近年來，小紅書作為一個(gè)備受歡迎的社交電商平臺(tái)，吸引了大量創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。在這個(gè)平臺(tái)上開設(shè)店鋪，不僅能夠接觸到廣泛的用戶群體，還能借助社區(qū)的互動(dòng)提升品牌知名度。許多創(chuàng)業(yè)者在決定是否入駐之前，都會(huì)關(guān)心一個(gè)重要的問題：開店鋪需要多少錢的保證金？

1. 小紅書開店的基本費(fèi)用

在小紅書上開店，首先需要了解平臺(tái)的入駐政策。目前，小紅書的保證金根據(jù)不同的商家類型和經(jīng)營品類而有所不同。一般而言，保證金的金額區(qū)間大致在3000元到10000元之間。對(duì)于一些高風(fēng)險(xiǎn)類產(chǎn)品，比如化妝品和保健品，保證金可能會(huì)更高，甚至達(dá)到20000元。這一費(fèi)用的設(shè)置旨在維護(hù)平臺(tái)的整體秩序，保障消費(fèi)者的權(quán)益。

2. 保證金的作用

保證金不僅僅是一個(gè)入駐的門檻，它在一定程度上反映了商家的誠信和責(zé)任心。一旦商家出現(xiàn)違規(guī)行為，平臺(tái)有權(quán)從保證金中扣除相應(yīng)的罰款。如果商家在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能達(dá)成銷售目標(biāo)，保證金也可能面臨部分或全部的扣除。因此，創(chuàng)業(yè)者在決定開店之前，應(yīng)認(rèn)真考慮自身的經(jīng)營能力和市場(chǎng)預(yù)期。

3. 其他開店成本

除了保證金，開設(shè)小紅書店鋪還涉及其他一些費(fèi)用。比如，商家需要考慮到商品進(jìn)貨成本、店鋪裝修費(fèi)用以及后續(xù)的推廣費(fèi)用。在小紅書上，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容營銷和精準(zhǔn)的廣告投放是吸引用戶的關(guān)鍵。因此，商家還需準(zhǔn)備一定的預(yù)算用于內(nèi)容創(chuàng)作和社交媒體推廣。

4. 如何降低開店風(fēng)險(xiǎn)

為了降低開店的風(fēng)險(xiǎn)，建議創(chuàng)業(yè)者在開店前進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，了解目標(biāo)客戶的需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。選擇適合自己的產(chǎn)品品類，制定合理的營銷策略也是成功的重要因素。保持與用戶的良好互動(dòng)，積累好評(píng)，有助于提升店鋪的信譽(yù)度和曝光率。

結(jié)論

小紅書開店的保證金主要取決于商家的類型和經(jīng)營品類，費(fèi)用一般在3000元到20000元之間。雖然這一成本看似不低，但在正確的經(jīng)營策略和持續(xù)的努力下，開店帶來的收益往往能夠遠(yuǎn)超預(yù)期。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)充分了解平臺(tái)規(guī)則，謹(jǐn)慎評(píng)估自己的能力，以便在小紅書上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。通過科學(xué)的運(yùn)營與持續(xù)的優(yōu)化，小紅書不僅是一個(gè)銷售的平臺(tái)，更是展示品牌和產(chǎn)品的最佳舞臺(tái)。

創(chuàng)業(yè)始終是一個(gè)亙古不變的話題，無論身處哪個(gè)時(shí)代或地區(qū)，只要有人渴望突破現(xiàn)有狀態(tài)，利用自身的技能和資源創(chuàng)造財(cái)富，就可以稱之為創(chuàng)業(yè)。人們的初衷往往是希望通過創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá)到人生的頂峰，從而推動(dòng)個(gè)人財(cái)富的不斷積累，開辟通向財(cái)富自由的大門。

從中國居民消費(fèi)趨勢(shì)來看，2000年至2016年期間，居民消費(fèi)總額由47萬億元增至203萬億元，增長了3.32倍。在這一過程中，進(jìn)口消費(fèi)品在總消費(fèi)中的比例平均為42.47%，并且這一比重還在不斷上升。這說明，隨著生活水平的提升，越來越多的中國消費(fèi)者開始青睞國外高品質(zhì)的產(chǎn)品。相較之下，能夠體現(xiàn)中國制造業(yè)高技術(shù)和高質(zhì)量的高端產(chǎn)業(yè)銷售額所占的比例一直未超過22.85%，并且在統(tǒng)計(jì)期間內(nèi)基本上呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì)。對(duì)比這兩組數(shù)據(jù)，不難看出，由于供給端的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新不足，使得產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量較低，這可能是導(dǎo)致消費(fèi)者消費(fèi)需求外流的重要原因。在國際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，能否通過持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和提高產(chǎn)品質(zhì)量來有效填補(bǔ)“供給缺口”，進(jìn)而降低需求外流并促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)，將對(duì)中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)長期、高質(zhì)量的增長具有重大意義。當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)在保持“穩(wěn)中趨好”的增長態(tài)勢(shì)的同時(shí)，也暴露出“產(chǎn)能過剩”和“供給缺口”并存的結(jié)構(gòu)性問題。

