快手是個啥！

2011年，推出了原創(chuàng)移動應(yīng)用程序GIF快手，該應(yīng)用供用戶制作和分享GIF動圖，可以看作是短視頻的雛形；通過這一動圖產(chǎn)品，快手完成了早期的產(chǎn)品類型測試，驗證了互聯(lián)網(wǎng)用戶對娛樂內(nèi)容多樣性的需求，從傳統(tǒng)的圖文轉(zhuǎn)向了動態(tài)圖，預(yù)示著短視頻的興起。

2012年初，快手短視頻成為中國短視頻行業(yè)的領(lǐng)軍者，為用戶提供在移動設(shè)備上制作、上傳和觀看短視頻的服務(wù)，并開創(chuàng)了短視頻業(yè)務(wù)的新時代。

2012年4月，快手成功獲得晨興資本數(shù)百萬美元的A輪融資，這些資金的注入為快手未來的發(fā)展提供了最初的動力。

2013年，推出了短視頻社交平臺，原本以“GIF快手”為名的工具經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型，成為了一個短視頻社區(qū)。隨著產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，App的名稱也更名為“快手”，并全面進入短視頻社交業(yè)務(wù)，在快速搶占短視頻用戶市場的同時，取得了不錯的成績。

2015年，快手得到了一筆數(shù)千萬美元的B輪融資，紅杉資本和晨興資本聯(lián)合投資。這些資金的注入加速了快手在短視頻市場的發(fā)展，使其迅速成為行業(yè)領(lǐng)先者。

2016年，快手推出直播功能作為平臺的自然延伸，進一步提升了用戶粘性，搶占了用戶每天使用手機的時間。這一舉措為快手的電商業(yè)務(wù)注入了強大動力，也憑借直播產(chǎn)品在行業(yè)中取得了優(yōu)勢地位。

2016年3月，快手完成C輪融資，約為2.5億元，由百度領(lǐng)投，紅杉資本、晨星資本等跟投，當時估值為20億美金；得益于資本的持續(xù)助推，快手的發(fā)展進入了高速增長期。

2017年3月，快手宣布成功完成了一輪價值3.5億美元的融資，這一輪由騰訊領(lǐng)投。隨著騰訊的入股，快手在直播領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢進一步擴大，同時也加強了與騰訊在娛樂業(yè)務(wù)板塊和流量業(yè)務(wù)板塊的互補關(guān)系。

2017年11月，快手APP的日活躍用戶數(shù)已經(jīng)超過1億，成為“日活億級俱樂部”的一員。其總注冊用戶數(shù)據(jù)已經(jīng)超過7億，每天產(chǎn)生超過1000萬條新視頻內(nèi)容。由于在5年時間里，快手已經(jīng)從單純的動圖分享平臺發(fā)展為內(nèi)容生產(chǎn)平臺，因此在內(nèi)容領(lǐng)域積累了寶貴的經(jīng)驗和優(yōu)勢，為其未來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2018年1月，快手主站的日均活躍用戶數(shù)首次達到1億，標志著快手開始涉足電商業(yè)務(wù)。這一舉措預(yù)示著未來小黃車業(yè)務(wù)發(fā)展的成功基礎(chǔ)的奠定。

2018年4月，快手宣布完成了由騰訊領(lǐng)投的新一輪4億美元融資。騰訊持續(xù)擴大在快手的投資份額，從而在直播領(lǐng)域進一步壯大騰訊系的實力。

快手在2018年6月完全收購了Acfun。此次收購后，A站將繼續(xù)保持獨立品牌、獨立運營和原有團隊，并將自主進行發(fā)展。同時，快手也表示將向A站提供資金、資源和技術(shù)方面的大力支持。這次收購使得快手成功進入了二次元領(lǐng)域，填補了自身在年輕用戶市場的不足，并將繼續(xù)在這一領(lǐng)域加大投入。

