創(chuàng)業(yè)真的不是付出就一定會有回報。打工才是一本萬利。不知道是不是疫情期間大家都被創(chuàng)業(yè)風潮洗腦了，互聯(lián)網(wǎng)上博主也都是賺大錢的成功人士，但是今天我想跟大家分享兩組數(shù)據(jù)，讓準備創(chuàng)業(yè)的你能先冷靜下來想想清楚，自己是否真的可以接受創(chuàng)業(yè)失敗

第一組數(shù)據(jù)是中國創(chuàng)業(yè)者2017-2019年這三年間初創(chuàng)企業(yè)存活率不足1%

第二組數(shù)據(jù)是美國270萬個公司創(chuàng)始人的平均年紀為41.9歲，成長最快的前0.1%的科技企業(yè)創(chuàng)始人年齡是45歲

所以我想說告訴你創(chuàng)業(yè)要趁早，這話都是鬼話，千萬別信。我用親身經(jīng)歷告訴你，不是不要創(chuàng)業(yè)，但是一定要是有抗風險能力后再選擇創(chuàng)業(yè)。埃隆馬斯克也說創(chuàng)業(yè)成功是一場九死一生的堅持。

下面的建議是寫給看完以上但仍然選擇創(chuàng)業(yè)的朋友。因為我的創(chuàng)業(yè)是合伙，所以以下我會站在有合伙人的情況下表訴：

1.創(chuàng)業(yè)不管是和好朋友還是所謂志同道合的朋友（當然選擇孤身奮戰(zhàn)的可以忽略），一定要簽訂合伙人協(xié)議。這點太重要了，雖然我們都知道這一點，可是創(chuàng)業(yè)期間總會因為這樣那樣的原因擱置，但是我相信天下沒有不散的筵席，不管做的好或者是不好，都會有鬧掰的那一天。所以一定要白紙黑字寫好進入和退出機制，以及承擔風險的比例。所有口頭的承諾都是放屁。當遇到事情你就會知道合伙人協(xié)議是多么的重要了。

2.一定要接受資本的介入，即有人出錢不做事。當自己沒有能力承擔那么大風險的時候（拿我創(chuàng)業(yè)的項目小餐飲舉例，比如擴店/遇到疫情請不到人等不可抗力的因素導致店面經(jīng)營困難），必須要想辦法拉人降低自己的風險。自己死扛并不是很好的方法，但是前提是有人愿意花錢投資 哈哈。（這一點我能分開寫一篇，如果有人愿意看的話）

3.分工一定要明確，創(chuàng)業(yè)初期就需要說好各自負責的板塊，別人的板塊絕對不要去插手（可以提出建議，但是決定權一定是板塊負責人）。當分工不明確就會導致工作內(nèi)容的混亂，無法有效的推進工作。一件事人人都想插手是很大的忌諱。

4.目標需要明確，按時間推進計劃，一定不要冒進。很多合伙人在一起創(chuàng)業(yè)，喜歡今天一個想法明天一個變化。有想法固然是好的，沒有想法大家也不會聚在一起共同創(chuàng)業(yè)。但是有想法的，需要提出建設性的意見，不能隨口一說。如果一致否定了就不要三天兩頭再次提上會議。

5.初次創(chuàng)業(yè)一定要選擇風險小的創(chuàng)業(yè)項目，比如小餐飲。因為投入小，個人抗風險能力也會相對增加。最壞的情況下，自己人力頂山也就是虧了房租。

6.選擇合適自己的項目。比如我選擇了不適合我的項目小餐飲，這一條看似和上一條有些許矛盾。但是對我個人來說是不矛盾的，原本我認為我是可以接受小餐飲項目的。但是遇到疫情后招人困難，導致自己需要頂上去上班。我忽然意識到我是不適合小餐飲項目的，從一個腦力工作者轉(zhuǎn)換為體力工作者并不是人人都吃得消。所以選擇項目的時候不要勉強，不然很難堅持，寧可不選擇創(chuàng)業(yè)。

