一、直播賺錢(qián)的分類(lèi)

1. 送禮物：這是最為主流的直播賺錢(qián)方法。粉絲可以在直播間中通過(guò)購(gòu)買(mǎi)虛擬禮物來(lái)為主播打賞，進(jìn)而獲取一定的收益。

2. 營(yíng)銷(xiāo)變現(xiàn)：如果主播有一定的知名度和粉絲量，那么可以通過(guò)跟品牌或者商家合作，進(jìn)行廣告投放或者代言等，從而獲得較高的收益。

3. 直播賣(mài)貨：直播賣(mài)貨是近年來(lái)發(fā)展迅猛的一種直播賺錢(qián)方式，主播可以在直播過(guò)程中把商品進(jìn)行展示，并通過(guò)直播間及時(shí)跟粉絲互動(dòng)，進(jìn)而完成銷(xiāo)售和收益。

二、抖音直播提成機(jī)制

針對(duì)抖音直播的提成機(jī)制，大家需要注意以下幾個(gè)方面：

1.提成比例：抖音直播提成是平臺(tái)抽取主播禮物收益的一定比例，大約在10%~60%之間，具體比例根據(jù)主播的等級(jí)、貢獻(xiàn)值、直播時(shí)長(zhǎng)等因素而定。

2.提現(xiàn)規(guī)則：主播可以根據(jù)提現(xiàn)規(guī)則將收益提現(xiàn)到個(gè)人賬戶(hù)中，但需要滿(mǎn)足平臺(tái)規(guī)定的最低提現(xiàn)金額，一般為100元以上。

3.爆款禮物：抖音直播中有一些特別的禮物，也叫做爆款禮物，這些禮物支持主播獲得更高的提成比例，可以在直播賺錢(qián)的同時(shí)，提高收益。

三、抖音直播優(yōu)化技巧

1. 主動(dòng)互動(dòng)：在抖音直播中，主播要積極地和觀(guān)眾互動(dòng)，提高直播的互動(dòng)性，這樣會(huì)吸引更多的粉絲參與到直播中來(lái)，從而提高收益。

2. 直播主題：直播主題也是十分重要的，主播應(yīng)該根據(jù)自己的特點(diǎn)和粉絲需求來(lái)選擇直播主題和內(nèi)容，并合理安排直播時(shí)間，增加直播的觀(guān)看量。

3. 拍攝技巧：在直播前，主播可以對(duì)拍攝環(huán)境和設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和提升，以獲得更好的直播效果，同時(shí)在直播過(guò)程中也要注意攝像角度、光線(xiàn)等因素。

總結(jié)：

在抖音直播中賺錢(qián)，不僅是一種實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的途徑，也是一種創(chuàng)造財(cái)富的方式。本文從多個(gè)角度為大家講解了直播怎樣賺錢(qián)，以及抖音直播提成機(jī)制和優(yōu)化技巧。相信讀者們通過(guò)學(xué)習(xí)本文所提供的方法和技巧，能夠在抖音直播中獲得更高的收益，并實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

隱形冠軍企業(yè)或者我們的專(zhuān)精特新企業(yè)的銷(xiāo)售應(yīng)該怎么來(lái)做呢？在隱形冠軍的研究中，大部分隱形冠軍都把銷(xiāo)售能力作為自己核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，這有點(diǎn)出乎意料，因?yàn)樵S多人認(rèn)為隱形冠軍企業(yè)在自己細(xì)分領(lǐng)域里把自己的產(chǎn)品和服務(wù)做到極致，自然就有客戶(hù)，銷(xiāo)售工作并沒(méi)有那么重要。

事實(shí)恰恰相反，隱形冠軍在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域里要獲得盡可能多的市場(chǎng)份額，是需要強(qiáng)大的銷(xiāo)售能力作為支撐的。

這里面有個(gè)邊際效應(yīng)的問(wèn)題，我們假設(shè)一家企業(yè)依靠自己的產(chǎn)品或者業(yè)界口碑輕松可以獲得10%的份額，這時(shí)銷(xiāo)售工作或許不重要。我在與國(guó)內(nèi)一些專(zhuān)精特新企業(yè)家座談的時(shí)候，也發(fā)現(xiàn)過(guò)類(lèi)似的現(xiàn)象。許多企業(yè)家說(shuō)都是客戶(hù)來(lái)找我們，我們都沒(méi)時(shí)間去，現(xiàn)在訂單都是排滿(mǎn)的。

但是，如果把產(chǎn)能擴(kuò)大一倍，想要獲得20%的市場(chǎng)份額，難度就不是翻倍的問(wèn)題。就如同一個(gè)學(xué)生考90分很容易，多付出努力可以增加5分，考到95分，但是想再增加5分考到100，后邊這5分與前面這5分的難度可就不是一倍的問(wèn)題了。

