快手是一款廣受歡迎的短視頻應用程序，讓人們可以通過手機隨時隨地拍攝、編輯和分享短視頻。在這個數(shù)字時代，快手已經(jīng)成為了數(shù)以千萬計用戶的日常生活習慣之一。然而，有多少人知道快手的創(chuàng)始人是誰呢？在本文中，我們將深入挖掘這個令人震驚的創(chuàng)業(yè)故事，讓我們一起看看快手的創(chuàng)始人是誰！

快手創(chuàng)始人是張一鳴。他于1983年生于中國湖南省，是家中的獨子。在讀完初中后，他考入了湖南省重點高中，準備考取清華大學。然而，在高中時期，他被一款名為QQ的即時通訊軟件吸引住了，開始對編程產(chǎn)生了濃厚的興趣。他半途而廢，放棄了大學，開始自學編程。

在北京大學就讀期間，張一鳴在創(chuàng)業(yè)競賽中獲得了優(yōu)勝獎。這些頂級比賽使他結(jié)識了許多資本家和創(chuàng)業(yè)者，其中包括今日頭條的創(chuàng)始人劉德、搜狗的創(chuàng)始人王小川、以及小米科技的創(chuàng)始人雷軍。2011年，張一鳴在與朋友交流時想到一個點子：通過手機拍攝短視頻與朋友分享，這是一個很棒的想法。這個想法很快就成為了現(xiàn)實，他們于2012年創(chuàng)立了快手?？焓肿畛醯拿质恰癵if快手”，用于編輯和分享gif動態(tài)圖像。然而，隨著技術和平臺的發(fā)展，快手逐漸成為了一款內(nèi)容廣泛的短視頻社交應用程序。

快手的成功離不開張一鳴對市場和產(chǎn)品的敏銳洞察力。他堅信短視頻是未來的趨勢，而用戶分享和創(chuàng)造內(nèi)容的需求會不斷增長。他還專注于用戶反饋和用戶體驗，為快手不斷提供更好的功能和服務。此外，快手也從技術和合規(guī)方面不斷完善，使其成為一家值得信賴的企業(yè)。

張一鳴的故事提醒我們，成功的企業(yè)家需要勇氣和決心追求自己的夢想。同時，快手也告訴我們，在數(shù)字時代，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化產(chǎn)品是成功的關鍵。如今快手已經(jīng)在全球范圍內(nèi)成為了數(shù)億用戶的日常，它所體現(xiàn)出的精神正是張一鳴所追求的：不斷學習，不斷創(chuàng)新，不斷超越。

快手的老板是誰？

快手的老板是張一鳴，張一鳴是一位出色的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，同時也是字節(jié)跳動公司的創(chuàng)始人之一。除了快手之外，張一鳴還推出了許多熱門的互聯(lián)網(wǎng)應用程序，例如今日頭條、抖音等等。也正因為快手這個app為公司贏得了眾多的名氣，所以張一鳴因快手而獲得了非常高的聲譽和認可。

快手的創(chuàng)始人是誰？

快手的創(chuàng)始人也是張一鳴，他在2011年創(chuàng)建了今日頭條，而快手則是在2014年創(chuàng)立的，也就是在今日頭條之后不久。快手的發(fā)展速度非常迅猛，在短時間內(nèi)就贏得了廣大用戶的喜歡和支持，成為短視頻應用的一股重要力量。同時，快手還在不斷地發(fā)展壯大，為用戶提供了豐富多彩的視頻內(nèi)容和交流平臺。

快手的發(fā)展歷程

快手這個app從創(chuàng)始至今已經(jīng)經(jīng)歷了非常長的時間，其中也有不少曲折和波折的歷程。在剛剛出現(xiàn)的時候，快手就開始受到了很多人的喜愛，尤其是那些喜歡拍攝和分享短視頻的年輕人，更是將快手推到了一個高峰。不過也正因為快手出現(xiàn)的時候，市場上已經(jīng)有不少短視頻的應用了，因此快手也面臨著激烈的競爭，需要不斷創(chuàng)新和改進。

為了更好地滿足用戶的需求，快手也不斷地對自己進行升級和優(yōu)化，提高視頻質(zhì)量和內(nèi)容的豐富度。同時，快手還積極推廣自己，進行各種營銷活動和宣傳，加強自己在市場上的競爭力。這些做法都為快手的成功奠定了重要的基礎，也讓快手成為了廣大用戶心中的王者之一。

結(jié)語

總的來說，“快手的老板是誰？快手的創(chuàng)始人是誰？”這個問題的答案就是：快手的老板和創(chuàng)始人均為張一鳴。正是由于張一鳴的創(chuàng)新和勇氣，才讓快手能夠獲得如此大的成功，并成為了短視頻應用領域中的佼佼者。未來，相信快手還會在不斷發(fā)展壯大的道路上越走越遠，并且為廣大用戶帶去更多更好的內(nèi)容和服務。

劉強東回國工作

近日，有網(wǎng)友爆料在首都機場看到劉強東。后經(jīng)接近京東的人士證實，劉強東確已回國工作。另有同行的接待人員透露，劉強東是在夫人章澤天剛生完孩子后就回到了國內(nèi)。

