許多人認(rèn)為運(yùn)營(yíng)總監(jiān)只需要坐在辦公室里,制定活動(dòng)方案,并向老板匯報(bào)工作,其余事務(wù)都由下屬負(fù)責(zé),是一個(gè)輕松愜意、令人羨慕的職位。但根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),我想說(shuō)大家或許對(duì)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的工作有所誤解!
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的含義:
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的英文全拼為Chief Operating Officer,縮寫是COO。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)是指在公司日常運(yùn)營(yíng)中負(fù)責(zé)營(yíng)銷推廣、文案策劃、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研等方面的運(yùn)營(yíng)管理人員。他們參與決策并直接負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理工作。
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)作為公司的高管,負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行運(yùn)營(yíng)策略,監(jiān)督和協(xié)調(diào)公司各部門的運(yùn)營(yíng)工作,確保公司的日常運(yùn)營(yíng)順利進(jìn)行。他還負(fù)責(zé)制定運(yùn)營(yíng)預(yù)算和控制成本,管理團(tuán)隊(duì),進(jìn)行業(yè)務(wù)分析,優(yōu)化流程等等??梢哉f(shuō)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的工作內(nèi)容非常繁重。
崗位職責(zé):
負(fù)責(zé)對(duì)公司網(wǎng)站平臺(tái)整體運(yùn)營(yíng)思路的梳理,制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃并跟進(jìn)實(shí)施。
負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃和實(shí)施管理網(wǎng)站平臺(tái)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。
負(fù)責(zé)網(wǎng)站推廣、策劃等工作的推進(jìn)和開展;
負(fù)責(zé)挖掘和把關(guān)網(wǎng)站整體內(nèi)容的價(jià)值,確保內(nèi)容質(zhì)量。
負(fù)責(zé)策劃和統(tǒng)籌活動(dòng)的整體規(guī)劃和執(zhí)行。
負(fù)責(zé)制定和落實(shí)部門工作流程及管理制度。
負(fù)責(zé)對(duì)部門人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、提升、考核、管理和監(jiān)督;
任職資格:
具有5年以上的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn),至少3年以上的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);
優(yōu)先考慮有中大型互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)公司運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的候選人。
具備運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌和項(xiàng)目管理知識(shí),熟悉團(tuán)隊(duì)管理技巧,對(duì)運(yùn)營(yíng)崗位領(lǐng)域基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)和公司內(nèi)部運(yùn)作流程有深入了解。
頭腦清晰,溝通表達(dá)優(yōu)秀,具有良好的執(zhí)行力和抗壓能力。
1. 對(duì)公司業(yè)務(wù)整體把控能力強(qiáng),具備良好的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能力。
2. 能夠建立和完善公司運(yùn)營(yíng)體系,包括制定運(yùn)營(yíng)流程和規(guī)范、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)成本等。
