大學生創(chuàng)業(yè)需要在哪三個地方避坑

創(chuàng)業(yè)需要注意的3個問題：

一、沒準備好創(chuàng)業(yè)的心態(tài)

　　在創(chuàng)業(yè)初期，有沒有做好準備？三分鐘熱度，考慮不周全，太急于求成等等，很多小因素都會促使半途而廢，從下定決心開始就應該問好自己，想要什么？有沒有能力？能不能堅持？創(chuàng)業(yè)的人很多，為什么有的人能成功，有的人卻銷聲匿跡，從很多小事兒上是可以看出本質(zhì)的，首先創(chuàng)業(yè)不是一件輕松的事情，要有規(guī)劃和長久的打算，

　　不要相信天上掉餡餅、躺著就能賺錢這種荒唐的事兒，創(chuàng)業(yè)也不能急于賺快錢，創(chuàng)業(yè)是靠業(yè)務、資源、口碑等因素慢慢積累而成，到后期甚至會依附企業(yè)價值觀與公司文化上，創(chuàng)業(yè)需要保持一顆清醒而樂觀的心態(tài)，這樣公司才會走得長遠。

二、不會管理公司

　　創(chuàng)業(yè)是長久戰(zhàn)，需要花費的精力與金錢很多，大到人員管理上，小到公司水電費，都需要好好思考，做出精細化管理，讓公司穩(wěn)中求勝，如果不做好開源節(jié)流，只能導致公司走下坡路，其實管理公司包括很多，比如公司的固定開支，包含水電、房租、設備、材料、取暖等，還有團隊的薪資，包括激勵、提成、五險一金、團建、報銷等等，還有營銷成本，線上與線下的推廣費用，與合作方的成本控制、利潤、銷量等等，要有條有理的管理，考量收益與成本的比例，讓公司保持可持續(xù)的收益。

三、選錯辦公地點

　　辦公地點是需要公司用心選擇的地方，選對辦公地點，可以吸引更好的人才加入團隊，也可以增加團隊的榮譽感，首先初創(chuàng)型公司就可以選擇孵化機構(gòu)，因為新團隊資源與精力有限，團隊建設是一個長期過程，孵化機構(gòu)就很好的解決了這個問題，大部分孵化機構(gòu)是與政府聯(lián)合合作，為初期創(chuàng)業(yè)者打造良好的辦公環(huán)境與氛圍，促使創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)，帶動地方經(jīng)濟發(fā)展，增加就業(yè)率，一舉兩得，如果符合國家政策的，還可以享受補貼政策，對于有的應屆大學生創(chuàng)業(yè)，還可以享受租金、水電、取暖全免，保障創(chuàng)業(yè)者全身心投入公司業(yè)務發(fā)展領域。

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　　創(chuàng)業(yè)之前先問問自己為什么想要創(chuàng)業(yè)？

　　現(xiàn)實中，大學生很多時候創(chuàng)業(yè)是為了參加比賽，有時候也因為從眾心理參與到創(chuàng)業(yè)中，此時，創(chuàng)業(yè)想法大多來自校園，還不夠成熟，導致創(chuàng)業(yè)方案無法落地執(zhí)行，以失敗告終。

　　所以，創(chuàng)業(yè)前要認真思考創(chuàng)業(yè)初心，這個初心不應該是為了獲得獎金或所謂的榮譽，而應該是為了自己內(nèi)心想要實現(xiàn)的夢想，或是對待解決某種問題非做不可的驅(qū)動力，這樣才有機會獲得成功。

選擇可信任的合作伙伴

　　對大學生來說，創(chuàng)業(yè)初期啟動資金的獲取是一件相對困難的事情。在獲取啟動資金的途徑上，結(jié)合創(chuàng)業(yè)尋找資金的3F（Family、Friends、Foolish）理論，建議優(yōu)先選擇家人支持和個人儲蓄，尋找可信賴的朋友加入。

　　在合作伙伴上，一定要慎重選擇，首先要志同道合，其次要相互信任。切記，不要選擇適合工作，卻不合適與之相處的人。

創(chuàng)業(yè)前做好細致的準備工作

俗話說：不打無準備之仗。創(chuàng)業(yè)亦如此

　　決定創(chuàng)業(yè)前，就要通過各種渠道學習相關知識，并根據(jù)自己的實際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目，有一個好的開始。其次，要撰寫一份詳細的商業(yè)策劃書、包括市場機會評估、盈利模式分析、開業(yè)危機應對等，充分了解市場情況，知己知彼，打有準備之仗，避免入坑。

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一、你為什么創(chuàng)業(yè)？

　　時至今日，依舊有很多人創(chuàng)業(yè)純靠一腔熱血，一拍腦門，就去創(chuàng)了，尤其是廣大學生韭菜們。你們估計不知道有多少人在校門口，就等著你們畢業(yè)，畢竟學生韭菜一年接一年，源源不斷無其盡也。

　　當然，這個執(zhí)行力是沒問題的，我也不反對創(chuàng)業(yè)，只是作為過來人，奉勸各位一句。先想明白自己為什么要創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)什么業(yè)，再去做也不遲。

　　很多人一看到一個項目，就覺得別人能賺錢，自己也可以，盲目自信，結(jié)果被割的韭菜根都不剩，那場面，豈能用慘字形容。

　　所以，在創(chuàng)業(yè)之前，一定要想清楚為什么要創(chuàng)業(yè)，想透徹，你是單純地想賺點錢？還是想為行業(yè)解決某個痛點？還是尋找人生意義？出發(fā)點不一樣，注定了結(jié)局也會不一樣。