7.像正常上班一樣對待創(chuàng)業(yè)，要有儀式感。創(chuàng)業(yè)會相對上班時間上自由很多，但是如果做不到同樣約束自己，我會勸你不要創(chuàng)業(yè)。今天因為這個事情不想去，明天因為天氣冷想睡懶覺，賺錢可不是開玩笑。其次，工作環(huán)境也需要保持干凈，對于餐飲來說，干凈整潔是給顧客的第一印象。

8.和合適的人一起創(chuàng)業(yè)。一定要選擇合適的人一起創(chuàng)業(yè)，即三觀一致。共同追求美好的生活，如果愛好不同，底線是賺錢的理念是相同的，可以保持步調(diào)一致。有的人是只想賺錢而不享受生活，而你賺錢的理念是賺錢后享受生活，這點希望屏幕前的你能細細品味。

9.學會包容，做到換位思考。當你選擇全身心的去投入，你內(nèi)心必然會要求的合伙人跟你一樣，如果他做不到，久而久之就會產(chǎn)生隔閡，我從不相信除了自己的父母誰能一直付出，不求回報。所以在創(chuàng)業(yè)前一定要說好，創(chuàng)業(yè)期間處理好個人問題。當然誰的人生也不是一帆風順，真的遇到問題也一定要最大程度的站在對方的角度思考問題。

以上我寫了這么多就是想給失敗的自己來點總結(jié)，也給即將創(chuàng)業(yè)的你敲敲警鐘，能引發(fā)一些思考更好。

最后我想說不論屏幕前的你現(xiàn)在處于人生的什么階段，如果你是一位打工人那么請你好好工作，記住能力和資源一定是你需要好好積累的寶貴財富。如果你現(xiàn)在躍躍欲試想要創(chuàng)業(yè)，殺出一條血路，那么你一定要擁有獨立思考/專注/理性/堅韌的企業(yè)家精神。

我相信看不到東西的存在，也敬畏時運的興衰。說起這些，必須要提到一個人——我們村里，前夫的發(fā)小，稱他為杰吧。

杰是72年生人，初中畢業(yè)后就從事紡織行業(yè)。2010年杰滿懷信心，籌措資金在自己家里開起了小型紡織廠，老婆在家抓生產(chǎn)，杰出去跑訂單，生意沒有向他期望的方向發(fā)展，很快的盈利還不上貸款的利息了。

2013年底，我因為生意失敗后到鄭州工作了，杰打電話問我周轉(zhuǎn)資金時才知道他的狀況，我那時的情況也是愛莫能助的，當時在鄭州做了一個自認為能賺錢的項目，就邀他過來找我。

見到杰時，他一只胳膊打著石膏用紅布攀在脖子上，披著棉襖，滿臉滄桑，我們是同齡人，但看上去他要比我大十多歲～原來，紡織廠早停產(chǎn)了，但是貸款的利息是與日俱增的，也為了一家的生計，又貸款買了一輛大三輪車拉磚，杰的老婆很能干，杰開車，老婆幫忙裝車卸車，算下來兩個人每月也能有五六千甚至更多點的收入了。他那時候的想法就是，只要掙錢，苦呀累呀都不怕，反正還年輕，努力干就完了。結(jié)果三輪車買回來不到一個月，在一次裝車中，一個沒站穩(wěn)，杰從三輪車上摔下來了，胳膊摔斷了。

三輪車是惠民貸買的，每月貸款要還，年關臨近各項開支加大，沒辦法只能請司機，車不能閑下來，大冷天，給錢別人也不愿意干，還是強壓杰的外甥開車，他老婆還是幫忙裝卸，就這除去工資，收入少了一大半。2014年春節(jié)前夕，我卡里僅有的1500元，我給他轉(zhuǎn)了1000元～

