深燃(shenrancaijing)原創(chuàng)
作者 | 金玙璠
編輯 | 魏佳
這是一個(gè)不一樣的雙十一。
一場(chǎng)變革正在你意想不到的地方進(jìn)行。家住北京的逸凡網(wǎng)購(gòu)水果時(shí),對(duì)京東主站上的“綠電桃”充滿了好奇。他前一天在這個(gè)名叫“國(guó)家電投三網(wǎng)融合助農(nóng)館”的店鋪下單,第二天就收到了使用清潔能源培育出的平谷大桃。
過去聽起來“高大上”的分布式光伏,現(xiàn)在距離我們只有一顆桃子的距離。這源于國(guó)家電力投資集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱國(guó)家電投)和京東云的合作。
國(guó)家電投的目標(biāo)是,到2025年,在全國(guó)一千個(gè)縣實(shí)現(xiàn)清潔能源的分布式建成。在這個(gè)項(xiàng)目里,京東云考慮的不只是技術(shù)底座、設(shè)備管理,而是從激發(fā)縣域經(jīng)濟(jì)活力的角度出發(fā),怎么讓農(nóng)戶主動(dòng)參與進(jìn)來并維護(hù)設(shè)備,怎么和當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)做連接。
京東云以數(shù)智供應(yīng)鏈的全局思維提出了解決方案:對(duì)于農(nóng)戶,用京豆(在京東主站可抵扣現(xiàn)金)置換屋頂資源、激勵(lì)其主動(dòng)清潔發(fā)電設(shè)備,讓發(fā)電效率更高;對(duì)于當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè),在京東主站,對(duì)綠電生產(chǎn)的商品進(jìn)行銷售刺激,給流量?jī)A斜和優(yōu)惠,鼓勵(lì)進(jìn)一步使用綠電。
北京平谷只是京東云參與國(guó)家電投數(shù)字化項(xiàng)目的落地場(chǎng)景之一,這樣的合作,很快還將落地到擁有中草藥產(chǎn)業(yè)的河北安國(guó)等縣域。
不只是國(guó)家電投,中國(guó)能源行業(yè)中的兩大電網(wǎng)公司(即國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)),五大發(fā)電集團(tuán)(即華能集團(tuán)、大唐集團(tuán)、華電集團(tuán)、國(guó)家電投、國(guó)家能源集團(tuán)),以及“三桶油”(即中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)海油),都在加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
在碳達(dá)峰、碳中和的雙碳背景下,這些能源巨頭的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅,對(duì)整個(gè)能源行業(yè)都有參考價(jià)值。京東云與國(guó)家電投、中國(guó)海油(中國(guó)海洋石油集團(tuán)有限公司)的合作,對(duì)各自雙碳業(yè)務(wù)的意義,也遠(yuǎn)大于項(xiàng)目本身。
從它們身上,本文試圖探討:大型重資產(chǎn)能源企業(yè)需要怎樣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?這背后的數(shù)字能源爭(zhēng)奪戰(zhàn),拼的是什么?
