是模仿競(jìng)品,然后使用低價(jià)好物的模式,從市場(chǎng)中獲得用戶(hù),降低自己的新品研發(fā)和開(kāi)拓市場(chǎng)的費(fèi)用。

這樣的好處是,先由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng),后續(xù)自身的產(chǎn)品根據(jù)對(duì)手已出的產(chǎn)品進(jìn)行更加豐富、更加全面的屬性增加,同時(shí)配合運(yùn)營(yíng)活動(dòng)來(lái)贏取自己的優(yōu)勢(shì)。

缺點(diǎn)是如果你的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)不夠,反而是幫助對(duì)手成長(zhǎng),并且大多數(shù)用戶(hù)都會(huì)有先入為主的概念,一旦他們相信了品牌,在價(jià)格、使用、宣傳等其他條件力度不夠的情況下,用戶(hù)不一定會(huì)主動(dòng)去更換。

3

設(shè)定邊界

設(shè)定邊界:以自己的技術(shù),自己的人力,自己的時(shí)間,自己的金錢(qián),自己的目標(biāo)去設(shè)定自己的最高定點(diǎn),去和競(jìng)品對(duì)比相差額度,在保證自己所有的資源都?jí)虺浞謶?yīng)用的情況下,找到自己的邊界線(xiàn)。

不考慮用力過(guò)于猛的情況,不要一次性把資金豪賭在一次輸贏上面。

不考慮能力不太夠的情況,明明就3個(gè)研發(fā),非要做一個(gè)一模一樣的微信。

不考慮戰(zhàn)線(xiàn)太過(guò)長(zhǎng)的情況,MVP+PFM是適用產(chǎn)品小步快跑,快速試驗(yàn),迭代優(yōu)化最好的方式,并不需要一次性的把產(chǎn)品做完善、功能都考慮齊全。

不考慮需求太超前的情況,我們都知道5G是個(gè)好東西,但市場(chǎng)上還沒(méi)有5G成熟的方案,你把手機(jī)加上5G然后比競(jìng)品多賣(mài)一萬(wàn)塊,用戶(hù)不會(huì)把自己當(dāng)成一個(gè)傻子。

4

執(zhí)行

競(jìng)品方案并不只是一個(gè)方案的開(kāi)始,他包含調(diào)研、競(jìng)品信息、對(duì)比、調(diào)整方案、落地執(zhí)行等幾個(gè)多個(gè)環(huán)節(jié),最后一個(gè)落地執(zhí)行就是在考慮和競(jìng)品對(duì)比之后,要如何提升自己的產(chǎn)品,超越對(duì)手。

執(zhí)行方案是以?xún)?yōu)化提升為目的,比如85℃以星巴克為目標(biāo),在剛開(kāi)始對(duì)抗星巴克的時(shí)候,號(hào)稱(chēng)要超越星巴克,成為貧民版的星巴克,要在每一家星巴克旁邊開(kāi)一家85℃。那么他們?cè)趧傞_(kāi)始是這樣去做,后面逐步獲得提升時(shí),也認(rèn)識(shí)到了自己的不足,并不一定要超越,也可以做跟隨提升。一天賣(mài)100杯咖啡,和一天賣(mài)30杯咖啡,但還可以賣(mài)70個(gè)面包一樣,雖然是以咖啡為主要產(chǎn)品,但面包也可以同步扶持,一個(gè)產(chǎn)品無(wú)法從正面抗衡,那就用兩個(gè)產(chǎn)品來(lái)平衡。

執(zhí)行方案是要結(jié)合自己當(dāng)前的產(chǎn)品規(guī)劃,根據(jù)自己定義的北極星指標(biāo)做節(jié)點(diǎn)調(diào)整。

作者:張?jiān)谕?資深咨詢(xún)師、創(chuàng)投顧問(wèn)、《有效競(jìng)品分析》作者; 近20年IT行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),致力于產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)與產(chǎn)品方法論的傳播,為100多家企業(yè)客戶(hù)提供了培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)。


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