這19個(gè)好習(xí)慣，可以通過時(shí)間不斷沉淀下來，歲月會(huì)在你身上散發(fā)出韻味、舒適感和氣質(zhì)。
01
再忙也吃早餐
餓著肚子工作，不僅腦子轉(zhuǎn)得慢，工作效率低，而且容易結(jié)石，不管是膽結(jié)石、腎結(jié)石，都特別疼。
不吃早飯，皮膚狀態(tài)還容易顯老，一顯老你整個(gè)人就沒精神，沒精神就什么都不想干。
02
做事時(shí)要有清單
清單包括出行清單、購(gòu)物清單、待清單，等等，有了清單避免慌慌張張，避免出錯(cuò)。
清單里藏著做一件事的順序，也藏著做好一件事的可能遺漏點(diǎn)。
有清單的人，不是做事從不出錯(cuò)，而是從不再錯(cuò)。
03
學(xué)會(huì)記賬
每個(gè)月至少看一次賬單，學(xué)會(huì)整理賬單，了解自個(gè)的錢都花哪兒去了。
在記賬前，把經(jīng)常開支做好分類，比如伙食費(fèi)、交通費(fèi)、日用消費(fèi)、化妝品、服飾等。
記賬時(shí)，就根據(jù)每筆的支出分類記好，方便分析哪個(gè)占大頭，提醒自己多注意下大頭支出，別浪費(fèi)了。
04
學(xué)會(huì)消化糟糕情緒
誰(shuí)都有情緒糟糕的時(shí)候，情緒來了，要學(xué)會(huì)化解這糟糕情緒，別悶心里，堵得慌。
有情緒了，可以找朋友傾訴下，或者出去走走，看看電影，轉(zhuǎn)移情緒，也可以把你的壞情緒寫下來。
把壞情緒排除了，心里就舒暢多了。
05
保持專注
做事時(shí)，保持專注，比如你正在看書，那么你可以把手機(jī)扔遠(yuǎn)點(diǎn)，別放在手邊，就安安靜靜看會(huì)兒書，沉浸在書里。
其次，要持續(xù)專注，堅(jiān)持做一件事的時(shí)間久一點(diǎn)，久到超過100天以上。
我們可以探索，但不能三天兩頭就換，堅(jiān)持一兩個(gè)月，那不叫堅(jiān)持。
06
學(xué)會(huì)享受獨(dú)處
一個(gè)人的夜，可以想干嘛干嘛，多自由啊。
但很多人說，晚上睡不著，刷手機(jī)刷到困得睜不開眼。
一個(gè)人，要學(xué)會(huì)好好吃飯，好好睡覺，要學(xué)會(huì)享受你只有一個(gè)人，只需要考慮自己的感受。
如果你自己都不會(huì)哄自己開心，那就去學(xué)這門技能。
07
堅(jiān)持寫作
寫作有很多種形式，比如日記型寫作，記錄自己的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，回頭看的時(shí)候，經(jīng)常把自己笑出鵝叫，當(dāng)年自己好幼稚。
那你就看見了自己的成長(zhǎng)。
寫作可以用電子文檔寫，查找某個(gè)關(guān)鍵詞，可以看到自己多年的思考和學(xué)習(xí)記錄。
還可以用紙筆去寫，當(dāng)你感覺自己手寫速度跟不上大腦運(yùn)轉(zhuǎn)的速度時(shí)，你會(huì)慨嘆自己思維能力提升了。
一定要堅(jiān)持寫作，因?yàn)?/span>輸出能倒逼你輸入，你寫多了，你的表達(dá)能力也會(huì)跟著提升。
08
多復(fù)盤
復(fù)盤就是回顧自己做過的事，想想什么對(duì)、什么錯(cuò)。
錯(cuò)的不再犯，對(duì)的重復(fù)做。
咱可能做不到每天復(fù)盤，每周復(fù)盤，但至少一個(gè)月復(fù)盤一次。
1月復(fù)盤：完稿26萬字，胖7斤，贈(zèng)書上百本，又是累劈叉的一個(gè)月
2月復(fù)盤：新書上市，新號(hào)開播，結(jié)交新朋友，新月新氣象
在復(fù)盤中，也能夠看到自己都收獲了什么，哪里沒做到位，做得不好的原因是什么，接下來該怎么改掉。
