在教室伦流澡到高潮h女攻视频,亚洲日韩精品国产一区二区三区,野狼第一精品社区 http://www.k5395.cn Wed, 07 Sep 2022 08:06:42 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.8.1 大學生創(chuàng)業(yè)所需要的三個層面是_A,大學生創(chuàng)業(yè)所需要的三個層面是_A_技能 http://www.k5395.cn/9222.html Wed, 07 Sep 2022 12:06:09 +0000 http://www.k5395.cn/?p=9222 大學生創(chuàng)業(yè)需要在哪三個地方避坑,大學生創(chuàng)業(yè)本質上是一個偽命題。創(chuàng)業(yè)要有良好的法務和財務知識,有強大的抗壓能力,有敏銳的商業(yè)洞察力,有效的溝通能力,那么大學生創(chuàng)業(yè)需要在哪三個地方避坑?

大學生創(chuàng)業(yè)需要在哪三個地方避坑

創(chuàng)業(yè)需要注意的3個問題:

一、沒準備好創(chuàng)業(yè)的心態(tài)

  在創(chuàng)業(yè)初期,有沒有做好準備?三分鐘熱度,考慮不周全,太急于求成等等,很多小因素都會促使半途而廢,從下定決心開始就應該問好自己,想要什么?有沒有能力?能不能堅持?創(chuàng)業(yè)的人很多,為什么有的人能成功,有的人卻銷聲匿跡,從很多小事兒上是可以看出本質的,首先創(chuàng)業(yè)不是一件輕松的事情,要有規(guī)劃和長久的打算,

  不要相信天上掉餡餅、躺著就能賺錢這種荒唐的事兒,創(chuàng)業(yè)也不能急于賺快錢,創(chuàng)業(yè)是靠業(yè)務、資源、口碑等因素慢慢積累而成,到后期甚至會依附企業(yè)價值觀與公司文化上,創(chuàng)業(yè)需要保持一顆清醒而樂觀的心態(tài),這樣公司才會走得長遠。

二、不會管理公司

  創(chuàng)業(yè)是長久戰(zhàn),需要花費的精力與金錢很多,大到人員管理上,小到公司水電費,都需要好好思考,做出精細化管理,讓公司穩(wěn)中求勝,如果不做好開源節(jié)流,只能導致公司走下坡路,其實管理公司包括很多,比如公司的固定開支,包含水電、房租、設備、材料、取暖等,還有團隊的薪資,包括激勵、提成、五險一金、團建、報銷等等,還有營銷成本,線上與線下的推廣費用,與合作方的成本控制、利潤、銷量等等,要有條有理的管理,考量收益與成本的比例,讓公司保持可持續(xù)的收益。

三、選錯辦公地點

  辦公地點是需要公司用心選擇的地方,選對辦公地點,可以吸引更好的人才加入團隊,也可以增加團隊的榮譽感,首先初創(chuàng)型公司就可以選擇孵化機構,因為新團隊資源與精力有限,團隊建設是一個長期過程,孵化機構就很好的解決了這個問題,大部分孵化機構是與政府聯(lián)合合作,為初期創(chuàng)業(yè)者打造良好的辦公環(huán)境與氛圍,促使創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè),帶動地方經濟發(fā)展,增加就業(yè)率,一舉兩得,如果符合國家政策的,還可以享受補貼政策,對于有的應屆大學生創(chuàng)業(yè),還可以享受租金、水電、取暖全免,保障創(chuàng)業(yè)者全身心投入公司業(yè)務發(fā)展領域。

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  創(chuàng)業(yè)之前先問問自己為什么想要創(chuàng)業(yè)?