3. 具備團(tuán)隊(duì)管理和組建能力,能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司目標(biāo)。
4. 能夠?qū)κ袌?chǎng)行情進(jìn)行敏銳觀察,包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析和反應(yīng)。
5. 具備出色的溝通能力和協(xié)調(diào)能力,能夠和各部門進(jìn)行高效溝通協(xié)作,協(xié)調(diào)資源解決問(wèn)題。
根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制定團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)十分重要。公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開各個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力和配合,團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與公司整體目標(biāo)一致,能夠有效地支持整體經(jīng)營(yíng)方針。團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)明確、具體、可衡量,并且應(yīng)當(dāng)與團(tuán)隊(duì)的資源和能力相匹配。同時(shí),制定的戰(zhàn)略目標(biāo)要具有一定的挑戰(zhàn)性,能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力,以推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向著目標(biāo)不斷努力。
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)需要在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中制定全局運(yùn)營(yíng)策略,包括短期和長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)方案以及推動(dòng)戰(zhàn)略計(jì)劃的落地執(zhí)行。在這個(gè)過(guò)程中,他需要根據(jù)公司的特點(diǎn)和市場(chǎng)狀況,系統(tǒng)地、科學(xué)地制定各方面策略,以實(shí)現(xiàn)資源的獲取和戰(zhàn)略計(jì)劃的順利執(zhí)行。
推廣產(chǎn)品,提升品牌知名度。
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)需要對(duì)各個(gè)渠道的來(lái)源、影響力、活躍用戶量和推廣效果進(jìn)行分析,然后根據(jù)分析結(jié)果將產(chǎn)品文案投放到這些渠道中。此外,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)需要時(shí)刻關(guān)注投放后的數(shù)據(jù),如閱讀量和點(diǎn)贊數(shù)等,并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。
合理分配任務(wù)給下屬是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的重要技能之一。在工作中,合理分配任務(wù)可以有效地提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和凝聚力。首先,領(lǐng)導(dǎo)者需要充分了解每個(gè)下屬的能力、特長(zhǎng)和興趣愛好,以便將任務(wù)分配給最適合完成的人。其次,任務(wù)分配應(yīng)該根據(jù)下屬的日常工作負(fù)荷和個(gè)人能力來(lái)合理安排,避免出現(xiàn)過(guò)度分配或是負(fù)擔(dān)不均的情況。最后,領(lǐng)導(dǎo)者需要在任務(wù)分配上做到公平公正,避免偏袒或者歧視,讓每個(gè)人都有展示自己能力的機(jī)會(huì)。通過(guò)合理分配任務(wù),可以充分調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作。
一個(gè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)通常不需要親自處理所有事務(wù),但必須懂得如何有效地分配任務(wù)給下屬,以確保他們能夠清晰理解指示并取得良好的結(jié)果,從而提高整體運(yùn)營(yíng)效率。