　　如果只是覺得好玩，那對不起，你把創(chuàng)業(yè)當玩笑，結(jié)果也只會是個玩笑。

而且在準備出發(fā)創(chuàng)業(yè)的時候，很多人會掉進幾個坑：

1、劉禪式創(chuàng)業(yè)

　　你把創(chuàng)業(yè)當玩笑，創(chuàng)業(yè)也只會把你當玩笑。從來沒有這么容易的事情。創(chuàng)業(yè)者十之八九，幸存者能有幾何？想想幸運女神憑什么眷顧你。如果你是二代，那當我沒說。

2、面子創(chuàng)業(yè)

　　千萬不要覺得，你有了一張營業(yè)執(zhí)照，你就是個什么總裁了！記住，這個階段，你只是你自己公司的一個一號員工，僅此而已。

　　在這個時候，你只是擁有了合法經(jīng)營的權(quán)限而已，剛開了一個游戲賬號，但是你對任何人還沒有任何價值讓旁人覺得你是個總裁。最多是一個有想法的小姑娘或者小伙子。

　　其次，你的股權(quán)并不值錢，不要夢想你的股權(quán)現(xiàn)在值幾百上千萬，其實它現(xiàn)在一塊錢也不值。

　　不信的韭菜們可以試試用你的股權(quán)買份韭菜盒子試試，能買來那是你的'本事，買不來那實屬正常，而且還有可能遭到早餐店老板的毒打，更甚者還可能會被送到精神病院，進行高級vip一站式治療。

3、無腦創(chuàng)業(yè)

　　雖說拍腦袋就執(zhí)行的人，執(zhí)行力很強，這已經(jīng)勝過大多數(shù)人。但是，結(jié)果往往會不盡人意，反而打擊自信，從而執(zhí)行力下降，進入死循環(huán)。

　　舉個例子，你費死八活地為了一個不靠譜的項目，嘔心瀝血，搞了半天，這個行業(yè)賽道本身就已經(jīng)飽和了，結(jié)果錢錢沒賺到，還把自己干自閉了，圖什么呢？有這精力去陪陪父母，好好學習，甚至打打游戲他不香嗎？

4、無方向創(chuàng)業(yè)

　　這類創(chuàng)業(yè)韭菜們，說句實話，你們是最容易被割的一批人。因為沒有方向，迷茫是你的常態(tài)，而且始終不得其解，只能盲目地求助于這“高人”，那“高人”，方法論聽了一大堆，項目聽了一大堆，反而更迷茫，自己沒有對一個行業(yè)的基礎判斷，何必呢？安安穩(wěn)穩(wěn)去上班它不香嗎？

5、躺平式創(chuàng)業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)者里還有這么一類人，他們?yōu)榱颂颖艹磐砦宓纳舷掳嗌睿坏靡堰x擇創(chuàng)業(yè)。唯一支撐他們創(chuàng)業(yè)的，就是不想上班。這類人如果有方向，有想法，有一定的執(zhí)行力，是可以成功的。但如果是懶癌晚期，這不做那不做的，那還是奉勸早早回家，有那錢來糟蹋，不如去買個好一點的床，睡得更舒服些。

　　看到這里，不知道你們中了幾槍？愿意改變自己的請繼續(xù)，覺得自己不適合創(chuàng)業(yè)的，劃走，不謝。

二、你憑什么創(chuàng)業(yè)？

　　創(chuàng)業(yè)其實是有一定門檻的，那就是“會動腦”。

　　有的人，有錢；有的人，有“有效”的資源。那么你如果既沒錢，也沒資源，你憑什么創(chuàng)業(yè)呢？答案是：憑腦子。

　　舉個例子，你二叔種蘋果的，你大舅做小服裝廠的。如果你沒錢，沒“有效”資源，怎么玩？

　　很多人肯定想，賣二叔的蘋果，賣大舅的服裝。然后自己掏空荷包，花里胡哨的又是弄網(wǎng)店，又是找物流，等到找客戶要推廣的時候，荷包一摸，啪，沒了！你說難不難受？

　　針對這種情況，我也不講那些離譜的、虛頭巴腦的紙上談兵，這種情況下，就一個玩法：把身邊資源變?yōu)橛行зY源。

　　二叔種蘋果的對吧？首先來分析一些產(chǎn)品，他蘋果是不是有好有壞？

　　其次做一下相關行業(yè)調(diào)查，飲料廠是不是天天收爛蘋果，你找個人賣給他不就好了。

　　怕和廠方談不下來，給相關的人返點不就好了，沒錢賺誰搭理你？至于你二叔，賺了后給他多少，你自己看著定不就好了？

　　至于好的蘋果，想一想現(xiàn)在的銷售渠道，無非兩種，線上和線下，對不對？線下水果店能談不？線上找經(jīng)銷商難嗎？你去試試不就知道了。

　　你二叔蘋果讓你搞到錢了吧？不管多少，是不是賺到了？你付出了什么？除了精力，最多算上路費，沒了吧？這資源是不是就變成有效的資源了呢？

　　那同樣的方法能不能用在你大舅身上呢？

　　所以說，現(xiàn)在很多人講，核心競爭力，會利用資源，才是你的核心競爭力！這樣你的企業(yè)也才會有源源不斷的競爭力！別總想著花一堆錢做一個獨一無二的產(chǎn)品，凡是市面上有的產(chǎn)品，哪個沒有仿品？而且最現(xiàn)實的，你爹不是馬云。

　　所以，創(chuàng)業(yè)一定要會借勢，從而打造自己的核心競爭力。