我在3月31日的分享PPT中提到，調(diào)研全國基地情況，和歷史上的電商園文創(chuàng)園區(qū)一樣，熱錢進來，必然導致投資者進來，必然導致行業(yè)泡沫，80%的基地并沒有做好，那么基地到底怎么做？如何做好？

在過去20年，產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式一直是政府和地產(chǎn)關系的核心方向，驅(qū)動就業(yè)和地產(chǎn)，帶動周邊經(jīng)濟的提升甚至城市競爭力的提升。

前車之鑒，以往文創(chuàng)、創(chuàng)意文化等領域也出現(xiàn)過產(chǎn)業(yè)園泡沫。當產(chǎn)業(yè)紅利來時，政策補貼會引來一些“不速之客”，或是盲目入局的人，大家就是為了拿“做報告，政策地、政策錢”，才導致很多產(chǎn)業(yè)基地成了“掛牌基地”。眼下，直播基地怎樣才能避免重蹈覆轍？是我們很關系的問題。

第一點，也最重要的一點是“基地核心競爭力”。直播可以在任何園區(qū)甚至家里做，為什么要去基地？直播基地最重要的是讓人和貨實現(xiàn)最優(yōu)匹配，各種要素流動起來。我們?yōu)槭裁丛诤贾菥疟つ茏龊茫驗檫@里地人貨場非常具備。所以我們給基地運營方的建議是，第一是把所有的基建先做好，尤其是物流，為什么義烏發(fā)貨成本低？直播人流多，網(wǎng)紅多，為什么？你提升了直播的后續(xù)環(huán)節(jié)效率，降低了成本。

除了物流，還有場地優(yōu)勢。是否有免租期，是否有補貼，降低風險，特別是前三年。當然除了這些還有別的，例如流量，例如扶持等等。都是可以的。

第二是引入相對有吸引力的大主播。我這里說的不是薇婭和李佳琪 ，那個全中國只有幾個而已。這么多園區(qū)怎么幫？舉個例子，我們最近新起盤一個新基地的時候，新零售領域我們邀請了一個大主播，起到了非常好的示范和帶動作用，由此吸引線下商家不斷過去觀摩，不斷去座談。這種示范和輻射帶動是非常明顯的。一個主播帶動了人氣，帶動了10個以上的入住率。周邊的配套服務也起來了，我們在6樓做的西谷眾創(chuàng)就很快入駐完畢。

第三是培訓一定要做起來。前期主播或機構、店家都不太懂時，培訓是非常前置的，并且不是一兩場，一定是常態(tài)化、周期化的，非常實操化的。我們聯(lián)盟的5G直播人才培養(yǎng)計劃，今年通過師資、課程體系授權了20多個地方基地，幫助培養(yǎng)上萬人，開播學堂受益匪淺。在線下，基地可以學習借鑒我們通過短視頻專場，直播專場，和官方平臺，數(shù)據(jù)公司合作，開展線下線上直播培訓，效果明顯。

剛才介紹的九堡基地，最開始和抖音快手官方合作，舉辦各類沙龍，快速培訓人才，讓基地脫穎而出。當然后期就不需要了，但這種培訓模式是很重要的。

第四點，直播在2022年一定會破圈發(fā)展，有很多維度，基地要植根本地特色，建立自己的特色，例如專門做旅游的，專門做大企業(yè)的，專門做私域的。一定要找到自己的亮點。各個基地有自己的特色才可以和我們其他基地聯(lián)動，通過聯(lián)盟共享資源，一起做大。

當然，具體來看，運營方可以經(jīng)常搞一些購物節(jié)、內(nèi)部打榜PK活動，激勵直播基地內(nèi)的商家去互相良性競爭，分享經(jīng)驗；也可以多搞座談會，請平臺的人過來講新玩法、新政策。整體要不斷促進、不斷激勵，才能真正活起來。

直播基地有很多種，我在2019年就歸納了供應鏈模式基地，MCN模式，達人模式，物理空間模式基地，每個基地都不一樣。歸根結底，直播基地的運營需要場景和氣氛，要有自己的供應鏈，在“核心競爭力”基礎上，建立促優(yōu)、跑馬的機制，推出基地的服務品牌和服務體系，讓企業(yè)離不開你，幫助企業(yè)快速加速成長，競爭和競合中，直播基地才能在眾多基地中脫穎而出。

近期，我們將策劃2021全國直播示范基地榜單征集活動，從生態(tài)、服務、運營、直播飛地直播間模式、區(qū)域品牌打造等維度，將優(yōu)秀的案例和實踐總結出來，分享出來，幫助更多的產(chǎn)業(yè)帶，幫助更多的基地快速健康成長。歡迎關注我們，踴躍報名。