時(shí)刻關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)的變化,分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展動(dòng)向是非常重要的。
公司的命運(yùn)往往與行業(yè)趨勢(shì)的變化息息相關(guān),這種變化可能會(huì)帶來(lái)巨大的利潤(rùn)和商機(jī)。因此,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)需要時(shí)刻關(guān)注和分析行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,以便根據(jù)需要對(duì)公司產(chǎn)品的發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
進(jìn)行資源開發(fā)和尋找,實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)。
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)并非沒有KPI,相反,他們面臨更大的挑戰(zhàn)。比如,他們可能需要在一個(gè)月內(nèi)增加數(shù)萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品用戶量,這要求他們開發(fā)和尋找相應(yīng)的資源,如投放渠道、商務(wù)合作等。
制定創(chuàng)新項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)方式是至關(guān)重要的,它需要與時(shí)俱進(jìn),并且要符合項(xiàng)目的特點(diǎn)。首先,我們可以通過(guò)深度調(diào)研目標(biāo)受眾的需求,結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì),來(lái)制定創(chuàng)新項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)方案。其次,可以建立靈活的團(tuán)隊(duì)合作方式,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新想法,并采用敏捷的開發(fā)方式實(shí)施項(xiàng)目。最后,在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中,我們需要特別關(guān)注用戶體驗(yàn)和用戶反饋,根據(jù)反饋及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略,使項(xiàng)目能夠持續(xù)創(chuàng)新并保持競(jìng)爭(zhēng)力。
作為一名運(yùn)營(yíng)總監(jiān),重要的是不斷創(chuàng)新公司的運(yùn)營(yíng)方式,以確保公司能夠在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位,持續(xù)壯大。
以上六點(diǎn),只是運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作中的一部分,總體而言,他們真的很辛苦,畢竟能力有多大,責(zé)任就有多大。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)需要面對(duì)各種挑戰(zhàn),確保企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng),他們的工作壓力很大,因?yàn)樨?zé)任和能力成正比。
重點(diǎn)來(lái)了:
接下來(lái)我將結(jié)合我的親身經(jīng)歷,向大家介紹運(yùn)營(yíng)總監(jiān)在公司中扮演的重要角色。
我最初來(lái)深圳時(shí),在一家培訓(xùn)公司擔(dān)任網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。雖然職位聽起來(lái)很高大,但其實(shí)只管著1-2個(gè)人,主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站推廣工作。當(dāng)時(shí)微信和微博推廣尚未火熱,公司只是開了幾個(gè)競(jìng)價(jià)賬戶,我的日常工作就是做推廣,建立外鏈,管理競(jìng)價(jià)賬戶,并偶爾與合作伙伴洽談業(yè)務(wù)。最讓我感到窒息的是,有些小事情也需要等老板決策,甚至要花很長(zhǎng)時(shí)間思考執(zhí)行與否,因?yàn)槊刻旎▊€(gè)幾千元做競(jìng)價(jià)推廣,老板都會(huì)捏把汗。
