因為婆婆一直在農村老家生活、剛來城市各種不適應、甚至連簡單的出門買菜、扔垃圾都不能獨立完成.

偶然的機會我發(fā)現同小區(qū)不同樓的大姐在做社區(qū)團購、她是當時第一批做社區(qū)團購的人～當時好像是同時做了5家（多多買菜、買團之類的），她告訴我上面的蔬菜水果、生活用品、米面糧油種類都很齊全、而且價格也優(yōu)惠，最重要的是對于不便出門的、他老公負責送貨上門。聽到這個消息我的興奮程度簡直無以言表、這不是正好解決了我當時的困境嗎？

接下來整個月子期間我都在考慮這個問題、我是不是也可以在邊帶娃的同時也做這個社區(qū)團購呢、至少賺個水果錢也不錯。

接下來就是前期漫長的等待以及籌備工作。

首先在你需要做的社區(qū)團購上申請注冊成為團長，審核通過后就可以建立自己的推廣群、還需要有一臺冰箱（因為會有許多冷凍、冷藏的產品需要保存）。

接下來就是每天在群里發(fā)產品鏈接，有需要的顧客會直接下單。一般在第二天就會有司機配送到樓下，只需要點好數量、分配好種類、等待客戶來取就行了。

我當時住的小區(qū)是公租房(

大學畢業(yè)3年以內的都可以申請）都是年輕的上班族、所以素質也都是比較高的，很少出現其他糾紛。只是偶爾有質量問題會幫忙售后處理，再就是下班晚的會幫忙送一下、因為都在同一棟樓也比較方便。

我個人感覺還是比較簡單的、后面婆婆不愿意在西安帶回老家了。因為當時孩子還小加上冬天，我一個人帶小孩又拿貨，多少有點不方便、所以我關閉了其他平臺只做了美團跟拼多多。

從最開始的前期準備加上后面接近過年、前后差不多兩個月的時間我賺了不到3000。我個人還是比較滿足的、畢竟當時在家里坐著連1分錢的收入都沒有呢。

去年加上今年大環(huán)境的影響、我跟老公開的店面生意也受到了很大的影響、后面有個朋友想接手、所以我們倆一商量把店面轉給了朋友、我們一家三口回了甘肅老家。

剛開始一段時間各種興奮到處跑去玩，時間久了就想找個活干，臨近過年上班沒有合適的、再加上小孩沒人看，索性又一次做起了社區(qū)團購。

因為村里大多數都是老年人、他們不會玩智能手機，更別提下單買東西了。所以剛做起來的難度非常大、有一部分在我堅持不懈的努力下已經學會了七八分、有的實在教不會索性就讓我直接幫忙下單了，不管哪種下單方式，對我來說都沒有區(qū)別、我掙到傭金了[害羞]

后面半個月村里的年輕人都回來過年了、下單量也是蹭蹭上漲、最多的一天單量達到了300多件、怎么說呢感覺自己的努力終于得到了回報。

說到最后、其實我感覺好好做還是可以的，既鍛煉了自己也賺到了錢。所以有空閑時間、又想賺個小錢的朋友還是可以嘗試一下的[靈光一閃]

　?。?）快團團是工具，無論開團還是收單，提供了很多便利。

　?。?）不否認快團團的出現，使得很多團長開始覺醒，資本團團長和部分地方團尾部團長入局數量激增，對地方團影響暫且不大，但未來沖擊在所難免。

　?。?）對于快團團一件代發(fā)銷售方式，習慣次日達的社區(qū)團購團長還有待進一步接納，畢竟改變社區(qū)團購用戶固有消費習慣尚有難度。

　　（4）部分團長對快團團展現極大熱情，紛紛投身其中，以期快速轉型提升收入，而目前制約其發(fā)展的痛點是，靠譜供應鏈資源及獨立開團運營能力。

　?。?）傳統(tǒng)微商、社群電商、社交電商、直播電商在快團團的布局明顯較快，快團團的出現，直接影響了細分賽道格局。

潮汕快團團，汕頭快團團，揭陽快團團

　　（6）快團團把基礎工具免費提供給團長，對于傳統(tǒng)SAAS服務軟件開發(fā)機構而言，等同于滅頂之災。

　?。?）強勢供應鏈公司迅速切入快團團，升級為全渠道運作，一件代發(fā)業(yè)務成為供應鏈公司標配，不再只追求落地配。

　　（8）中小品牌商新拐點，一線品牌強勢占領傳統(tǒng)渠道，中小品牌很難開拓線下渠道，而通過快團團可以縮短渠道鏈路，能夠運營爆款，這正是中小品牌進行錯位競爭的絕佳機遇，至于未來是否會出現諸多“團品牌”，一起拭目以待。

　　（9）快團團生態(tài)下，不只是產品交易，資源交易也越來越重要，供應鏈資源交易可以實現共贏和放大，強勢品類互補，地域特產類爆款互為補充，真正實現資源共享。

　　（10）共享倉“一件代發(fā)”勢在必行，快團團表現出訂單分散，交付地域廣的情況，這是其“依賴強社交、強個人IP成交的”屬性決定的，而履約交付正是決定用戶體驗和復購率的首要因素。諸多廠商無法服務零散訂單，也無法確保交付時效，而這正是共享倉的新機遇。

　?。?1）連鎖實體店及敏感度高的獨立門店已經開始用快團團進行線下收單，快團團不僅限于“一件代發(fā)”的交付方式，門店自提和同城配送也可以實現，這決定了未來會有更多實體店接入快團團。

　　目前，實體店對快團團的理解和運用深度還不夠，完全可以利用快團團的諸多功能，落地會員裂變、多場景營銷等策略，來做好銷售提升。

　　（12）大多數團長的痛點在于——“從哪里入手？如何運營？如何選品？如何搭建自己的商業(yè)模式等諸多問題”，這都需要專業(yè)團隊來解決，而這也正是專業(yè)服務機構的新機遇，據悉，公眾媒體、咨詢公司、垂直自媒體都在積極布局快團團。

　　至于快團團是工具還是生態(tài)，立場不同，看到的結果自然不同。

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