作為全球最大的光伏發(fā)電企業(yè),也是我國(guó)五大發(fā)電集團(tuán)之一,一場(chǎng)全面的數(shù)字化變革,正在國(guó)家電投進(jìn)行。
伴隨2015年新一輪“電改”啟動(dòng)、分布式光伏的推廣,國(guó)家電投要進(jìn)行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,遠(yuǎn)超傳統(tǒng)理解的“信息化”范疇,是一場(chǎng)關(guān)乎決策模式、商業(yè)模式的變革。
我國(guó)的能源行業(yè)主要有煤炭、石油、電力,其中電力行業(yè)形成了以兩大電網(wǎng)公司、五大發(fā)電集團(tuán),以及地方性能源巨頭為主的市場(chǎng)格局。
電力行業(yè)的數(shù)字化開始得較早,不過,“雙碳目標(biāo)”下的全面數(shù)字化、上云,并不是一件容易的事。進(jìn)行了大量的市場(chǎng)調(diào)研、農(nóng)村走訪、反復(fù)溝通后,京東云對(duì)國(guó)家電投數(shù)字化難點(diǎn)的定義是,廣域、海量、異構(gòu),將難題歸納為“三新”,新能源、新設(shè)施和新業(yè)態(tài)。
作為在“新能源”領(lǐng)域布局最多的央企,國(guó)家電投正積極推進(jìn)“縣域光伏”。典型的應(yīng)用場(chǎng)景是,在農(nóng)民的屋頂上部署光伏板,既提高了新能源發(fā)電量,還能增加農(nóng)戶收入。不過,因涉及到三農(nóng),溝通和協(xié)調(diào)難度大,項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境復(fù)雜。
根據(jù)國(guó)家電投的計(jì)劃,到2025年,要在一千個(gè)縣推動(dòng)屋頂光伏上云,觸達(dá)2.5億用戶,并通過物聯(lián)網(wǎng)鏈接3億臺(tái)用能設(shè)備。分布式光伏中的“新設(shè)施”,除了要接入海量的物聯(lián)設(shè)備,還意味著海量的數(shù)據(jù)處理需求、高波動(dòng)性的算力需求。
“新業(yè)態(tài)”恐怕是最令國(guó)家電投頭疼的。伴隨電力交易政策放開,國(guó)家電投要從過去只向兩大電網(wǎng)公司售電,轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活售電給B端的百業(yè)千態(tài),甚至要與C端用戶打交道。
國(guó)家電投就是在這種背景下,與京東達(dá)成了戰(zhàn)略合作?!叭W(wǎng)融合(指推動(dòng)建設(shè)能源網(wǎng)、政務(wù)網(wǎng)與社群網(wǎng)融合)”是其核心戰(zhàn)略,綜合智慧能源管控與服務(wù)平臺(tái)“天樞一號(hào)”服務(wù)于這一戰(zhàn)略。今年6月底,京東拿下了天樞云、天樞一號(hào)(網(wǎng)關(guān)型)建設(shè)項(xiàng)目。
雙方在北京平谷鋪設(shè)的縣域分布式光伏,就是“三網(wǎng)融合”的試驗(yàn)田之一。
能源巨頭的數(shù)字化痛點(diǎn)是不一樣的。作為“三桶油”之一,中國(guó)海油每年裝備采購(gòu)就要花一萬億元,痛點(diǎn)在于采購(gòu)環(huán)節(jié)降本增效,這也是資產(chǎn)密集型能源企業(yè)的普遍痛點(diǎn)。
難點(diǎn)在于采購(gòu)的復(fù)雜性。中國(guó)海油的物料有3000多個(gè)品類,物料編碼數(shù)量有200多萬。舉例來說,以泵這一個(gè)品類來看,不同企業(yè)場(chǎng)景下,一個(gè)泵就有幾十甚至上百個(gè)品類,而不同的企業(yè)場(chǎng)景下分類還不同。
這正是擁有近億SKU管理經(jīng)驗(yàn)的京東的“專業(yè)”。今年年初,京東云與中國(guó)海油確定在數(shù)字化供應(yīng)鏈采購(gòu)平臺(tái)上展開合作。
同樣是能源“上云”,不同企業(yè)的痛點(diǎn),解法自然不同。
對(duì)于采購(gòu)供應(yīng)鏈上云,中國(guó)海油的要求是,保供、降本、合規(guī)、高效。
京東云的解決方案是,基于中國(guó)海油的體系,做一個(gè)供應(yīng)鏈采購(gòu)平臺(tái),從前端的采購(gòu)需求,到中間的采購(gòu)尋源過程,再到采購(gòu)執(zhí)行環(huán)節(jié),倉儲(chǔ)、物流、配送,以及最終裝備使用的整個(gè)全生命周期的管理,百萬、千萬的品類都在上面運(yùn)轉(zhuǎn)。這個(gè)采購(gòu)平臺(tái)預(yù)期能提高需求準(zhǔn)確性10%,降低庫存8%,提高物資共享率20%。