因此,小公司的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)需要盡職盡責(zé),必須親自帶頭做事。否則,員工可能不尊重您,甚至在老板面前會(huì)感到不安,因?yàn)樵谛」?,每一?xiàng)成本都必須謹(jǐn)慎考慮,老板需要時(shí)刻關(guān)注效益。
很有趣的是,當(dāng)老板認(rèn)為推廣無(wú)益時(shí),我選擇離職。幾年后,仍有客戶咨詢合作的事,這讓我覺得老板可能無(wú)奈了。
在另一家科技公司擔(dān)任平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)時(shí),與之前擔(dān)任網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)總監(jiān)有所不同的是,這個(gè)平臺(tái)涉及資金交易量,因此運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的考核重點(diǎn)是月交易量。在這家科技公司工作期間,給我留下最深刻印象的是老板經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn),那就是我需要做的是對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效管理并進(jìn)行全局性的思考,而不是沉迷于處理瑣事。
在小公司里,個(gè)人的作用往往能達(dá)到超出預(yù)期的效果;然而在大公司中,個(gè)人的能力很難與團(tuán)隊(duì)合作和資金投入相抗衡。在我所在的這家規(guī)模不小的科技公司,每年業(yè)務(wù)線都要投入數(shù)百萬(wàn)美元用于競(jìng)價(jià)賬戶。每個(gè)競(jìng)價(jià)員都要管理多個(gè)賬戶,公司的實(shí)力與財(cái)務(wù)狀況可見一斑。身為運(yùn)營(yíng)總監(jiān),我的主要工作就是參加各種會(huì)議——從M級(jí)管理會(huì)議到高層會(huì)議(包括股東會(huì)議),再到員工會(huì)議。根據(jù)公司的發(fā)展階段,我需要優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)和工作分配。在這個(gè)階段,我的主要任務(wù)是參與公司制度和文化的管理,同時(shí)負(fù)責(zé)管理一個(gè)由15到25人左右組成的團(tuán)隊(duì)。在這樣的情況下,我的工作重點(diǎn)是管理好我手下的經(jīng)理,而并非直接管理員工。我必須保持警惕,任何對(duì)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)有影響的員工都必須被清除出團(tuán)隊(duì)。我需要處理問(wèn)題時(shí)既要圓滑,又不能放縱。因?yàn)槲沂菍?duì)公司負(fù)有責(zé)任的。
在進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃時(shí),運(yùn)營(yíng)總監(jiān)需要了解成本控制,確保有足夠資源可操作。比如投放廣告的預(yù)算,應(yīng)由下屬提出報(bào)價(jià)申請(qǐng)。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)對(duì)公司有所責(zé)任感,不能隨意批復(fù)預(yù)算,以免發(fā)生問(wèn)題時(shí)難以承擔(dān)責(zé)任,給公司造成損失。
通常情況下,我保持一定的專業(yè)距離和員工相處。同時(shí),我也會(huì)盡量與1-2個(gè)下屬建立親近的關(guān)系。因?yàn)?,?dān)任高層職位的含義在于與同級(jí)人士合作,而和下屬打交道已經(jīng)不屬于我的工作職責(zé)范圍。也許從某種角度來(lái)看,作為運(yùn)營(yíng)總監(jiān)也意味著孤獨(dú)。
經(jīng)常和公司CEO一起開會(huì)是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),可以從中獲得許多寶貴的經(jīng)驗(yàn),這些經(jīng)驗(yàn)很難通過(guò)自己的努力單獨(dú)獲得。如果你能夯實(shí)自己的位置,與老板建立良好的關(guān)系,而且公司發(fā)展也比較良好的話,有可能會(huì)被提拔為COO。
文章首發(fā)運(yùn)營(yíng)正經(jīng)說(shuō)
]]>
故事回到4年前。外邊的天使晴朗,一個(gè)穿著黑色衣服上衣,牛仔短褲,阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)鞋的人從火車站下車了,一個(gè)行李箱,一個(gè)拎包,東西不多,卻顯得很忙碌,事隔一年多,他又回到這個(gè)城市了。
除了車站,按照之前聯(lián)系的的冰哥給的位置,叫了一臺(tái)出租車?!霸僖淮位氐竭@個(gè)城市,感慨萬(wàn)千,第一次,他和他的女朋友離開這里,是因?yàn)樵咀儎?dòng),選本就要到手的機(jī)會(huì),沒有得到,整個(gè)銷售部門整合,原本準(zhǔn)備升職到銷售經(jīng)理的王冰。
