許多人認(rèn)為運(yùn)營(yíng)總監(jiān)只需要坐在辦公室里，制定活動(dòng)方案，并向老板匯報(bào)工作，其余事務(wù)都由下屬負(fù)責(zé)，是一個(gè)輕松愜意、令人羨慕的職位。但根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，我想說(shuō)大家或許對(duì)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的工作有所誤解！

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的含義：

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的英文全拼為Chief Operating Officer，縮寫是COO。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)是指在公司日常運(yùn)營(yíng)中負(fù)責(zé)營(yíng)銷推廣、文案策劃、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研等方面的運(yùn)營(yíng)管理人員。他們參與決策并直接負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理工作。

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)作為公司的高管，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行運(yùn)營(yíng)策略，監(jiān)督和協(xié)調(diào)公司各部門的運(yùn)營(yíng)工作，確保公司的日常運(yùn)營(yíng)順利進(jìn)行。他還負(fù)責(zé)制定運(yùn)營(yíng)預(yù)算和控制成本，管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，優(yōu)化流程等等。可以說(shuō)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的工作內(nèi)容非常繁重。

崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)對(duì)公司網(wǎng)站平臺(tái)整體運(yùn)營(yíng)思路的梳理，制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃并跟進(jìn)實(shí)施。

負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃和實(shí)施管理網(wǎng)站平臺(tái)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。

負(fù)責(zé)網(wǎng)站推廣、策劃等工作的推進(jìn)和開展；

負(fù)責(zé)挖掘和把關(guān)網(wǎng)站整體內(nèi)容的價(jià)值，確保內(nèi)容質(zhì)量。

負(fù)責(zé)策劃和統(tǒng)籌活動(dòng)的整體規(guī)劃和執(zhí)行。

負(fù)責(zé)制定和落實(shí)部門工作流程及管理制度。

負(fù)責(zé)對(duì)部門人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、提升、考核、管理和監(jiān)督；

任職資格：

具有5年以上的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)，至少3年以上的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；

優(yōu)先考慮有中大型互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)公司運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的候選人。

具備運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌和項(xiàng)目管理知識(shí)，熟悉團(tuán)隊(duì)管理技巧，對(duì)運(yùn)營(yíng)崗位領(lǐng)域基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)和公司內(nèi)部運(yùn)作流程有深入了解。

頭腦清晰，溝通表達(dá)優(yōu)秀，具有良好的執(zhí)行力和抗壓能力。

1. 對(duì)公司業(yè)務(wù)整體把控能力強(qiáng)，具備良好的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能力。
2. 能夠建立和完善公司運(yùn)營(yíng)體系，包括制定運(yùn)營(yíng)流程和規(guī)范、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)成本等。
3. 具備團(tuán)隊(duì)管理和組建能力，能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司目標(biāo)。
4. 能夠?qū)κ袌?chǎng)行情進(jìn)行敏銳觀察，包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析和反應(yīng)。
5. 具備出色的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，能夠和各部門進(jìn)行高效溝通協(xié)作，協(xié)調(diào)資源解決問(wèn)題。

根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)十分重要。公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開各個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力和配合，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與公司整體目標(biāo)一致，能夠有效地支持整體經(jīng)營(yíng)方針。團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)明確、具體、可衡量，并且應(yīng)當(dāng)與團(tuán)隊(duì)的資源和能力相匹配。同時(shí)，制定的戰(zhàn)略目標(biāo)要具有一定的挑戰(zhàn)性，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，以推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向著目標(biāo)不斷努力。

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)需要在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中制定全局運(yùn)營(yíng)策略，包括短期和長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)方案以及推動(dòng)戰(zhàn)略計(jì)劃的落地執(zhí)行。在這個(gè)過(guò)程中，他需要根據(jù)公司的特點(diǎn)和市場(chǎng)狀況，系統(tǒng)地、科學(xué)地制定各方面策略，以實(shí)現(xiàn)資源的獲取和戰(zhàn)略計(jì)劃的順利執(zhí)行。