此前，劉強東為了處理“明州案”相關事宜出國。當時就有在美國的網(wǎng)友拍到，他與懷有身孕的章澤天一同甜蜜地閑逛超市。如今“明州案”落幕，章澤天順利產(chǎn)子，劉強東也終于得以將更多的精力放在事業(yè)上。

最近幾個月里，劉強東已經(jīng)多次引起大眾關注。

先是在去年11月，劉強東以視頻連線的形式參加了京東經(jīng)營管理培訓會，直言不諱地批評“高管們談花里胡哨的故事太多，但談成本、效率、體驗太少。如果對如此核心的戰(zhàn)略把握不夠，那將很難帶領團隊長遠地走下去?！睔q序更新之際，京東的改革正式開啟。

幾天后，劉強東在內(nèi)部信中宣布，要給高管降薪，提高基層員工福利待遇。甚至，還將投入數(shù)百億元為基層員工設立“住房保障基金”，投入億元擴充“員工子女救助基金”。

劉強東親自出面，進行多輪大規(guī)模調(diào)整。不僅讓外界看到了京東改革的決心，也讓眾人意識到，那個曾一度“放權”的劉強東，正式帶著他雷厲風行的態(tài)度回歸了。

京東也在“回歸”

劉強東回國引發(fā)廣泛關注和熱議的同時，我們能看到京東其實也在“回歸”。

首先是空間意義上的回歸。曾出海尋找新增長點的京東，最終還是決定先專注于中國市場的電商業(yè)務。

就在幾天前，京東泰國站宣布將于3月3日起停止運營，客戶服務持續(xù)到3月31日，之后完全退出泰國市場。不久，京東印尼站也宣布將在3月31日停止所有服務。

對此，京東方面回應稱，海外業(yè)務的重心已經(jīng)調(diào)整，將聚焦供應鏈基礎設施的建設，而非電商平臺。

京東會做出這樣的選擇，很突然，但也不會令人意外。東南亞的電商市場，本就競爭激烈。除了已經(jīng)頗具規(guī)模的Shopee、Lazada以外，還有Tokopedia、TikTok Shop、唯品會等正在積極布局。

競爭對手多的同時，東南亞市場的電商滲透率卻不高。貝恩咨詢此前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2021年，東南亞電商占零售的比例只有9%左右。往好的方面說，東南亞電商極具成長空間；可相應的，培養(yǎng)消費者心智、挖掘消費潛力等，注定也會是一個漫長的工程。

尤其是在入局時間較晚的情況下，京東如果繼續(xù)和競爭對手死磕，其實并不劃算。但是當然，京東收縮電商業(yè)務的同時，也沒有完全放棄東南亞市場。

據(jù)京東表示：“為了進一步聚焦京東在全球供應鏈基礎設施和數(shù)字能力的建設，我們將集中資源投入到包括東南亞在內(nèi)的跨境供應鏈基礎設施中。”

我們可以看到，京東在海外的供應鏈布局確實已經(jīng)頗具規(guī)模。僅在印尼，京東就投資管理了20個物流園，整體規(guī)模超過40萬平方米。更加驚人的是，京東去年的跨境網(wǎng)絡總倉儲面積同比增長超70%，已經(jīng)在全球運營了90個保稅倉庫、直郵倉庫和海外倉庫。

（圖源：京東物流公眾號）

供應鏈一直是京東的核心優(yōu)勢之一，將供應鏈作為出海業(yè)務的支點，也相對更加穩(wěn)妥。

值得一提的是，京東宣布撤出泰國的公告中，將原因解釋為“將專注于中國市場”。而想要在中國市場創(chuàng)造出新的成績，京東又必須在時間線上進行“回歸”。

此前在內(nèi)部會議上，劉強東屢屢提及高管們偏離了公司經(jīng)營戰(zhàn)略的核心：成本、效率和體驗。

對于零售業(yè)務，劉強東直言：“不能因為自己現(xiàn)在的生活好了，就忽視很多基層消費者的訴求”“我看到京東的零售業(yè)務經(jīng)營文化正在逐漸喪失”“低價是我們過去成功最重要的武器，以后也是唯一基礎性武器”……

可以看到，劉強東的整場講話都在強調(diào)“回歸初心”。曾經(jīng)的京東，能依靠低價和服務等優(yōu)勢，掌握足夠的競爭力。想要在中國市場更好地發(fā)展，當務之急就是將過去的優(yōu)勢重新“奪回來”。

就在劉強東的講話后不久，有京東內(nèi)部人士透露，全集團正在密集進行“低價心智專項行動”。“低價”成為了2023年無論是京東零售板塊還是職能部門的重中之重。無論是各部門2023年的規(guī)劃還是挑戰(zhàn)目標，都是以用戶為核心，“低價”等五要素均被放在首要位置。

我們可以預見，對“低價”的保護只是京東這場改革的開始。隨著劉強東正式回歸日常工作，京東接下來的變化一定會更多，也更值得期待。

中國經(jīng)濟的未來，充滿希望

無論是劉強東的回歸，還是他對京東高層的訓斥，其實都反映出了一個更深層次的事實：他對中國經(jīng)濟和民營企業(yè)的未來充滿著信心。

22年末到23年初的這段時間里，我們看到了很多鮮有露面的“老板”重新站到了聚光燈下。

有的老板，在“怒斥高管”。比如劉強東斥責京東中高層拿PPT騙自己；馬化騰痛斥騰訊內(nèi)部貪腐問題觸目驚心，還直言“留給某些業(yè)務的時間不多了”；李彥宏反思百度：“馬化騰說的問題我們也有”……