2018年9月，快手宣布啟動了總值5億元的流量計劃，將在未來三年投入這筆資金用于扶持500多個國家級貧困縣的優(yōu)質(zhì)特產(chǎn)推廣和銷售，從而幫助當?shù)剞r(nóng)戶脫貧。這一持續(xù)不斷的扶貧助農(nóng)業(yè)務(wù)不僅在社會上取得了良好口碑，也為快手樹立了良好的品牌形象。

2019年5月，快手的日活躍用戶（DAU）已超過了2億，這進一步鞏固了它在直播市場的領(lǐng)先地位。

2019年8月，快手正式推出了極速版，根據(jù)商品交易總額計算，快手成為了世界第二大直播電商平臺。除了拼多多外，快手成為當年電商領(lǐng)域不容忽視的新玩家。

2019年11月，快手與QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂和全民K歌聯(lián)合發(fā)布了“音樂燎原計劃”，旨在整合五大平臺的億萬資源，從而幫助更多音樂人獲得曝光機會。

2019年12月，中央廣播電視總臺與快手在北京舉辦了一場聯(lián)合發(fā)布會，宣布快手將成為2020年春節(jié)聯(lián)歡晚會的獨家互動合作伙伴。此次活動進一步提升了快手的品牌知名度，并有助于快速擴大用戶規(guī)模，使其成為了當年備受歡迎的國民娛樂品牌。

2020年5月，快手宣布與京東商城就電商直播業(yè)務(wù)達成戰(zhàn)略合作，用戶可以直接在快手直播購買京東自營商品，無需跳轉(zhuǎn)至京東商城網(wǎng)站。這一合作為快手擺脫了對淘寶的依賴，為其在電商業(yè)務(wù)上的合作打下了更加穩(wěn)健的基礎(chǔ)。

2020年6月，快手宣布其中國應(yīng)用程序及小程序的平均日活躍用戶數(shù)達到了3億，同時它還宣布在內(nèi)蒙古烏蘭察布市投資了百億元，預(yù)計2021年將投入使用智能云大數(shù)據(jù)中心。

2020年8月，快手極速版的日活躍用戶人數(shù)平均超過1億，同時快手宣布正式收購YTG電競戰(zhàn)隊，以進軍王者榮耀KPL?？焓制放圃诖舜问召徍蟾幽贻p化，并得到了騰訊互娛的支持，使其成為年輕人在游戲直播領(lǐng)域的另一個主流選擇。

2021年2月份，快手在香港成功上市，市值突破了萬億大關(guān)，這次融資為其帶來了更多的資金，以加速業(yè)務(wù)的擴張，并在多個領(lǐng)域?qū)ψ止?jié)跳動展開競爭。

筆者講解到此，相信各位讀者對快手已經(jīng)有了一定的了解。接下來，我們將討論一些關(guān)于快手的術(shù)語，無論你是否已經(jīng)聽說過。

除了喊麥、唱歌、跳舞、賣貨，快手還有很多其他內(nèi)容，比如美食制作、手工DIY、旅游分享、萌寵表演、搞笑小品等。

大眾對于快手通常會聯(lián)想到東北紋身大哥、喊麥的老鐵以及賣貂的老妹兒，這款產(chǎn)品在用戶心目中從三四線城市用戶群體里崛起，展現(xiàn)了濃厚的中國北方鄉(xiāng)土文化，非常貼近生活、充滿樂趣。然而，除了這些特點之外，似乎很難找到它在其他方面的優(yōu)勢。

盡管快手正在嘗試進入游戲、電競、音樂制作和影視內(nèi)容制作等多個領(lǐng)域，以期淡化其原有形象，但遺憾的是，這需要較長時間才能實現(xiàn)。相比競爭對手，快手的形象還不夠立體豐滿，缺乏受到時尚潮流群體追捧的吸引力。

能否突破抖音的包圍圈，農(nóng)村包圍城市的快手需要有自己獨特的發(fā)展戰(zhàn)略和特色內(nèi)容。通過挖掘農(nóng)村生活、家鄉(xiāng)風土人情等特色內(nèi)容，吸引更多用戶和粉絲，從而贏得更大的關(guān)注和市場份額。同時，快手可以加強技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，提升用戶體驗，拓展更多的應(yīng)用場景，努力突破抖音的包圍圈。