如果說與中國(guó)海油的合作,發(fā)揮的是京東云的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),那么,和國(guó)家電投的合作,就是一場(chǎng)將數(shù)字化底座和能源業(yè)務(wù)上層建筑的結(jié)合,數(shù)智供應(yīng)鏈不僅作用于技術(shù)層面,更探索出了一套商業(yè)模式。
對(duì)于數(shù)智供應(yīng)鏈這套系統(tǒng)的運(yùn)作模式,我們從云服務(wù)的三層laaS(基礎(chǔ)架構(gòu)層)、PaaS(中間層)、SaaS(應(yīng)用層)進(jìn)行拆解。
在基礎(chǔ)架構(gòu)層,京東的數(shù)智供應(yīng)鏈底座一端連著消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng),覆蓋5.8億用戶,一端連著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),覆蓋數(shù)十萬商家。
基于這個(gè)底座,京東生長(zhǎng)出了零售、物流之外的云業(yè)務(wù)。京東自身是億級(jí)別的設(shè)備數(shù)據(jù),所以在國(guó)家電投的項(xiàng)目中,京東云的供應(yīng)鏈能夠負(fù)責(zé)海量光伏板的輸入、運(yùn)維,讓每個(gè)農(nóng)戶實(shí)時(shí)進(jìn)行用電管理。
中間層是京東云面向行業(yè)形成的垂直應(yīng)用,針對(duì)能源行業(yè),形成了一套由數(shù)字孿生、工業(yè)組態(tài)、算法仿真構(gòu)成的能源設(shè)計(jì)中臺(tái)。
在國(guó)家電投項(xiàng)目中,“戶用光伏”的推廣協(xié)調(diào)難度較大。我們就以“戶用光伏”的部署環(huán)節(jié)來看,能源設(shè)計(jì)中臺(tái)是如何解決問題的。過去,傳統(tǒng)方式的流程是,電力企業(yè)先請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院介入,設(shè)計(jì)院向農(nóng)民要房屋圖紙,可很多農(nóng)村自建房沒有圖紙,這種情況下只能現(xiàn)場(chǎng)勘探,耗時(shí)費(fèi)力?,F(xiàn)在,京東云在能源設(shè)計(jì)中臺(tái)上,通過拖拉拽的模塊布局進(jìn)行仿真模擬后,就可以部署光伏板了。
再往上是應(yīng)用層。面向能源行業(yè),京東將自己的消費(fèi)供應(yīng)鏈體系與傳統(tǒng)的能源供應(yīng)鏈打通。
我們以“戶用光伏”的設(shè)備維護(hù)環(huán)節(jié),來看京東數(shù)智供應(yīng)鏈的解決方案。
除天氣狀況不好、雨水遮擋外,灰塵也會(huì)降低光伏電池組件的發(fā)電效率,所以光伏板需要定期清洗,那如何監(jiān)測(cè)、激勵(lì)農(nóng)民主動(dòng)完成,就成了問題。
在監(jiān)測(cè)環(huán)節(jié),京東的能源設(shè)計(jì)中臺(tái)可以通過算法,識(shí)別當(dāng)前的發(fā)電數(shù)據(jù)是天氣原因還是該清洗了。
但要起到激勵(lì)效果,進(jìn)一步推動(dòng)綠色用電產(chǎn)業(yè)鏈,還得落實(shí)一套商業(yè)模式,把經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)電、用電狀態(tài)掛鉤。
對(duì)于農(nóng)戶來說,自家閑置的屋頂資源可以換錢,前幾年,一塊光伏板的租金從10元漲到了20元甚至30元。京東的解決方案是,用京豆租農(nóng)民屋頂?shù)馁Y源,每天發(fā)放多少京豆也和發(fā)電效率掛鉤,以激勵(lì)農(nóng)民定期清洗設(shè)備。
對(duì)于當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè),京東從刺激消納的角度給出解決方案,在主站對(duì)綠電生產(chǎn)的商品進(jìn)行銷售刺激,例如北京平谷的“綠電桃”、河北安國(guó)的中草藥等,加快縣域經(jīng)濟(jì)的綠色用電、綠色發(fā)展。
