電商營業(yè)執(zhí)照怎么辦？

關(guān)于這個問題，需要根據(jù)兩種情況來處理：1. 如果您已經(jīng)辦理了線下營業(yè)執(zhí)照，現(xiàn)在想在電商平臺開設(shè)網(wǎng)店進行電子商務(wù)經(jīng)營，那么無需重新辦理營業(yè)執(zhí)照。您只需要在入駐電商平臺后，按照《電子商務(wù)法》規(guī)定，在網(wǎng)店首頁顯著位置上持續(xù)公示營業(yè)執(zhí)照信息和與經(jīng)營業(yè)務(wù)有關(guān)的行政許可信息即可。2. 如果您之前沒有辦理過營業(yè)執(zhí)照，則需要前往當?shù)厮鶎俚墓ど叹洲k理。可以選擇辦理公司營業(yè)執(zhí)照，也可以選擇辦理個體營業(yè)執(zhí)照。

有什么優(yōu)勢？

1.新政策推動更開放：鼓勵核定。2.減輕稅收負擔(dān)：免除企業(yè)所得稅。3.更多優(yōu)惠政策：增值稅減免、個人所得稅減半等。4.開展簡化注冊流程，三天內(nèi)即可獲得執(zhí)照，無需實體地址也可申請辦理。

營業(yè)執(zhí)照通常適用于在特定地區(qū)或國家進行商業(yè)活動的個人或企業(yè)。這些地區(qū)通常是營業(yè)執(zhí)照頒發(fā)機構(gòu)的管轄范圍，可以根據(jù)當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)來辦理營業(yè)執(zhí)照。

1）在線電子商務(wù)平臺：我們支持許多在線電子商務(wù)平臺，包括但不限于淘寶、拼多多、抖音、快手等。需要注意的是，個體戶營業(yè)執(zhí)照只支持這些平臺中的個人店鋪，天貓等平臺不支持個體工商戶入駐。因此，在申請之前，請確認您是要開設(shè)個人店鋪還是企業(yè)店鋪。同時，如果您選擇在迎商辦申請“有限公司”這個類型，同樣支持在這些平臺開設(shè)企業(yè)店鋪。?2）自媒體認證藍V：我們支持大多數(shù)自媒體認證藍V，但在進行認證之前，請確認是否支持個體工商戶營業(yè)執(zhí)照認證。?3）其他需要營業(yè)執(zhí)照的線上平臺。

需要特別注意的是，將個體工商戶注冊在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營場所的，只能在互聯(lián)網(wǎng)上開展經(jīng)營活動，并且不得擅自改變住宅房屋的用途，用于線下的生產(chǎn)經(jīng)營活動，同時需做出相關(guān)的承諾。

曾經(jīng)的風(fēng)光，如今的閉店，真的是疫情下，你永遠不知道哪個先到來！

實體店的閉門潮波及太多行業(yè)，如果沒有非常確定的把握，最好先不要開實體店，因為你永遠不知道下一次還有什么突發(fā)事情！

①

從2020年，疫情開始在全國蔓延開來，幾乎所有的實體店都無限期關(guān)閉。面對這個突發(fā)情況，電影院、飯店、服裝店等紛紛降薪裁員。

一開始，大家以為新冠跟SARS病毒一樣，很快就能過去，也有很多實體店主心存希望硬抗著，希望疫情后重新開業(yè)。也有部分人剛盤下門店裝修完，開業(yè)沒兩天就遇上疫情了。

事實上，那段時間，第一次遇上疫情，不管是大企業(yè)，還是小店，都很恐慌，忽然一下子斷了資金鏈。當時國家及時推出了各種優(yōu)惠型政策，很多租戶為支持商家免收租金，實體店才得以生存。

比如，去年鄭州突降暴雨，是誰也沒預(yù)料到的天災(zāi)，很多很多的一樓商鋪門店被淹。看報道有一家攝影基地被淹，高端相機生生泡在水中，據(jù)說單相機的價值就近十萬，那別說其中的損失有多少；還有一些小老板好不容易買地建房做點生意，還沒建好就已經(jīng)被那場大水沖沒了，也把希望沖掉了。

當然，我們能看到的更多是線下小實體店主因為關(guān)門沒生意還要承擔(dān)店租房貸的壓力。

暴雨后，實體店重新開業(yè)，以為雨過天晴，誰曾想，疫情又來了，又關(guān)閉了。

開閉-閉店-開店-閉店，疫情三年，真可謂是很多實體店的噩夢。

②

當然，暴雨疫情這種是不可控的，這些因素都會阻止客戶的直接見面，但實體店很多做的是面對面的生意，就像很多工作只是通過電話是無法成交的，必須要面對面交流一次之后才可以。

拋開不可控因素，對于實體店的影響，競爭對手在經(jīng)營過程中，惡意的壓價，惡性競爭也導(dǎo)致現(xiàn)在生意越發(fā)不好做。

所以，疫情一天不明朗，就先不要急著開實體店，也最好不要從事跟客戶面對面的工作，當然有些時候是不能自己選擇，但能避開就盡量避開。

很多人會問，既然實體店不好開，但我總要賺錢，想創(chuàng)業(yè)該往哪個方向走？

首先，可以避開線下，直接走線上模式，雖然現(xiàn)在很多實體店也有意識地把流量往線上聚集，但實體本身也存在風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)一開始最好是規(guī)避風(fēng)險，直接從線上發(fā)展。