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”應(yīng)運(yùn)而生，這是時(shí)代發(fā)展的結(jié)果。中國經(jīng)濟(jì)迫切需要尋找新的增長動(dòng)力，而創(chuàng)新發(fā)展將成為關(guān)鍵。通過促使消費(fèi)升級(jí)和進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，中國能夠引導(dǎo)和增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)力，進(jìn)而提升國家的創(chuàng)新能力，推動(dòng)供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革與消費(fèi)的升級(jí)。

隨著時(shí)間的推移，尤其是一些初創(chuàng)公司面臨經(jīng)營困境甚至倒閉的情況，“雙創(chuàng)”熱潮開始減退，與剛剛興起時(shí)的繁榮相比顯得有些蕭條。在社交媒體和朋友圈中，關(guān)于“中關(guān)村咖啡不再熱乎和創(chuàng)業(yè)企業(yè)死亡名單”的討論也開始流傳，營造出一股“創(chuàng)業(yè)寒潮”來臨的氛圍。

顯然，雖然一些初創(chuàng)企業(yè)面臨困境甚至倒閉是無法忽視的事實(shí)，但對(duì)于“雙創(chuàng)”熱情減退的現(xiàn)象，我們也不必對(duì)此保持沉默。理性看待，初創(chuàng)企業(yè)的快速成長與高風(fēng)險(xiǎn)是密不可分的。如今我國經(jīng)濟(jì)承受著下行壓力，部分初創(chuàng)企業(yè)由于抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、商業(yè)模式不夠穩(wěn)健以及管理不善等原因，遭遇商業(yè)上的挫折甚至失敗，這是難以避免的。而且，有些創(chuàng)業(yè)計(jì)劃缺乏原創(chuàng)性與創(chuàng)新性，往往只是重復(fù)他人的軌跡，導(dǎo)致缺乏內(nèi)生動(dòng)力，難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一些難以維持的創(chuàng)業(yè)咖啡館、孵化器等，僅提供基本的辦公空間，并未提供融資、培訓(xùn)、市場(chǎng)宣傳等更為深層的服務(wù)，因而缺乏智慧與黏性，最終注定走向失敗的命運(yùn)。在這樣的情況下，講述精彩故事的難度加大，打動(dòng)投資者的難度也隨之增加。在“雙創(chuàng)”熱潮的推動(dòng)下，盡管眾多創(chuàng)業(yè)者涌入，雖充滿激情卻常常缺乏理性思考，許多人在爬坡過程中便很容易被淘汰。

當(dāng)遭遇創(chuàng)業(yè)失敗時(shí)，許多年輕的創(chuàng)業(yè)者能夠堅(jiān)持初衷，重新出發(fā)。然而，也有一些創(chuàng)業(yè)者因挫折感而變得沮喪，失去了對(duì)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的信心與熱情。面對(duì)一些雙創(chuàng)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，部分年輕人和創(chuàng)業(yè)者在壓力下輕易動(dòng)搖，受到消極聲音的影響，進(jìn)而對(duì)“雙創(chuàng)”的前途產(chǎn)生懷疑。

“全民創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”實(shí)際上是一場(chǎng)深刻的改革。雙創(chuàng)不僅僅是一時(shí)的熱潮，更不是臨時(shí)措施，而是中國未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略和必然趨勢(shì)。在商事制度、信用體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、人員流動(dòng)以及科技成果轉(zhuǎn)化等多個(gè)領(lǐng)域的改革不斷深入之際，伴隨稅收減免、資金支持等一系列扶持政策的不斷完善，雙創(chuàng)將邁入一個(gè)理性發(fā)展、自我完善和優(yōu)勝劣汰的新階段。

創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)可以看作是一種科學(xué)，擁有明確的邏輯和方法論體系。這種方法論在新零售和新互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的從業(yè)者中尤為明顯。本書通過匯集和分析眾多互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的真實(shí)故事與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐層剖析，最終整理出一套系統(tǒng)的內(nèi)容，期望為廣大創(chuàng)業(yè)者注入靈感。書中的觀點(diǎn)對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者而言，可能并不完全正確，也不是放之四海而皆準(zhǔn)的公式，而是希望能夠激發(fā)當(dāng)下創(chuàng)業(yè)者的思考，幫助他們?cè)趧?chuàng)業(yè)的旅程中減少迷茫與曲折。

