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　　工程項(xiàng)目施工處理指自項(xiàng)目開端至項(xiàng)目結(jié)束，經(jīng)過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目處理控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用政策、開展政策和質(zhì)量政策得以完成。它包括工程施工安排規(guī)劃、施工開展控制、施工質(zhì)量控制、施工安全控制、建筑工程造價(jià)控制、施工合同處理、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)處理、建筑工程竣工查驗(yàn)、建筑工程保修。工程項(xiàng)目施工處理策劃與實(shí)施是項(xiàng)目成功的根底，二者相得益彰。

　　工程項(xiàng)目施工處理的策劃

　　傳統(tǒng)的工程處理往往不重視施工處理的策劃，致使在施作業(yè)業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)分工不明、責(zé)任不明、擬定計(jì)劃沒有針對(duì)性、施工內(nèi)容不詳細(xì)，終究導(dǎo)致施工工期延誤等問題的產(chǎn)生，而工程項(xiàng)目施工處理能很好地解決這些問題。

　　工程項(xiàng)目施工規(guī)劃的策劃

　　工程項(xiàng)目規(guī)劃的策劃，要根據(jù)工程的實(shí)際狀況，承認(rèn)整個(gè)工程項(xiàng)目的建筑風(fēng)格和建筑計(jì)劃，對(duì)規(guī)劃計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，最大極限使規(guī)劃與施工相吻合;擬定勘察、規(guī)劃開展控制計(jì)劃，明晰工程項(xiàng)目規(guī)劃的責(zé)任;參與對(duì)建筑物的運(yùn)用功用、規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)等的剖析與點(diǎn)評(píng);審理規(guī)劃文賈，檢查規(guī)劃的節(jié)能、合理性。

　　承認(rèn)工程項(xiàng)目的參與人員

　　工程項(xiàng)目的參與人員是整個(gè)工程施工的靈魂。工程項(xiàng)目中，涉及到的內(nèi)容、人員、單位都是許多的。包括著工程項(xiàng)目的策劃、決策、工程的規(guī)劃、工程的施工及項(xiàng)目工程的查驗(yàn)等階段。因而，應(yīng)建立相應(yīng)的部分來處理相對(duì)應(yīng)的階段。

　　施工材料的處理策劃

　　施工材料的質(zhì)量關(guān)系到工程項(xiàng)目的施工安全與竣工后的運(yùn)用狀況，因而，要加強(qiáng)對(duì)施工材料的處理策劃。物質(zhì)采購員要選擇合格的供方，要經(jīng)過比較后承認(rèn)。一同，要考慮到施工材料與配件的價(jià)格和費(fèi)用。要做到不采購質(zhì)量不標(biāo)準(zhǔn)的材料，國家已淘汰的材料。對(duì)于材料的處理，要分類、規(guī)整地?cái)[放。

　　施工技術(shù)的處理

　　工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與技術(shù)是息息相關(guān)的。技術(shù)要素除了人員的技術(shù)水平外，也包括信息、查驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。在項(xiàng)目施工時(shí)，要重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。施工技術(shù)的運(yùn)用要結(jié)合實(shí)際工程，按操作規(guī)程建立考核制度，不斷改進(jìn)和前進(jìn)施工技術(shù)和工藝水平，保證工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

　　對(duì)施工安全的策劃

　　項(xiàng)目施工中，安全施工一向都是工程項(xiàng)目重視的環(huán)節(jié)。對(duì)工程施工安全的策劃，要重視施工人員安全意識(shí)的培養(yǎng)。盡管，大部分的施工人員在長期的建筑實(shí)踐中，已積累了恰當(dāng)豐富的實(shí)踐閱歷，可是跟著一些新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)，舊的技術(shù)不能滿足施工需求。因?yàn)槭┕と藛T對(duì)這些的忽略，往往構(gòu)成一些不必要的丟失，產(chǎn)生安全事故的產(chǎn)生。安全事情無小事，咱們要從每一點(diǎn)小事，加強(qiáng)對(duì)安全的重視。

　　工程項(xiàng)目施工處理的實(shí)施

　　健全項(xiàng)目施工處理的流程文章

　　工項(xiàng)目施工進(jìn)程中，為了保證項(xiàng)目施工能夠有序高效的進(jìn)行，就必須要健全項(xiàng)目施工處理的流程。根據(jù)施工的實(shí)際狀況，擬定完善的施工處理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌安排，優(yōu)化布局。擬定切合實(shí)際的項(xiàng)目處理計(jì)劃，處理計(jì)劃要與本錢控制相適應(yīng)，具有很強(qiáng)的可操作性。

　　項(xiàng)目工程本錢的處理實(shí)施項(xiàng)目處理培訓(xùn)

　　在項(xiàng)目工程中項(xiàng)目本錢是工程處理不可或缺的內(nèi)容。建立項(xiàng)目本錢處理責(zé)任制，加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的本錢責(zé)任感，明晰本錢處理責(zé)任。項(xiàng)目部與施工部之間建立特定的勞務(wù)合同關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)施工的開展、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)處理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督處理。