推廣產(chǎn)品，提升品牌知名度。

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)需要對(duì)各個(gè)渠道的來(lái)源、影響力、活躍用戶量和推廣效果進(jìn)行分析，然后根據(jù)分析結(jié)果將產(chǎn)品文案投放到這些渠道中。此外，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)需要時(shí)刻關(guān)注投放后的數(shù)據(jù)，如閱讀量和點(diǎn)贊數(shù)等，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

合理分配任務(wù)給下屬是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的重要技能之一。在工作中，合理分配任務(wù)可以有效地提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和凝聚力。首先，領(lǐng)導(dǎo)者需要充分了解每個(gè)下屬的能力、特長(zhǎng)和興趣愛好，以便將任務(wù)分配給最適合完成的人。其次，任務(wù)分配應(yīng)該根據(jù)下屬的日常工作負(fù)荷和個(gè)人能力來(lái)合理安排，避免出現(xiàn)過(guò)度分配或是負(fù)擔(dān)不均的情況。最后，領(lǐng)導(dǎo)者需要在任務(wù)分配上做到公平公正，避免偏袒或者歧視，讓每個(gè)人都有展示自己能力的機(jī)會(huì)。通過(guò)合理分配任務(wù)，可以充分調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作。

一個(gè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)通常不需要親自處理所有事務(wù)，但必須懂得如何有效地分配任務(wù)給下屬，以確保他們能夠清晰理解指示并取得良好的結(jié)果，從而提高整體運(yùn)營(yíng)效率。

時(shí)刻關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)的變化，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展動(dòng)向是非常重要的。

公司的命運(yùn)往往與行業(yè)趨勢(shì)的變化息息相關(guān)，這種變化可能會(huì)帶來(lái)巨大的利潤(rùn)和商機(jī)。因此，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)需要時(shí)刻關(guān)注和分析行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，以便根據(jù)需要對(duì)公司產(chǎn)品的發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

進(jìn)行資源開發(fā)和尋找，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）。

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)并非沒有KPI，相反，他們面臨更大的挑戰(zhàn)。比如，他們可能需要在一個(gè)月內(nèi)增加數(shù)萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品用戶量，這要求他們開發(fā)和尋找相應(yīng)的資源，如投放渠道、商務(wù)合作等。

制定創(chuàng)新項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)方式是至關(guān)重要的，它需要與時(shí)俱進(jìn)，并且要符合項(xiàng)目的特點(diǎn)。首先，我們可以通過(guò)深度調(diào)研目標(biāo)受眾的需求，結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)，來(lái)制定創(chuàng)新項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)方案。其次，可以建立靈活的團(tuán)隊(duì)合作方式，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新想法，并采用敏捷的開發(fā)方式實(shí)施項(xiàng)目。最后，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中，我們需要特別關(guān)注用戶體驗(yàn)和用戶反饋，根據(jù)反饋及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，使項(xiàng)目能夠持續(xù)創(chuàng)新并保持競(jìng)爭(zhēng)力。

作為一名運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，重要的是不斷創(chuàng)新公司的運(yùn)營(yíng)方式，以確保公司能夠在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，持續(xù)壯大。

以上六點(diǎn)，只是運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作中的一部分，總體而言，他們真的很辛苦，畢竟能力有多大，責(zé)任就有多大。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)需要面對(duì)各種挑戰(zhàn)，確保企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)，他們的工作壓力很大，因?yàn)樨?zé)任和能力成正比。