  現(xiàn)實中,大學生很多時候創(chuàng)業(yè)是為了參加比賽,有時候也因為從眾心理參與到創(chuàng)業(yè)中,此時,創(chuàng)業(yè)想法大多來自校園,還不夠成熟,導致創(chuàng)業(yè)方案無法落地執(zhí)行,以失敗告終。

  所以,創(chuàng)業(yè)前要認真思考創(chuàng)業(yè)初心,這個初心不應該是為了獲得獎金或所謂的榮譽,而應該是為了自己內心想要實現(xiàn)的夢想,或是對待解決某種問題非做不可的驅動力,這樣才有機會獲得成功。

選擇可信任的合作伙伴

  對大學生來說,創(chuàng)業(yè)初期啟動資金的獲取是一件相對困難的事情。在獲取啟動資金的途徑上,結合創(chuàng)業(yè)尋找資金的3F(Family、Friends、Foolish)理論,建議優(yōu)先選擇家人支持和個人儲蓄,尋找可信賴的朋友加入。

  在合作伙伴上,一定要慎重選擇,首先要志同道合,其次要相互信任。切記,不要選擇適合工作,卻不合適與之相處的人。

創(chuàng)業(yè)前做好細致的準備工作

俗話說:不打無準備之仗。創(chuàng)業(yè)亦如此

  決定創(chuàng)業(yè)前,就要通過各種渠道學習相關知識,并根據自己的實際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目,有一個好的開始。其次,要撰寫一份詳細的商業(yè)策劃書、包括市場機會評估、盈利模式分析、開業(yè)危機應對等,充分了解市場情況,知己知彼,打有準備之仗,避免入坑。

  大學生創(chuàng)業(yè)需要在哪三個地方避坑3

一、你為什么創(chuàng)業(yè)?

  時至今日,依舊有很多人創(chuàng)業(yè)純靠一腔熱血,一拍腦門,就去創(chuàng)了,尤其是廣大學生韭菜們。你們估計不知道有多少人在校門口,就等著你們畢業(yè),畢竟學生韭菜一年接一年,源源不斷無其盡也。

  當然,這個執(zhí)行力是沒問題的,我也不反對創(chuàng)業(yè),只是作為過來人,奉勸各位一句。先想明白自己為什么要創(chuàng)業(yè),創(chuàng)什么業(yè),再去做也不遲。

  很多人一看到一個項目,就覺得別人能賺錢,自己也可以,盲目自信,結果被割的韭菜根都不剩,那場面,豈能用慘字形容。

  所以,在創(chuàng)業(yè)之前,一定要想清楚為什么要創(chuàng)業(yè),想透徹,你是單純地想賺點錢?還是想為行業(yè)解決某個痛點?還是尋找人生意義?出發(fā)點不一樣,注定了結局也會不一樣。

  如果只是覺得好玩,那對不起,你把創(chuàng)業(yè)當玩笑,結果也只會是個玩笑。

而且在準備出發(fā)創(chuàng)業(yè)的時候,很多人會掉進幾個坑:

1、劉禪式創(chuàng)業(yè)

  你把創(chuàng)業(yè)當玩笑,創(chuàng)業(yè)也只會把你當玩笑。從來沒有這么容易的事情。創(chuàng)業(yè)者十之八九,幸存者能有幾何?想想幸運女神憑什么眷顧你。如果你是二代,那當我沒說。

2、面子創(chuàng)業(yè)

  千萬不要覺得,你有了一張營業(yè)執(zhí)照,你就是個什么總裁了!記住,這個階段,你只是你自己公司的一個一號員工,僅此而已。

  在這個時候,你只是擁有了合法經營的權限而已,剛開了一個游戲賬號,但是你對任何人還沒有任何價值讓旁人覺得你是個總裁。最多是一個有想法的小姑娘或者小伙子。

  其次,你的股權并不值錢,不要夢想你的股權現(xiàn)在值幾百上千萬,其實它現(xiàn)在一塊錢也不值。

  不信的韭菜們可以試試用你的股權買份韭菜盒子試試,能買來那是你的'本事,買不來那實屬正常,而且還有可能遭到早餐店老板的毒打,更甚者還可能會被送到精神病院,進行高級vip一站式治療。

3、無腦創(chuàng)業(yè)

  雖說拍腦袋就執(zhí)行的人,執(zhí)行力很強,這已經勝過大多數(shù)人。但是,結果往往會不盡人意,反而打擊自信,從而執(zhí)行力下降,進入死循環(huán)。

  舉個例子,你費死八活地為了一個不靠譜的項目,嘔心瀝血,搞了半天,這個行業(yè)賽道本身就已經飽和了,結果錢錢沒賺到,還把自己干自閉了,圖什么呢?有這精力去陪陪父母,好好學習,甚至打打游戲他不香嗎?