在復(fù)盤中，客觀、全面認(rèn)識(shí)自己，精進(jìn)自己。
09
學(xué)會(huì)寬恕自己
干啥事兒，不要想著100%完成目標(biāo)，因?yàn)榭倳?huì)有不同的事情來干擾你。
干不完很正常，干不好更正常。
比如你制定一個(gè)月讀4本書的目標(biāo)，但某個(gè)月你工作比較忙，繁雜瑣事比較多，沒有讀完就會(huì)懊悔，一直惦著沒有完成目標(biāo)，還沒心情做別的，那就得不償失了。
其實(shí)，我們能實(shí)現(xiàn)50%的目標(biāo)就不錯(cuò)了，如果能完成75%，那簡(jiǎn)直要大大獎(jiǎng)勵(lì)自己。
不要對(duì)自己要求太高，容易把自己給逼的什么都不想做。
10
拒絕低價(jià)值社交
比如幾百年沒聯(lián)系的同學(xué)，給你發(fā)消息，讓你幫他下載拼多多砍一刀。
再比如很久沒見的朋友，找你借錢。
這些如果讓你很煩，那趕緊換圈子，付費(fèi)進(jìn)入更好的圈子。
學(xué)習(xí)有課程群，有讀書群，這里的人至少不打擾你，不讓你給他朋友圈點(diǎn)贊，不給你私信他的廣告。
找不到這樣的好圈子，你就問我。
11
多反饋你的感恩
別人幫了你，說句謝謝其實(shí)用處不大。反饋你因?yàn)樗膸椭约河惺裁催M(jìn)展，這個(gè)作用很大。
比如別人幫我推薦我的新書，那我說句謝謝，人家也沒啥感覺嘛。
但我說在你的幫助下，我的新書拿到了成功勵(lì)志榜NO.1，他會(huì)覺得這點(diǎn)忙幫的挺值得！
日常小事也是如此，你問了別人一些問題，人家也給你答了。
那然后呢？你是做了，還是沒做，進(jìn)展如何、結(jié)果如何。
給個(gè)反饋，不枉費(fèi)人家花時(shí)間幫你一場(chǎng)，即便人家就說了幾句話。
12
猛看片，不挑國(guó)家
不管是國(guó)內(nèi)的，還是國(guó)外的，都多看記錄片、TED、科普片等等，來補(bǔ)充自己的知識(shí)盲區(qū)。
但是看完不是結(jié)束，要進(jìn)行輸出。
比如看完跟朋友聊天，你更有談資。
豆瓣寫個(gè)短評(píng)，你還沒準(zhǔn)得點(diǎn)免費(fèi)電影券。
或者寫文章、做賬號(hào)，總之看了能學(xué)習(xí)提升，再去輸出正好是個(gè)良性循環(huán)。
不要總卡在半路上就停了。
13
少刷抖音、朋友圈
不是不能看抖音、朋友圈，是不能去刷。
刷指的是無目的的瀏覽，看是有目的的信息檢索。
別把太多時(shí)間放在漫無目的的做事上，有這時(shí)間，不如用來看書、學(xué)習(xí)、鍛煉。
14
多給優(yōu)秀朋友發(fā)紅包
一個(gè)好的圈子，能夠倒逼你進(jìn)步，一個(gè)比你優(yōu)秀的人，值得你付費(fèi)。
給自己定個(gè)小目標(biāo)，每個(gè)月給身邊比自己優(yōu)秀的人發(fā)200塊錢紅包。
一次也不用太多，6.66，8.88，都可以。
這樣你提問，別人愿意回答。人家也覺得你是個(gè)懂感恩的人，哪怕你不細(xì)問，人家也愿意多說幾句。
等你有能力時(shí)，再漲到66.66,88.88,166,188?；旧显俅蟮目?，發(fā)到這里也就夠表達(dá)感謝了。
15
?保持好奇心
不管是工作上，還是生活里，都對(duì)新知識(shí)、新技能保持好奇心。
好奇心不是張嘴就問，而是心里打個(gè)問號(hào)，然后馬上去“搜索”。
萬物皆可搜，就看你懶不懶。抖音、小紅書、知乎、微信，其實(shí)都是信息搜索平臺(tái)。
你用好了，就發(fā)現(xiàn)，世界那么大，沒有啥是秘密。
