上一篇文章中已經(jīng)講了四個(gè)因素,接下來講的是剩下的5個(gè)因素是什么!
變通
第五個(gè)因素就是不懂模式切換。很多商業(yè)都是流量的變現(xiàn),但是同樣一些流量,你采用不同的模式去變現(xiàn),效果可能相差十倍以上。比如說當(dāng)一個(gè)思路走進(jìn)死胡同的時(shí)候,未必這個(gè)事情就不能做,你就需要快速切換到另外一個(gè)可行的思路,有的時(shí)候可能就變了那么一點(diǎn)點(diǎn)就會豁然開朗。但困難的是切換之前沒有人告訴你哪個(gè)是對的,你需要不停地試錯(cuò),不停地去嘗試,盡量找到一個(gè)突圍的出口才行。
第六個(gè)因素不會及時(shí)盈利。如果你不是做那種百億千億級的大佬,就不要去考慮燒錢,燒到一定程度再盈利。一定要開始就賺錢,一定要賺大錢,賺很多很多錢,這樣你才有足夠的利潤,才有足夠的容錯(cuò)能力,才能搞定那些看不見的坑,初創(chuàng)者一定會踩坑的,一定會犯錯(cuò)誤的,如果你沒有足夠的錢,稍微犯一個(gè)錯(cuò)誤,你可能就失敗了。
自我提升
第七個(gè)因素不會快速學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè),沒有現(xiàn)成的教程,沒有老師會手把手教你。就算他想教你,沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的創(chuàng)業(yè),那你就一定要有快速學(xué)習(xí)的能力,需要用到什么樣的知識就馬上就學(xué),而且一邊學(xué)一邊用,什么產(chǎn)品細(xì)節(jié)、營銷管理、薪酬管理、人力資源、股權(quán)分配等等各個(gè)方面你都要快速學(xué)會,要知其然,還有知其所以然,要在黑暗當(dāng)中摸索光明,自行判斷自然風(fēng)險(xiǎn)。所以說老板為什么行動力高?就是因?yàn)樗麄冋娴氖且r錢的。
第八個(gè)因素不懂組織管理。創(chuàng)業(yè)有不同的級別,1.0驗(yàn)證模式,2.0就是復(fù)制擴(kuò)大。如果你有幸過了1.0之后,倒在了2.0,那么就是因?yàn)楣芾硖y了。比如說讓你做一個(gè)手機(jī)和做1萬個(gè)手機(jī)是不一樣的,在量產(chǎn)上就會遇到各種問題。讓你管理三個(gè)人和你管理300個(gè)人也是不一樣的。人一多目標(biāo)就會混亂,內(nèi)耗就會增加,效率就會降低。組織管理是非常難的。那些頂尖的企業(yè)家,那些所謂的經(jīng)營之神用畢生的精力解決的其實(shí)都是這個(gè)問題。
第九個(gè)因素沒有強(qiáng)大的內(nèi)心。創(chuàng)業(yè)者一定要有一個(gè)鐵打的內(nèi)心,無論是狂風(fēng)大雨,無論是誰抽你耳光,無論未來有多不確定,無論情況有多危急,你都得扛下去。這些都是你自己扛,你不能跟家人說,不能跟合伙人說,更不能跟員工說。情緒崩潰的時(shí)候,你就鉆到車?yán)锟???尥曛螅憔痛蜷_反光鏡,確認(rèn)一下眼淚是不是擦干凈了?眼睛是不是不紅了?在練習(xí)一下微笑,要笑得開心一點(diǎn),笑得燦爛一點(diǎn),然后才能回去。如果你覺得難,那么真實(shí)的創(chuàng)業(yè)比這還要難,還要痛苦,還要無助。如果你一定想創(chuàng)業(yè),千萬要想好,絕對不要理想主義化,想清楚再去做。
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