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公司采購管理流程有哪些步驟(公司采購管理流程制度可衡量的結果)

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author author 文章時間 2022-08-18
集中采購的大致流程,然后再說具體的內容。通常來說,集中采購涉及到的主體有四個。哪四個呢?集團采購中心、分公司采…

集中采購的大致流程,然后再說具體的內容。通常來說,集中采購涉及到的主體有四個。哪四個呢?集團采購中心分公司采購部、分公司財務部以及供應商。

具體一點來說,集中采購管理流程基本上都是,從集團采購中心制定集中采購戰(zhàn)略跟規(guī)范開始的。在戰(zhàn)略和規(guī)范下,分公司采購部門要把分公司的年度采購計劃制訂出來。根據(jù)這個計劃,分公司的財務部門要把年度采購預算制訂出來,再上報給集團采購中心。

當把各個分公司的采購計劃和預算匯總以后,集團采購中心要制定年度集中采購計劃跟預算。下一步,分公司采購部門要匯總物資采購需求,然后交到集團采購中心進行審批。審批通過以后,集團采購中心要先對供應商進行調查,再進行評審,從而選擇出合格的供應商。

一旦選擇好供應商以后,集團采購中心就應該跟供應商之間進行合同談判了。談判結束,雙方會簽訂一份采購合同。根據(jù)合同,分公司采購部門會發(fā)出采購訂單,供應商要做的就是接收采購訂單。根據(jù)訂單,供應商要做好備貨跟發(fā)貨工作。

接下來就到了分公司采購部門的接貨驗收環(huán)節(jié)。在接貨驗收環(huán)節(jié),集團采購

中心應該監(jiān)督分公司采購部門的工作。驗收沒有問題以后,分公司采購部 應以填寫和提交結算申請單。提交到哪里呢?當然是集團采購中心了。也就是說結算清單要提交到集團采購中心進行審批。審批通過以后,集團采購中心就可以出出款單了。在這種情況下,分公司的財務部門負責出款結算。收到款項以后,供應商應該及時開具發(fā)票。最后,集團采購中心要把相關資料進行存檔。到這里,整個集中采購流程也就結束了。


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