16
?定期聯(lián)系朋友
再好的朋友，不聯(lián)系感情也會(huì)淡。因?yàn)樵谒钚枰愕臅r(shí)候，你恰好不在。
如果聯(lián)系得夠緊湊，那么你不會(huì)錯(cuò)過他生命的任何重大時(shí)刻。
無論是大的快樂，還是難以掩飾的悲傷。
喜悅他會(huì)主動(dòng)分享，悲傷他不會(huì)。但跟誰(shuí)分享了喜悅，他記不住。跟誰(shuí)分享過悲傷，他記在骨子里。
17
保持早睡早起
早睡早起，可以減輕我們的壓力保持精力充沛。雖然做起來很難，但其實(shí)還是看你想不想干。
有句話叫“有夢(mèng)想的人睡不著，沒夢(mèng)想的人難睡覺。”
不是早起太難，是那么早就醒來，發(fā)現(xiàn)不知所措，實(shí)在太可怕了。
18
定期鍛煉
跑步、瑜伽、跳繩、打球、徒步等等，都可以。
定期鍛煉，堅(jiān)持下來，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，身體輕盈不少，腦子也靈活，工作、學(xué)習(xí)效率高。
19
堅(jiān)持閱讀
一定要堅(jiān)持閱讀，如果你看書犯困，不知道看什么書好，看的慢，記不住，可以看看我的新書《如何有效閱讀一本書》，里面介紹了很多方法。
參考書里給出的70：20：10的模式來配置閱讀書單，開啟自發(fā)快樂地閱讀。
箏小錢，贊29
寫在最后
唯有好好做自己，才未來可期。
唯有懂得自我增值，才能越過越好。
養(yǎng)成這19個(gè)習(xí)慣，創(chuàng)設(shè)好人生。
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國(guó)美陷入資金鏈斷裂的空前危機(jī)，黃光裕正在四處尋找“白衣騎士”。
上周五傳出消息，國(guó)資背景的廈門建發(fā)集團(tuán)有意出手，向國(guó)美提供100億元人民幣融資。但這一傳聞來自“接近國(guó)美的業(yè)內(nèi)人士”，且在國(guó)美停發(fā)工資沖上熱搜后突兀釋放，可信度存疑。
對(duì)于這筆救命錢的最新進(jìn)展，各路人士釋放的信息也不相同。第一財(cái)經(jīng)援引業(yè)內(nèi)人士言論稱，雙方有接觸洽談；也有人說，雙方已經(jīng)簽完合同，但融資金額不是很清楚。另?yè)?jù)《棱鏡》從接近廈門建發(fā)方的人士處了解，雙方確有接觸，但還沒有達(dá)成最終協(xié)議，融資金額也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有100億之巨。
根據(jù)官網(wǎng)信息，廈門建發(fā)在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)、城市建設(shè)與運(yùn)營(yíng)、旅游會(huì)展、醫(yī)療健康、新興產(chǎn)業(yè)投資等板塊均有涉獵，年?duì)I收超7000億元，位列《財(cái)富》世界500強(qiáng)第77位；倘若馳援國(guó)美，拿出100個(gè)億并非難事。截至目前，國(guó)美和廈門建發(fā)均未就此發(fā)聲。
即便真的拿到這筆錢，國(guó)美的債務(wù)窟窿仍然巨大。
今年上半年，國(guó)美主營(yíng)業(yè)務(wù)上市主體國(guó)美零售的總負(fù)債高達(dá)586億元；接下來一年內(nèi)需要償還銀行及其他機(jī)構(gòu)借款及債券248億元，傳說中的百億融資尚不夠還上這筆欠款。