快手在農(nóng)村娛樂市場崛起并逐步向城市娛樂市場擴張，發(fā)展迅速且穩(wěn)健。它已經(jīng)成為了全球范圍內(nèi)少有的優(yōu)秀視頻化娛樂產(chǎn)品之一。然而，與其主要競爭對手抖音相比，快手的內(nèi)容還顯得有些單薄。

除了在產(chǎn)品定位上的區(qū)別和核心用戶群體之外，兩者在商業(yè)上的策略也完全不同。快手通過直播完成自身商業(yè)化，實現(xiàn)盈利，在賣貨和用戶打賞業(yè)務(wù)上具有明顯優(yōu)勢，但在廣告變現(xiàn)方面劣勢明顯。相比之下，抖音以廣告變現(xiàn)為主要業(yè)務(wù)核心，輔之以用戶打賞和直播電商，形成更為完善的商業(yè)閉環(huán)，比快手更高效、穩(wěn)定和快捷。這種策略也意味著對流量更為渴求，抖音的聯(lián)盟業(yè)務(wù)主體“穿山甲”平臺的高速發(fā)展也正是基于此。

抖音在全球市場有著領(lǐng)先的用戶規(guī)模，而快手雖然在國內(nèi)發(fā)展勢頭強勁，但在國際市場的業(yè)務(wù)剛剛起步，因此它需要時間來建立起全球視頻社交的能力。

從目前的情況看，我個人認為，快手要想打破抖音的包圍圈很困難。

如果字節(jié)跳動今年上市，萬億市值的快手可能需要采取一些行動來保持競爭力?？梢钥紤]加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，加強市場營銷，拓展海外市場，尋求并購或合作等方式來應(yīng)對激烈的市場競爭。

快手近兩天上市，市值迅速突破萬億大關(guān)。然而，快手的核心業(yè)務(wù)僅限于旗下的短視頻和直播兩大業(yè)務(wù)板塊。這種產(chǎn)品單一、業(yè)務(wù)模型單薄的現(xiàn)狀顯而易見。

重新組織句子并表達相同的意思：

再看快手的母公司字節(jié)跳動，抖音不過是該公司旗下眾多超級APP產(chǎn)品中最出色的一個，作為快手的最強競爭對手。與快手齊名的還有TIKTOK、今日頭條和西瓜視頻，此外還有許多備受矚目的產(chǎn)品，如飛書、懂車帝、皮皮蝦等。

根據(jù)目前的財務(wù)數(shù)據(jù)來看，快手最新披露的財報顯示其營收規(guī)模約為500多億元人民幣，而尚未上市的字節(jié)跳動對外披露的2020年收入則約為2400億元人民幣左右。

如果字節(jié)跳動成功上市，其上市規(guī)模預(yù)計將遠超過快手，這可能會直接影響到快手的股價。如果快手不能迅速應(yīng)對這個潛在的競爭對手的挑戰(zhàn)，那么它的未來前景可能會面臨嚴峻的考驗。

快手是一家中國的短視頻平臺，未來可以朝著更加豐富多彩的內(nèi)容生態(tài)和更為廣泛的用戶群體發(fā)展。通過不斷改善用戶體驗、擴大內(nèi)容種類和提供更多社交互動功能，快手可以進一步鞏固其在短視頻領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，并持續(xù)吸引更多用戶和內(nèi)容創(chuàng)作者。

根據(jù)上述內(nèi)容，我們相信讀者已經(jīng)對快手的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀有了一定的了解，而快手未來的發(fā)展也必須先解決上述問題才能談?wù)撟陨淼奈磥怼?/p>

