真人高清实拍女处被破的视频,夜夜爽8888免费视频 http://www.k5395.cn Mon, 01 Apr 2024 06:01:58 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.8.1 運營總監(jiān)是做什么的,運營總監(jiān)工作內(nèi)容? http://www.k5395.cn/20764.html http://www.k5395.cn/20764.html#respond Mon, 01 Apr 2024 21:34:35 +0000 http://www.k5395.cn/?p=20764

許多人認為運營總監(jiān)只需要坐在辦公室里,制定活動方案,并向老板匯報工作,其余事務(wù)都由下屬負責,是一個輕松愜意、令人羨慕的職位。但根據(jù)我的經(jīng)驗,我想說大家或許對運營總監(jiān)的工作有所誤解!

運營總監(jiān)的含義:

運營總監(jiān)的英文全拼為Chief Operating Officer,縮寫是COO。運營總監(jiān)是指在公司日常運營中負責營銷推廣、文案策劃、產(chǎn)品研發(fā)、市場調(diào)研等方面的運營管理人員。他們參與決策并直接負責公司的運營管理工作。

運營總監(jiān)作為公司的高管,負責制定和執(zhí)行運營策略,監(jiān)督和協(xié)調(diào)公司各部門的運營工作,確保公司的日常運營順利進行。他還負責制定運營預(yù)算和控制成本,管理團隊,進行業(yè)務(wù)分析,優(yōu)化流程等等??梢哉f運營總監(jiān)的工作內(nèi)容非常繁重。

崗位職責:

負責對公司網(wǎng)站平臺整體運營思路的梳理,制定運營計劃并跟進實施。

負責統(tǒng)籌策劃和實施管理網(wǎng)站平臺的各項運營項目。

負責網(wǎng)站推廣、策劃等工作的推進和開展;

負責挖掘和把關(guān)網(wǎng)站整體內(nèi)容的價值,確保內(nèi)容質(zhì)量。

負責策劃和統(tǒng)籌活動的整體規(guī)劃和執(zhí)行。

負責制定和落實部門工作流程及管理制度。

負責對部門人員進行培訓(xùn)、指導(dǎo)、提升、考核、管理和監(jiān)督;

任職資格:

具有5年以上的網(wǎng)站運營工作經(jīng)驗,至少3年以上的運營團隊管理經(jīng)驗;

優(yōu)先考慮有中大型互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)公司運營管理經(jīng)驗的候選人。

具備運營統(tǒng)籌和項目管理知識,熟悉團隊管理技巧,對運營崗位領(lǐng)域基礎(chǔ)專業(yè)知識和公司內(nèi)部運作流程有深入了解。

頭腦清晰,溝通表達優(yōu)秀,具有良好的執(zhí)行力和抗壓能力。

1. 對公司業(yè)務(wù)整體把控能力強,具備良好的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能力。
2. 能夠建立和完善公司運營體系,包括制定運營流程和規(guī)范、優(yōu)化運營成本等。
3. 具備團隊管理和組建能力,能夠激勵團隊,帶領(lǐng)團隊完成公司目標。
4. 能夠?qū)κ袌鲂星檫M行敏銳觀察,包括對競爭對手的分析和反應(yīng)。
5. 具備出色的溝通能力和協(xié)調(diào)能力,能夠和各部門進行高效溝通協(xié)作,協(xié)調(diào)資源解決問題。

根據(jù)公司的經(jīng)營目標,制定團隊的戰(zhàn)略目標十分重要。公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)離不開各個團隊的努力和配合,團隊的戰(zhàn)略目標應(yīng)當與公司整體目標一致,能夠有效地支持整體經(jīng)營方針。團隊的戰(zhàn)略目標應(yīng)當明確、具體、可衡量,并且應(yīng)當與團隊的資源和能力相匹配。同時,制定的戰(zhàn)略目標要具有一定的挑戰(zhàn)性,能夠激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力,以推動整個團隊向著目標不斷努力。

運營總監(jiān)需要在產(chǎn)品的整個生命周期中制定全局運營策略,包括短期和長期的運營方案以及推動戰(zhàn)略計劃的落地執(zhí)行。在這個過程中,他需要根據(jù)公司的特點和市場狀況,系統(tǒng)地、科學地制定各方面策略,以實現(xiàn)資源的獲取和戰(zhàn)略計劃的順利執(zhí)行。