和他團(tuán)隊(duì)上上下下,都整合了,所有的機(jī)會(huì)都沒有了,其中并非大家想象的公司派系斗爭(zhēng),而且行業(yè)不景氣,突然行業(yè)的變動(dòng),讓原本要進(jìn)一步發(fā)展的公司,退了一步。
而他也有些顯得心灰意冷,這時(shí)候,女朋友建議他換個(gè)城市,看看有沒有別的機(jī)會(huì),他們兩個(gè)人就大包小裹的去了另一個(gè)城市,這一年多,他從一名基層員工,做到了部門領(lǐng)導(dǎo)。
但是這個(gè)公司很小,壓力很大,用他日后的一句話說(shuō)就是,日子過(guò)的不富不窮,但是很快樂(lè),每天下班回家,回到出租的房子里,和女朋友一起做飯,出去逛街,他們不買什么,但是逛的卻很開心,也許這時(shí)候,人對(duì)物質(zhì)經(jīng)濟(jì)的要求沒有那么多吧。
而在一年后的某一年,他原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)王冰,突然來(lái)電話,詢問(wèn)他的情況,在得知他現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)產(chǎn)出,非常熱情的邀請(qǐng)他回到原來(lái)的公司。其實(shí)他是猶豫的,本身現(xiàn)在一個(gè)月大概有6 7千的收入,不多,還算穩(wěn)定,回去機(jī)會(huì)肯定更多,但是如果銷售任務(wù)完成的不好,有可能竹籃打水。
在回家和女朋友商量之后,他決定回去,即使這只是一個(gè)機(jī)會(huì),他選擇的嘗試?!背鲎廛囃A?,他一下車,看到了他之前的領(lǐng)導(dǎo),王冰。
冰哥,哈哈,好久不見啊。
哈哈,啟航,是好久不見了。來(lái)和我先到公司看看,很多熟悉的面孔啊。去和大家打一個(gè)招呼。
好啊:任起航說(shuō)到。
兩人坐上了電梯,來(lái)到了17樓,
王冰說(shuō)道:整個(gè)17樓現(xiàn)在都被咱們公司租下來(lái)了。王總現(xiàn)在公司做的比以前大了幾倍“王總,也就是公司的董事長(zhǎng)?!爆F(xiàn)在咱們公司資源雄厚,飛速的發(fā)展。這次叫你回來(lái),一個(gè)是公司缺少人才,一個(gè)是你這一年多從事公司,所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)類型,正好咱們?cè)谧?,希望你能給大家?guī)?lái)一些經(jīng)驗(yàn)。
任:哈哈,冰哥,說(shuō)笑了,咱們公司臥虎藏龍的,我還挺擔(dān)心比拼不過(guò)大家的。
二人說(shuō)罷,來(lái)到了王冰管理的部門,現(xiàn)在王冰是銷售總監(jiān),整個(gè)分公司,銷售部門的三名推廣銷售總監(jiān)。但是任啟航不知道的是,王冰也是部門最少,最受欺負(fù)的總監(jiān)。
二人推門進(jìn)來(lái),王冰扯著他的大嗓門說(shuō)到,大家都把手頭的工作停一停,給大家介紹一位大神,這里很多人以前認(rèn)識(shí),任啟航,在其他公司,業(yè)務(wù)產(chǎn)出比比我們?cè)谧龅暮煤芏?,希望大家相互學(xué)習(xí)。
說(shuō)罷,他就給任啟航安排了座位,王冰又說(shuō)到,一會(huì)我?guī)闳ト速Y,我已經(jīng)和他們說(shuō)好了,你一會(huì)過(guò)去就走一個(gè)過(guò)場(chǎng)就行?!昂玫模螁⒑酱鸬?,”
王冰說(shuō)完這些就去了李經(jīng)理的辦公室。并且告訴任啟航,人資面試之后,經(jīng)理要見他??吹某鰺o(wú)論是王冰,經(jīng)理,對(duì)于公司處于目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài),能過(guò)來(lái)一名對(duì)公司銷售方式有幫助的人,都非常期待。
任啟航看了看部門中的人,在右手邊的辦公區(qū),他是都認(rèn)識(shí)的,因?yàn)橹巴醣?jiǎn)單和他說(shuō)過(guò),王冰現(xiàn)在有兩個(gè)銷售部門,一個(gè)是楊志強(qiáng)管理的一部,一個(gè)是剛剛成立的二部,楊志強(qiáng)是一名到公司非常久的員工了,和王冰一起從基層做起來(lái)的。
從一個(gè)月幾百塊錢,到現(xiàn)在月薪將近一萬(wàn),在這個(gè)二三線的城市,也算不錯(cuò)的收入了,而且楊志強(qiáng)是任啟航來(lái)到這個(gè)公司的第一任組長(zhǎng),是一個(gè)很細(xì)心,襪子壞了都要縫補(bǔ)的人,而且心地很好,就是有時(shí)候性格很直接,說(shuō)話很直,工作上不是最好,但也永遠(yuǎn)不是最差,讓王冰是又愛又恨。第二張熟悉的面孔是邱穎,是任啟航之前非常要好的朋友。