另一方面，截至今年6月30日，國(guó)美持有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物約為24億元，而上半年的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流只有5500萬元。國(guó)美不僅難以清償各類貸款和債務(wù)，就連員工薪水也已經(jīng)發(fā)不起，甚至還要挪用。
財(cái)新周刊在10月中旬的報(bào)道中稱，一位接近國(guó)美高層的人士爆料，公司把9月員工工資投入了運(yùn)營(yíng)，以在十一期間實(shí)現(xiàn)20億元銷售額。如今看來，此舉并未達(dá)到預(yù)期，反而讓國(guó)美在欠薪路上越走越遠(yuǎn)。
10月底，國(guó)美舉行員工大會(huì)，黃光裕的妹妹、國(guó)美電器董事長(zhǎng)黃秀虹公開宣稱，公司到12月底之前，只會(huì)給員工上社保，不會(huì)再發(fā)工資。國(guó)美甚至要求員工簽署一份措辭強(qiáng)硬的承諾書，其內(nèi)容包括理解在未來半年到一年時(shí)間內(nèi)，員工工資有可能延遲發(fā)放，以及與公司同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)等。
無論是鏡花水月的100個(gè)億，還是一紙涉嫌違法的單方面免責(zé)聲明，都無法讓國(guó)美真正走出困境。而問題的核心，仍然是一度被寄予厚望的國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕。
2020年6月，黃光?；氐絿?guó)美一號(hào)位。接下來兩年多，黃光裕打出一套大開大合的組合拳，希望用18個(gè)月帶領(lǐng)國(guó)美收復(fù)失地。
然而，這場(chǎng)戰(zhàn)役不但沒能讓國(guó)美找到新的增長(zhǎng)曲線，反而導(dǎo)致營(yíng)收腰斬、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流萎縮，并背上了沉重債務(wù)。黃光裕耗費(fèi)巨資力推的真快樂APP，僅一年多就宣告曲終人散；線下零售門店的規(guī)模也收縮90%以上。
倘若黃光裕只是職業(yè)經(jīng)理人，那么國(guó)美面對(duì)慘淡業(yè)績(jī)還可以換帥求變。但他不僅是整個(gè)公司的創(chuàng)始人和標(biāo)志性人物，更是握有逾4成股權(quán)的第一大股東，幾乎沒有被強(qiáng)行拿下的可能。
黃光裕對(duì)于國(guó)美的絕對(duì)控制力，導(dǎo)致在戰(zhàn)略制定和日常經(jīng)營(yíng)中，高管們難以提出不同意見、幫助他糾偏糾錯(cuò)；同時(shí)也讓外部的戰(zhàn)略投資者找不到入場(chǎng)機(jī)會(huì)，國(guó)美發(fā)展了三十多年，主要股東除了黃光裕家族就是投資機(jī)構(gòu)，幾乎沒有來自產(chǎn)業(yè)側(cè)的陪跑人。
在黃光裕遙控或親手執(zhí)掌國(guó)美的日子里，國(guó)美也曾和互聯(lián)網(wǎng)和科技巨頭達(dá)成一些合作，阿里、騰訊、華為、拼多多、京東都曾與其牽手。其中，拼多多和京東甚至認(rèn)購(gòu)了國(guó)美可轉(zhuǎn)債，為后者注入20多個(gè)億的資金。
然而，這些大公司與國(guó)美停留在了“在商言商”，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)合作淺嘗輒止，從未成為黃光裕的真朋友。黃光裕一度集齊了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山，花團(tuán)錦簇、高朋滿座；如今國(guó)美凜冬已至，黃光裕放眼望去，卻找不到一只援手。
