定需求

啟動階段的第一件事是定需求。年會目標(biāo)是根據(jù)關(guān)鍵人物的需求而定的，“讓大家都說好”不容易實(shí)現(xiàn)，甚至是不可能實(shí)現(xiàn)的，而且也沒有必要，我們能做到的是“讓大多數(shù)人都說好”。如果能做到“關(guān)鍵干系人滿意，非關(guān)鍵干系人沒有不滿意”，就算是相當(dāng)成功了。

不過，如果你直接跑去問領(lǐng)導(dǎo)想要把年會辦成什么樣，那么你得到的回復(fù)常常是“大家滿意，我就滿意?！彼裕阕詈孟攘私獯蠹业男枨?，問參加年會的人“你想要什么”，然后問領(lǐng)導(dǎo)“大家要這些，您看行不行”。如果參加人數(shù)非常多，就找最有代表性的那些人，或者找各個部門的對接人。

為了方便，我們可以通過年會需求表（見下表）收集需求。

拿著收集來的需求再去找領(lǐng)導(dǎo)匯報，這次你一般能問到更細(xì)致的需求，如“我希望通過年會提高員工凝聚力，預(yù)算控制在利潤額的1%內(nèi)，在公司財年結(jié)束后盡快開”。

不同的活動形式可以滿足不同的需求，我們先把可選項(xiàng)都列出來，如室內(nèi)會議、室內(nèi)大型團(tuán)隊(duì)活動、室外拓展訓(xùn)練、旅游、專場演出、專場培訓(xùn)等，再根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和大家的需求篩選。

年會一般都要開好幾個小時。如果只放松不開會，就會造成“員工爽了、領(lǐng)導(dǎo)怒了”；如果只開會不放松，就會造成“領(lǐng)導(dǎo)爽了、員工哭了”。因此，“會議+ 活動”的形式往往是年會的首選，這樣可以盡量兼顧所有人的需求，辦一場讓大家都盡量滿意的年會。

前面做的這些工作，目的在于明確目標(biāo)，而且這個目標(biāo)不是“我們希望完成的目標(biāo)”，而是“干系人希望完成的目標(biāo)”。

定目標(biāo)

舉辦年會之前，先要確定這些事項(xiàng)：

ü 為什么要開年會？

ü 年會的主題是什么？

ü 如何給參加年會的人留下深刻的印象？

ü 如何達(dá)到預(yù)期效果？

ü 年會要產(chǎn)生哪些可交付的成果？

如果沒有確定目標(biāo)就動手，“成功舉辦年會”充其量只是一句口號。

正式通知

在確定由你負(fù)責(zé)項(xiàng)目之后，公司會下發(fā)正式的任命文件或通知，告知全公司你將負(fù)責(zé)這件事情。只有這樣，后續(xù)你需要某些部門或個人負(fù)責(zé)相應(yīng)工作的時候，才有據(jù)可依。

年會規(guī)模不大的話，通常不設(shè)立專門的項(xiàng)目組，秘書只是作為一個接口，負(fù)責(zé)和其他部門、其他人協(xié)調(diào)溝通，牽頭完成這個項(xiàng)目。公司規(guī)模比較大，年會參與人數(shù)也比較多的話，就需要成立專門的項(xiàng)目組來完成這件工作。

有關(guān)項(xiàng)目的一切都是你的職責(zé)范圍，大到目標(biāo)、進(jìn)度、預(yù)算，小到人員、設(shè)備、材料，都?xì)w你管。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人雖然不需要事必躬親，但要把工作分配給項(xiàng)目組成員，成員完成的工作不管好壞，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都要承擔(dān)最終的責(zé)任。

成立項(xiàng)目組

項(xiàng)目沒有那么大的話，秘書這個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就是“光桿司令”，只能起到協(xié)調(diào)引導(dǎo)的作用。就算只負(fù)責(zé)牽頭，秘書也要搞清楚各部門的對接人是誰，不然等有事的時候都不知道應(yīng)該找誰溝通。

如果舉辦大型活動，領(lǐng)導(dǎo)還會安排別人配合你。這時候要注意，小組成員一定要精挑細(xì)選，寧缺毋濫。

召開啟動會

項(xiàng)目啟動會就像足球運(yùn)動中的開球，目的是告知球員、教練和觀眾，這場比賽開始了。

在項(xiàng)目啟動會上要做幾件事：正式宣布年會項(xiàng)目啟動，告知相關(guān)部門和人員，記錄項(xiàng)目初衷和主要目標(biāo)。

因?yàn)檫@是該項(xiàng)目的第一場正式會議，因此需要向參會人員介紹項(xiàng)目目標(biāo)，以確保項(xiàng)目人員對項(xiàng)目目標(biāo)有清晰的認(rèn)識，大家向著同一個目標(biāo)前進(jìn)。在沒有和領(lǐng)導(dǎo)溝通之前，誰也不知道公司更看重時間、成本和質(zhì)量中的哪一個。有的公司會把質(zhì)量放在首位，有的則更看重時間。因此，項(xiàng)目目標(biāo)的完整表述應(yīng)該是“花多少錢、用多長時間、達(dá)到什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、可交付成果是什么”。

在項(xiàng)目啟動會上還要向干系人介紹里程碑事件，里程碑事件就是項(xiàng)目中重大的節(jié)點(diǎn)，如果沒有按時按質(zhì)完成，就會影響后面的工作進(jìn)度。其目的在于讓參加會議的人員知道項(xiàng)目的開始和結(jié)束時間、項(xiàng)目分為幾個階段及各個階段的開始和結(jié)束時間，什么時候應(yīng)該做什么事情。

在項(xiàng)目啟動會上要明確項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)和角色分工，各個層級的負(fù)責(zé)人是誰，各小分隊(duì)負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)溝通的人員是誰。明確組織結(jié)構(gòu)可以避免大家各干各的，誰也說服不了誰。而且，無論是組內(nèi)還是組外，都明白什么事情應(yīng)該由誰去找誰溝通，避免了跨級溝通或小范圍溝通造成的信息不對稱。一般情況下，不同小組會指定一個人負(fù)責(zé)與其他小組溝通。這樣做的好處在于可以保證團(tuán)隊(duì)意見的一致性和唯一性。在團(tuán)隊(duì)之間，這個人就代表整個團(tuán)隊(duì)的聲音，減少了互相矛盾的信息在團(tuán)隊(duì)之間傳遞的可能性。

每個角色都要有清晰的職責(zé)，每個角色的職責(zé)都要在會議中做詳細(xì)的說明。這樣做的好處在于，在項(xiàng)目初期就明確了每個人的角色和職責(zé)，方便相關(guān)人員尋找對應(yīng)的人做對應(yīng)的事情，即專人做專事。職責(zé)明確了，遇事踢皮球的情況也就可以避免了。

至此，項(xiàng)目啟動會成功召開，也標(biāo)志著項(xiàng)目正式啟動了。

在啟動階段，我們可以做一份初版方案，不用非常詳細(xì)，列出大概的流程就可以了。先把大方向定下來，剩下的在第二階段精雕細(xì)琢。這樣一來，領(lǐng)導(dǎo)心里有數(shù)，項(xiàng)目組成員做事時也不會六神無主。