重點(diǎn)來(lái)了：

接下來(lái)我將結(jié)合我的親身經(jīng)歷，向大家介紹運(yùn)營(yíng)總監(jiān)在公司中扮演的重要角色。

我最初來(lái)深圳時(shí)，在一家培訓(xùn)公司擔(dān)任網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。雖然職位聽起來(lái)很高大，但其實(shí)只管著1-2個(gè)人，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站推廣工作。當(dāng)時(shí)微信和微博推廣尚未火熱，公司只是開了幾個(gè)競(jìng)價(jià)賬戶，我的日常工作就是做推廣，建立外鏈，管理競(jìng)價(jià)賬戶，并偶爾與合作伙伴洽談業(yè)務(wù)。最讓我感到窒息的是，有些小事情也需要等老板決策，甚至要花很長(zhǎng)時(shí)間思考執(zhí)行與否，因?yàn)槊刻旎▊€(gè)幾千元做競(jìng)價(jià)推廣，老板都會(huì)捏把汗。

因此，小公司的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)需要盡職盡責(zé)，必須親自帶頭做事。否則，員工可能不尊重您，甚至在老板面前會(huì)感到不安，因?yàn)樵谛」荆恳豁?xiàng)成本都必須謹(jǐn)慎考慮，老板需要時(shí)刻關(guān)注效益。

很有趣的是，當(dāng)老板認(rèn)為推廣無(wú)益時(shí)，我選擇離職。幾年后，仍有客戶咨詢合作的事，這讓我覺得老板可能無(wú)奈了。

在另一家科技公司擔(dān)任平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)時(shí)，與之前擔(dān)任網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)總監(jiān)有所不同的是，這個(gè)平臺(tái)涉及資金交易量，因此運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的考核重點(diǎn)是月交易量。在這家科技公司工作期間，給我留下最深刻印象的是老板經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)，那就是我需要做的是對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效管理并進(jìn)行全局性的思考，而不是沉迷于處理瑣事。

在小公司里，個(gè)人的作用往往能達(dá)到超出預(yù)期的效果；然而在大公司中，個(gè)人的能力很難與團(tuán)隊(duì)合作和資金投入相抗衡。在我所在的這家規(guī)模不小的科技公司，每年業(yè)務(wù)線都要投入數(shù)百萬(wàn)美元用于競(jìng)價(jià)賬戶。每個(gè)競(jìng)價(jià)員都要管理多個(gè)賬戶，公司的實(shí)力與財(cái)務(wù)狀況可見一斑。身為運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，我的主要工作就是參加各種會(huì)議——從M級(jí)管理會(huì)議到高層會(huì)議（包括股東會(huì)議），再到員工會(huì)議。根據(jù)公司的發(fā)展階段，我需要優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)和工作分配。在這個(gè)階段，我的主要任務(wù)是參與公司制度和文化的管理，同時(shí)負(fù)責(zé)管理一個(gè)由15到25人左右組成的團(tuán)隊(duì)。在這樣的情況下，我的工作重點(diǎn)是管理好我手下的經(jīng)理，而并非直接管理員工。我必須保持警惕，任何對(duì)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)有影響的員工都必須被清除出團(tuán)隊(duì)。我需要處理問(wèn)題時(shí)既要圓滑，又不能放縱。因?yàn)槲沂菍?duì)公司負(fù)有責(zé)任的。

在進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃時(shí)，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)需要了解成本控制，確保有足夠資源可操作。比如投放廣告的預(yù)算，應(yīng)由下屬提出報(bào)價(jià)申請(qǐng)。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)對(duì)公司有所責(zé)任感，不能隨意批復(fù)預(yù)算，以免發(fā)生問(wèn)題時(shí)難以承擔(dān)責(zé)任，給公司造成損失。

通常情況下，我保持一定的專業(yè)距離和員工相處。同時(shí)，我也會(huì)盡量與1-2個(gè)下屬建立親近的關(guān)系。因?yàn)?，?dān)任高層職位的含義在于與同級(jí)人士合作，而和下屬打交道已經(jīng)不屬于我的工作職責(zé)范圍。也許從某種角度來(lái)看，作為運(yùn)營(yíng)總監(jiān)也意味著孤獨(dú)。

經(jīng)常和公司CEO一起開會(huì)是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，可以從中獲得許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)很難通過(guò)自己的努力單獨(dú)獲得。如果你能夯實(shí)自己的位置，與老板建立良好的關(guān)系，而且公司發(fā)展也比較良好的話，有可能會(huì)被提拔為COO。