王冰出去之后,楊志強(qiáng)和邱穎過(guò)來(lái)了。楊志強(qiáng)拍拍了任啟航的肩膀,說(shuō)到:好久不見啊,啟航,前幾天聽說(shuō)你要回來(lái),很開心。:我們議論好久天呢,啟航。邱穎也說(shuō)道。
哈哈,也挺想你們的,正好冰哥說(shuō)晚上大家聚聚,咱們好好聊聊,我微信用的晚,都沒有你們好友。
幾人說(shuō)了一會(huì)話,楊志強(qiáng)和邱穎回到自己的座位上,忙著自己的工作。而任啟航也回到了王冰給他安排的座位上。
來(lái)到座位上,旁邊是個(gè)20多歲的小姑娘,叫做劉雨欣,很熱情的和他打了招呼,后邊也是一位年輕的女孩子比劉雨欣能大幾歲,叫做魏雪梅。“說(shuō)到這,任啟航不知道的是,劉雨欣,是王冰新部門中銷售最好的員工,也是新部門部長(zhǎng)的人選之一。
而魏雪梅,也至少在公司售后分公司任職部長(zhǎng),但由于工作壓力大,而且是售后銷售部門銷量最好的總監(jiān)是男女朋友關(guān)系,被調(diào)離到了推廣銷售部門,其實(shí),這也是任啟航回到公司的第一個(gè)挑戰(zhàn)。當(dāng)晚上大家吃飯的時(shí)候,任啟航知道這個(gè)情況的時(shí)候,他就知道,在王冰這,想要有發(fā)展,一定是成績(jī)第一。”
任啟航和所有同事都熟悉之后,拿出手機(jī),和女朋友抱了一個(gè)平安。因?yàn)樗麅蓚€(gè)商量的時(shí)候就是他先回來(lái),他女朋友過(guò)一段時(shí)間再回來(lái)。和女朋友閑聊了一會(huì),王冰回來(lái)了,帶著他去人力資源,填寫了資料,走了一個(gè)過(guò)場(chǎng)。
就被王冰帶到了總經(jīng)理的辦公室,徐杰華,也是整個(gè)地區(qū)的副省總經(jīng)理,其實(shí)正常董事長(zhǎng)是讓他當(dāng)省總的,但是由于特殊原因,他把省總讓給了另外一位經(jīng)理,宋學(xué)軍。其中的原因咱們?nèi)蘸笤谡劇?/span>
王冰帶著任啟航來(lái)到了徐杰華的辦公區(qū),不算大也不算小,任啟航之前是知道徐杰華的,窮人家的孩子出身,家里很不容易供他大學(xué)畢業(yè),但是畢業(yè)來(lái)到公司之后,幾年的時(shí)間,就來(lái)到了這個(gè)位置,年薪大幾十萬(wàn),據(jù)說(shuō)今年,能掙一百多萬(wàn)。主要負(fù)責(zé)就是推廣銷售部門,和售后銷售部門。
售后銷售部門,有一個(gè)他的副手,咱們?nèi)蘸笤诒?。話說(shuō)徐杰華有現(xiàn)在的地位,為人依然非常低調(diào),老婆家里條件很好,結(jié)婚之后,憑借老婆家里的一些關(guān)系,投資了一些項(xiàng)目,也掙到了很多錢??梢哉f(shuō)身價(jià)在這個(gè)二三線的城市,算很體面了。
二人來(lái)到徐杰華的辦公區(qū),王冰扯著他的大嗓門說(shuō)到:徐總,啟航來(lái)了。
徐總好,任啟航說(shuō)到,
你倆進(jìn)來(lái)坐吧,徐總說(shuō)到,
二人來(lái)到徐總對(duì)面的椅子上坐下了。
徐總看了任啟航一眼,很熱情的說(shuō)到:?jiǎn)⒑?,聽王冰說(shuō)你說(shuō)了好多次了,歡迎從新回到咱們公司。不等任啟航說(shuō)話,徐總繼續(xù)說(shuō)道:咱們公司現(xiàn)有處于一個(gè)飛速發(fā)展期和半轉(zhuǎn)型期,而你在之前公司的經(jīng)驗(yàn),希望能給王冰這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)幫助,從而讓所有人學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。隨后又問(wèn)了一些數(shù)據(jù)方面的問(wèn)題,任啟航一一回答。
好吧,今天就說(shuō)到這,你們?nèi)ッΠ?,我一?huì)也有個(gè)會(huì)要開。董事長(zhǎng)從外地回來(lái)了,就是啟航你所在的城市,那咱們成立了分公司,才兩年,規(guī)模已經(jīng)比咱們這大了,董事長(zhǎng)已經(jīng)快把那邊當(dāng)總公司了,哈哈。好了,不說(shuō)了
其實(shí)說(shuō)完這些,任啟航明顯從徐杰華的眼中看出了不甘心。其實(shí)他在腦海中一想,就明白這不甘心從哪里來(lái),公司起源于這個(gè)城市,而另外一個(gè)城市的分公司成立的時(shí)間不到這所城市的一半,然而按照今年的銷售報(bào)表看,利潤(rùn)很有可能超過(guò)徐杰華這支團(tuán)隊(duì)的2倍以上。
這里當(dāng)然包括地域經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題和媒體投放的問(wèn)題,但是做為一家民營(yíng)的,私企,利潤(rùn),一定是最重要的。而且他也明白王冰和徐杰華看重他的原因了,他從分公司的那個(gè)城市回來(lái),也許真的可以帶回來(lái)很多這里沒有的東西,以點(diǎn)帶面,給公司帶來(lái)生機(jī)。