隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷逐漸發(fā)展自成一體，但是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人才卻參差不齊，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷技術(shù)和人才成為了企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)迫切需求，有產(chǎn)品有資金的企業(yè)沒有人才做市場(chǎng)推廣，有技術(shù)的不可能全部而有技術(shù)的和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷敏感度的人卻聚集在一起，形成一種供求關(guān)系。最終有了代運(yùn)營(yíng)和外包。

  代運(yùn)營(yíng)和外包看似一樣，但其實(shí)本職是不同的，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，很多團(tuán)隊(duì)也做的混淆概念了，所以導(dǎo)致一部分需求者在咨詢的的時(shí)候，迷茫不知如何選擇。那究竟兩者之間存在異同呢？借百科再跟大家普及一下

共同點(diǎn)：

1、為傳統(tǒng)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為企業(yè)更快地在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)取得一定的成績(jī)賺取更多更大的利益

2、為企業(yè)的運(yùn)作節(jié)省成本

3、都是第三方機(jī)構(gòu)代管

區(qū)別：

1、概念核心不同

  代運(yùn)營(yíng)主要是指幫助一些希望做電商的傳統(tǒng)企業(yè)開展網(wǎng)上銷售，這就需要該代運(yùn)營(yíng)公司具備營(yíng)銷、產(chǎn)品、客服、供應(yīng)鏈等全方面的知識(shí)，然后可以跟傳統(tǒng)企業(yè)銷售分成。

  外包是指企業(yè)動(dòng)態(tài)地配置自身和其他企業(yè)的功能和服務(wù)，并利用企業(yè)外部的資源為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)。 外包是一個(gè)戰(zhàn)略管理模型，更講究專業(yè)分工。

2、服務(wù)方式不同

  代運(yùn)營(yíng)主要是以通過與企業(yè)的溝通，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，提供符合企業(yè)實(shí)際需求的分銷模式、分銷規(guī)則、分銷商品的選取以及分銷售后咨詢等一系列的實(shí)施規(guī)劃。結(jié)合企業(yè)商品的特性，進(jìn)行有效的分銷渠道資源篩選，并制定相對(duì)應(yīng)的分銷價(jià)格和相應(yīng)的市場(chǎng)策略。

  外包方式主要有合同業(yè)務(wù)管理方式（BMC）和委托方式。

  合同業(yè)務(wù)管理方式純粹是一種外包方購(gòu)買第三方服務(wù)模式，第三方（承包方）負(fù)責(zé)全部或大部分投資和業(yè)務(wù)管理工作，并承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)；外包方只根據(jù)第三方完成業(yè)務(wù)的績(jī)效和合同約束則購(gòu)買服務(wù)，不用負(fù)責(zé)第三方的投資風(fēng)險(xiǎn)；合同終止則合作終止。

  委托方式是一種外包方將業(yè)務(wù)連帶完成業(yè)務(wù)所需要的設(shè)施委托給第三方經(jīng)營(yíng)的方式，主要有承包、租賃、特許管理和BOT（建設(shè)-營(yíng)運(yùn)-移交）特許管理4種合作模式。無論采用哪種模式，委托方都承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，即使是BOT特許管理模式，表面上第三方進(jìn)行投資，實(shí)際上這些投資將連本帶息以折舊費(fèi)形式全部計(jì)入經(jīng)營(yíng)成本，由外包方在特許合同期內(nèi)全部返還。

3、解決的實(shí)質(zhì)問題范圍不同

  代運(yùn)營(yíng)通過分析相關(guān)代運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展，輕公司更多是基于品牌營(yíng)銷、廣告設(shè)計(jì)等領(lǐng)域起家，自身沒有太多技術(shù)基因，對(duì)企業(yè)的服務(wù)會(huì)更多從渠道、營(yíng)銷推廣、產(chǎn)品攝影、網(wǎng)店設(shè)計(jì)的維度切入，幫助企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上提升銷售額、提升品牌影響力，分析用戶需求行為，更像一個(gè)文科生。而重公司相對(duì)而言，老板出身技術(shù)占比很高，對(duì)企業(yè)的服務(wù)，會(huì)從運(yùn)營(yíng)端向企業(yè)內(nèi)容信息化管理滲透，如ERP解決方案、CRM解決方案、甚至倉儲(chǔ)/物流，供應(yīng)鏈管理，更像一個(gè)理科生，希望用技術(shù)等多種信息化手段幫企業(yè)解決越來越多的問題。

完全是一條龍的服務(wù)方式

  外包更專注于分工領(lǐng)域。企業(yè)為維持組織競(jìng)爭(zhēng)核心能力，且因組織人力不足的困境，可將組織的非核心業(yè)務(wù)委托給外部的專業(yè)公司，以降低營(yíng)運(yùn)成本，提高品質(zhì)，集中人力資源，提高顧客滿意度。外包將您解放出來以更專注于核心業(yè)務(wù)。增加后備管理時(shí)間。在執(zhí)行者專注于其特長(zhǎng)業(yè)務(wù)時(shí)，為其改善產(chǎn)品的整體質(zhì)量。外包協(xié)會(huì)進(jìn)行的一項(xiàng)研究顯示外包協(xié)議使企事業(yè)節(jié)省9%的成本，而能力與質(zhì)量則上升了15%。 外包解放了公司的財(cái)務(wù)資本使之用于可取得最大利潤(rùn)回報(bào)的活動(dòng)。能夠使企業(yè)避免組織過度膨脹，集中人力資源降低成本，提升利潤(rùn)，降低成本，資金可做更高效益，投資致力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,提升效益與客戶滿意度，不受限既有的專業(yè)知識(shí)技能，企業(yè)運(yùn)作更靈活。

  很多人吧外包和代運(yùn)營(yíng)混淆，究其原因原，到底還是大部分的外包團(tuán)隊(duì)在整合資源之后，既想做專業(yè)又不想浪費(fèi)資源，外包的同時(shí)也在某些自己專業(yè)的渠道開展了一條龍服務(wù)，比如商夢(mèng)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)+網(wǎng)站搭建+網(wǎng)絡(luò)推廣外包策劃執(zhí)行。而代運(yùn)營(yíng)由于服務(wù)周期長(zhǎng)，長(zhǎng)期服務(wù)對(duì)投資回報(bào)率而言是不可觀的，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的業(yè)務(wù)并非穩(wěn)定，他們?cè)诓粩嗟母母?，調(diào)整策略，如此變化也大大影響了代運(yùn)營(yíng)的效果，所以很多代運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)也轉(zhuǎn)而縮短服務(wù)周期形成了類似外包的服務(wù)方式。

  如何分辨和選擇呢，還是真針對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和模式選擇適合自己的，適合才是硬道理。

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