推廣產(chǎn)品,提升品牌知名度。

運營總監(jiān)需要對各個渠道的來源、影響力、活躍用戶量和推廣效果進行分析,然后根據(jù)分析結(jié)果將產(chǎn)品文案投放到這些渠道中。此外,運營總監(jiān)需要時刻關(guān)注投放后的數(shù)據(jù),如閱讀量和點贊數(shù)等,并進行數(shù)據(jù)分析。

合理分配任務(wù)給下屬是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的重要技能之一。在工作中,合理分配任務(wù)可以有效地提高團隊的工作效率和凝聚力。首先,領(lǐng)導(dǎo)者需要充分了解每個下屬的能力、特長和興趣愛好,以便將任務(wù)分配給最適合完成的人。其次,任務(wù)分配應(yīng)該根據(jù)下屬的日常工作負荷和個人能力來合理安排,避免出現(xiàn)過度分配或是負擔不均的情況。最后,領(lǐng)導(dǎo)者需要在任務(wù)分配上做到公平公正,避免偏袒或者歧視,讓每個人都有展示自己能力的機會。通過合理分配任務(wù),可以充分調(diào)動下屬的工作積極性,提高工作效率,實現(xiàn)團隊的協(xié)同合作。

一個運營總監(jiān)通常不需要親自處理所有事務(wù),但必須懂得如何有效地分配任務(wù)給下屬,以確保他們能夠清晰理解指示并取得良好的結(jié)果,從而提高整體運營效率。

時刻關(guān)注行業(yè)趨勢的變化,分析競爭對手的發(fā)展動向是非常重要的。

公司的命運往往與行業(yè)趨勢的變化息息相關(guān),這種變化可能會帶來巨大的利潤和商機。因此,運營總監(jiān)需要時刻關(guān)注和分析行業(yè)及競爭對手的情況,以便根據(jù)需要對公司產(chǎn)品的發(fā)展進行相應(yīng)調(diào)整。

進行資源開發(fā)和尋找,實現(xiàn)關(guān)鍵績效指標(KPI)。

運營總監(jiān)并非沒有KPI,相反,他們面臨更大的挑戰(zhàn)。比如,他們可能需要在一個月內(nèi)增加數(shù)萬個產(chǎn)品用戶量,這要求他們開發(fā)和尋找相應(yīng)的資源,如投放渠道、商務(wù)合作等。

制定創(chuàng)新項目的運營方式是至關(guān)重要的,它需要與時俱進,并且要符合項目的特點。首先,我們可以通過深度調(diào)研目標受眾的需求,結(jié)合市場趨勢,來制定創(chuàng)新項目的運營方案。其次,可以建立靈活的團隊合作方式,鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新想法,并采用敏捷的開發(fā)方式實施項目。最后,在項目運營中,我們需要特別關(guān)注用戶體驗和用戶反饋,根據(jù)反饋及時調(diào)整運營策略,使項目能夠持續(xù)創(chuàng)新并保持競爭力。

作為一名運營總監(jiān),重要的是不斷創(chuàng)新公司的運營方式,以確保公司能夠在競爭中保持領(lǐng)先地位,持續(xù)壯大。

以上六點,只是運營總監(jiān)工作中的一部分,總體而言,他們真的很辛苦,畢竟能力有多大,責任就有多大。運營總監(jiān)需要面對各種挑戰(zhàn),確保企業(yè)的順利運營,他們的工作壓力很大,因為責任和能力成正比。

重點來了:

接下來我將結(jié)合我的親身經(jīng)歷,向大家介紹運營總監(jiān)在公司中扮演的重要角色。

我最初來深圳時,在一家培訓(xùn)公司擔任網(wǎng)站運營總監(jiān)。雖然職位聽起來很高大,但其實只管著1-2個人,主要負責網(wǎng)站推廣工作。當時微信和微博推廣尚未火熱,公司只是開了幾個競價賬戶,我的日常工作就是做推廣,建立外鏈,管理競價賬戶,并偶爾與合作伙伴洽談業(yè)務(wù)。最讓我感到窒息的是,有些小事情也需要等老板決策,甚至要花很長時間思考執(zhí)行與否,因為每天花個幾千元做競價推廣,老板都會捏把汗。