4、無方向創(chuàng)業(yè)

  這類創(chuàng)業(yè)韭菜們,說句實話,你們是最容易被割的一批人。因為沒有方向,迷茫是你的常態(tài),而且始終不得其解,只能盲目地求助于這“高人”,那“高人”,方法論聽了一大堆,項目聽了一大堆,反而更迷茫,自己沒有對一個行業(yè)的基礎判斷,何必呢?安安穩(wěn)穩(wěn)去上班它不香嗎?

5、躺平式創(chuàng)業(yè)

  創(chuàng)業(yè)者里還有這么一類人,他們?yōu)榱颂颖艹磐砦宓纳舷掳嗌?,不得已選擇創(chuàng)業(yè)。唯一支撐他們創(chuàng)業(yè)的,就是不想上班。這類人如果有方向,有想法,有一定的執(zhí)行力,是可以成功的。但如果是懶癌晚期,這不做那不做的,那還是奉勸早早回家,有那錢來糟蹋,不如去買個好一點的床,睡得更舒服些。

  看到這里,不知道你們中了幾槍?愿意改變自己的請繼續(xù),覺得自己不適合創(chuàng)業(yè)的,劃走,不謝。

二、你憑什么創(chuàng)業(yè)?

  創(chuàng)業(yè)其實是有一定門檻的,那就是“會動腦”。

  有的人,有錢;有的人,有“有效”的資源。那么你如果既沒錢,也沒資源,你憑什么創(chuàng)業(yè)呢?答案是:憑腦子。

  舉個例子,你二叔種蘋果的,你大舅做小服裝廠的。如果你沒錢,沒“有效”資源,怎么玩?

  很多人肯定想,賣二叔的蘋果,賣大舅的服裝。然后自己掏空荷包,花里胡哨的又是弄網店,又是找物流,等到找客戶要推廣的時候,荷包一摸,啪,沒了!你說難不難受?

  針對這種情況,我也不講那些離譜的、虛頭巴腦的紙上談兵,這種情況下,就一個玩法:把身邊資源變?yōu)橛行зY源。

  二叔種蘋果的對吧?首先來分析一些產品,他蘋果是不是有好有壞?

  其次做一下相關行業(yè)調查,飲料廠是不是天天收爛蘋果,你找個人賣給他不就好了。

  怕和廠方談不下來,給相關的人返點不就好了,沒錢賺誰搭理你?至于你二叔,賺了后給他多少,你自己看著定不就好了?

  至于好的蘋果,想一想現(xiàn)在的銷售渠道,無非兩種,線上和線下,對不對?線下水果店能談不?線上找經銷商難嗎?你去試試不就知道了。

  你二叔蘋果讓你搞到錢了吧?不管多少,是不是賺到了?你付出了什么?除了精力,最多算上路費,沒了吧?這資源是不是就變成有效的資源了呢?

  那同樣的方法能不能用在你大舅身上呢?

  所以說,現(xiàn)在很多人講,核心競爭力,會利用資源,才是你的核心競爭力!這樣你的企業(yè)也才會有源源不斷的競爭力!別總想著花一堆錢做一個獨一無二的產品,凡是市面上有的產品,哪個沒有仿品?而且最現(xiàn)實的,你爹不是馬云。

  所以,創(chuàng)業(yè)一定要會借勢,從而打造自己的核心競爭力。

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