文章首發(fā)運(yùn)營(yíng)正經(jīng)說(shuō)

　　故事回到4年前。外邊的天使晴朗，一個(gè)穿著黑色衣服上衣，牛仔短褲，阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)鞋的人從火車站下車了，一個(gè)行李箱，一個(gè)拎包，東西不多，卻顯得很忙碌，事隔一年多，他又回到這個(gè)城市了。

除了車站，按照之前聯(lián)系的的冰哥給的位置，叫了一臺(tái)出租車。“再一次回到這個(gè)城市，感慨萬(wàn)千，第一次，他和他的女朋友離開這里，是因?yàn)樵咀儎?dòng)，選本就要到手的機(jī)會(huì)，沒有得到，整個(gè)銷售部門整合，原本準(zhǔn)備升職到銷售經(jīng)理的王冰。

和他團(tuán)隊(duì)上上下下，都整合了，所有的機(jī)會(huì)都沒有了，其中并非大家想象的公司派系斗爭(zhēng)，而且行業(yè)不景氣，突然行業(yè)的變動(dòng)，讓原本要進(jìn)一步發(fā)展的公司，退了一步。

而他也有些顯得心灰意冷，這時(shí)候，女朋友建議他換個(gè)城市，看看有沒有別的機(jī)會(huì)，他們兩個(gè)人就大包小裹的去了另一個(gè)城市，這一年多，他從一名基層員工，做到了部門領(lǐng)導(dǎo)。

但是這個(gè)公司很小，壓力很大，用他日后的一句話說(shuō)就是，日子過(guò)的不富不窮，但是很快樂，每天下班回家，回到出租的房子里，和女朋友一起做飯，出去逛街，他們不買什么，但是逛的卻很開心，也許這時(shí)候，人對(duì)物質(zhì)經(jīng)濟(jì)的要求沒有那么多吧。

而在一年后的某一年，他原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)王冰，突然來(lái)電話，詢問(wèn)他的情況，在得知他現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)產(chǎn)出，非常熱情的邀請(qǐng)他回到原來(lái)的公司。其實(shí)他是猶豫的，本身現(xiàn)在一個(gè)月大概有6 7千的收入，不多，還算穩(wěn)定，回去機(jī)會(huì)肯定更多，但是如果銷售任務(wù)完成的不好，有可能竹籃打水。

在回家和女朋友商量之后，他決定回去，即使這只是一個(gè)機(jī)會(huì)，他選擇的嘗試。”出租車停了，他一下車，看到了他之前的領(lǐng)導(dǎo)，王冰。

　　冰哥，哈哈，好久不見啊。

　　哈哈，啟航，是好久不見了。來(lái)和我先到公司看看，很多熟悉的面孔啊。去和大家打一個(gè)招呼。

　　好?。喝纹鸷秸f(shuō)到。

　　兩人坐上了電梯，來(lái)到了17樓，

　　王冰說(shuō)道：整個(gè)17樓現(xiàn)在都被咱們公司租下來(lái)了。王總現(xiàn)在公司做的比以前大了幾倍“王總，也就是公司的董事長(zhǎng)。”現(xiàn)在咱們公司資源雄厚，飛速的發(fā)展。這次叫你回來(lái)，一個(gè)是公司缺少人才，一個(gè)是你這一年多從事公司，所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)類型，正好咱們?cè)谧?，希望你能給大家?guī)?lái)一些經(jīng)驗(yàn)。

　　任：哈哈，冰哥，說(shuō)笑了，咱們公司臥虎藏龍的，我還挺擔(dān)心比拼不過(guò)大家的。

　　二人說(shuō)罷，來(lái)到了王冰管理的部門，現(xiàn)在王冰是銷售總監(jiān)，整個(gè)分公司，銷售部門的三名推廣銷售總監(jiān)。但是任啟航不知道的是，王冰也是部門最少，最受欺負(fù)的總監(jiān)。