因此,小公司的運營總監(jiān)需要盡職盡責,必須親自帶頭做事。否則,員工可能不尊重您,甚至在老板面前會感到不安,因為在小公司,每一項成本都必須謹慎考慮,老板需要時刻關(guān)注效益。

很有趣的是,當老板認為推廣無益時,我選擇離職。幾年后,仍有客戶咨詢合作的事,這讓我覺得老板可能無奈了。

在另一家科技公司擔任平臺運營總監(jiān)時,與之前擔任網(wǎng)站運營總監(jiān)有所不同的是,這個平臺涉及資金交易量,因此運營總監(jiān)的考核重點是月交易量。在這家科技公司工作期間,給我留下最深刻印象的是老板經(jīng)常強調(diào)的一點,那就是我需要做的是對團隊進行有效管理并進行全局性的思考,而不是沉迷于處理瑣事。

在小公司里,個人的作用往往能達到超出預(yù)期的效果;然而在大公司中,個人的能力很難與團隊合作和資金投入相抗衡。在我所在的這家規(guī)模不小的科技公司,每年業(yè)務(wù)線都要投入數(shù)百萬美元用于競價賬戶。每個競價員都要管理多個賬戶,公司的實力與財務(wù)狀況可見一斑。身為運營總監(jiān),我的主要工作就是參加各種會議——從M級管理會議到高層會議(包括股東會議),再到員工會議。根據(jù)公司的發(fā)展階段,我需要優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)和工作分配。在這個階段,我的主要任務(wù)是參與公司制度和文化的管理,同時負責管理一個由15到25人左右組成的團隊。在這樣的情況下,我的工作重點是管理好我手下的經(jīng)理,而并非直接管理員工。我必須保持警惕,任何對團隊團結(jié)有影響的員工都必須被清除出團隊。我需要處理問題時既要圓滑,又不能放縱。因為我是對公司負有責任的。

在進行預(yù)算規(guī)劃時,運營總監(jiān)需要了解成本控制,確保有足夠資源可操作。比如投放廣告的預(yù)算,應(yīng)由下屬提出報價申請。運營總監(jiān)應(yīng)當對公司有所責任感,不能隨意批復(fù)預(yù)算,以免發(fā)生問題時難以承擔責任,給公司造成損失。

通常情況下,我保持一定的專業(yè)距離和員工相處。同時,我也會盡量與1-2個下屬建立親近的關(guān)系。因為,擔任高層職位的含義在于與同級人士合作,而和下屬打交道已經(jīng)不屬于我的工作職責范圍。也許從某種角度來看,作為運營總監(jiān)也意味著孤獨。

經(jīng)常和公司CEO一起開會是一個很好的學習機會,可以從中獲得許多寶貴的經(jīng)驗,這些經(jīng)驗很難通過自己的努力單獨獲得。如果你能夯實自己的位置,與老板建立良好的關(guān)系,而且公司發(fā)展也比較良好的話,有可能會被提拔為COO。

文章首發(fā)運營正經(jīng)說

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上市公司銷售總監(jiān)年薪一般多少,上市公司銷售總監(jiān)年薪一般多少錢? http://www.k5395.cn/10123.html Mon, 26 Sep 2022 08:31:20 +0000 http://www.k5395.cn/?p=10123 任起航,29歲了,來到到這個單位已經(jīng)5 6年了,3年前,他已經(jīng)是這個公司四個銷售總監(jiān)之一。在銷售部,他是最快坐上銷售總監(jiān)這個位置的,這幾年。在別人眼中,他算是還可以的,有房子,有車,有一個相愛多年的愛人,看似風光的背后,也有許多的心酸和苦辣。

  故事回到4年前。外邊的天使晴朗,一個穿著黑色衣服上衣,牛仔短褲,阿迪達斯運動鞋的人從火車站下車了,一個行李箱,一個拎包,東西不多,卻顯得很忙碌,事隔一年多,他又回到這個城市了。

除了車站,按照之前聯(lián)系的的冰哥給的位置,叫了一臺出租車?!霸僖淮位氐竭@個城市,感慨萬千,第一次,他和他的女朋友離開這里,是因為原公司變動,選本就要到手的機會,沒有得到,整個銷售部門整合,原本準備升職到銷售經(jīng)理的王冰。