學(xué)習(xí)社群運(yùn)營將帶來的八個(gè)優(yōu)勢(shì)，接下來我們直接切入正題：

社群運(yùn)營

首先，人脈在社群中極為重要，許多隱藏的高手潛藏于此。掌握社群的運(yùn)營技巧，懂得如何發(fā)掘并建立與這些高端人脈的聯(lián)系，是非常必要的。與此同時(shí)，提供價(jià)值并展現(xiàn)自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，也是至關(guān)重要的一環(huán)。

第二點(diǎn)，學(xué)習(xí)與成長。很多群成員都非常享受社群中的微課，熱衷于分享和互動(dòng)，這體現(xiàn)了學(xué)習(xí)和成長的過程。社群本質(zhì)上是一個(gè)巨大的課堂，里面蘊(yùn)藏了大量實(shí)用的信息、有效的知識(shí)和技能，甚至是最新的動(dòng)態(tài)。因此，我們要好好維護(hù)優(yōu)質(zhì)社群，積極參與其中的學(xué)習(xí)與成長，只有這樣才能夠取得飛速的進(jìn)步。

第三點(diǎn)是關(guān)于產(chǎn)品的測(cè)試和用戶關(guān)系的維護(hù)。在產(chǎn)品測(cè)試中，社群的作用尤為重要。社群不僅是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)工具，它還能聚集用戶，進(jìn)行產(chǎn)品原型的測(cè)試。如果在測(cè)試過程中出現(xiàn)問題，社群成員可以及時(shí)反饋，提出意見。由于社群用戶之間的距離較近，問題能夠迅速得到解決，因此維護(hù)社群用戶的情感聯(lián)系所需的成本相對(duì)較低。

第四點(diǎn)，建立合作伙伴關(guān)系。在社群中，經(jīng)常能看到一些人通過長時(shí)間的互動(dòng)而建立起了自己的公司，并且運(yùn)營得相當(dāng)成功。這正是因?yàn)樯缛耗軌驇椭蓡T找到人脈，尋找合伙人，甚至招聘高管和員工等。社群的核心在于人與人之間的聯(lián)系，許多群體里聚集了各類優(yōu)秀人才。

第五點(diǎn)，社群客戶開發(fā)，指的是社群的直接銷售潛力。通過將社群視為一種銷售渠道，可以吸引流量并挖掘潛在客戶，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

第六點(diǎn)是轉(zhuǎn)型。企業(yè)經(jīng)營有其特定的方法，但傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)往往難以應(yīng)對(duì)快速變化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。因此，在進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒社群的模式，推動(dòng)人際關(guān)系的互聯(lián)互通。應(yīng)鼓勵(lì)中心化的思維，讓每位員工都成為一個(gè)小型中心，積極參與到全公司的轉(zhuǎn)型過程中，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

第七個(gè)關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)者。社群通過長期的互動(dòng)與聯(lián)系，能夠有效揭示成員的能力水平、掌握的資源以及潛在的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目或商業(yè)模式。社群是一個(gè)極佳的項(xiàng)目來源，因?yàn)樵谌后w中聚集了眾多精英，通過日常的互動(dòng)與經(jīng)驗(yàn)分享，大家已經(jīng)相互了解彼此的優(yōu)勢(shì)。如果出現(xiàn)一個(gè)與某位創(chuàng)業(yè)者能力高度契合的項(xiàng)目，那么這便達(dá)成了尋找優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)。

第八點(diǎn)是，在社群中可以獲取資金。高質(zhì)量的社群通常擁有豐富的資源，尤其是資金方面的資源。就像投資一樣，盡管手中有資金，卻可能難以找到合適的項(xiàng)目，而對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，通過建立人際關(guān)系可以更容易地找到資金支持。

社群能夠提供的8大優(yōu)勢(shì)不可小覷，不論是微信群還是線下活動(dòng)，都蘊(yùn)藏著巨大的價(jià)值。社群在多個(gè)方面為我們提供支持，因此我們應(yīng)該深入理解“價(jià)值”二字的重要性。鍛煉敏銳的洞察力，識(shí)別價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值、合理運(yùn)用價(jià)值以及傳播價(jià)值，都是非常關(guān)鍵的能力。

