實名感謝馮炳焜老師，本系列的內(nèi)容脫胎于馮炳焜老師的《品牌思維訓(xùn)練營》課程，這門課是工作數(shù)年以來，一直苦苦尋覓而不得的一門好課，解開了我所有的疑惑，帶我從設(shè)計的泥巴小路一把開上了高速。一句話總結(jié)就是，他的這門課，把品牌設(shè)計的底層邏輯告訴我們了，如果你想學(xué)習(xí)品牌設(shè)計，推薦你報名馮炳焜老師的這套課程。分享系列筆記的目的是為了讓自己對老師的課程內(nèi)容吸收的更扎實，分享一篇筆記，反復(fù)內(nèi)化至少5遍……同時也為自己的學(xué)習(xí)添加一份監(jiān)督和助力，祝愿我們都能在成為一名優(yōu)秀的品牌設(shè)計師之路上愈走愈堅。再次感謝馮炳焜老師。

00-小結(jié)：項目前期

本階段我們通過對舊有項目流程和現(xiàn)主流設(shè)計公司的項目流程分析，摒棄了舊有的西西弗斯式項目流程，取而代之的是經(jīng)過過提煉的三階段項目工作法：項目前期、項目中期、項目尾期。

在項目前期階段，我們通過溝通與調(diào)研獲取關(guān)鍵信息，獲取客戶的背后動機。通過問題清單的方式與客戶溝通，清單的三個層面：企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)及市場、視覺感知。通過這三個層面我們就獲取了項目的關(guān)鍵信息。

拿到關(guān)鍵信息后開展內(nèi)部會議，定義客戶要解決的問題，通過頭腦風(fēng)暴拓展思維，思維導(dǎo)圖進一步延展關(guān)聯(lián)思維，確立概念方向。

之后我們通過三個步驟制定設(shè)計策略：了解客戶的行業(yè)，，找到與客戶類似相似品牌，進行行業(yè)分析和研究；篩選具代表性的，從視覺形式層面進行分析，得出設(shè)計方向結(jié)論。

01-實操案例：

根據(jù)所給項目背景資料介紹，運用定位會議、設(shè)計策略的方法，進行方案策略性分析。

項目名稱：

中文-斑馬家 英文-Zebra's house

品牌介紹：

斑馬家為有海外投資背景的中國飲品品牌，核心是廣西桂林風(fēng)味的糯米釀。

痛點：

目前國內(nèi)的傳統(tǒng)糯米釀品牌陳舊落后，市場日益萎縮。

斑馬家在未來把目標(biāo)人群放在90.95后年輕人群，口味上稍加升級適應(yīng)年輕人口味。把糯米釀產(chǎn)品定位為年輕人的酒精性飲料。整體調(diào)性年輕品味，逼格要高，因為老板本身為90后。

未來渠道會打通線上零售線下旗艦店的模式。

產(chǎn)品：桂花釀、糯米釀、藍莓釀……等

產(chǎn)品會在年底上市，渠道為中國國內(nèi)以及東南亞等地區(qū)。

設(shè)計內(nèi)容：品牌標(biāo)識及整體形象風(fēng)格

視覺參考：

03-如何展開方案策略分析？

——按照學(xué)習(xí)的品牌項目前期工作流程，從頭開始梳理。

項目前期·問題清單——結(jié)合項目介紹，自己提煉關(guān)鍵內(nèi)容

項目前期·定位會議——四個問題，確立方向。

項目前期·行業(yè)研究——類似品牌有哪些，他們有什么特點？

項目前期·視覺審計——相同品類的視覺形象，總結(jié)觀點。

項目前期·前期方向總結(jié)——什么方向，怎么思考，怎么推導(dǎo)的。

點擊下方文字進入相關(guān)內(nèi)容回顧：

12.10為什么你的設(shè)計過程總是反復(fù)？低效勤奮：西西弗斯式的舊有項目流程

12.11國際主流設(shè)計公司的流程分析與啟發(fā)

12.14品牌設(shè)計項目前期：有效溝通與調(diào)研

12.15品牌項目的前期溝通：設(shè)置問題清單

12.16溝通清單案例：北京文投集團

12.17設(shè)計項目前期：品牌方向定位與設(shè)計策略

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