大佬們充滿“火氣”的內(nèi)部講話，是在“怒其不爭”，更是在鞭策企業(yè)于2023年謀求更好的發(fā)展。

還有的老板，選擇在新的一年里“御駕親征”。像是快手CEO程一笑親自帶隊電商業(yè)務；阿里CEO張勇兼任阿里云智能總裁；B站CEO陳睿，宣布親自負責游戲業(yè)務……

CEO親自上陣，意味著能調(diào)動公司更多的資源，也意味著可以承擔更多的風險。這一趨勢所反映出的，是互聯(lián)網(wǎng)公司們準備在2023年大干特干、一往無前的決心。

國內(nèi)經(jīng)濟正處于急需恢復穩(wěn)定增長的特殊時期，因而沒有任何一家企業(yè)甘于掉隊。行業(yè)巨頭們更是拿出了一百倍的精神，準備迎接即將到來的高速發(fā)展。

2022年末，張勇在內(nèi)部信中寫道：“在今年年初做全年展望的時候，我寫下的關鍵字是‘定’；在2023年即將開始的時候，我希望新的一年中這個關鍵字是‘進’?！?/span>

李彥宏也在內(nèi)部會議上表示：“我們的民族就是有這樣的特點，只要有機會，就會充分地抓住這個機會去提升自己、發(fā)展自己……隨著環(huán)境的變化，我們還是能夠看到不少機會的。”

2022年，無論關鍵詞是“聚焦”“降本”，還是“收縮”“蟄伏”，一切都已經(jīng)過去了。2023年等待著中國經(jīng)濟和民營企業(yè)們的，將是厚積薄發(fā)的黃金時代。

作者 | 李松月

劉強東家住光明村，家里的主要生計就是一條水泥船。

貧苦的生活條件，給他留下了難以磨滅的烙印。

小時候常年填飽肚子的就是紅薯和玉米，吃到直反胃。村里辦喜事時最好的菜就是豬肉，端到桌上時肉早已被搶光，他就默默地把空盤子端過來吃里面的油。

那時農(nóng)村的教育資源太匱乏，小學只有語文和數(shù)學課。小學畢業(yè)那一年，班里60個學生，只有5個上初中的名額。劉強東成為那幸運的五分之一。

而另外55個孩子就被推上了跟他們父母一樣的道路。因為上不了初中，過早地就要回去種地了，又變成農(nóng)民。

第一學期交學費，每位同學必須拉一板車砂漿去。因為砂漿可以蓋瓦房。劉強東挖了一個暑假，挖了一人高，拉到學校里報到。

上初中后，有地理、歷史書，但是沒有老師上節(jié)課，課本發(fā)給下來自己看。

1989年，劉強東考上了高中。他的爸爸曾經(jīng)答應過他，考上高中就帶他去外面看看。后來因為忙農(nóng)活而沒有兌現(xiàn)承諾。十四五歲的劉強東自己帶上50元錢，不告而別，坐上了火車。

他去了湖北省黃梅縣的一個鎮(zhèn)上的姑姑家。在火車上，他看到了一家三口，那個小女孩和他差不多大，穿的花枝招展，吃著餅干，看著書。他再看看自己，第一次感到了強烈的自卑感。

到了南京后，劉強東第一次看到了10層樓，甚至還有37層的金陵大廈。他繞著金陵大廈走了好幾圈。無法想象在那里的樓上吃飯是什么感覺。

他暗下決心，將來，一定要來金陵飯店吃飯。這是他第一次的人生抱負。他在南京乘船逆流而上，一個十四五歲的少年，開始對于人生的思考。他開始感到自己一定不能一輩子一事無成地生活在一個小村莊里。

四天后，他找到了姑姑家，才知道父母找他都找瘋了，父親給各個親戚都拍了電報，為了等電報回信，劉強東的父母就一直住在郵局，幾天吃不下睡不好。劉強東回到家后，父親也沒有打罵他。

那次一個人的旅行，給少年時代的劉強東留下了極大的震撼，他第一次感覺到世界之大。

1992年，18歲的劉強東從宿遷高中畢業(yè)，以高考狀元的身份考入中國人民大學社會學系。

他一輩子也忘不了，離開家的那一天，母親往他的包里裝滿了76個茶葉蛋，外婆在他的內(nèi)衣里縫上500元錢。這些都是鄉(xiāng)親們你兩分、我五分，最多一塊，東拼西湊出來的能拿得出手的全部錢和物。

入學的第一個星期。他沒舍得去食堂，一天三頓吃著從家里帶來的雞蛋。

上了大學后，他體諒父母的難處，頻繁地去做各種兼職。再沒向家里要過生活費。他抄3分錢的信封，騎著單車去推銷圖書，發(fā)傳單，勉強維持開銷。

大二的時候，他自學編程，人聰明又富有干勁，很快就能靠寫編程賺大錢了。

白天上課，晚上上完晚自習，回宿舍寫代碼，一夜只睡兩三個小時。

那個年代程序員很吃香，一個月他就掙下來5萬元巨款。

到了大三他已經(jīng)是班里的“首富”了。

他真舍得花錢，豪擲2.6萬元買了個“大哥大”。連食堂的師傅都打趣問：“大哥，您吃點什么？”