如此看來,京東云的數(shù)智供應(yīng)鏈進(jìn)入了實(shí)體企業(yè),而這一套解決方案,恰恰落在國(guó)家電投的“三網(wǎng)融合”的戰(zhàn)略上,借助自身社群網(wǎng)、政務(wù)網(wǎng)的能力,拓展了能源網(wǎng)的影響力。
“雙碳”戰(zhàn)略逐步落地,一場(chǎng)數(shù)字能源爭(zhēng)奪戰(zhàn)徹底打響。
今年以來,能源領(lǐng)域尤其是傳統(tǒng)能源,數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行得更加迅速。
數(shù)字能源,成了互聯(lián)網(wǎng)云廠商的新標(biāo)地。京東、阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司,早就開始能源領(lǐng)域的布局。2021年以來,從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的各家,都在加速爭(zhēng)取頭部公司,打造標(biāo)桿案例。
在五大發(fā)電集團(tuán)中,國(guó)家電投在新能源領(lǐng)域走得最快,它的“天樞一號(hào)”數(shù)字化項(xiàng)目,無疑是背書能力很強(qiáng)的大客戶案例。
不過,無論是從國(guó)家電投還是中國(guó)海油身上,都可以看到,相比零售云、政務(wù)云、金融云,頭部能源企業(yè)因?yàn)轶w量龐大、涉及面廣,“上云”的難度遠(yuǎn)超其他行業(yè)。
新能源、新設(shè)施和新業(yè)態(tài),是擺在能源企業(yè)面前共同的數(shù)字化難題:調(diào)整能源結(jié)構(gòu),從以煤炭為主調(diào)整為以新能源為主導(dǎo)的機(jī)制;對(duì)能源設(shè)施進(jìn)行智能化改造;帶動(dòng)新業(yè)態(tài),將能源企業(yè)從原來的以能源供給為中心,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕枨蠖藶橹行摹?/span>
對(duì)于能源企業(yè)來說,互聯(lián)網(wǎng)云廠商在供應(yīng)鏈、生態(tài)、物流等方面更有優(yōu)勢(shì),解決方案也各有側(cè)重點(diǎn),但比拼的核心是,誰能更深入地完成數(shù)字化系統(tǒng)的重建。
其中更側(cè)重供應(yīng)鏈的京東云,打入能源領(lǐng)域已有四年,跨界能源的范圍幾乎涉及從傳統(tǒng)能源到新能源的全部。從兩大電網(wǎng)公司、五大發(fā)電集團(tuán)、“三桶油”一路走來,京東云已經(jīng)打磨并驗(yàn)證出一套“能源行業(yè)數(shù)字化模版”:覆蓋綜合智慧能源的能源設(shè)計(jì)中臺(tái),為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造的數(shù)智供應(yīng)鏈。
未來,京東云要帶著這套“模板”向地方城投和城市燃?xì)夤靖_。而京東云的數(shù)智供應(yīng)鏈能力也將外溢到更多行業(yè),降低更多產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)成本和交易成本。利用技術(shù),把整體供應(yīng)鏈的效率提高到極致,這是數(shù)智供應(yīng)鏈的核心。
更重要的意義在于,京東云在數(shù)字化底座能力之外,還在與能源企業(yè)的合作中找到了商業(yè)模式層面的共鳴:
國(guó)家電投將分布式能源部署在用電單位的周邊,為的是提升能源供應(yīng)鏈的效率。京東將倉庫設(shè)在城市周邊,為了提升社會(huì)化供應(yīng)鏈的效率。
將能源供應(yīng)鏈與消費(fèi)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈打通,它的價(jià)值不只是精準(zhǔn)匹配了能源企業(yè)帶動(dòng)“新業(yè)態(tài)”的痛點(diǎn),而是京東云可以坐在能源巨頭的“順風(fēng)車”上,深入到產(chǎn)業(yè)生態(tài)中,打開更廣闊的市場(chǎng)。
*題圖及文中配圖來源于視覺中國(guó)。應(yīng)受訪者要求,文中逸凡為化名。
]]>