　　二人推門進(jìn)來(lái)，王冰扯著他的大嗓門說(shuō)到，大家都把手頭的工作停一停，給大家介紹一位大神，這里很多人以前認(rèn)識(shí)，任啟航，在其他公司，業(yè)務(wù)產(chǎn)出比比我們?cè)谧龅暮煤芏?，希望大家相互學(xué)習(xí)。

說(shuō)罷，他就給任啟航安排了座位，王冰又說(shuō)到，一會(huì)我?guī)闳ト速Y，我已經(jīng)和他們說(shuō)好了，你一會(huì)過(guò)去就走一個(gè)過(guò)場(chǎng)就行?！昂玫?，任啟航答到，”

王冰說(shuō)完這些就去了李經(jīng)理的辦公室。并且告訴任啟航，人資面試之后，經(jīng)理要見他?？吹某鰺o(wú)論是王冰，經(jīng)理，對(duì)于公司處于目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，能過(guò)來(lái)一名對(duì)公司銷售方式有幫助的人，都非常期待。

　　任啟航看了看部門中的人，在右手邊的辦公區(qū)，他是都認(rèn)識(shí)的，因?yàn)橹巴醣?jiǎn)單和他說(shuō)過(guò)，王冰現(xiàn)在有兩個(gè)銷售部門，一個(gè)是楊志強(qiáng)管理的一部，一個(gè)是剛剛成立的二部，楊志強(qiáng)是一名到公司非常久的員工了，和王冰一起從基層做起來(lái)的。

從一個(gè)月幾百塊錢，到現(xiàn)在月薪將近一萬(wàn)，在這個(gè)二三線的城市，也算不錯(cuò)的收入了，而且楊志強(qiáng)是任啟航來(lái)到這個(gè)公司的第一任組長(zhǎng)，是一個(gè)很細(xì)心，襪子壞了都要縫補(bǔ)的人，而且心地很好，就是有時(shí)候性格很直接，說(shuō)話很直，工作上不是最好，但也永遠(yuǎn)不是最差，讓王冰是又愛又恨。第二張熟悉的面孔是邱穎，是任啟航之前非常要好的朋友。

　　王冰出去之后，楊志強(qiáng)和邱穎過(guò)來(lái)了。楊志強(qiáng)拍拍了任啟航的肩膀，說(shuō)到：好久不見啊，啟航，前幾天聽說(shuō)你要回來(lái)，很開心。：我們議論好久天呢，啟航。邱穎也說(shuō)道。

　　哈哈，也挺想你們的，正好冰哥說(shuō)晚上大家聚聚，咱們好好聊聊，我微信用的晚，都沒有你們好友。

　　幾人說(shuō)了一會(huì)話，楊志強(qiáng)和邱穎回到自己的座位上，忙著自己的工作。而任啟航也回到了王冰給他安排的座位上。

來(lái)到座位上，旁邊是個(gè)20多歲的小姑娘，叫做劉雨欣，很熱情的和他打了招呼，后邊也是一位年輕的女孩子比劉雨欣能大幾歲，叫做魏雪梅。“說(shuō)到這，任啟航不知道的是，劉雨欣，是王冰新部門中銷售最好的員工，也是新部門部長(zhǎng)的人選之一。

而魏雪梅，也至少在公司售后分公司任職部長(zhǎng)，但由于工作壓力大，而且是售后銷售部門銷量最好的總監(jiān)是男女朋友關(guān)系，被調(diào)離到了推廣銷售部門，其實(shí)，這也是任啟航回到公司的第一個(gè)挑戰(zhàn)。當(dāng)晚上大家吃飯的時(shí)候，任啟航知道這個(gè)情況的時(shí)候，他就知道，在王冰這，想要有發(fā)展，一定是成績(jī)第一?！?/span>