認知力不等于成功，知行合一，執(zhí)行力才是邁向成功的開始，劉強東就是這樣的人。

他第一次做老板是在大四，那時他已經(jīng)攢下來20多萬元。

學校旁邊有一家餐廳要轉(zhuǎn)讓，劉強東問老板多少錢轉(zhuǎn)讓，老板說24萬元。他說:“我下午過來，買你的餐廳?！崩习逡豢此菍W生，沒把他說的話當回事。

下午，劉強東取來所有存款 ，背著一大書包錢。老板都傻眼了，問:“你也不討價還價嗎？

劉強東說：這是我事業(yè)的起點，我把它做好以后要標準化、連鎖化，所以我不在乎這一家餐廳貴一點。

老板聽了以后對他說：“你，以后有前途?！?/p>

現(xiàn)實還是給他上了一課。他還是學生，不能事事親力親為。老板還是個“外行瓜娃子”讓員工有了營私舞弊的空間。

餐廳的收銀員和大廚談起了戀愛，倆人抬物價做假賬，變著法貪走他的錢。采購員也報假賬，不到六個月，餐廳就虧完了。

到了大四最后一個學期，他還清虧空的賬，給每位員工發(fā)了工資，就剩下一塊兩毛錢。

劉強東來不及頹廢，或許他從來也沒有頹廢過，他憑借高材生的優(yōu)勢，迅速找到了一份工作。當時的工資是4000元，算是比較告的 但是他不甘心給別人打工。

1998年6越，他拿著打工攢下來的1.2萬元，來到中關村。
他租下一個攤位，售賣刻錄機和CD，一人民大學的高材生，放著高薪的外企不做，偏要去做“小商小販”？一開始，家人是不理解的。

劉強東不在意質(zhì)疑的聲音，全身心撲在這個生意上。生意貴在誠實不欺，他從來不賣盜版，生意越做越大，代理了許多品牌。

1998年6月，劉強東成立了京東，中國自營式電商企業(yè)。

當時國美、蘇寧初綻頭角并迅速崛起。京東仿照他們的商業(yè)模式在全國開了十多家京東的IT連鎖店。

到了2001年，京東已成為當時中國最大的光磁產(chǎn)品代理商。

然而天有不測風云，2003年“非典”來勢洶洶，讓京東的門店一落千丈。

劉強東身為早期“程序員”，敏銳地意識到線上銷售擁有巨大潛力。

第一次線上銷售，有了來之不易的六筆生意。

2004年底，他毅然把京東轉(zhuǎn)型為一家專業(yè)的電子商務公司。投入充滿未知的電商大海。

“破釜沉舟”的戰(zhàn)略部署，讓京東抓住電商爆發(fā)的機遇。

他總結(jié)出來一套電商“生意經(jīng)”：建立一套現(xiàn)代化的庫存管理系統(tǒng)；爭取到更多的供應商；獲得足夠低的價格。

“生意經(jīng)”出來了，下一步就是執(zhí)行，京東的程序員開發(fā)出一套完整的庫存管理系統(tǒng)，大量存貨，物類多樣，獲得更低價。京東一路高飛猛進。

劉強東堅守著自己的從商原則： “不做水貨、不賣假冒偽劣產(chǎn)品，要干干凈凈賺錢?！?/p>

他對員工說:“希望大家能夠堅守誠信。不堅守誠信而能夠成功的人，我沒見到過。”

2008年金融危機，資本寒冬中，劉強東頂著巨大壓力奔走融資。當想要投資的人，問他什么撕毀能賺錢的時候，他實在沒有答案?？床灰姷南Ｍ惨獔猿郑蛟S是成功的必經(jīng)之路。

山窮水盡疑無路，投資過娃哈哈、網(wǎng)易的“投資女王”徐新，看好京東，也看好劉強東。她聯(lián)合其他風投追投京東2100萬美元，解救了劉強東。

2007年至2009年期間，京東訂單猛增，自建倉儲物流。用了10年時間，花了天價，最終實現(xiàn)了百分之八十五的客戶訂單當日或次日送達。

2014年5月22日，京東在美國納斯達克上市。

功成名就之后，劉強東首先想到的是父老鄉(xiāng)親。也許身上背著的恩情債就是他拼命邁向成功的動力之一。

2015年春節(jié)，劉強東給了村里650名60歲以上的老人每人發(fā)了1萬元的大紅包。

劉強東對鄉(xiāng)親們說：“我從小在這里長大，沒有各位父老鄉(xiāng)親的關懷，我走不出這里的村子，也就沒有今天的劉強東。今年回來看望大家，也表達一點心意，祝福您們都過個好年！”

說這話時，距離他帶著76個雞蛋走進人大校園時，已過去了24年。

而如今的他，早已不是弱者?，F(xiàn)年48歲的劉強東，實際控股企業(yè)超300家，身家742億。

先后向老家投資、捐款至少161億。當?shù)卮迕裾f：“中國其他地方誰都可以說大強子不好，唯獨我們宿遷的絕不行！”