衡陽世和醫(yī)院是一家以手足外科、創(chuàng)傷骨科、康復(fù)理療科為技術(shù)強(qiáng)科,醫(yī)養(yǎng)結(jié)合為服務(wù)特色的綜合性醫(yī)院。分設(shè)創(chuàng)傷骨科、手足外科、內(nèi)兒科、康復(fù)理療科、皮膚科(門診)等臨床科室以及特色醫(yī)養(yǎng)中心。同時(shí)設(shè)立日間手術(shù)中心,提供費(fèi)用低,恢復(fù)快,住院期短的診療模式。
學(xué)科醫(yī)護(hù)人員70人,中高級(jí)職稱技術(shù)人員占全院醫(yī)療人員總數(shù)的50%以上,建立日間手術(shù)中心,為各科優(yōu)秀醫(yī)生打造多點(diǎn)執(zhí)業(yè)平臺(tái)。
醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備先進(jìn),耗巨資引進(jìn)美國(guó)GECT ,高清DR機(jī),三維空間四維彩超,心電圖,現(xiàn)代化的生化檢驗(yàn)系統(tǒng),配備了無菌層流手術(shù)室,碳纖維牽引床,電動(dòng)止血帶(配備無菌袖帶),C 型臂,麻醉機(jī),電子微量泵等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。
醫(yī)院是南華大學(xué)醫(yī)療協(xié)作單位。牽手南華大學(xué)附屬第一醫(yī)院、南華大學(xué)附屬第二醫(yī)院、南華大學(xué)附屬南華醫(yī)院(原415醫(yī)院)專家團(tuán)隊(duì),并聘請(qǐng)退休老專家定期門診坐診、住院病區(qū)查房和高難度手術(shù)主刀及醫(yī)療、預(yù)防、保健咨詢。著力打造三甲醫(yī)院醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)平臺(tái)和離退休專家獻(xiàn)余熱的平臺(tái)。
醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)遵循“精誠(chéng)、濟(jì)世、厚德、仁和”的院訓(xùn),旨在以滿腔的熱情,精湛的技術(shù),高尚的醫(yī)德努力為社會(huì)各界人士提供醫(yī)療、康復(fù)、療養(yǎng)、養(yǎng)老、預(yù)防保健和企業(yè)工傷員工祛疾療傷等一系列優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
針灸艾灸室
衡陽世和醫(yī)院將現(xiàn)代醫(yī)護(hù)技術(shù)與養(yǎng)老服務(wù)相結(jié)合,不僅解決了養(yǎng)老問題,還解決了老年疾病高發(fā)與有效醫(yī)治的問題。本院新增“康復(fù)理療”“安寧療護(hù)”兩項(xiàng)特色服務(wù),為術(shù)后老人提供康復(fù)訓(xùn)練、后續(xù)跟蹤治療。為臨終老人提供24小時(shí)個(gè)性化安寧療護(hù)服務(wù)。本中心設(shè)有單人間,雙人間及VIP套間(一室一廳一衛(wèi))等房型,生活設(shè)施齊全,服務(wù)項(xiàng)目人性化,配套設(shè)備完整,還設(shè)有門診部,住院部,康復(fù)訓(xùn)練室,娛樂室等康養(yǎng)設(shè)施。
現(xiàn)代康復(fù)理療室
康復(fù)理療面對(duì)生命垂危功能障礙的患者,及時(shí)搶救是第一步,康復(fù)醫(yī)學(xué)科則是后援隊(duì),是患者回歸正常生活的堅(jiān)實(shí)保障。世和康復(fù)醫(yī)學(xué)科擅長(zhǎng)運(yùn)用神經(jīng)促進(jìn)技術(shù)(PNF、Bobath、運(yùn)動(dòng)再學(xué)習(xí))結(jié)合心理療法,對(duì)腦卒中、腦外傷、手外傷、脊髓損傷、帕金森病等引起肢體運(yùn)動(dòng)功能障礙進(jìn)行康復(fù)評(píng)定、康復(fù)治療、預(yù)后判斷。尤其是對(duì)腦卒中后引起的平衡功能障礙、步行功能障礙、姿勢(shì)控制方面有獨(dú)特的治療方法。
康復(fù)理療項(xiàng)目:
一、傳統(tǒng)康復(fù):電針、頭皮針、手指點(diǎn)穴、艾灸、中醫(yī)定向透藥、中藥治療;二、現(xiàn)代康復(fù)
全身肌力訓(xùn)練運(yùn)動(dòng)療法、手指功能訓(xùn)練、關(guān)節(jié)不適訓(xùn)練、機(jī)械訓(xùn)練、偏癱肢體綜合訓(xùn)練、步態(tài)平衡功能訓(xùn)練。
