項目可能存在的風險 |
風險應(yīng)對策略 |
項目結(jié)束前可能有人離職,對項目交付帶來風險; |
項目計劃已落實到部門負責人,并由部門負責領(lǐng)導進一步細化到具體工作負責人;且SCAI 方面各負責人每周均需遞交工作進度匯報,說明各階段工作內(nèi)容及完成情況;此外,SCAI 已制訂詳細的人員離職交接流程, 如有人員提前離職,后續(xù)負責人可通過離職交接文件、項目進度計劃、歷史周報等多維度文件了解已離職人員所負責的工作內(nèi)容; |
有人員新加入項目,新加入人員產(chǎn)生額外溝通成本; |
對于項目的背景、實施方案、交付內(nèi)容、工作計劃等重點內(nèi)容,編制詳盡的文檔材料,以減少額外溝通成本; |
可能有項目關(guān)鍵人物只能兼職參與項目; |
對于確實只能兼職參與項目的關(guān)鍵人物,將安排好溝通計劃或做好溝通預(yù)約,盡量將溝通影響降到最低; |
項目工作缺乏必要的標準規(guī)范,增加了工作失誤與重復(fù)工作; |
SCAI 已制訂項目交付標準流程及各項目工作二級流程;部分實施工作還制訂了相應(yīng)的標準作業(yè)工作指導書(SOP);項目交付工作將嚴格依照流程規(guī)定執(zhí)行,并由部門負責人檢查工作流程執(zhí)行情況,可較大限度減少失誤及重復(fù)工作; |
文檔過多影響工作進度 |
SCAI 已制訂項目交付標準流程及各項目工作二級流程;各流程工作中所需交付的文檔已經(jīng)過論證優(yōu)化,能夠滿足在囊括全部項目必需信息的前提下,對項目工作進度減小到最低; |
項目工作量遠大于估算 |
經(jīng)評估,本項目中 SCAI 所需執(zhí)行的交付工作內(nèi)容均有多次實施經(jīng)驗,相關(guān)技術(shù)人員技能熟練,相關(guān)操作流程完整詳盡,除部分【軟件著作權(quán)】交付內(nèi)容變化性較大,已預(yù)留充足的時間外,剩余交付工作的工作量不會有太大偏差; |
先決條件的任務(wù)不能按時完成,影響后續(xù)任務(wù) |
對于 SCAI 方面的工作內(nèi)容,各階段工作均已制訂趕工預(yù)案,如有前序工作確實未按期完成的,將使用趕工預(yù)案保證下一任務(wù)能夠在預(yù)定時間節(jié)點內(nèi)完成;對于外部前置工作所造成的延期,將同(客戶單位)方相關(guān)負責人或項目組溝通,予以支持和推動; |
疫情影響 |
溝通方面,目前已建立較為成熟的線上溝通 方式,受疫情影響程度較?。徊渴饘嵤┓矫?,目前已采用在同城【數(shù)據(jù)中心】數(shù)據(jù)中心部署的方式,將因跨區(qū)域移動所可能受疫情影響的問題降到低水平; |
跨團隊協(xié)調(diào)管理過程中,溝通鏈路過多; |
SCAI 方面已安排專職項目經(jīng)理作為主要溝通渠道,除特定技術(shù)或業(yè)務(wù)對接內(nèi)容對接外,從(客戶單位)或其他【共同承建單位】方面方面發(fā)來的信息主要由項目經(jīng)理接收, 由項目經(jīng)理轉(zhuǎn)發(fā)給對應(yīng)負責人,以防出現(xiàn)信息不對稱的情況; |
溝通方式或信息傳遞方式不明確不統(tǒng)一; |
SCAI 方面已安排專職項目經(jīng)理作為主要溝通渠道,多種溝通方式或信息傳遞方式均由項目經(jīng)理接收,由項目經(jīng)理處理并向 SCAI 項目團隊傳達信息,以此應(yīng)對多方式溝通所可能帶來的不確定性; |
接口對接技術(shù)存在問題,接口方案不一致; |
項目前期已同負責【工控系統(tǒng)】開發(fā)的【共同承建單位】進行溝通,確定了本項目中所需使用的對接技術(shù),并已在【工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺】試驗環(huán)境下對【工控系統(tǒng)】執(zhí)行測試性承載,且獲得成功; 【特種設(shè)備】數(shù)據(jù)接入方面,前期已經(jīng)同【特種設(shè)備】承建單位【共同承建單位】進行溝通,確定了未來用于對接的接口協(xié)議,且SCAI【工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺】產(chǎn)品對多種主流協(xié)議的兼容性較強,如有因技術(shù)原因限制,必須使用其他接口的情況,SCAI 可提供多種可選方案,可減少接口開發(fā)工作量; |
數(shù)據(jù)未接入,影響項目工作進度 |
已向項目組提出數(shù)據(jù)接入工作對【工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺】實施的重要影響,請項目組督導推進數(shù)據(jù)接入工作; |
服務(wù)器資源未按期到位,影響項目工作進度 |
已提前同數(shù)據(jù)中心服務(wù)器資源負責人溝通, 并提前開啟申請流程,將服務(wù)器資源下發(fā)時間所造成的影響降低到最??; |
【軟件著作權(quán)】交付內(nèi)容受【工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺】建設(shè)完成進度影響較大,組成【工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺】的各部分工作延期交付將影響項目工作進度 |
已向項目組提出【軟件著作權(quán)】成果與【工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺】建設(shè)的因果關(guān)系,請項目組督導推進【工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺】建設(shè)進度; |
核心論文期刊可能檔期排滿,難以在計劃時間內(nèi)發(fā)表 |
當前已規(guī)劃在可以開展【科研論文交付物】工作的最早條件達成時,盡快聯(lián)系各大核心期刊,預(yù)約論文檔期,以盡早完成論文發(fā)表; |
【工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺】對【工控系統(tǒng)】及數(shù)據(jù)接入尚未有成功實施的集成案例,可能不兼容 |
SCAI【工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺】產(chǎn)品對多種主流協(xié)議的兼容性較強;數(shù)據(jù)接入方面,雖未與【共同承建單位】進行過數(shù)據(jù)傳輸兼容性驗證,但前期已溝通過所使用的接口協(xié)議,SCA【I 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺】 |
這是改版以前的四級網(wǎng)絡(luò)工程師證書,計算機等級考試共分四級,記得我是大二考的二級c++,大三考的三級網(wǎng)絡(luò)技術(shù),大四考的四級網(wǎng)絡(luò)工程師。實話實說,當你參加工作后這個證書是沒啥用的,現(xiàn)在含金量最高的當屬企業(yè)認證,如華為、思科、紅帽等,還有就是cisp等國家認證類的。其次就是軟考,評職稱和企業(yè)招投標可能用的到。
而計算機等級考試就是檢驗一下自己的知識掌握程度而已,而且這個考試的報名費很低,幾十塊錢。四級網(wǎng)絡(luò)工程師的通過率也比較高,因為報四級的同學多數(shù)是有些基礎(chǔ)有點信心的,我覺得通過率應(yīng)該能達到50%左右。通過這個考試還可以作為向同學們炫耀的資本,哈哈。
在校的同學們,閑著沒事可以考一考啊,梳理一下自己的知識體系,檢驗一下自己的知識掌握程度。
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