最慘的應(yīng)該是加拿大的奧運會，蒙特利爾這個城市借錢辦的奧運會，結(jié)果干賠了，當(dāng)?shù)赜昧?0年的納稅才把這筆錢還完，一般奧運會從申辦成功到舉辦是七年時間，這就要考驗舉辦國的能力了，要經(jīng)濟穩(wěn)定增長才行。

上屆的巴西奧運會比較悲催，當(dāng)年申辦成功的時候，各方面經(jīng)濟那都是高速增長，結(jié)果到了舉辦的時候，經(jīng)濟下滑了，接不住了，很多國際大牌贊助商把廣告全投到了互聯(lián)網(wǎng)上去，在巴西本地沒有投放廣告，因為本地經(jīng)濟不行，沒有消費能力，這都是損失的錢。

而咱們北京奧運會的時候光招商的贊助費和廣告費就是巴西奧運會的220倍，咱們北京奧運會投資了鳥巢、水立方等大型場館和奧運村，奧林匹克公園這種大型配套設(shè)施一共60個，還包括北京修了四條地鐵啊，新建的和改造的，全算上固定資產(chǎn)投資1080億，另外人員、物資、宣傳等等，這些軟性的投入將近2000億加上那么多志愿者等等費用，總體投資3000億。收入是多少呢？廣告商贊助植入，咱們拿到了80億的分成，轉(zhuǎn)播權(quán)收入分成達到了450億，各種紀念幣對外品牌授權(quán)，一共收了20億，這是最直接的收入啊。

北京奧運期間，北京技術(shù)統(tǒng)計的不到100家高端商務(wù)酒店，收入就超過了30億，咱們北京奧運會的前后幾年，外國旅客每年同比增長20%，幾年凈增的就是1300億的旅游市場收入，光是奧運期間的外國游客就有100多萬人，增加了400多億的收入，只是旅游這一項。

1700億人民幣的收入啊，這是可以統(tǒng)計的直接收益，旅游帶動的是整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，一般國際慣例是把旅游收入直接乘以3，就是整個產(chǎn)業(yè)鏈帶動的GDP，這就意味著北京奧運會的前后幾年，光是外國游客就給咱們帶動了五千億的GDP，加上直接收益減去三千億的投資，咱們賺了2000多億人民幣，這還不算奧運會，帶動了180萬人的就業(yè)和鳥巢、水立方地鐵的后續(xù)收益。

不僅如此，借著2008年奧運會的契機，咱們修了多少高鐵，上了多少3G的通信基站，改變了多少城市的面貌，甚至移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，移動支付等等，都是借著奧運東風(fēng)大力發(fā)展起來的，咱們的奧運那牌面兒就不用說了，全世界都看到了，咱們又多出口了多少貨呢？這都是持續(xù)的長尾利好收益，賬面上咱們已經(jīng)是賺錢的，再加上奧運的撬動，既有國際形象的利好，又有實打?qū)嵉慕?jīng)濟收益，里里外外都賺了個盆滿缽滿。

如果一個國家技術(shù)合格、體制成熟，綜合實力優(yōu)越，比如美國、英國、加拿大、澳大利亞舉辦奧運會小賺，如果一個國家經(jīng)濟正在走下坡路，就會承接不住會虧錢，就像俄羅斯、巴西和希臘，還有一直在高速發(fā)展的國家，靠奧運會這個大IP才能撬動更多的產(chǎn)業(yè)，比如當(dāng)年的韓國奧運會和我們的北京奧運會。

2008年天時地利人和占盡的北京奧運會，讓我們受益至今。