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十多年前，黃光裕帶領(lǐng)國(guó)美與互聯(lián)網(wǎng)公司大打價(jià)格戰(zhàn)，頗有在電商領(lǐng)域一決雌雄的架勢(shì)。但受限于各方面的劣勢(shì)，國(guó)美很快敗下陣來，把重心轉(zhuǎn)回線下，并在2013年進(jìn)駐天貓開設(shè)旗艦店。
隨后幾年間，電商成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場(chǎng)之一，線下渠道則是國(guó)美蘇寧兩強(qiáng)爭(zhēng)霸。在這場(chǎng)全方位戰(zhàn)爭(zhēng)中，握有大量門店和貨源的國(guó)美意外迎來了與電商的蜜月期。
早在2018年，國(guó)美就在拼多多開設(shè)官方店鋪，而后者也提供了不少扶持。彼時(shí)家電品牌的電商自營(yíng)布局遠(yuǎn)未完善，讓國(guó)美官方店鋪獲得了發(fā)展契機(jī)，其電視、洗衣機(jī)、微波爐等品類都曾奪得平臺(tái)銷冠。到了2020年，國(guó)美又和京東達(dá)成合作，官方旗艦店正式入駐。
彼時(shí)，拼多多和京東都需要在家電板塊對(duì)抗“淘系+蘇寧”，聯(lián)手國(guó)美水到渠成。兩大電商平臺(tái)甚至在2020年上半年先后認(rèn)購(gòu)國(guó)美可轉(zhuǎn)債，總金額達(dá)3億美元，為長(zhǎng)期缺錢的國(guó)美雪中送炭。
在2021年之前，盡管國(guó)美增長(zhǎng)乏力、連年虧損，但互聯(lián)網(wǎng)公司仍然認(rèn)可它的戰(zhàn)略價(jià)值。
拼多多當(dāng)時(shí)正在經(jīng)歷品類擴(kuò)張和品牌上攻，平臺(tái)上充斥著低價(jià)白牌商品，吸引不了五環(huán)內(nèi)人群和高價(jià)值消費(fèi)者，而大品牌對(duì)于入駐拼多多也疑慮重重。與國(guó)美合作，不僅能夠引入平臺(tái)亟需的品牌大家電，還能獲得配套的物流及售前售后服務(wù)，提升貨品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，從而逐漸改寫整個(gè)平臺(tái)的廉價(jià)觀感。
京東牽手國(guó)美，更看重后者的線下品牌和渠道能力。京東的3C數(shù)碼品類優(yōu)勢(shì)明顯，但在大家電方面，許多人仍然習(xí)慣在下單前先逛一逛、試用一下。這時(shí)候，國(guó)美的2000多家門店就能發(fā)揮作用，幫助京東補(bǔ)齊線下環(huán)節(jié)的短板。
然而，國(guó)美并沒有抓住機(jī)會(huì)更進(jìn)一步。雙方合作停留在業(yè)務(wù)層面，財(cái)務(wù)上主要是借款，股權(quán)仍然涇渭分明。這一選擇未必算錯(cuò)，但如今來看也讓國(guó)美失去了一個(gè)關(guān)鍵契機(jī)。
相比之下，國(guó)美的老對(duì)手蘇寧要開放得多。它在2015年就與阿里互相認(rèn)購(gòu)大量股票，阿里斥資283億元成為蘇寧第二大股東。這一深度綁定也為日后阿里馳援蘇寧埋下伏筆。
2017年之后，蘇寧因入股恒大遭遇爆雷，逐漸陷入嚴(yán)重的流動(dòng)性危機(jī)。2021年7月，阿里與江蘇國(guó)資、海爾、美的、小米等一起發(fā)起江蘇新新零售創(chuàng)新基金二期，以88億元購(gòu)入蘇寧約17%股權(quán)。淘寶中國(guó)通過直接和間接持股，成為蘇寧第一大股東；蘇寧創(chuàng)始人張近東辭任董事長(zhǎng)，讓位給阿里背景的高管。