在我看來，快手若想改變目前的局面，就需要突破單一產(chǎn)品和低迷的知名產(chǎn)品。必須構(gòu)建一個新的超級APP生態(tài)系統(tǒng)，充分利用與騰訊的獨特合作關(guān)系，在游戲、社交、工具等多個領(lǐng)域與騰訊旗下的產(chǎn)品形成合作，不僅需要在電商領(lǐng)域與京東深度合作，更應(yīng)在騰訊主打的社交和游戲領(lǐng)域進行深度融合，成為騰訊生態(tài)系統(tǒng)中不可或缺的第一先鋒集團，抵抗字節(jié)跳動在流量增長業(yè)務(wù)上的競爭。

為了充分利用自身上市的優(yōu)勢，我們計劃著重擴充我們優(yōu)秀的團隊，特別是吸引百度、網(wǎng)易、新浪、字節(jié)跳動等公司附近的優(yōu)秀員工。我們將全力以赴，不畏失敗，鼓勵放權(quán)和提供資金支持，以增加我們的產(chǎn)品數(shù)量。我們將全面對字節(jié)跳動發(fā)起沖擊，以打破目前的僵局。

我們正在加強聯(lián)盟平臺業(yè)務(wù)，并希望找到優(yōu)秀的商業(yè)產(chǎn)品負責人，以實現(xiàn)用戶價值和商業(yè)價值的平衡。與此同時，我們正全力以赴挑戰(zhàn)廣告市場，竭盡全力阻止競爭對手在商業(yè)廣告市場的進展。

只有做到這些，才能有機會最終取得勝利。否則，即使看起來勢大力沉的快手也只是身處風中的殘燭，一葉孤舟。對于那些懷有記錄世界、記錄你的理想主義者來說，也無法實現(xiàn)他們理想中的目標。

這個世界上想要找一個十全十美的圣人估計是非常難的！

就算是圣人，也不可能做到十全十美吧！

記得以前流行過一個觀點，遺憾美！或者說是瑕疵美！

一個事物或者一個人，如果真的變成十全十美，沒有任何一點缺點，缺陷，缺憾，那么就會給我們非常不真實的感覺。

對于演員來說，同樣是如此的！因為演員也是人，也是有自己的日常生活，也有自己的性格特征。

當然了，演員作為公眾人物總是被無數(shù)雙眼睛盯著，所以大家總希望自己喜歡的演員是完美的，是無暇的！不能有任何一點缺陷的。

然而事實上并非如此！只要沒有做出特別過分的事情，或者說沒有違背法律，道德，只是偶爾發(fā)發(fā)小脾氣，這些都是能夠容忍的。

說了這么多，無非就是想說，我坤哥真心算不錯的了！

2018年的時候上了一部我坤哥主演的《天盛長歌》，當年這部劇上映的時候，并沒有引起多大的轟動，也沒有太高的收視率。

我覺得這是被埋沒的一部好劇。

首先來說，《天盛長歌》的故事不錯，國仇家恨，朝堂紛爭，兄弟情誼這些基本的因素都是有的，而且故事講得也挺好，邏輯上沒有太大的缺陷。

這個前提就已經(jīng)立住了，那么這個劇就不會太差。

接著就是演員的問題了，如果演員也是都非常到位的話，那就更不會有什么問題了。

這部劇里的無論是年輕演員還是中年，老年演員都是演技在線的，基本沒有拖后腿和拉胯的。

個人認為女主要是換個演員或許會更好，不是說現(xiàn)在的女主不好，但總感覺缺了一點什么，少了一些味道。

我坤哥的寧弈那絕對是一點問題都沒有的，演技真的是太出色了，這種帶著仇恨的王子，或許只有我坤哥才能演出這種神韻吧！

每一個演員都有比較適合自己的角色定位，本身的氣質(zhì)如果能和角色的氣質(zhì)完全相搭，那就完全不用問了，絕對是一個出彩的人物。

我坤哥之于寧弈，或者是寧弈之于我坤哥，都是合適的演員碰到了合適的角色。

演員和角色之間的緣分就是這樣，我坤哥也沒有讓人失望，可為什么就沒有大火起來這部劇，這是有問題的，這是不合理的，也是不應(yīng)該發(fā)生的。

所以強烈推薦大家可以看看這部《天盛長歌》！

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