比如，我個(gè)人負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，我們團(tuán)隊(duì)輕輕松松依靠老客戶(hù)和業(yè)界人脈就可以完成任務(wù)。但是如果要把任務(wù)翻一番，我需要的團(tuán)隊(duì)的人數(shù)至少要增加3-5倍，付出的精力和費(fèi)用的倍數(shù)還要多。

專(zhuān)精特新企業(yè)在向隱形冠軍的道路上邁進(jìn)的時(shí)候，打造出一支專(zhuān)業(yè)化的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的，因?yàn)楣谲娖髽I(yè)是可不能滿(mǎn)足現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。

隱形冠軍的特點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)深度、密切的客戶(hù)關(guān)系、員工忠誠(chéng)度高等等。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)與其他部門(mén)一樣，需要專(zhuān)業(yè)深度，長(zhǎng)期堅(jiān)持，對(duì)公司忠誠(chéng)度高，因?yàn)樗麄円?fù)責(zé)不斷的開(kāi)拓市場(chǎng)，并且要代表公司與客戶(hù)保持長(zhǎng)期的密切關(guān)系。

打造一支長(zhǎng)期穩(wěn)定，能力出眾的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是何其難也。這里有多方面的因素，許多專(zhuān)精特新企業(yè)的老板都困惑于此。

銷(xiāo)售人員有兩個(gè)極端，一個(gè)極端就是能力不行忠誠(chéng)度極高，但是銷(xiāo)售人員與其他崗位不同，銷(xiāo)售崗位對(duì)績(jī)效是高敏感的。有的崗位能力不行忠誠(chéng)度高，對(duì)企業(yè)也是有價(jià)值的，但是銷(xiāo)售崗位不行。

另一個(gè)極端就是銷(xiāo)售能力很強(qiáng)但是想法很多，老板覺(jué)得很難控制。這也是銷(xiāo)售這個(gè)崗位的特點(diǎn)，銷(xiāo)售本身大部分時(shí)間在外部，行為比較獨(dú)立，同時(shí)手握客戶(hù)資源，外界誘惑大，這些資源很容易變現(xiàn)，往往就會(huì)發(fā)生跳槽或者自己?jiǎn)胃伞?/p>

所以現(xiàn)在有一種觀(guān)點(diǎn)很流行，就是所謂合伙人制，關(guān)于這個(gè)話(huà)題的書(shū)籍和培訓(xùn)充斥市場(chǎng)。也就是不用自己養(yǎng)銷(xiāo)售，設(shè)計(jì)一種合伙人制度，很多方法，令人眼花繚亂。老板們乍看起來(lái)，這個(gè)方法不錯(cuò)，自己不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，一大幫人努力地幫自己開(kāi)拓市場(chǎng)。

這種方法在某些領(lǐng)域或許適合，對(duì)于專(zhuān)精特新企業(yè)來(lái)講根本不可行。我們看看合伙人制度比較盛行的咨詢(xún)行業(yè)，國(guó)外咨詢(xún)公司合伙人是從員工一步一步培養(yǎng)出來(lái)的，合伙人是一個(gè)較高的級(jí)別，可以獨(dú)立帶團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，這些合伙人有共同的企業(yè)文化，遵循統(tǒng)一的管理體系。

而國(guó)內(nèi)的許多咨詢(xún)公司的合伙人一種很松散的方式，公司提供一個(gè)平臺(tái)，各個(gè)合伙人采用加盟的方式，自負(fù)盈虧，給平臺(tái)交管理費(fèi)。這種模式起來(lái)很快，但是由于這些人沒(méi)有共同的企業(yè)文化，各自為戰(zhàn)，看重短期利益，隨時(shí)可以拉出去單干，并不會(huì)維護(hù)企業(yè)的品牌和聲譽(yù)，而品牌和聲譽(yù)是咨詢(xún)公司的根本。

隱形冠軍企業(yè)一定要在自己的領(lǐng)域長(zhǎng)期耕耘，穩(wěn)字當(dāng)頭。

我們假設(shè)一種極端的案例，就是企業(yè)只有老板一個(gè)人，所有的職位都是外包出去的，研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)全部外包，采用市場(chǎng)化的方法，簽訂合作協(xié)議。

在理想狀態(tài)下這種方式是性?xún)r(jià)比最高，效率最高的。但是事實(shí)上，這完全不可行，中間的交易成本太高了。這是一種很脆弱的結(jié)構(gòu)，一旦一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，滿(mǎn)盤(pán)皆輸。