和他團隊上上下下,都整合了,所有的機會都沒有了,其中并非大家想象的公司派系斗爭,而且行業(yè)不景氣,突然行業(yè)的變動,讓原本要進一步發(fā)展的公司,退了一步。

而他也有些顯得心灰意冷,這時候,女朋友建議他換個城市,看看有沒有別的機會,他們兩個人就大包小裹的去了另一個城市,這一年多,他從一名基層員工,做到了部門領(lǐng)導(dǎo)。

但是這個公司很小,壓力很大,用他日后的一句話說就是,日子過的不富不窮,但是很快樂,每天下班回家,回到出租的房子里,和女朋友一起做飯,出去逛街,他們不買什么,但是逛的卻很開心,也許這時候,人對物質(zhì)經(jīng)濟的要求沒有那么多吧。

而在一年后的某一年,他原來的領(lǐng)導(dǎo)王冰,突然來電話,詢問他的情況,在得知他現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)產(chǎn)出,非常熱情的邀請他回到原來的公司。其實他是猶豫的,本身現(xiàn)在一個月大概有6 7千的收入,不多,還算穩(wěn)定,回去機會肯定更多,但是如果銷售任務(wù)完成的不好,有可能竹籃打水。

在回家和女朋友商量之后,他決定回去,即使這只是一個機會,他選擇的嘗試?!背鲎廛囃A?,他一下車,看到了他之前的領(lǐng)導(dǎo),王冰。

  冰哥,哈哈,好久不見啊。

  哈哈,啟航,是好久不見了。來和我先到公司看看,很多熟悉的面孔啊。去和大家打一個招呼。

  好啊:任起航說到。

  兩人坐上了電梯,來到了17樓,

  王冰說道:整個17樓現(xiàn)在都被咱們公司租下來了。王總現(xiàn)在公司做的比以前大了幾倍“王總,也就是公司的董事長?!爆F(xiàn)在咱們公司資源雄厚,飛速的發(fā)展。這次叫你回來,一個是公司缺少人才,一個是你這一年多從事公司,所經(jīng)營的業(yè)務(wù)類型,正好咱們在做,希望你能給大家?guī)硪恍┙?jīng)驗。

  任:哈哈,冰哥,說笑了,咱們公司臥虎藏龍的,我還挺擔心比拼不過大家的。

  二人說罷,來到了王冰管理的部門,現(xiàn)在王冰是銷售總監(jiān),整個分公司,銷售部門的三名推廣銷售總監(jiān)。但是任啟航不知道的是,王冰也是部門最少,最受欺負的總監(jiān)。

  二人推門進來,王冰扯著他的大嗓門說到,大家都把手頭的工作停一停,給大家介紹一位大神,這里很多人以前認識,任啟航,在其他公司,業(yè)務(wù)產(chǎn)出比比我們在做的好很多,希望大家相互學習。

說罷,他就給任啟航安排了座位,王冰又說到,一會我?guī)闳ト速Y,我已經(jīng)和他們說好了,你一會過去就走一個過場就行。“好的,任啟航答到,”

王冰說完這些就去了李經(jīng)理的辦公室。并且告訴任啟航,人資面試之后,經(jīng)理要見他??吹某鰺o論是王冰,經(jīng)理,對于公司處于目前的發(fā)展狀態(tài),能過來一名對公司銷售方式有幫助的人,都非常期待。

  任啟航看了看部門中的人,在右手邊的辦公區(qū),他是都認識的,因為之前王冰簡單和他說過,王冰現(xiàn)在有兩個銷售部門,一個是楊志強管理的一部,一個是剛剛成立的二部,楊志強是一名到公司非常久的員工了,和王冰一起從基層做起來的。

從一個月幾百塊錢,到現(xiàn)在月薪將近一萬,在這個二三線的城市,也算不錯的收入了,而且楊志強是任啟航來到這個公司的第一任組長,是一個很細心,襪子壞了都要縫補的人,而且心地很好,就是有時候性格很直接,說話很直,工作上不是最好,但也永遠不是最差,讓王冰是又愛又恨。第二張熟悉的面孔是邱穎,是任啟航之前非常要好的朋友。

