電商營(yíng)業(yè)執(zhí)照怎么辦？

關(guān)于這個(gè)問題，需要根據(jù)兩種情況來(lái)處理：1. 如果您已經(jīng)辦理了線下營(yíng)業(yè)執(zhí)照，現(xiàn)在想在電商平臺(tái)開設(shè)網(wǎng)店進(jìn)行電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)，那么無(wú)需重新辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照。您只需要在入駐電商平臺(tái)后，按照《電子商務(wù)法》規(guī)定，在網(wǎng)店首頁(yè)顯著位置上持續(xù)公示營(yíng)業(yè)執(zhí)照信息和與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)的行政許可信息即可。2. 如果您之前沒有辦理過營(yíng)業(yè)執(zhí)照，則需要前往當(dāng)?shù)厮鶎俚墓ど叹洲k理。可以選擇辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照，也可以選擇辦理個(gè)體營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

有什么優(yōu)勢(shì)？

1.新政策推動(dòng)更開放：鼓勵(lì)核定。2.減輕稅收負(fù)擔(dān)：免除企業(yè)所得稅。3.更多優(yōu)惠政策：增值稅減免、個(gè)人所得稅減半等。4.開展簡(jiǎn)化注冊(cè)流程，三天內(nèi)即可獲得執(zhí)照，無(wú)需實(shí)體地址也可申請(qǐng)辦理。

營(yíng)業(yè)執(zhí)照通常適用于在特定地區(qū)或國(guó)家進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的個(gè)人或企業(yè)。這些地區(qū)通常是營(yíng)業(yè)執(zhí)照頒發(fā)機(jī)構(gòu)的管轄范圍，可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)來(lái)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

1）在線電子商務(wù)平臺(tái)：我們支持許多在線電子商務(wù)平臺(tái)，包括但不限于淘寶、拼多多、抖音、快手等。需要注意的是，個(gè)體戶營(yíng)業(yè)執(zhí)照只支持這些平臺(tái)中的個(gè)人店鋪，天貓等平臺(tái)不支持個(gè)體工商戶入駐。因此，在申請(qǐng)之前，請(qǐng)確認(rèn)您是要開設(shè)個(gè)人店鋪還是企業(yè)店鋪。同時(shí)，如果您選擇在迎商辦申請(qǐng)“有限公司”這個(gè)類型，同樣支持在這些平臺(tái)開設(shè)企業(yè)店鋪。?2）自媒體認(rèn)證藍(lán)V：我們支持大多數(shù)自媒體認(rèn)證藍(lán)V，但在進(jìn)行認(rèn)證之前，請(qǐng)確認(rèn)是否支持個(gè)體工商戶營(yíng)業(yè)執(zhí)照認(rèn)證。?3）其他需要營(yíng)業(yè)執(zhí)照的線上平臺(tái)。

需要特別注意的是，將個(gè)體工商戶注冊(cè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的，只能在互聯(lián)網(wǎng)上開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且不得擅自改變住宅房屋的用途，用于線下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)需做出相關(guān)的承諾。

曾經(jīng)的風(fēng)光，如今的閉店，真的是疫情下，你永遠(yuǎn)不知道哪個(gè)先到來(lái)！

實(shí)體店的閉門潮波及太多行業(yè)，如果沒有非常確定的把握，最好先不要開實(shí)體店，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不知道下一次還有什么突發(fā)事情！

①

從2020年，疫情開始在全國(guó)蔓延開來(lái)，幾乎所有的實(shí)體店都無(wú)限期關(guān)閉。面對(duì)這個(gè)突發(fā)情況，電影院、飯店、服裝店等紛紛降薪裁員。

一開始，大家以為新冠跟SARS病毒一樣，很快就能過去，也有很多實(shí)體店主心存希望硬抗著，希望疫情后重新開業(yè)。也有部分人剛盤下門店裝修完，開業(yè)沒兩天就遇上疫情了。

事實(shí)上，那段時(shí)間，第一次遇上疫情，不管是大企業(yè)，還是小店，都很恐慌，忽然一下子斷了資金鏈。當(dāng)時(shí)國(guó)家及時(shí)推出了各種優(yōu)惠型政策，很多租戶為支持商家免收租金，實(shí)體店才得以生存。