國(guó)美今日之困局，與蘇寧頗為相似。然而，國(guó)美背后并無阿里這樣的戰(zhàn)略投資者撐腰，此前給了幾億美金的拼多多和京東只能算是債權(quán)人。今年下半年國(guó)美危機(jī)爆發(fā)，兩大電商平臺(tái)并未施以援手。
另一方面，黃光裕似乎也對(duì)昔日生意伙伴不抱期望。在8月的《致國(guó)美朋友們的一封信》中，他向有關(guān)部門喊話，希望進(jìn)一步改善營(yíng)商環(huán)境、多給財(cái)稅政策支持，也懇請(qǐng)銀行金融機(jī)構(gòu)進(jìn)一步放寬融資條件，多給一些時(shí)間空間，但并未顯露出向其他公司求援的意愿。
B
困境中的黃光裕不愿向互聯(lián)網(wǎng)大公司伸出橄欖枝；而后者在2021年之后，也對(duì)國(guó)美漸漸失去了興趣。
在2021年2月黃光裕正式刑滿釋放時(shí)，國(guó)美單日股價(jià)暴漲34%，后續(xù)一度達(dá)到2.55港元的近5年高點(diǎn)，甚至帶紅了一波“黃光裕概念股”。這可以理解為外界對(duì)這位創(chuàng)業(yè)老兵的敬意和期待。
然而，黃光裕的復(fù)出并未點(diǎn)石成金，反而把國(guó)美帶入更深的泥潭。
黃光裕回歸之后，把國(guó)美走出谷底的希望寄托在真快樂APP上，意圖用娛樂和社交吸引流量，并由平臺(tái)內(nèi)的商品和商家進(jìn)行承接轉(zhuǎn)化。這套玩法已經(jīng)被拼多多、抖音等互聯(lián)網(wǎng)公司驗(yàn)證，但真快樂發(fā)展并不順利，最高日活躍用戶僅有200~300萬，不足以擠上國(guó)內(nèi)電商牌桌，卻給國(guó)美造成了巨額虧損和債務(wù)。
黃光裕
國(guó)美也做了其他方面的探索，比如互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)“打扮家”，優(yōu)惠券平臺(tái)“折上折”，甚至開始涉足元宇宙。但這些嘗試在兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)之后，除了徒增成本，并未對(duì)國(guó)美帶來多大貢獻(xiàn)。
新業(yè)務(wù)潰不成軍，又對(duì)國(guó)美的家電銷售基本盤造成嚴(yán)重拖累。據(jù)財(cái)新周刊報(bào)道，今年第三季度，國(guó)美關(guān)閉了9成門店，目前已收縮至不到500家。即便如此，仍有許多門店因拖欠租金被斷水?dāng)嚯姟?/span>
在這種情況下，任何人出手救國(guó)美，從業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)維度并無可觀之處，其實(shí)等同于繼續(xù)在黃光裕身上下注。但黃光裕的某些個(gè)性和行為，又讓潛在投資者不得不三思而后行。
作為上一代企業(yè)家，黃光裕的管理風(fēng)格是嚴(yán)格甚至嚴(yán)苛的。早年間，他曾向高管們宣稱，“如果不是為了給機(jī)會(huì)培養(yǎng)你們，讓我親自來操盤，國(guó)美比現(xiàn)在會(huì)更好”。亦有國(guó)美高管透露，“他想好了一件事，或者在布置一件事情時(shí)，絕對(duì)是鴉雀無聲，無條件服從的?！?/strong>