我期待能與更多的朋友攜手共進(jìn)！

一群熱情洋溢、出色非凡的年輕人，他們組成了一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，充滿活力地開發(fā)出了一系列令人驚嘆的新產(chǎn)品，并成功推向市場(chǎng)。

雖然他們的產(chǎn)品看起來很不錯(cuò)，似乎一切順利，成功就在眼前，但多數(shù)最終以失敗告終。

每天都有創(chuàng)業(yè)者信心滿滿地投身創(chuàng)業(yè)，然而最終卻很難成功，這樣的故事屢見不鮮。

埃里克·萊斯是《精益創(chuàng)業(yè)》的作者，他在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域有十多年的經(jīng)驗(yàn)。他認(rèn)為，成功并不只是取決于好產(chǎn)品和創(chuàng)新點(diǎn)子，而是在創(chuàng)業(yè)過程中做出不引人注意的、細(xì)微的抉擇才是最重要的。

2004年，哈佛大學(xué)的一名大二學(xué)生創(chuàng)建了一款名為“Facebook”的社交軟件，最初的功能是讓用戶互相投票，評(píng)判對(duì)方是否有魅力。

根據(jù)用戶反馴后，陸續(xù)加入了個(gè)人主頁、照片評(píng)選、分享傳播的功能。這些改進(jìn)都是根據(jù)用戶需求來的，僅僅用了短短幾年的時(shí)間，產(chǎn)品就以令人驚嘆的速度傳播開來，贏得了許多用戶的喜愛。

“Facebook”的用戶流量甚至超過了當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)的巨頭——谷歌！

要取得所取得的驚人成就，產(chǎn)品開發(fā)模式功不可沒。了解用戶需求是市場(chǎng)成功的關(guān)鍵。

由于市場(chǎng)變化太快，即便經(jīng)驗(yàn)再豐富的企業(yè)家，也不可能在一開始就把所有事情想得透徹，唯一能做的就是不斷學(xué)習(xí)與適應(yīng)，以盡量避免犯錯(cuò)，或者減少錯(cuò)誤的發(fā)生。

任何產(chǎn)品一開始都不太可能非常精妙和完美，但經(jīng)過不斷的迭代更新，最終的產(chǎn)品會(huì)與市場(chǎng)需求完美契合，形成令人驚嘆的滾雪球效應(yīng)！

實(shí)際上，許多企業(yè)家在開發(fā)產(chǎn)品之前都會(huì)進(jìn)行合理的市場(chǎng)研究，以判斷用戶是否愿意購買他們的產(chǎn)品。如果經(jīng)過分析后他們的判斷是正確的，那么他們就有機(jī)會(huì)賺取利潤。相反，如果市場(chǎng)預(yù)測(cè)出現(xiàn)偏差，那么他們可能會(huì)面臨損失。

因此，如今幾乎所有的手機(jī)APP都會(huì)要求用戶授予隱私權(quán)限。其中一個(gè)原因是為了深入了解大量用戶的喜好，以便在快速變化的市場(chǎng)中洞察核心需求，從而精準(zhǔn)定位和穩(wěn)固市場(chǎng)地位。

創(chuàng)業(yè)的第一階段通常是將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，這需要投入最少的資金。創(chuàng)業(yè)者們通常先開發(fā)出核心價(jià)值突出的精簡(jiǎn)產(chǎn)品原型，然后將其推向市場(chǎng)進(jìn)行小規(guī)模試驗(yàn)，收集用戶反饋，并不斷改進(jìn)產(chǎn)品以驗(yàn)證市場(chǎng)需求。

產(chǎn)品初期的關(guān)鍵在于不斷嘗試和改進(jìn)，不必奢求一開始就完美無缺，重要的是能夠?qū)崿F(xiàn)最初的設(shè)想。

在新手村的起步階段，最關(guān)鍵的是通過市場(chǎng)驗(yàn)證你的產(chǎn)品和想法是否具備盈利能力。

在創(chuàng)業(yè)的第二階段，要根據(jù)用戶提出的產(chǎn)品迭代意見，將重點(diǎn)投入到產(chǎn)品改進(jìn)上，全力以赴地成為“最了解用戶的人”，并且力求做到極致。在這個(gè)階段，必須以最小的成本，在最短的時(shí)間內(nèi)獲得最有價(jià)值的認(rèn)知信息。

在創(chuàng)業(yè)的第三階段，成功的公司往往會(huì)經(jīng)歷爆發(fā)式增長，有利條件下的公司可能會(huì)尋求融資，全面擴(kuò)張。這時(shí)，短時(shí)間內(nèi)取得巨大成功不再像傳說中那樣不可思議。