比如，去年鄭州突降暴雨，是誰(shuí)也沒預(yù)料到的天災(zāi)，很多很多的一樓商鋪門店被淹?？磮?bào)道有一家攝影基地被淹，高端相機(jī)生生泡在水中，據(jù)說(shuō)單相機(jī)的價(jià)值就近十萬(wàn)，那別說(shuō)其中的損失有多少；還有一些小老板好不容易買地建房做點(diǎn)生意，還沒建好就已經(jīng)被那場(chǎng)大水沖沒了，也把希望沖掉了。

當(dāng)然，我們能看到的更多是線下小實(shí)體店主因?yàn)殛P(guān)門沒生意還要承擔(dān)店租房貸的壓力。

暴雨后，實(shí)體店重新開業(yè)，以為雨過天晴，誰(shuí)曾想，疫情又來(lái)了，又關(guān)閉了。

開閉-閉店-開店-閉店，疫情三年，真可謂是很多實(shí)體店的噩夢(mèng)。

②

當(dāng)然，暴雨疫情這種是不可控的，這些因素都會(huì)阻止客戶的直接見面，但實(shí)體店很多做的是面對(duì)面的生意，就像很多工作只是通過電話是無(wú)法成交的，必須要面對(duì)面交流一次之后才可以。

拋開不可控因素，對(duì)于實(shí)體店的影響，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在經(jīng)營(yíng)過程中，惡意的壓價(jià)，惡性競(jìng)爭(zhēng)也導(dǎo)致現(xiàn)在生意越發(fā)不好做。

所以，疫情一天不明朗，就先不要急著開實(shí)體店，也最好不要從事跟客戶面對(duì)面的工作，當(dāng)然有些時(shí)候是不能自己選擇，但能避開就盡量避開。

很多人會(huì)問，既然實(shí)體店不好開，但我總要賺錢，想創(chuàng)業(yè)該往哪個(gè)方向走？

首先，可以避開線下，直接走線上模式，雖然現(xiàn)在很多實(shí)體店也有意識(shí)地把流量往線上聚集，但實(shí)體本身也存在風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)一開始最好是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，直接從線上發(fā)展。

除了大家熟知的電商模式，社區(qū)團(tuán)購(gòu)、微商、直播帶貨等全都是線上模式。這樣可以解決租金貴的問題，因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)無(wú)需考慮地段，交通便利的郊區(qū)就可以。

像一些線下實(shí)體店，像母嬰店、便利店，門店已經(jīng)開了好幾年，類似這種，可以通過各種引流服務(wù)手段慢慢將客戶集中在線上，老客戶加微信掃描進(jìn)群，每天定時(shí)發(fā)一些優(yōu)惠商品，發(fā)發(fā)紅包，然后增加些送貨上門服務(wù)，一些客戶圖方便也可以再次下單，這樣就能多一些回頭客，線上線下一起，客戶的粘性就增強(qiáng)了。

創(chuàng)業(yè)選擇輕資產(chǎn)的，會(huì)比重資產(chǎn)更合適些，正所謂船小好調(diào)頭，不管是公司的存活率，還是在抗擊風(fēng)險(xiǎn)上，這幾年輕資產(chǎn)都更適合創(chuàng)業(yè)者。

其實(shí)，就算沒遇上像暴雨疫情之類不可抗拒的因素，創(chuàng)業(yè)也不會(huì)一帆風(fēng)順，也有可能遇到其他堅(jiān)持不下去的情況。

這邊建議大家選擇輕資產(chǎn)來(lái)創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)槠鋼p失不大，就算遇到困境還可以迅速調(diào)整創(chuàng)業(yè)方向，而重資產(chǎn)的投入就大了，沉沒成本高，很多創(chuàng)業(yè)者不甘心就此放手，結(jié)果就是被拉下去了，債務(wù)越滾越多。

昨天，前幾年認(rèn)識(shí)的客戶突然聯(lián)系我，他又要做餐飲了，找我購(gòu)買二手廚具。雖然我和客戶存在二手廚具的買賣關(guān)系，但并不妨礙交友。