經(jīng)歷了牢獄之災(zāi)，黃光裕的強(qiáng)勢(shì)并未稍改，間接導(dǎo)致國(guó)美高層的持續(xù)震蕩。從2021年中至今，國(guó)美在線CEO向海龍、國(guó)美投資公司CEO何陽(yáng)青、國(guó)美電器CEO王巍、真快樂負(fù)責(zé)人丁薇、打扮家創(chuàng)始人崔健、安迅物流CEO韓磊等高管先后離開。這不僅加劇了國(guó)美的各種困難，也讓黃光裕身邊少了勸諫。
更嚴(yán)重的問題是，黃光裕和國(guó)美的某些資本動(dòng)作，頗有瓜田李下的味道。
據(jù)市值榜統(tǒng)計(jì)，2016年至今，國(guó)美先后收購(gòu)或參股了藝偉發(fā)展、騰達(dá)電器、國(guó)美在線、國(guó)美通訊、深圳兆馳、寧波匯融等公司，資金流出28億元。但這些標(biāo)的幾乎全都是黃光裕原本控制的；且其中一些公司背負(fù)巨額債務(wù)，國(guó)美將其收購(gòu)后只能接盤。
另一方面，黃光裕家族從2021年底密集減持國(guó)美，持股比例從61.5%降至42.8%。按照常理，大股東低位減持套現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)用于補(bǔ)足企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金，清償債務(wù)、發(fā)放工資；但據(jù)財(cái)新報(bào)道，知情人士透露，這部分資金很可能被黃光裕用于個(gè)人償債。
以上種種，皆是黃光裕對(duì)于國(guó)美的絕對(duì)控制力的展現(xiàn)。由此而來的問題是，即便有白衣騎士揮舞著支票本從天而降，也不得不考慮如何放置黃光裕的問題。
在可預(yù)見的未來，黃光裕并不打算讓賢。他在承認(rèn)“18個(gè)月恢復(fù)市場(chǎng)地位”的計(jì)劃失敗后，又拋出了更加激進(jìn)的“三年計(jì)劃”——2023年實(shí)現(xiàn)較高盈利并達(dá)到以往較高水平，2024年達(dá)到歷史最好水平，2025年明顯超越歷史最好水平。
面對(duì)這位依舊躊躇滿志的國(guó)美創(chuàng)始人，任何投資人恐怕都難以讓他效仿張近東急流勇退；那些原本與國(guó)美關(guān)系不深的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，自然更不愿意耗費(fèi)巨資來趟渾水。
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進(jìn)入2022年，國(guó)美仍然與阿里、騰訊、華為等互聯(lián)網(wǎng)和科技公司達(dá)成合作，但雙方的切入點(diǎn)不再是電商，而是云計(jì)算。
今年5月上旬，國(guó)美先后與騰訊和華為簽約；8月，又和阿里云達(dá)成合作。在官方口徑中，這些舉動(dòng)都被描述為“戰(zhàn)略合作”，但主要內(nèi)容是騰訊、華為和阿里云向國(guó)美提供技術(shù)和服務(wù)，幫助后者進(jìn)行門店數(shù)字化管理、數(shù)字化營(yíng)銷等，業(yè)務(wù)價(jià)值遠(yuǎn)高于行業(yè)意義。
也就是說，騰訊等公司只不過是給自家云服務(wù)拓展了一個(gè)大客戶，并不打算從企業(yè)層面上拉國(guó)美一把，所謂戰(zhàn)略合作的成色頗為不足。
互聯(lián)網(wǎng)大公司只想從國(guó)美身上拿訂單，卻不愿意出手相救，除了黃光裕外，也有家電和互聯(lián)網(wǎng)兩大行業(yè)時(shí)過境遷的原因。