創(chuàng)業(yè)者之所以能夠深刻把握并洞察市場(chǎng)、穩(wěn)定增長、根基牢靠，是因?yàn)樗麄冎皩?duì)大量用戶進(jìn)行了深入的理解，并且能夠迅速對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)。這對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說非常重要。

品牌經(jīng)理阿克沙在印度創(chuàng)立了一家鄉(xiāng)村洗衣服務(wù)公司，他們嘗試將洗衣機(jī)安裝在貨車后部，并將貨車停放在鄉(xiāng)村街角，開展他們的第一個(gè)實(shí)驗(yàn)。

該實(shí)驗(yàn)非常簡(jiǎn)單，成本不到8000美元。其目的是驗(yàn)證人們是否愿意將衣物送來并支付洗衣費(fèi)用。實(shí)驗(yàn)歷時(shí)一周，旨在盡可能獲取顧客的所有信息。

要吸引顧客來店里洗衣，你可以提供快速、高效的清洗服務(wù)，因?yàn)榍逑此俣葘?duì)顧客的吸引力很大。顧客對(duì)衣物的潔凈程度非常重視，他們希望衣服能夠清潔、干凈，而且不會(huì)損壞。此外，顧客還可能希望有舒適的等候區(qū)域、便利的付款方式、周到的客戶服務(wù)和便捷的取衣流程等。因此，提供快速、高效、高質(zhì)量的清洗服務(wù)，同時(shí)關(guān)注顧客的其他需求，將有助于吸引更多的顧客光顧你的洗衣店。

研究表明，雖然顧客愿意把衣服交給他們清洗，但當(dāng)他們看到貨車上的洗衣機(jī)時(shí)，會(huì)擔(dān)心自己的衣服是否會(huì)被拿走。為了消除這樣的顧慮，阿沙克對(duì)貨車進(jìn)行了一些改造，讓它看起來更像一個(gè)攤點(diǎn)。

此外，阿沙克還把貨車停在小型市場(chǎng)附近，以便對(duì)各種情況進(jìn)行試驗(yàn)。他最終確定了人們最感興趣的服務(wù)以及他們?cè)敢庵Ц兜膬r(jià)格。一些顧客通常要求燙好的衣服，而另一些顧客則愿意支付雙倍價(jià)格在4小時(shí)內(nèi)拿回他們的衣服。

阿沙克經(jīng)過這些試驗(yàn)得出了最終產(chǎn)品：流動(dòng)式攤點(diǎn)，消費(fèi)級(jí)洗衣機(jī)，提供西式的洗滌劑，以及干凈的水源。

他的洗衣服務(wù)公司最終取得了巨大的成功。在短短一年內(nèi)，他們開設(shè)了14家分店，為1萬多位顧客提供了服務(wù)。而最初的試錯(cuò)成本僅為8000美元。

成功與否通常取決于我們所獲得的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知，而不僅僅取決于我們的付出。

一起來關(guān)注“敬頁思”，一起探索商業(yè)故事和財(cái)富知識(shí)。

小編在這篇文章中將分享三個(gè)項(xiàng)目對(duì)接平臺(tái)的應(yīng)用，希望能幫助那些正在苦苦尋找項(xiàng)目的朋友們。如果你對(duì)此感興趣，不妨將這篇文章收藏起來。

1：U客直談

這是一個(gè)為商務(wù)資源對(duì)接提供服務(wù)的平臺(tái)，也是一個(gè)用于尋找項(xiàng)目的手機(jī)應(yīng)用。在這個(gè)平臺(tái)上可以找到大量豐富多樣的資源信息，尤其是在重點(diǎn)發(fā)展的地推拉新業(yè)務(wù)方面?zhèn)涫苄袠I(yè)人士關(guān)注。然而，值得注意的是，這個(gè)平臺(tái)實(shí)際上涵蓋了各行各業(yè)，包括直播帶貨、教育影視、以及其他不同領(lǐng)域的異業(yè)合作。

用戶可以根據(jù)具體的板塊查看各類項(xiàng)目信息，并且可以免費(fèi)與項(xiàng)目方進(jìn)行溝通聯(lián)系。這一功能可以在一定程度上幫助用戶匹配到他們心儀的項(xiàng)目，節(jié)約他們?cè)陧?xiàng)目對(duì)接過程中的時(shí)間和金錢成本。

2：閑創(chuàng)無憂

這是一個(gè)專門用于地推拉新和接單的平臺(tái)應(yīng)用，同時(shí)也是一個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)平臺(tái)應(yīng)用。盡管平臺(tái)上線時(shí)間不長，但正因如此，它采用了更加創(chuàng)新的賺錢模式。