從一介沒有背景、沒有資源的寒門子弟逆襲成為千億集團的執(zhí)權人，這一路走來劉強東背后所受的風雨摧殘只多不少。

一次次從頭再來，憑借著心中“達則兼濟天下”的理想。劉強東的成功，用他自己的話說:“不妄想走捷徑，不坐等天上掉餡餅，靠汗水才能贏得機會，有價值才會邁向成功。”

在當前這個互聯(lián)網(wǎng)時代當中，許多出眾的互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)不斷涌現(xiàn)，給我們的生活提供了全方位的幫助，而在這其中廣大民眾最為熟悉的應該就是阿里巴巴、京東、騰訊以及小米了，那么在這些企業(yè)的背后，大股東都是誰呢？不可思議，還是雷軍厲害。

一、阿里巴巴和騰訊背后的大股東是誰？

要說互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當中發(fā)展最為出眾的企業(yè)，大眾大家可能無法給出一個一致的答案，因為有的人認為是阿里巴巴，但還有一些人則認為是騰訊集團。這兩家企業(yè)經(jīng)營的項目并不是完全一致的，所以很難放在一起進行準確的對比。

相較于騰訊集團，阿里巴巴成立較早，他們也算是搶占了先機，在馬云的助推之下，阿里巴巴成為了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當中的領頭人物，也給廣大民眾帶來了全方位的服務體驗。

不過騰訊也有著自己的優(yōu)勢，目前在我們?nèi)粘Ｉ町斨凶畛Ｓ玫膬煞N社交工具應該就是QQ和微信了，但其實這兩個軟件都歸屬于騰訊。除此之外，年輕人群體還喜歡玩游戲，比如王者榮耀和和平精英，這些游戲也是騰訊集團的。

這兩家企業(yè)都在各自的領域當中表現(xiàn)出了出眾的能力，但很多人總是片面地認為，阿里巴巴最大的股東是馬云，騰訊集團的最大股東是馬化騰，事實上他們二人只是集團的象征和領導者，并非最大股東。

根據(jù)阿里巴巴在二〇二一年對外公布的財務報告，就可以清晰地看到，阿里巴巴背后持股比例最多的，就是日方軟銀集團，馬云甚至都沒有出現(xiàn)在這個股東名單當中。這主要是因為，在阿里巴巴發(fā)展的初級階段，是軟銀為其提供了投資，可以說沒有軟銀的支持，就沒有今天的阿里巴巴。

在騰訊的背后，最大的股東也并非是馬化騰，而是南非 prous公司，這家公司持股比例已經(jīng)飆升到了28.9%，可以說是騰訊集團的絕對掌控者。馬化騰的持股比例跟對方比起來，根本不值一提。

這家公司之所以能夠占據(jù)這么高的比例，就是因為在二〇〇〇年的時候，騰訊集團在經(jīng)營過程當中遇到了一定的問題，資金鏈不充足。在這緊要的時刻里，南非prous公司的母公司南非報業(yè)伸出了援手，通過融資的方式，讓騰訊集團轉(zhuǎn)危為安，也是從那時起 Prous公司成為了騰訊的大股東。

二、京東和小米的大老板是誰？

之前我國排名第一的民營企業(yè)就是華為，不過后期受多方面因素的影響，這個寶座被京東搶走了，京東也成為了外界矚目的存在。京東是由劉強東一手創(chuàng)辦的，即便是他離開了公司，也依然占據(jù)著多達79%的投票權。

不過讓人感到意外的是，劉強東本人卻并非是京東最大的老板，他背后的大老板竟然是騰訊。這是因為騰訊興起的要比京東更早，他們在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)奠定了扎實的基礎，看到感興趣的企業(yè)，就會立刻進行投資。

當時在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當中，雖然涌現(xiàn)出了許多的購物平臺，但是騰訊卻極其欣賞京東的操作流程，所以就選擇為其提供經(jīng)濟支持，也就理所當然成為了他們的大股東。

事實上，除了京東以外，騰訊投資的企業(yè)還有很多，就比如說沃爾瑪背后也有著京東的股份。不過騰訊集團沒有辦法左右京東的決策，畢竟投票權還掌握在劉強東的手上，這種模式也能助推著京東穩(wěn)定發(fā)展。

這幾年來，小米推出的各類新品深受廣大民眾的認可，而且他們涉足的范圍已經(jīng)不局限于手機、平板這類產(chǎn)品上了，甚至還向著家電領域靠攏了。那么在小米的背后，誰才是他的大股東呢？

在小米集團剛開始發(fā)展的時候，晨興集團就及時為其提供了幫助，或許當初晨興集團就是最大的股東，不過現(xiàn)在他的持股比例根本比不上雷軍本人。現(xiàn)在的雷軍不僅是小米集團真正的領導者和掌舵人，更是最大的股東，可以說，這家集團就是完完全全屬于雷軍本人的。