任啟航和所有同事都熟悉之后，拿出手機(jī)，和女朋友抱了一個(gè)平安。因?yàn)樗麅蓚€(gè)商量的時(shí)候就是他先回來(lái)，他女朋友過(guò)一段時(shí)間再回來(lái)。和女朋友閑聊了一會(huì)，王冰回來(lái)了，帶著他去人力資源，填寫了資料，走了一個(gè)過(guò)場(chǎng)。

就被王冰帶到了總經(jīng)理的辦公室，徐杰華，也是整個(gè)地區(qū)的副省總經(jīng)理，其實(shí)正常董事長(zhǎng)是讓他當(dāng)省總的，但是由于特殊原因，他把省總讓給了另外一位經(jīng)理，宋學(xué)軍。其中的原因咱們?nèi)蘸笤谡劇?/span>

　　王冰帶著任啟航來(lái)到了徐杰華的辦公區(qū)，不算大也不算小，任啟航之前是知道徐杰華的，窮人家的孩子出身，家里很不容易供他大學(xué)畢業(yè)，但是畢業(yè)來(lái)到公司之后，幾年的時(shí)間，就來(lái)到了這個(gè)位置，年薪大幾十萬(wàn)，據(jù)說(shuō)今年，能掙一百多萬(wàn)。主要負(fù)責(zé)就是推廣銷售部門，和售后銷售部門。

售后銷售部門，有一個(gè)他的副手，咱們?nèi)蘸笤诒怼Ｔ捳f(shuō)徐杰華有現(xiàn)在的地位，為人依然非常低調(diào)，老婆家里條件很好，結(jié)婚之后，憑借老婆家里的一些關(guān)系，投資了一些項(xiàng)目，也掙到了很多錢。可以說(shuō)身價(jià)在這個(gè)二三線的城市，算很體面了。

　　二人來(lái)到徐杰華的辦公區(qū)，王冰扯著他的大嗓門說(shuō)到：徐總，啟航來(lái)了。

　　徐總好，任啟航說(shuō)到，

　　你倆進(jìn)來(lái)坐吧，徐總說(shuō)到，

　　二人來(lái)到徐總對(duì)面的椅子上坐下了。

　　徐總看了任啟航一眼，很熱情的說(shuō)到：?jiǎn)⒑?，聽王冰說(shuō)你說(shuō)了好多次了，歡迎從新回到咱們公司。不等任啟航說(shuō)話，徐總繼續(xù)說(shuō)道：咱們公司現(xiàn)有處于一個(gè)飛速發(fā)展期和半轉(zhuǎn)型期，而你在之前公司的經(jīng)驗(yàn)，希望能給王冰這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)幫助，從而讓所有人學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。隨后又問(wèn)了一些數(shù)據(jù)方面的問(wèn)題，任啟航一一回答。

　　好吧，今天就說(shuō)到這，你們?nèi)ッΠ?，我一?huì)也有個(gè)會(huì)要開。董事長(zhǎng)從外地回來(lái)了，就是啟航你所在的城市，那咱們成立了分公司，才兩年，規(guī)模已經(jīng)比咱們這大了，董事長(zhǎng)已經(jīng)快把那邊當(dāng)總公司了，哈哈。好了，不說(shuō)了

　　其實(shí)說(shuō)完這些，任啟航明顯從徐杰華的眼中看出了不甘心。其實(shí)他在腦海中一想，就明白這不甘心從哪里來(lái)，公司起源于這個(gè)城市，而另外一個(gè)城市的分公司成立的時(shí)間不到這所城市的一半，然而按照今年的銷售報(bào)表看，利潤(rùn)很有可能超過(guò)徐杰華這支團(tuán)隊(duì)的2倍以上。

這里當(dāng)然包括地域經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題和媒體投放的問(wèn)題，但是做為一家民營(yíng)的，私企，利潤(rùn)，一定是最重要的。而且他也明白王冰和徐杰華看重他的原因了，他從分公司的那個(gè)城市回來(lái)，也許真的可以帶回來(lái)很多這里沒有的東西，以點(diǎn)帶面，給公司帶來(lái)生機(jī)。