該平臺(tái)主要提供各類推廣和拉新項(xiàng)目，涵蓋了抖音、京東、百度等知名大廠的官方直簽項(xiàng)目，因此備受推廣員朋友們青睞。此外，還有大量簡(jiǎn)單易做的懸賞任務(wù)可供選擇，因此也很適合想要做兼職的寶媽、學(xué)生等朋友?？偟膩碚f，該平臺(tái)為大家提供了一個(gè)便捷渠道，讓大家能夠輕松找到一些簡(jiǎn)單項(xiàng)目來賺零花錢。

3：抖音快手

這些社交平臺(tái)是目前非常流行的，也是一個(gè)非常適合尋找項(xiàng)目資源的平臺(tái)app。它們擁有著龐大的用戶流量，因此很多人可能只是想在上面消遣或打發(fā)時(shí)間，但實(shí)際上也有很多項(xiàng)目資源可在這些平臺(tái)上找到。

在這些平臺(tái)上，你可以輸入一些你感興趣的關(guān)鍵詞來尋找大量的項(xiàng)目資源。你也可以通過發(fā)布合作需求視頻來積極尋找項(xiàng)目。此外，你可以利用平臺(tái)上的個(gè)人介紹來展示自己的優(yōu)勢(shì)和需求。在尋找項(xiàng)目之前，一定要確保項(xiàng)目的真實(shí)性和合法性，避免盲目選擇。

4：百度搜狐

這樣的媒體平臺(tái)在全球范圍內(nèi)的知名度和實(shí)用性都非常高。它們不僅是一個(gè)項(xiàng)目搜索平臺(tái)的應(yīng)用，而且擁有廣泛的用戶群體。無論是誰，在面對(duì)困難或疑問時(shí)，都會(huì)第一時(shí)間轉(zhuǎn)向這些搜索引擎平臺(tái)來尋找答案。

在平臺(tái)搜索框中輸入“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”、“賺錢項(xiàng)目”等關(guān)鍵詞，會(huì)得到大量相關(guān)資源信息的排列展示。一些是廣告推文，如果感興趣的話可以主動(dòng)聯(lián)系，但一定要保持足夠的警惕心。此外，還有許多實(shí)用的干貨文章介紹了不少好項(xiàng)目，可以仔細(xì)瀏覽閱讀。

5：創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站

這是一種面向創(chuàng)業(yè)者的社區(qū)平臺(tái)和項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)應(yīng)用。在市場(chǎng)上，有許多提供各行業(yè)項(xiàng)目資源信息的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站，旨在促進(jìn)商業(yè)信息的共享和交流。該平臺(tái)還提供針對(duì)各行業(yè)市場(chǎng)狀況和未來發(fā)展趨勢(shì)的全面分析和預(yù)測(cè)，以便創(chuàng)業(yè)者能夠更好地把握商機(jī)并做出明智決策。

登陸網(wǎng)站后，你可以集中精力查看自己感興趣的行業(yè)或領(lǐng)域，并進(jìn)行瀏覽篩選，以找到符合自己要求的項(xiàng)目信息。在完善個(gè)人介紹和需求信息后，平臺(tái)也會(huì)根據(jù)你的信息針對(duì)性地推送項(xiàng)目資源。然而，由于平臺(tái)用戶眾多，務(wù)必謹(jǐn)慎選擇，最好能親自實(shí)地考察。

以上就是小編分享的五個(gè)幫助大家找項(xiàng)目賺錢的平臺(tái)app，希望能對(duì)大家有所幫助。但是需要謹(jǐn)記，任何項(xiàng)目都存在風(fēng)險(xiǎn)，選擇時(shí)請(qǐng)務(wù)必謹(jǐn)慎考慮。

我相信看不到東西的存在，也敬畏時(shí)運(yùn)的興衰。說起這些，必須要提到一個(gè)人——我們村里，前夫的發(fā)小，稱他為杰吧。

杰是72年生人，初中畢業(yè)后就從事紡織行業(yè)。2010年杰滿懷信心，籌措資金在自己家里開起了小型紡織廠，老婆在家抓生產(chǎn)，杰出去跑訂單，生意沒有向他期望的方向發(fā)展，很快的盈利還不上貸款的利息了。

2013年底，我因?yàn)樯馐『蟮洁嵵莨ぷ髁?，杰打電話問我周轉(zhuǎn)資金時(shí)才知道他的狀況，我那時(shí)的情況也是愛莫能助的，當(dāng)時(shí)在鄭州做了一個(gè)自認(rèn)為能賺錢的項(xiàng)目，就邀他過來找我。