結(jié)語

從股權結(jié)構(gòu)上來看的話，騰訊，阿里巴巴以及京東背后都有著外資企業(yè)的存在，之所以會出現(xiàn)這樣的情況，就是因為這些企業(yè)為了謀求發(fā)展，需要更多的融資，光有國內(nèi)的資本是無法滿足他們的需求的，外資投資力度較大，能夠給這些企業(yè)提供有力的支持。小米的股權結(jié)構(gòu)相較而言，會更簡單一些。

作者｜鹿堯

“現(xiàn)在很多行業(yè)的經(jīng)營模式已經(jīng)非常成熟，只需要和抖音進行有效的連接，就可以產(chǎn)生很大增量價值?！痹?月6日剛剛結(jié)束的抖音開放平臺開發(fā)者大會上，抖音副總裁韓尚佑說了這樣一番話，其實有兩層意味：1、實體產(chǎn)業(yè)的供需兩端在原有基礎上正延續(xù)恢復，變得更加復雜的同時，機會也慢慢出現(xiàn)；2、電商、外賣、文娛、社交類產(chǎn)品,雖然已經(jīng)能夠充分滿足消費端需求，但一個產(chǎn)品的承受能力畢竟有限，不適合無休止地添加場景。

兩者的矛盾一定程度上演變成實體產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的掣肘，尤其對于缺乏自主開發(fā)能力的中小微商家，這是一個大市場，且需要找到一個合適的“入口”來釋放，也需要“有效的鏈接”，所以這也解釋了互聯(lián)網(wǎng)平臺的開放已成趨勢。

以字節(jié)跳動為例，其實早在2017年它就對外開放了自家的推薦算法，之后在B端的業(yè)務也由點及面慢慢展開，抖音小程序也已經(jīng)開通了有一段時間，現(xiàn)在的抖音已經(jīng)意識到拓撲的重要性，逐漸向商家開放數(shù)字化經(jīng)營的能力，逐漸長成一個集合生活服務、電商、團購的撮合平臺，而此前一直低調(diào)運行的抖音開放平臺，也在近日被正式發(fā)布。

作為一個DAU早已突破6億的國民應用，現(xiàn)在的抖音可以理解成一個大的服務生態(tài)，從C到B均有場景涉及，并且正朝著新的階段進發(fā)。抖音開放平臺負責人常坤在會上指出：“在保障用戶體驗的前提下，有必要通過開放的形式為行業(yè)發(fā)展提供另一種可選擇的工具，來支撐用戶更復雜、更垂直、更個性化的業(yè)務訴求?！?/span>換句話說，抖音開放平臺其實就是解決產(chǎn)品和用戶之間，在供需越來越復雜的情況下，順勢而成的產(chǎn)物。

這也是我們今天想重點聊的一個話題：抖音開放平臺為什么是抖音的一步大棋。不同于過去以規(guī)模和效率為主導的擴張思維，靠簡單意義上的去中心化，已經(jīng)沒法實現(xiàn)更大的效能提升。當互聯(lián)網(wǎng)深入融入到現(xiàn)實生產(chǎn)和生活當中的時候，“開放”成了我們繞不開的話題，我們需要重新審視產(chǎn)品自我演化的能力和邊界，從新的角度去思考和探討這場新進化。

01

對客戶是工具，對平臺是市場

開放這件事，在過去一直有跡可循，之前谷歌創(chuàng)始人拉里和謝爾蓋就很欣賞那些進行原創(chuàng)開發(fā)，同時會通過一系列API來開放它們數(shù)據(jù)和工具來鼓勵創(chuàng)新的公司，后來谷歌也公布了它的搜索API，允許開發(fā)者在其他網(wǎng)站上創(chuàng)建自定義的搜索服務。

聯(lián)系到抖音開放平臺這件事，問題來了：為什么會在這個時間節(jié)點正式啟動？

在回答這個問題之前，我們需要認識到，從過去到現(xiàn)在，事物的發(fā)展有它的必然性；而從現(xiàn)在倒推回過去、延伸至未來，往往又有它的必要性。

抖音現(xiàn)在的大眾認知是被過去和未來決定，它不僅是內(nèi)容生活平臺，也是一個商業(yè)平臺。發(fā)展至今，每天超過6億的用戶都會打開抖音刷刷視頻，同時這個數(shù)字也意味著，單靠內(nèi)容傳播吸引的用戶增量，已經(jīng)接近天花板。

實際上，抖音入局基于小程序的開放平臺并不算早，對于一家科技公司來說，把技術開放出去是好事，而且，我們都知道字節(jié)跳動的基因有硅谷的影子，往往是先在內(nèi)部把產(chǎn)品打磨好，再提供給外部的客戶，得到反饋后進行快速迭代，內(nèi)外配合下，能更好地服務自己的用戶。

在眾多互聯(lián)網(wǎng)玩家們尋找新的流量入口時，開放這件事幾乎成了行業(yè)共識，但人們往往容易忽略字節(jié)本身的技術和工具優(yōu)勢，后者在數(shù)字化浪潮中，也積累了豐富的增長經(jīng)驗和實踐，這其實也是客戶真正感興趣的。

抖音作為巨大的流量洼地，發(fā)展壯大的過程，不能也不會是局限于短視頻和社交的平臺，但這些優(yōu)勢可以進行集成復用，直到成為匯集多種不同功能的超級應用。而且很明顯，抖音走得這步棋，也是想明白后才決定做的，畢竟做平臺，不如做生態(tài)，不論是考慮發(fā)展還是生存，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司都意識到，未來的發(fā)展一定是通過合作才能實現(xiàn)共贏的。