　　加強(qiáng)技術(shù)文件和技術(shù)交底文章

　　工程項(xiàng)目技術(shù)材料是在工程建造進(jìn)程中構(gòu)成的技術(shù)性、處理性的文件，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)程的精確記載。完成并加強(qiáng)工程技術(shù)文件處理，要人施工計(jì)劃下手，將施工計(jì)劃進(jìn)行更深層次的細(xì)分，對(duì)每個(gè)施工分項(xiàng)進(jìn)行施工技術(shù)交底，在技術(shù)交底要及時(shí)、精確。對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的部位以及新工藝、新技術(shù)進(jìn)行著重、出色。

　　對(duì)工程造價(jià)處理實(shí)施

　　決策、規(guī)劃、實(shí)施是每項(xiàng)工程都會(huì)閱歷的三個(gè)首要階段。在實(shí)施工程的進(jìn)程中，項(xiàng)目的改變、規(guī)劃缺點(diǎn)引起的改變等，都意味著會(huì)以工程造價(jià)為價(jià)值。要工程實(shí)施中要盡可能地把這種工程造價(jià)的影響降到最小。做好工程造價(jià)處理作業(yè)，要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)人員實(shí)質(zhì)的培養(yǎng)，提高其概括實(shí)質(zhì)，這關(guān)系到工程造價(jià)的處理水平。

　　施工技術(shù)的實(shí)施

　　編制一份完好、概括、具有可操作性的后期施工計(jì)劃，這是施工政策如期完成的前提，在計(jì)劃中要明晰要害工序和非要害工序，誰主導(dǎo)，誰協(xié)作，工序怎樣穿插進(jìn)行;明晰在某個(gè)階段以哪個(gè)工種為主，哪個(gè)為輔，要分清主次，出色重點(diǎn)。

　　施工質(zhì)量處理的實(shí)施

　　加強(qiáng)施工質(zhì)量的處理，建立合理可行的質(zhì)量保證系統(tǒng)，將工程的質(zhì)量作業(yè)履行到實(shí)處。工程項(xiàng)目施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證系統(tǒng)，構(gòu)成卓有成效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，建立質(zhì)量政策。要將人、材料和各個(gè)要素結(jié)合起來。根據(jù)工程項(xiàng)目的詳細(xì)特征，概括考慮各種環(huán)境要素，實(shí)施有用的施工現(xiàn)場(chǎng)控制，為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造杰出的外部環(huán)境。

　　為保證工程項(xiàng)目處理策劃作業(yè)實(shí)在有用發(fā)揮作用，還應(yīng)做好三方面辦法：

　　工程項(xiàng)目處理策劃履行與履行，離不開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，項(xiàng)目部要根據(jù)企業(yè)擬定的《工程項(xiàng)目處理策劃書》安排編制《項(xiàng)目處理實(shí)施計(jì)劃書》，履行工程項(xiàng)目處理策劃作業(yè)，《項(xiàng)目處理實(shí)施計(jì)劃書》應(yīng)包括工程項(xiàng)目處理策劃中重點(diǎn)難點(diǎn)作業(yè)實(shí)施計(jì)劃和專業(yè)實(shí)施計(jì)劃。

　　重點(diǎn)難點(diǎn)作業(yè)實(shí)施計(jì)劃，企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)按照企業(yè)擬定的《工程項(xiàng)目處理策劃書》中重點(diǎn)難點(diǎn)作業(yè)策劃的內(nèi)容及要求編制項(xiàng)目處理詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃;專業(yè)實(shí)施計(jì)劃是以企業(yè)擬定的《工程項(xiàng)目處理策劃書》為首要根據(jù)編制的各專業(yè)實(shí)施計(jì)劃，包括質(zhì)量處理、綠色安全施工處理、本錢管控、資金管控、信息化處理、風(fēng)險(xiǎn)管控與行政衛(wèi)生和消防捍衛(wèi)處理等計(jì)劃。項(xiàng)目部應(yīng)按各系統(tǒng)進(jìn)行責(zé)任區(qū)別,將項(xiàng)目經(jīng)營處理的各類作業(yè)履行到項(xiàng)目部每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)崗位，專人專責(zé)。

　　(1)監(jiān)督保證辦法

　　科學(xué)的處理應(yīng)從上到下各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，責(zé)、權(quán)、利明晰，只需監(jiān)督才能使各個(gè)環(huán)節(jié)少出錯(cuò)誤，以保證工程項(xiàng)目處理策劃活動(dòng)的順利開展。

　　(2)防范辦法

　　事物在開展進(jìn)程中有許多不承認(rèn)要素，只需根據(jù)閱歷或成功事例進(jìn)行全面猜想，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、防微杜漸，才能把丟失控制在最小范圍內(nèi)，然后推進(jìn)工程項(xiàng)目處理策劃活動(dòng)的正常開展。

　　(3)點(diǎn)評(píng)辦法

　　工程項(xiàng)目處理策劃活動(dòng)開展中的每一步，都應(yīng)有必定的點(diǎn)評(píng)方法以及反應(yīng)辦法，然后總結(jié)閱歷、發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)更正，以保證工程項(xiàng)目處理策劃的事后服務(wù)質(zhì)量，前進(jìn)工程項(xiàng)目處理策劃的精確率和成功率。