康復(fù)服務(wù)流程
1.對(duì)康復(fù)者進(jìn)行康復(fù)功能評(píng)定;
2.根據(jù)評(píng)定結(jié)果制定相適應(yīng)康復(fù)個(gè)性化方案、計(jì)劃(康復(fù)計(jì)劃包括問題描述、預(yù)期目標(biāo)、具體方法、執(zhí)行者、預(yù)計(jì)執(zhí)行時(shí)間、執(zhí)行狀況、備注);
3.康復(fù)計(jì)劃在老年人及監(jiān)護(hù)人認(rèn)可后實(shí)施;
4.實(shí)施康復(fù);
5.康復(fù)全過程記錄、跟蹤;
6.康復(fù)效果進(jìn)行評(píng)估。
康復(fù)理療科技術(shù)方面經(jīng)驗(yàn)豐富,實(shí)力雄厚,配有中頻脈沖治療儀、微波治療儀、偏振光治療儀,可進(jìn)行偏癱和截癱患者綜合康復(fù)治療。
]]> 2020年,大部分企業(yè)因?yàn)橐咔橛绊?,商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上,而由于競(jìng)價(jià)投入成本較高,小編發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)選擇保守路線,開始進(jìn)軍SEO,為了放大效果SEO站群便成為企業(yè)更好的選擇。說起SEO站群,部分小伙伴還不是很清楚,鋪墊那么多也就是想重點(diǎn)給大家介紹一下SEO站群的模式以及優(yōu)勢(shì),共企業(yè)和小伙們參考。企業(yè)在考慮自己的項(xiàng)目是否適用于群站模式,可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)做決策:
1、如果只是想通過網(wǎng)站來展示產(chǎn)品吸引用戶,讓用戶通過網(wǎng)站的聯(lián)系方式聯(lián)系到你咨詢和交易。
2、網(wǎng)站展示的產(chǎn)品較單一,用戶不一定能經(jīng)常訪問網(wǎng)站。
3 、通過網(wǎng)站能帶來有效的客戶,促成一次性交易,并沒希望網(wǎng)站能帶來回頭客。
4、所屬的行業(yè)長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞比較多,想通過群站模式來分?jǐn)傟P(guān)鍵詞,做更多行業(yè)內(nèi)的長(zhǎng)尾詞。
如果你的項(xiàng)目符合以上的點(diǎn),都適用于群站模式來運(yùn)營(yíng)。
那么,SEO站群有哪些優(yōu)勢(shì)呢?
優(yōu)勢(shì)1、李用SEO站群能快速占領(lǐng)行業(yè)長(zhǎng)尾詞,用網(wǎng)站的首頁優(yōu)化行業(yè)長(zhǎng)尾詞更簡(jiǎn)單。
優(yōu)勢(shì)2、如果品牌站被降權(quán),會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目業(yè)績(jī),而李用多個(gè)網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化,網(wǎng)站數(shù)量多群站不會(huì)出現(xiàn)同時(shí)間內(nèi)被集體降權(quán)現(xiàn)象,降低優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)。
優(yōu)勢(shì)3、能有效提升團(tuán)隊(duì)效率,團(tuán)隊(duì)管理比較方便。
所謂的SEO站群優(yōu)化,通俗的講,就是將大量網(wǎng)站同期同時(shí)優(yōu)化,以達(dá)到對(duì)關(guān)鍵詞搜索頁面的部分壟斷甚至是完全壟斷的效果。最明顯的效果呈現(xiàn)就是霸屏,比如:搜索引擎首頁一共是10個(gè)位置,其中有4-5個(gè)網(wǎng)站都屬于您的,那么在由于同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同時(shí),你的網(wǎng)站整體詢盤量也超過其他網(wǎng)站的數(shù)倍。這就是為什么當(dāng)你搜索某個(gè)關(guān)鍵詞時(shí),首頁3-4個(gè)不同的廣告語打開的網(wǎng)站是同一家企業(yè)的原因。這也是眾多網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣公司SEO放大量化的方式之一。