如果站在當下的節(jié)點觀察，從移動數(shù)據(jù)技術推動數(shù)字化平穩(wěn)發(fā)展，到近幾年傳統(tǒng)實體產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型，企業(yè)向數(shù)字化、智能化演進的速度變快，工具市場空間已經(jīng)變得非常大。但現(xiàn)實卻并不如人意，麥肯錫曾發(fā)布報告顯示，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功率為20％，傳統(tǒng)實體產(chǎn)業(yè)的成功率更低。

張兆涵是抖音開放平臺運營的負責人，據(jù)他介紹：抖音小程序上線其實有一段時間了，開發(fā)者數(shù)量和相關指標都有很好的增長，但很多用戶反應，他們對于抖音開放平臺并沒有一個明確而具體的認知。

此前的平臺大盤數(shù)據(jù)事實數(shù)據(jù)，意味著抖音開放平臺已經(jīng)做好了基建，且有能力持續(xù)提供穩(wěn)定的政策和服務，這次正式發(fā)布開放平臺，一方面是為了滿足用戶和商家多元的場景需求，另一方面則是為原住民提供更加清晰、具體的經(jīng)營規(guī)則和方案。當然，這也意味著，現(xiàn)在的抖音開放平臺已經(jīng)部署充分，整體要起到的作用是對外連接上下游整合資源、對內(nèi)開放不同行業(yè)場景、提供一系列技術支持和個性化解決方案的作用。

從具體能力上看，抖音開放平臺通過將視頻、直播等場景的深度結(jié)合，具有強大的種草和轉(zhuǎn)化能力。而基于自身的技術優(yōu)勢，如個性化推薦，在開發(fā)工具、基礎能力（例如提供API、服務端、組建模塊，支持開發(fā)小程序模版），以及生態(tài)提供的交易鏈路服務的行業(yè)能力（例如生活服務行業(yè)的商品管理、支付交易、資金結(jié)算、營銷等）上，承載不同用戶場景和商家經(jīng)營訴求的合作空間。

如此一來，當商家以抖音為主陣地，不僅能通過視頻、直播的方式變現(xiàn)，還能夠以小程序為載體，更好地沉淀私域，至于抖音開放平臺的定位，就是用來數(shù)字化經(jīng)營的一把稱手工具；對于抖音自身而言，在打造商業(yè)閉環(huán)獲得價值的同時，如果過去多靠平臺主動引流，現(xiàn)在則盤活了商家客戶與平臺的多輪驅(qū)動，相當于一個正無窮的生態(tài)補集，彼時的抖音也將實現(xiàn)真正意義上的市場開放。

02

從粗放經(jīng)營，到精細增長

半個月前，餓了么平臺宣布將基于抖音開放平臺上線小程序，前者接入巨大的流量池，后者得以打通外賣鏈路。用戶將獲得邊刷視頻邊點餐的新體驗，對商家來說也是一次運用短視頻進行數(shù)字化經(jīng)營的新風口。結(jié)合剛布局本地生活業(yè)務時，抖音與大量實體服務商合作，從而迅速開拓市場，對自家平臺的能力也進行反哺。

這其實是一個很明顯的信號：以前平臺之間互建壁壘的方式，很難再創(chuàng)造新的增量空間了。不同業(yè)態(tài)相互開放、協(xié)作、互為補位，甚至融合共贏，所以除了一些大的商家和服務商之外，中小型商戶的角色將延伸至開發(fā)者，意味著生產(chǎn)關系的重新定義。

平臺開放的目的并不復雜，最直接的就是要做到讓人不僅能用，還要好用、有用，而且，我們都十分清楚，精細化和差異化的經(jīng)營之所以能提升效率，往往離不開清晰具體的經(jīng)營方案，這也是很多玩家選擇抖音開放平臺的原因。

典型的例子，比如到店團購的代運營商，通過邀請達人探店、發(fā)布視頻的方式吸引用戶消費，但都面臨從商品、門店、消費者的整條鏈路復雜的原生問題，于是像聯(lián)聯(lián)周邊游、千千惠這樣的早期抖音玩家，通過借助開放平臺豐富的業(yè)務借口和小程序能力，前者月成交GMV突破2億，后者取得了上架商品超8萬，服務商家超過5萬，合作達人數(shù)量高達500萬以上的成績。

再比如，為了解決消費者履約鏈路長的問題，自營玩家益禾堂接入了抖音開放平臺的收銀臺、核銷后分賬體系以及統(tǒng)一訂單中心，用戶通過小程序完成從下單到核銷的全閉環(huán)，同時也賦予商家進行門店聯(lián)動、會員精準營銷的需求。益禾堂疊加運用抖音小程序和直播能力后，3天訂單數(shù)破400萬、為品牌積累會員超過45萬。

換句話說，和其他的開放相比，抖音開放平臺是指向性更具體的，方法論也是基于實操的，甚至涉及到泛知識行業(yè)，比如抖音生態(tài)過去孵化出的一些專業(yè)內(nèi)容從業(yè)者，其中包括采用開放平臺的營銷和管理能力的藍天學校，從今年1月至今取得了不錯的戰(zhàn)績，累計直播300+場次，服務抖音學員破11萬。