見到杰時(shí)，他一只胳膊打著石膏用紅布攀在脖子上，披著棉襖，滿臉滄桑，我們是同齡人，但看上去他要比我大十多歲～原來，紡織廠早停產(chǎn)了，但是貸款的利息是與日俱增的，也為了一家的生計(jì)，又貸款買了一輛大三輪車?yán)u，杰的老婆很能干，杰開車，老婆幫忙裝車卸車，算下來兩個(gè)人每月也能有五六千甚至更多點(diǎn)的收入了。他那時(shí)候的想法就是，只要掙錢，苦呀累呀都不怕，反正還年輕，努力干就完了。結(jié)果三輪車買回來不到一個(gè)月，在一次裝車中，一個(gè)沒站穩(wěn)，杰從三輪車上摔下來了，胳膊摔斷了。

三輪車是惠民貸買的，每月貸款要還，年關(guān)臨近各項(xiàng)開支加大，沒辦法只能請(qǐng)司機(jī)，車不能閑下來，大冷天，給錢別人也不愿意干，還是強(qiáng)壓杰的外甥開車，他老婆還是幫忙裝卸，就這除去工資，收入少了一大半。2014年春節(jié)前夕，我卡里僅有的1500元，我給他轉(zhuǎn)了1000元～

2014年五一之前吧，具體日期忘了，我接到前夫電話，杰死了，我有點(diǎn)不敢相信，前夫一再確定，杰死了！自己開三輪車撞在了人家墻上，當(dāng)場(chǎng)死亡的。

傷筋動(dòng)骨一百天，杰的胳膊也養(yǎng)了好幾個(gè)月，脫掉石膏后沒多天，他認(rèn)為恢復(fù)差不多了，就把三輪車接過來自己開，從他接手不到一周時(shí)間，有天早上天剛蒙亮，杰就拉了一車磚回程了，結(jié)果在一個(gè)拐彎又是下坡路時(shí)候，沖向了路邊一戶人家的墻上，車速應(yīng)該也不低，墻都撞塌了，人當(dāng)時(shí)就不行了。我的第一反應(yīng)是他買保險(xiǎn)沒，回答是沒有。生活如此窘迫的人，怎會(huì)做這些未雨綢繆的事呢？

都年輕氣盛過，都有不服輸?shù)木?。可是在無形的阻力面前，請(qǐng)停下激進(jìn)的腳步自省，覺悟吧！

杰有一句話我感觸很深"伸手必被捉"，相信負(fù)債的過程中他是多次多種方式的嘗試找各種能賺錢的路子的，從他那句話就知道，每次的付出換來的都是失敗的結(jié)局。

其實(shí)，我負(fù)債比杰還早幾個(gè)年頭的，急于還債的心情只有負(fù)債的人理解，總想以小博大，找投資少來錢快的項(xiàng)目，不怕苦不怕累，只要能賺錢。可事實(shí)就是每一次的投入都是一個(gè)坑，摔到你懷疑自己的能力，漸漸吞噬你的自信～每一次你認(rèn)為已經(jīng)摔倒谷底了，其實(shí)不是，你還有在下跌的空間～直到你真的開始反省！

借用古人的話做個(gè)結(jié)尾吧：天不得時(shí)，日月無光；地不得時(shí)，寸草不生；水不得時(shí)，風(fēng)浪不平；人不得時(shí)，利運(yùn)不通。

每個(gè)人都知道實(shí)業(yè)興邦，沒有實(shí)體、電商、直播等虛擬經(jīng)濟(jì)都是空中樓閣。

但這并不意味著，每個(gè)人都適合進(jìn)入實(shí)體行業(yè)創(chuàng)業(yè)。

尤其是對(duì)于普通人來說，從2022年開始想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)千萬不要碰實(shí)體生意了！

1、看清真相才能找到方向

2、消費(fèi)決策已經(jīng)發(fā)生改變

3、塑造個(gè)人品牌的2個(gè)關(guān)鍵

一

為何我對(duì)實(shí)體生意有如此大的成見呢？這要從我的一位朋友李威說起。

李威從畢業(yè)就進(jìn)入了一家貿(mào)易公司做業(yè)務(wù)，直到2020年積累了大量用戶后，向親友借了50多萬開始創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)初期信心滿滿，準(zhǔn)備一年賺500萬?？晒緝H支撐了一年就倒閉了，還欠下了100多萬的債務(wù)。