除了大家熟知的電商模式，社區(qū)團購、微商、直播帶貨等全都是線上模式。這樣可以解決租金貴的問題，因為倉庫無需考慮地段，交通便利的郊區(qū)就可以。

像一些線下實體店，像母嬰店、便利店，門店已經(jīng)開了好幾年，類似這種，可以通過各種引流服務(wù)手段慢慢將客戶集中在線上，老客戶加微信掃描進群，每天定時發(fā)一些優(yōu)惠商品，發(fā)發(fā)紅包，然后增加些送貨上門服務(wù)，一些客戶圖方便也可以再次下單，這樣就能多一些回頭客，線上線下一起，客戶的粘性就增強了。

創(chuàng)業(yè)選擇輕資產(chǎn)的，會比重資產(chǎn)更合適些，正所謂船小好調(diào)頭，不管是公司的存活率，還是在抗擊風(fēng)險上，這幾年輕資產(chǎn)都更適合創(chuàng)業(yè)者。

其實，就算沒遇上像暴雨疫情之類不可抗拒的因素，創(chuàng)業(yè)也不會一帆風(fēng)順，也有可能遇到其他堅持不下去的情況。

這邊建議大家選擇輕資產(chǎn)來創(chuàng)業(yè)，是因為其損失不大，就算遇到困境還可以迅速調(diào)整創(chuàng)業(yè)方向，而重資產(chǎn)的投入就大了，沉沒成本高，很多創(chuàng)業(yè)者不甘心就此放手，結(jié)果就是被拉下去了，債務(wù)越滾越多。

昨天，前幾年認識的客戶突然聯(lián)系我，他又要做餐飲了，找我購買二手廚具。雖然我和客戶存在二手廚具的買賣關(guān)系，但并不妨礙交友。

這位老板姓王，在18年下半年做了一家純外賣的簡餐店，到20年遇到疫情就沒繼續(xù)了，當時也是找我收的貨。店面總共20個平方米。銷售渠道就兩種外賣平臺和線下團餐。月銷三千多單，日單量一百多單，雖然不算多，好在當年做的毛利可以，評價全五星，口碑區(qū)域第一，加上固定談的幾家團餐，日營業(yè)額能在3500左右。

后來老王一是對餐飲行業(yè)有倦怠期，二是餐飲行業(yè)受疫情影響不好做，準備暫時收手了。今年又要重拾老本行，談及原因，竟是不再是做純外賣店了，決定把堂食也做起來。

其實也有看到很多人說不要去做純外賣店，也有粉絲私信問純外賣店能不能做。對老王來說，答案是能做，但不建議做。

首先純外賣店減去了人與人直接接觸的機會，因此所有的重點都要圍繞著產(chǎn)品來集中打造了，而且因為平臺扣點，各種付費流量，以及平臺對用戶消費習(xí)慣的培養(yǎng)，導(dǎo)致利潤空間不大，銷售額只能以量變引起質(zhì)變。

這就要求純外賣店的產(chǎn)品，消費頻次要很高，并且最好是工業(yè)化或者半工業(yè)化產(chǎn)品，這樣能提高各種效率，來彌補利潤空間的不足。這也增加了創(chuàng)業(yè)的難度，這也是不建議做的原因之一。

第二，銷路問題，很多人做外賣店，推廣，燒錢，都超出產(chǎn)品的利潤空間，相當于額外支出，不了解平臺的規(guī)則，推廣機制，白白往里燒錢，也就是除了打造產(chǎn)品，又增加了各種推廣營銷的精力成本和金錢成本。這與第一條又沖突了。提高了人效，來彌補產(chǎn)品利潤空間的問題，結(jié)果發(fā)現(xiàn)又要燒錢推廣。利潤和投入的平衡點比較難掌握。

第三用戶體驗，堂食店的用戶體驗是多維度的，外賣單一，所有都要圍繞著產(chǎn)品來做用戶體驗，更加精細化的要求。外賣店需要高度集中于出餐，顧客體驗以及維護。

純外賣店有很多不可控因素和自相矛盾的地方，不是所有品類都適合。

能把以上幾個問題解決掉就可以做。

現(xiàn)在工業(yè)化產(chǎn)品口味做得也非常好也在進步。外賣也會跟其他行業(yè)一樣，一個一個階段性發(fā)展，不斷洗牌，不斷迭代，無論從產(chǎn)品，還是模式都會不斷變化，最終會有一個平衡點。雖然現(xiàn)在純外賣店一批一批的畢業(yè)，但還是有屹立不倒的，也有賺錢的。純外賣店有一個好處，就是開店成本低，更容易止損。

這一次老王也是冒著風(fēng)險開一個堂食+外賣結(jié)合的餐飲店，因為有之前開店經(jīng)驗墊底，心里沒有第一次開餐飲這么沒頭腦，希望這次買二手廚具回去能開一個堅持久一點的餐飲店。

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