這位老板姓王，在18年下半年做了一家純外賣的簡(jiǎn)餐店，到20年遇到疫情就沒繼續(xù)了，當(dāng)時(shí)也是找我收的貨。店面總共20個(gè)平方米。銷售渠道就兩種外賣平臺(tái)和線下團(tuán)餐。月銷三千多單，日單量一百多單，雖然不算多，好在當(dāng)年做的毛利可以，評(píng)價(jià)全五星，口碑區(qū)域第一，加上固定談的幾家團(tuán)餐，日營(yíng)業(yè)額能在3500左右。

后來(lái)老王一是對(duì)餐飲行業(yè)有倦怠期，二是餐飲行業(yè)受疫情影響不好做，準(zhǔn)備暫時(shí)收手了。今年又要重拾老本行，談及原因，竟是不再是做純外賣店了，決定把堂食也做起來(lái)。

其實(shí)也有看到很多人說(shuō)不要去做純外賣店，也有粉絲私信問純外賣店能不能做。對(duì)老王來(lái)說(shuō)，答案是能做，但不建議做。

首先純外賣店減去了人與人直接接觸的機(jī)會(huì)，因此所有的重點(diǎn)都要圍繞著產(chǎn)品來(lái)集中打造了，而且因?yàn)槠脚_(tái)扣點(diǎn)，各種付費(fèi)流量，以及平臺(tái)對(duì)用戶消費(fèi)習(xí)慣的培養(yǎng)，導(dǎo)致利潤(rùn)空間不大，銷售額只能以量變引起質(zhì)變。

這就要求純外賣店的產(chǎn)品，消費(fèi)頻次要很高，并且最好是工業(yè)化或者半工業(yè)化產(chǎn)品，這樣能提高各種效率，來(lái)彌補(bǔ)利潤(rùn)空間的不足。這也增加了創(chuàng)業(yè)的難度，這也是不建議做的原因之一。

第二，銷路問題，很多人做外賣店，推廣，燒錢，都超出產(chǎn)品的利潤(rùn)空間，相當(dāng)于額外支出，不了解平臺(tái)的規(guī)則，推廣機(jī)制，白白往里燒錢，也就是除了打造產(chǎn)品，又增加了各種推廣營(yíng)銷的精力成本和金錢成本。這與第一條又沖突了。提高了人效，來(lái)彌補(bǔ)產(chǎn)品利潤(rùn)空間的問題，結(jié)果發(fā)現(xiàn)又要燒錢推廣。利潤(rùn)和投入的平衡點(diǎn)比較難掌握。

第三用戶體驗(yàn)，堂食店的用戶體驗(yàn)是多維度的，外賣單一，所有都要圍繞著產(chǎn)品來(lái)做用戶體驗(yàn)，更加精細(xì)化的要求。外賣店需要高度集中于出餐，顧客體驗(yàn)以及維護(hù)。

純外賣店有很多不可控因素和自相矛盾的地方，不是所有品類都適合。

能把以上幾個(gè)問題解決掉就可以做。

現(xiàn)在工業(yè)化產(chǎn)品口味做得也非常好也在進(jìn)步。外賣也會(huì)跟其他行業(yè)一樣，一個(gè)一個(gè)階段性發(fā)展，不斷洗牌，不斷迭代，無(wú)論從產(chǎn)品，還是模式都會(huì)不斷變化，最終會(huì)有一個(gè)平衡點(diǎn)。雖然現(xiàn)在純外賣店一批一批的畢業(yè)，但還是有屹立不倒的，也有賺錢的。純外賣店有一個(gè)好處，就是開店成本低，更容易止損。

這一次老王也是冒著風(fēng)險(xiǎn)開一個(gè)堂食+外賣結(jié)合的餐飲店，因?yàn)橛兄伴_店經(jīng)驗(yàn)墊底，心里沒有第一次開餐飲這么沒頭腦，希望這次買二手廚具回去能開一個(gè)堅(jiān)持久一點(diǎn)的餐飲店。

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