得知原因才知道，他做這種重資產(chǎn)的實(shí)體生意，需要租辦公場(chǎng)地、倉庫，再加上人員工資，一個(gè)月開支最少在10萬元。

也就是說，他每個(gè)月賺10萬才能夠勉強(qiáng)夠本?？墒虏蝗缛嗽?，結(jié)果是收入與開支不成正比，再加上貨物損壞、差旅費(fèi)、虧損是顯而易見的事。

100萬對(duì)于富二代來說不算什么，可對(duì)于普通人而言或許這輩子都很難翻身了。

其實(shí)像他這樣的情況，我近兩年接觸得太多了，包括開實(shí)體店、開工廠也是一樣，根本沒有生存的空間。

并不是做實(shí)體生意的人不夠聰明，而是時(shí)代變了?，F(xiàn)在各行業(yè)都已經(jīng)產(chǎn)能過剩，嚴(yán)重同質(zhì)化，就會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)越來越大，利潤幾乎為，能賺到錢就怪了。

二

并不是說所有的實(shí)體生意都不能做了，而是實(shí)體不再適合普通人。

以零售業(yè)為例，大的連鎖品牌逐漸在向三四線城市下沉，直播帶貨、電商也在不斷侵蝕實(shí)體零售業(yè)的市場(chǎng)，小的個(gè)體戶根本就沒有了生存空間了現(xiàn)在。

而生產(chǎn)類的工廠正在向規(guī)?；?、科技化、智能化發(fā)展，這也將淘汰掉小的工廠與加工作坊。

因此，對(duì)于既沒有資源、又沒有資金的普通人來說，未來想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)當(dāng)網(wǎng)紅是唯一的出路。

比如同樣是花50萬，你去開貿(mào)易公司可能一年都虧完了，但如果你去當(dāng)博主，可以做幾十個(gè)矩陣號(hào)。

就算一個(gè)賬號(hào)一個(gè)月能夠帶來1萬塊錢的變現(xiàn)，一個(gè)月也能夠賺幾十萬。

當(dāng)然當(dāng)網(wǎng)紅并不是說非要成為李佳琦、李子柒、只有你在一個(gè)細(xì)分的行業(yè)擁有粉絲，塑造個(gè)人品牌，就有機(jī)會(huì)以小博大。

不僅是當(dāng)網(wǎng)紅的投資回報(bào)高，更為關(guān)鍵的是人們的消費(fèi)決策變了。

以前的消費(fèi)者在購物的時(shí)候注重的是品牌、功能以及價(jià)格；現(xiàn)在的消費(fèi)者會(huì)因?yàn)橄矚g的網(wǎng)紅，去消費(fèi)他推薦的一系列產(chǎn)品與服務(wù)。

不相信你可以看以下，現(xiàn)在無論是賣車的、賣房子的、賣服裝的、還在做任何生意的，都開始網(wǎng)紅化、IP化。

現(xiàn)在只要去當(dāng)網(wǎng)紅，塑造自己的個(gè)人IP，擁有了自己的粉絲，你不需要考慮供應(yīng)鏈的問題，都會(huì)有人主動(dòng)找你。

三

只要有個(gè)人IP，成為一個(gè)細(xì)分賽道的網(wǎng)紅，就能夠讓粉絲相信你、認(rèn)可你、消費(fèi)你推薦的商品與服務(wù)，獲取源源不斷的收入。

可是問題來了，如何打造個(gè)人IP呢？打造個(gè)人IP只要2個(gè)步奏：創(chuàng)建個(gè)人視覺系統(tǒng)；搭建個(gè)人的理論體系。

比如，你想要成為一個(gè)時(shí)尚美妝類的博主，首先你的發(fā)型、穿著打扮要符合個(gè)人品牌的定位。

相反你想要成為一個(gè)時(shí)尚博主，但你每一次出鏡都弄得像洪七公一樣，估計(jì)不會(huì)有人買你推薦的商品。

打造個(gè)人品牌的第二個(gè)關(guān)鍵要素是要有自己的一套理論體系。

就像人們能夠記住老子、孔子、鬼谷子等思想家、哲學(xué)家一樣，是因?yàn)樗麄兌加幸惶鬃约旱睦碚摗?/span>

同理，你想要在一個(gè)領(lǐng)域成為網(wǎng)紅、塑造個(gè)人品牌，就要建立一套自己的理論體系，讓你能夠從思想上記住你，認(rèn)可你。

想要了解更多個(gè)人品牌打造、新個(gè)體創(chuàng)業(yè)以及網(wǎng)紅相關(guān)的模式與方案，可以進(jìn)入專欄系統(tǒng)學(xué)習(xí)。