前幾年，盡管國(guó)美、蘇寧兩大家電賣場(chǎng)的業(yè)績(jī)每況愈下，但畢竟掌握規(guī)模龐大的線下門店網(wǎng)絡(luò)，與家電廠商的合作關(guān)系也十分穩(wěn)固。與他們結(jié)盟，不失為增強(qiáng)家電品類競(jìng)爭(zhēng)力的好選擇。阿里入股蘇寧，拼多多、京東借錢給國(guó)美，都是處于這樣的考量。
但隨著越來越多的品牌家電廠商開辟線上渠道，國(guó)美、蘇寧的線下渠道價(jià)值被大大削弱。從2018到2021年，國(guó)內(nèi)家電零售的線上渠道占比從36%提升至53%；再疊加疫情影響，消費(fèi)者進(jìn)店意愿下滑，家電賣場(chǎng)愈發(fā)冷清。
此外，受房地產(chǎn)市場(chǎng)萎靡拖累，國(guó)內(nèi)家電消費(fèi)正處于低谷。今年1~8月，國(guó)內(nèi)空調(diào)銷量同比下滑1.5%，冰箱下滑5%，洗衣機(jī)下滑6.4%；上半年家電零售總額同比下滑9.3%。
黃光裕和國(guó)美早已察覺到了危機(jī)，希望減輕對(duì)家電品類的依賴度，將非家電商品的銷售占比從2020年的10%，提升至2021年的30%，但最終只達(dá)成了約20%。
另一方面，互聯(lián)網(wǎng)大公司也面臨多重挑戰(zhàn)，成長(zhǎng)路徑和邊界受到限制，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均承受巨大壓力。騰訊等大公司紛紛以降本增效的名義捂緊錢包，同時(shí)收縮戰(zhàn)線、聚焦主業(yè)。阿里當(dāng)年以283億元巨資入股蘇寧的驚人之舉，如今已經(jīng)不太可能重新出現(xiàn)。
即使在業(yè)務(wù)層面上，國(guó)美也沒能繼續(xù)從互聯(lián)網(wǎng)巨頭獲得幫助。目前，國(guó)美在京東開設(shè)的旗艦店已經(jīng)搜索不到，拼多多平臺(tái)只剩下床上用品等個(gè)別品類還在經(jīng)營(yíng)。雙方一度熱絡(luò)的合作關(guān)系已經(jīng)形同雞肋。同時(shí)，國(guó)內(nèi)外主要家電廠商均已入駐各大電商平臺(tái)。
在業(yè)績(jī)沉淪和行業(yè)變遷面前，黃光裕要想給國(guó)美找到強(qiáng)力臂助，只剩下人情這一條路。
在商業(yè)社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則中，危難之際互為聲援是應(yīng)有之義；而企業(yè)家山窮水盡之際四處“刷臉”，也是一種必備的求生技能。同一類人的惺惺相惜，讓企業(yè)家有時(shí)能夠超脫于現(xiàn)實(shí)考量之外，為了情誼一擲千金。
比如，新東方創(chuàng)始人俞敏洪一直信奉“好人哲學(xué)”。在2008年前的三聚精胺事件中，蒙牛的牛根生打電話給彼時(shí)順風(fēng)順?biāo)挠崦艉榻桢X，而后者二話不說就打過去5000萬元。幾年后，新東方遭遇美國(guó)證券交易委員會(huì)調(diào)查，股價(jià)腰斬；此時(shí)企業(yè)家們紛紛買入，幫俞敏洪穩(wěn)定局面，并最終挺過了這場(chǎng)危機(jī)。
遺憾的是，黃光裕并不是俞敏洪。
參考資料：
國(guó)美控股，《致國(guó)美朋友們的一封信》
聯(lián)商網(wǎng)，《國(guó)美緩發(fā)工資，命懸一線》
市值榜，《負(fù)債率95%，國(guó)美的錢去哪了？》
財(cái)新周刊，《國(guó)美殘局》
綠公司，《俞敏洪：中國(guó)式好人與美國(guó)式邏輯》
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