2014年五一之前吧，具體日期忘了，我接到前夫電話，杰死了，我有點不敢相信，前夫一再確定，杰死了！自己開三輪車撞在了人家墻上，當場死亡的。

傷筋動骨一百天，杰的胳膊也養(yǎng)了好幾個月，脫掉石膏后沒多天，他認為恢復差不多了，就把三輪車接過來自己開，從他接手不到一周時間，有天早上天剛蒙亮，杰就拉了一車磚回程了，結(jié)果在一個拐彎又是下坡路時候，沖向了路邊一戶人家的墻上，車速應該也不低，墻都撞塌了，人當時就不行了。我的第一反應是他買保險沒，回答是沒有。生活如此窘迫的人，怎會做這些未雨綢繆的事呢？

都年輕氣盛過，都有不服輸?shù)木?。可是在無形的阻力面前，請停下激進的腳步自省，覺悟吧！

杰有一句話我感觸很深"伸手必被捉"，相信負債的過程中他是多次多種方式的嘗試找各種能賺錢的路子的，從他那句話就知道，每次的付出換來的都是失敗的結(jié)局。

其實，我負債比杰還早幾個年頭的，急于還債的心情只有負債的人理解，總想以小博大，找投資少來錢快的項目，不怕苦不怕累，只要能賺錢。可事實就是每一次的投入都是一個坑，摔到你懷疑自己的能力，漸漸吞噬你的自信～每一次你認為已經(jīng)摔倒谷底了，其實不是，你還有在下跌的空間～直到你真的開始反省！

借用古人的話做個結(jié)尾吧：天不得時，日月無光；地不得時，寸草不生；水不得時，風浪不平；人不得時，利運不通。

“爾東”真名陳慧，很多人第一眼看到他的名字，可能會認為這是一個女士，但其實生活中的陳慧是一個梳著小馬尾的陽光男孩，渾身散發(fā)著藝術氣息。

1985年，陳慧出生在漢濱區(qū)石梯鎮(zhèn)的一個村子里。初中畢業(yè)后，他在安康職業(yè)技術學院學習平面設計，畢業(yè)后，在西安的一家廣告公司實習了一年，2005年12月份，陳慧響應祖國的號召，光榮參軍入伍。

“在部隊的時候，我也積極參加各種文化活動，經(jīng)常制作一些板報，也寫一些詩歌、散文和宣傳稿。”回憶起在部隊的生活，陳慧說。“有一次我的作品被總隊一個領導看到了，想把我調(diào)入總隊去專職從事文藝宣傳工作，但是出于對藝術的熱愛，我更想到外面的世界去看一看，闖一闖?！?/p>

2007年退伍后，離開部隊的他開始了自己的追夢之旅。然而，初入社會的他陷入了迷茫，不知道自己到底應該從哪方面開始自己的這趟旅途。在這個時候，一個曾經(jīng)的好友向他發(fā)出邀請——南下廣東。

在陳慧看來，廣東這片土充滿了機遇和挑戰(zhàn)，索性與朋友一同到廣東追逐自己的夢想。初來廣東，靠著自己的專業(yè)特長，他應聘到了當?shù)匾患覐V告公司?？蓵r間一長，日復一日的重復工作讓陳慧感到了枯燥乏味：“在這個遍地是機遇的地方，這么多的人都創(chuàng)業(yè)成功了，為什么我不能去試試？”抱著創(chuàng)業(yè)的理想，陳慧辭去廣告公司的工作，開啟了自己的創(chuàng)業(yè)之路。

“來來回回創(chuàng)業(yè)四次，但都以失敗告終?！必搨劾郏f到這里，他還不好意思地笑笑，“至于次次失敗的原因，我總結(jié)了一下，一個是經(jīng)驗不足，二是開公司講究牌面。每次創(chuàng)業(yè)都是把公司裝修的特別好，配套設施高大上，但是最后找不到活兒，業(yè)績做不上去。”

四次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，再加上父母年邁，遲早要落葉歸根，回安康創(chuàng)業(yè)的想法在他的腦海不斷浮現(xiàn)?！拔蚁胫热辉趶V東發(fā)展不好，不如回老家吧?！本瓦@樣，陳慧回了安康。