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對(duì)于第一次揭謊，是指傳銷人員邀約親人到達(dá)傳銷窩點(diǎn)之后，準(zhǔn)備帶新人了解1040陽光工程時(shí)，都會(huì)進(jìn)行一次揭謊，不管親人朋友是沖著什么來到傳銷窩點(diǎn)的，此時(shí)帶工作的傳銷分子會(huì)對(duì)新人進(jìn)行揭謊，揭謊分為全揭、半揭和不揭，一般會(huì)根據(jù)新人的情況選擇適當(dāng)?shù)慕抑e方式，對(duì)于新人概念比較輕的，粘性比較高的，則會(huì)進(jìn)行全揭，這次邀約你過來，其實(shí)沒有我跟你說的工程項(xiàng)目，是因?yàn)槲以谶@邊做了一個(gè)投資性的生意，很賺錢，跟這個(gè)城市發(fā)展有關(guān)，想帶你去了解一下；半揭會(huì)跟新人說，我在這邊除了做房地產(chǎn)之外還做了另外一個(gè)投資性的生意，很賺錢，跟這個(gè)城市發(fā)展有關(guān)，我們既然以后要合作做房地產(chǎn)，你肯定要知道我做了哪些投資，我?guī)闳チ私庖幌聠h；而不揭的話一般是新人比較木訥，則會(huì)直接帶新人去傳銷講師家中，進(jìn)行聽課，了解1040傳銷。這就是這個(gè)行業(yè)的第一次揭謊，不管以什么謊言邀約新人來到傳銷窩點(diǎn)，到了要了解行業(yè)時(shí)，都會(huì)進(jìn)行揭謊。

第一次揭謊后，如果跟傳銷人員關(guān)系比較好的，則會(huì)留下來考察行業(yè)，關(guān)系不好概念比較重的就直接離開了，只要呆在傳銷窩點(diǎn)了解了4天以上的新人，就有百分之七十的幾率被洗腦成功加入到傳銷行業(yè)。

而第二次揭謊就很少人經(jīng)歷了，因?yàn)橐话阕龅竭@個(gè)級(jí)別，基本上已經(jīng)上總了，傘下都有了自己的團(tuán)隊(duì)，新老總晉升的時(shí)候都會(huì)經(jīng)過這個(gè)過程，這個(gè)時(shí)候新總都是興奮異常的，以為上了平臺(tái)后可以過上好日子，拿到客觀的收入，其實(shí)這個(gè)時(shí)候都是美夢(mèng)破碎的時(shí)候。

第二次揭謊時(shí)，一般都是推薦人帶新總買首飾、衣服，然后同批晉升的新總一起旅游，旅游后，推薦人一般都會(huì)回避，讓一個(gè)新總比較熟悉的老總對(duì)新總進(jìn)行二次揭謊，因?yàn)榕滦驴偨邮懿涣?，具體內(nèi)容包括：

1、上總之后沒有保底工資，老總的收入來自傘下團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，每發(fā)展一位新人，申購69800元，則可以分到10500元，團(tuán)隊(duì)沒有發(fā)展，則第二個(gè)平臺(tái)沒有收入，因?yàn)樾袠I(yè)是培養(yǎng)現(xiàn)代化商人，如果有保底工資，人就懶散了，跟國家的目的背道而馳。

2、上總之后和第一個(gè)平臺(tái)是一樣的，也有嚴(yán)格的管理制度，每天需要拜訪學(xué)習(xí)，拜訪的對(duì)象是外團(tuán)隊(duì)的一些老總，學(xué)習(xí)的內(nèi)容是如何管理團(tuán)隊(duì)，如何搞好團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和邀約，沒有第二個(gè)平臺(tái)，更沒有第三個(gè)平臺(tái)。

3、沒有百分之四十五的稅收，這部分錢都被上面的老總給分掉了，沒有國家項(xiàng)目，你想做生意，需要自己去找門路。

一般到了這個(gè)階段，新總就會(huì)明白這個(gè)行業(yè)就是赤裸裸的騙局，不存在什么國家項(xiàng)目，有點(diǎn)良心的老總就會(huì)解散自己的團(tuán)隊(duì)，不讓團(tuán)隊(duì)的親人、朋友越陷越深，一些心黑的老總則會(huì)繼續(xù)在上面領(lǐng)導(dǎo)和組織傳銷活動(dòng)，讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人損失越來越大，因?yàn)樾袠I(yè)本身就難做，現(xiàn)在很難邀約到新人，沒有收入的情況下，很多人負(fù)債做行業(yè)，最后導(dǎo)致1040傳銷的難民越來越多，這是行業(yè)的本質(zhì)決定的，下面的人永遠(yuǎn)掙不到錢。但是由于行業(yè)的保密制度，很多人不知道第二次揭謊，更不知道上總之后的情況，而在第一個(gè)平臺(tái)拼命負(fù)債運(yùn)作，最后難免都會(huì)面對(duì)失敗的結(jié)局。