  王冰出去之后,楊志強和邱穎過來了。楊志強拍拍了任啟航的肩膀,說到:好久不見啊,啟航,前幾天聽說你要回來,很開心。:我們議論好久天呢,啟航。邱穎也說道。

  哈哈,也挺想你們的,正好冰哥說晚上大家聚聚,咱們好好聊聊,我微信用的晚,都沒有你們好友。

  幾人說了一會話,楊志強和邱穎回到自己的座位上,忙著自己的工作。而任啟航也回到了王冰給他安排的座位上。

來到座位上,旁邊是個20多歲的小姑娘,叫做劉雨欣,很熱情的和他打了招呼,后邊也是一位年輕的女孩子比劉雨欣能大幾歲,叫做魏雪梅。“說到這,任啟航不知道的是,劉雨欣,是王冰新部門中銷售最好的員工,也是新部門部長的人選之一。

而魏雪梅,也至少在公司售后分公司任職部長,但由于工作壓力大,而且是售后銷售部門銷量最好的總監(jiān)是男女朋友關(guān)系,被調(diào)離到了推廣銷售部門,其實,這也是任啟航回到公司的第一個挑戰(zhàn)。當晚上大家吃飯的時候,任啟航知道這個情況的時候,他就知道,在王冰這,想要有發(fā)展,一定是成績第一?!?/span>

任啟航和所有同事都熟悉之后,拿出手機,和女朋友抱了一個平安。因為他兩個商量的時候就是他先回來,他女朋友過一段時間再回來。和女朋友閑聊了一會,王冰回來了,帶著他去人力資源,填寫了資料,走了一個過場。

就被王冰帶到了總經(jīng)理的辦公室,徐杰華,也是整個地區(qū)的副省總經(jīng)理,其實正常董事長是讓他當省總的,但是由于特殊原因,他把省總讓給了另外一位經(jīng)理,宋學軍。其中的原因咱們?nèi)蘸笤谡劇?/span>

  王冰帶著任啟航來到了徐杰華的辦公區(qū),不算大也不算小,任啟航之前是知道徐杰華的,窮人家的孩子出身,家里很不容易供他大學畢業(yè),但是畢業(yè)來到公司之后,幾年的時間,就來到了這個位置,年薪大幾十萬,據(jù)說今年,能掙一百多萬。主要負責就是推廣銷售部門,和售后銷售部門。

售后銷售部門,有一個他的副手,咱們?nèi)蘸笤诒怼T捳f徐杰華有現(xiàn)在的地位,為人依然非常低調(diào),老婆家里條件很好,結(jié)婚之后,憑借老婆家里的一些關(guān)系,投資了一些項目,也掙到了很多錢??梢哉f身價在這個二三線的城市,算很體面了。

  二人來到徐杰華的辦公區(qū),王冰扯著他的大嗓門說到:徐總,啟航來了。

  徐總好,任啟航說到,

  你倆進來坐吧,徐總說到,

  二人來到徐總對面的椅子上坐下了。

  徐總看了任啟航一眼,很熱情的說到:啟航,聽王冰說你說了好多次了,歡迎從新回到咱們公司。不等任啟航說話,徐總繼續(xù)說道:咱們公司現(xiàn)有處于一個飛速發(fā)展期和半轉(zhuǎn)型期,而你在之前公司的經(jīng)驗,希望能給王冰這個團隊帶來幫助,從而讓所有人學習學習。隨后又問了一些數(shù)據(jù)方面的問題,任啟航一一回答。

  好吧,今天就說到這,你們?nèi)ッΠ?,我一會也有個會要開。董事長從外地回來了,就是啟航你所在的城市,那咱們成立了分公司,才兩年,規(guī)模已經(jīng)比咱們這大了,董事長已經(jīng)快把那邊當總公司了,哈哈。好了,不說了

  其實說完這些,任啟航明顯從徐杰華的眼中看出了不甘心。其實他在腦海中一想,就明白這不甘心從哪里來,公司起源于這個城市,而另外一個城市的分公司成立的時間不到這所城市的一半,然而按照今年的銷售報表看,利潤很有可能超過徐杰華這支團隊的2倍以上。

這里當然包括地域經(jīng)濟的問題和媒體投放的問題,但是做為一家民營的,私企,利潤,一定是最重要的。而且他也明白王冰和徐杰華看重他的原因了,他從分公司的那個城市回來,也許真的可以帶回來很多這里沒有的東西,以點帶面,給公司帶來生機。


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