回安康后，吸取在廣東創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗，陳慧不敢冒然創(chuàng)業(yè)。先后在安康、鎮(zhèn)坪等地與他人合作，從事起了自己的老本行廣告?zhèn)髅焦ぷ鳎瑧{著多年的工作經(jīng)驗和朋友的照顧，順利的接到了當?shù)氐囊恍┐逦瘯藴驶ㄔO、黨建文化墻建設、社區(qū)文化建設、校園文件建設等項目，參與設計策劃了多場明星演唱會、安康漢江啤酒節(jié)、年貨購物節(jié)、鎮(zhèn)坪百合花節(jié)、農(nóng)民豐收文化節(jié)、插秧節(jié)等大型文旅宣傳活動，這也讓回歸家鄉(xiāng)的他積累了更多的經(jīng)驗和人脈。

就在去年，陳慧創(chuàng)辦了自己的廣告?zhèn)髅焦?，承接廣告標識標牌、各類文化建設、活動策劃演藝、宣傳片微電影拍攝制作等各項業(yè)務?！白鰪V告?zhèn)髅揭部?0年了，希望接下來能把公司經(jīng)營好，實現(xiàn)自我人生價值，為社會做出自己的貢獻?！标惢壅f。

而在這個過程中，他又想到了自己曾經(jīng)的藝術夢想——成為一名音樂人。

“說起搞音樂，那就時間比較久了。小時候在山上放牛的時候，沒有其他事情做，我就唱一唱、吼一吼，初中的時候，有幾次上音樂課，同學們讓我給他們唱歌，沒有學過系統(tǒng)的知識，就是純粹的愛好?！标惢壅f。

跟音樂更深的結(jié)緣是在2015年，那時的他剛從廣東回來，剛好遇到安康籍男高音歌唱家周發(fā)猛老師的新歌《喊一聲故鄉(xiāng)?安康》的新歌發(fā)布會，他參與了這個活動，結(jié)識了周老師。在長時間的接觸中，和周老師的關系也越發(fā)親近。

“后來在一次家庭聚會中，我為大家助興就唱了兩首歌，周老師一聽，說:‘哎，小伙子唱得還可以啊’，我就順著話說：‘老師，你收我為徒吧?！?/p>

就這樣，2015年10月15日，陳慧正式成為安康籍男高音歌唱家周發(fā)猛老師的徒弟。

平時除了日常工作外，他還經(jīng)常和師傅一起參加“中國聲樂走基層”、“鄉(xiāng)村文化行”等大型公益惠民演出，還經(jīng)常參與公益捐贈，奉獻愛心。

“用歌聲傳遞正能量，感染到更多的人參與到公益活動中來，幫助更多需要幫助的人，對我來說也是非常有意義的。”陳慧說 。

華商報記者 程斌 編輯 郭仲艷

小米成立之初，雷軍花費50%乃至更多的時間用來招人。雷軍自述，曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)一個特別合適的人才，然后聊了很長時間，但是最后對方拒絕了雷軍。類似的招人被拒事件，雷軍經(jīng)歷了多次。

快手創(chuàng)始人程一笑，經(jīng)投資人引薦，結(jié)識了宿華。程一笑擅長產(chǎn)品，宿華擅長運營和管理，兩者的結(jié)合是最佳選擇。程一笑和投資人為了吸引宿華加盟，直接讓出了40%股份、讓出CEO位置！最終程一笑和宿華成為快手聯(lián)合創(chuàng)始人，快手成功上市，市值高達萬億！

“微信之父”張小龍的故事也很有傳奇色彩。騰訊馬化騰為了招攬人才，給予張小龍極大的自主權和財務人力支持，讓張小龍安心做研發(fā)產(chǎn)品；為了讓家在廣州的張小龍參加騰訊的高層會議，甚至派遣自己的專車司機接送張小龍往返廣州深圳。