眾所周知，不同的行業(yè)和經(jīng)營者的需求點都不太一樣，有的商家在品牌宣傳的時候要有可定制的活動頁面，希望搭建完整會員體系、開展多樣的營銷玩法等。過去這些年，實體產(chǎn)業(yè)在數(shù)字化經(jīng)營過程中走過不少彎路，早期靠做App、燒流量的單一模式化、重投入的操作，也被現(xiàn)實證實是行不通的，所以我們需要重視行業(yè)、業(yè)務、經(jīng)營者、用戶的融合度和適配性。

我們注意到，在抖音開放平臺提供的基礎框架之上，有很多細節(jié)設計，比如開發(fā)者可以設置“拍抖音”和粉絲群，用戶發(fā)布相關話題的作品，UGC投稿和商品曝光息息相關，促進商家漲粉和沉淀用戶，同時通過自主、達人推薦、平臺推薦的方式進行小程序分級掛載，公域與私域結(jié)合，最終達到較為平衡的用戶體驗。

平臺與商戶在供需要求上的復雜度，指向了規(guī)模效應和應對市場變化的靈活性之間的矛盾，為了應對這點，常坤舉了一個例子：“從行業(yè)維度來看，電商行業(yè)，我們開放商家自主經(jīng)營鏈路；而生活服務行業(yè)，開放了代運營服務商經(jīng)營；從應用場景上看，電商在測試開放會員玩法，但生活服務已交易鏈路都開放出來了。”場景多元，所以平臺需要將開放的數(shù)據(jù)、內(nèi)容、功能的顆粒度拆分到最細，通過解耦做好協(xié)調(diào)分工，滿足多元化、多場景的需求，才能達到降本增效。

過去我們會認為，小程序更多的是讓已有線下服務和線上平臺的功能延伸，讓已有的服務更好，但在抖音開放平臺這里，故事變得有些不同。

抖音的“開放”，一方面是平臺技術能力的開放，比如算法推薦，這有利于公平；另一方面是對行業(yè)場景的開放，這有利于多元。扎根短視頻流量池，抖音開放平臺的核心特征是可以被“看見”，且具備轉(zhuǎn)化和傳播優(yōu)勢。在這樣一個交易場，用戶瀏覽內(nèi)容、交易轉(zhuǎn)化、完成交易，抖音打造的閉環(huán)業(yè)務，疊加小程序流量變現(xiàn)的解決方案，多樣的掛載方式也一定程度上體現(xiàn)了去中心化的特征，這樣的低門檻對中小微商家也是友好的。

發(fā)展可以通過商業(yè)模式的升級來實現(xiàn)，用戶可以獲取更多的信息、商品和服務。當然，這也就意味著，抖音小程序并不像過去所認為的普適性工具，抖音開放平臺和小程序的指向更加具體，它是把B端優(yōu)先，以提升數(shù)字經(jīng)營效率為導向的工具，所以這可能更符合開發(fā)者的變現(xiàn)需求。

03

開放是必經(jīng)之路

移動支付、共享經(jīng)濟、外賣、互聯(lián)網(wǎng)金融，過去十年，我們的生活發(fā)生翻天覆地的變化，不過數(shù)字技術的發(fā)展大多作用于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，加上原生數(shù)字化平均水平不良，實體產(chǎn)業(yè)效率的提升實際有限。據(jù)國家市場監(jiān)督調(diào)研報告顯示，2021年實體商業(yè)關店轉(zhuǎn)讓率高達30%，陷入現(xiàn)金流困境60%，陷入經(jīng)營困境80%。引流難、復購難、營銷難成了壓在傳統(tǒng)實體產(chǎn)業(yè)頭頂?shù)娜笊健?/span>

當互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)互通成為共識，所進行的這些動作，包括向更多用戶群體開放互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，本質(zhì)上也是承擔了更多的賦能社會作用。對于充當國民經(jīng)濟毛細血管、又囿于困境的中小微企業(yè)來說，抖音開放平臺提供了行之有效的數(shù)字轉(zhuǎn)型工具，反過來也是抖音對線上線下、互聯(lián)互通的深度挖掘。

流量下的場景生意和場景下的流量生意，是兩碼事，我們總低估前者的可塑性，而高估后者的持續(xù)性，其實這也對應了抖音的開放平臺業(yè)務和短視頻業(yè)務。近幾年，包括零售業(yè)在內(nèi)的實體產(chǎn)業(yè)大多面臨經(jīng)營困境，而短視頻和直播這種能與用戶互動的特殊傳播方式，正慢慢促成實體產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，發(fā)展至今，抖音開放平臺的存在，也意味著正將兩種生意充分匯聚融合。

在開放這條路上，很多人認為抖音會是一個慢慢摸索的過程，但實際上，它在更有指向性的系列動作，反倒加速了開放的進程。復雜而有序可以視作是抖音進化過程中的注腳，從做大平臺，到開放生態(tài)，它的角色將不僅是“恰到好處”的連接器，也是一個服務實體產(chǎn)業(yè)的工具，這條路，注定充滿挑戰(zhàn)和機遇。