創(chuàng)業(yè)公司招人，七八分合適最好，十分合適的人往往看不上創(chuàng)業(yè)公司！

就像網(wǎng)絡上看的一個相親故事！

男主留學博士，30歲上下，公司高管，年薪百萬，北京二環(huán)內(nèi)學區(qū)房2套，大平層1套，無房貸；豪車若干！

女主普通二本，剛畢業(yè)2年，行政助理，月薪8K，外地戶口，無房無車！

然后，女主覺得男主的條件很好，完全滿足女主的“男友”要求！

男主會同意嗎？

答案當然是NO！

創(chuàng)業(yè)公司招人，一定要對自己有清醒的認知！

1、 心態(tài)要好。

a) 創(chuàng)業(yè)公司招人，永遠不要想著招到“十分合適”的員工。有七八分合適的員工，已經(jīng)算是非常好的。

b) 創(chuàng)業(yè)公司多數(shù)缺錢，所以招人的“底薪”不會高。能夠接受低底薪的員工，往往是新人、能力偏低的基層員工，對于這類員工，創(chuàng)業(yè)者就不能有太高的期望和要求，他們更多的就是“執(zhí)行者”，聽話、踏實、干活，即可！

c) 越是有能力的人，越不容易招到。創(chuàng)業(yè)公司要想“低底薪”來招高水平的員工，必須依靠創(chuàng)業(yè)者的“畫餅”、股權期權、未來愿景吸引人，這種“招人”的難度是非常大的，所以心態(tài)更好要。“得之我幸，失之坦然”！

2、 心胸要大。

a) 創(chuàng)業(yè)公司招人，很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)者的心胸和格局有多大。

b) 心胸越大，格局越大，事業(yè)成就越大，招人反倒更容易成功！

c) 快手程一笑發(fā)現(xiàn)宿華是自己的最佳搭檔，但是宿華早已經(jīng)解決了財務自由，而且宿華本身就是創(chuàng)業(yè)者，程一笑怎么辦？狠狠心，咬咬牙，直接讓出了自己一半的股份，讓出了CEO位置！然后，宿華加盟了，快手上市了，兩個人彼此成就對方！

d) 這就是大的心胸！換成一般的創(chuàng)業(yè)者，可能也就是想著給予10-25%的股份，然后自己當老大、別人當“老二”。問題是有些牛人，不接招呀！利益刺激不到位！

3、 用人之長。

a) 成功的創(chuàng)業(yè)者，都知道“用人所長”，發(fā)揮團隊成員的強項、優(yōu)勢，而不是天天盯著其他員工的短板、缺陷。

b) 創(chuàng)業(yè)過程中，揚長避短遠比“取長補短”重要！

c) 騰訊馬化騰具有非常大的包容心，用好了張小龍，成就了張小龍的“微信之父”，也成就了騰訊的社交之王。

d) 創(chuàng)業(yè)公司招人，一定是多看員工的長處、強項，“七八分合適”，強項和優(yōu)勢符合創(chuàng)業(yè)公司需求；還有兩三分不太合適，綜合起來，就是最合適創(chuàng)業(yè)公司的員工！

4、 合適的，就是最好的！

a) 創(chuàng)業(yè)公司招人，不是招募能力最強的，而是招募最合適創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)階段發(fā)展需求的員工。

b) 合適的，就是最好的。

c) 只要這個員工能夠滿足接下來2-3年公司的發(fā)展需求，這就是一個非常合適的員工！如果能夠滿足公司接下來5-8年的發(fā)展需求，那就是一個更合適的員工。

d) 創(chuàng)業(yè)公司招人，除了極少數(shù)大廠、獨角獸外，其他都是招募中短期合適公司發(fā)展需求的員工，不能太超前。過猶不及！

認清自我，做強自己！

創(chuàng)業(yè)公司招人，“自己有多大的能量，就招多高水平的員工”！

創(chuàng)業(yè)公司，先把自己做強起來，不斷做強，不斷招募更高水平的員工，招募更多符合公司發(fā)展階段需要的“合適員工”！

七八分合適最好，十分合適的員工不奢求、也看不上創(chuàng)業(yè)公司！

北大畢業(yè)，2家創(chuàng)業(yè)公司聯(lián)合創(chuàng)始人。1家A輪融資數(shù)千萬后被上市公司收購，1家完成A/B輪各數(shù)千萬融資。主做富二代創(chuàng)業(yè)咨詢、中青年創(chuàng)業(yè)咨詢（第一次創(chuàng)業(yè)咨詢）。