所以需要公司這種組織方式，關(guān)鍵崗位一定要用全職雇員，公司與雇員之間是綁定的長(zhǎng)期關(guān)系，彼此負(fù)責(zé)。公司需要可靠，個(gè)人需要穩(wěn)定。

可靠性太重要了。比如買(mǎi)房子的事情，有人算過(guò)一筆賬，如果不考慮房子的投資升值價(jià)值，完全不需要買(mǎi)房子，一輩子租房子的性?xún)r(jià)比更高，還很自由，想住在哪里就住在哪里。

但是實(shí)際上，大部分還是選擇買(mǎi)房子，圖的就是安穩(wěn)和可靠。

理想的全職雇員一定是要在組織內(nèi)能夠創(chuàng)造比在其他組織更大的價(jià)值。

比如有的銷(xiāo)售人員選擇與公司談一種合作方式，不入職，不領(lǐng)工資，不報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用，產(chǎn)生的業(yè)績(jī)自己拿一個(gè)大比例的提成。算起來(lái)似乎比入職更大的收益。

我們不排除有這樣的銷(xiāo)售，他們有豐富的資源，自己有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，不需要定期的工資來(lái)維持生活。

但是這一類(lèi)人不能與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)好壞與他無(wú)關(guān)，不行就換一家產(chǎn)品。

這種的銷(xiāo)售就不是理想的員工，可以鼓勵(lì)他創(chuàng)業(yè)，發(fā)展為公司的代理商。

但是有的銷(xiāo)售，雖然也能力出眾，但是更需要在公司的通力配合下才能創(chuàng)造業(yè)績(jī)，而且需要公司承擔(dān)銷(xiāo)售費(fèi)用，按月領(lǐng)工資，維持家庭開(kāi)支。這樣雖然提成比例相對(duì)低一些，但是有安穩(wěn)的生活，對(duì)公司的忠誠(chéng)度很高，能夠全身心的幫助企業(yè)去開(kāi)發(fā)并維持客戶(hù)。

這樣能與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)長(zhǎng)期發(fā)展的銷(xiāo)售才是專(zhuān)精特新企業(yè)的理想銷(xiāo)售。

所以，理想的銷(xiāo)售不能太有錢(qián)。沒(méi)有壓力，就會(huì)過(guò)度追求自由。我記得以前幾個(gè)老板都勸說(shuō)銷(xiāo)售去買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)，甚至借錢(qián)給他們付首付，讓他們背上房貸的壓力，就只能老老實(shí)實(shí)的干。

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的薪酬設(shè)計(jì)有許多種模式，老板們都希望用一種低底薪高提成的方式降低自己的投入風(fēng)險(xiǎn)，并激勵(lì)銷(xiāo)售努力工作去掙提成。

低底薪高提成只是一種模式，不同的模式適合不同的企業(yè)發(fā)展階段，對(duì)銷(xiāo)售的能力要求也不同。

我們根據(jù)銷(xiāo)售的復(fù)雜程度和公司產(chǎn)品科技含量的高低，把模式分為四個(gè)象限。

圖片

比如，保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)員，入門(mén)門(mén)檻很低，也就是技術(shù)含量低，但是銷(xiāo)售起來(lái)又比較復(fù)雜，所以采用低底薪或者零底薪，但是高提成的方式。

超市的促銷(xiāo)員，技術(shù)含量低，銷(xiāo)售又比較簡(jiǎn)單，所以低底薪也是低提成。

高科技公司的產(chǎn)品和解決方案比較復(fù)雜，銷(xiāo)售人員在工作過(guò)程中不僅需要一定的技術(shù)水平，還需要能夠體現(xiàn)公司的形象，所以需要一些高學(xué)歷的人員，門(mén)檻比較高。這一類(lèi)的銷(xiāo)售底薪就要比較高，我們看到許多銷(xiāo)售人員的底薪都能夠一兩萬(wàn)甚至更高，就是這個(gè)道理。

關(guān)于提成，那就要看公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售難度了，有的公司大品牌，其實(shí)沒(méi)什么難度，這個(gè)情況下，可以是低提成，甚至有的是0提成。

但是有的品牌剛剛進(jìn)入某地市場(chǎng)，銷(xiāo)售難度很大，需要銷(xiāo)售能力很強(qiáng)，這種情況下不僅底薪要高，提成也要高。

這里的高低都是相對(duì)的，每個(gè)行業(yè)差異較大，但是在同行業(yè)中要分出高低，才能夠招聘到理想的全職銷(xiāo)售崗位的雇員。

我們這里說(shuō)的提成并不局限于按照固定比例或者遞進(jìn)比例來(lái)計(jì)算，這種簡(jiǎn)單的提成制比較易于實(shí)施，而且表面看起來(lái)公平。有深厚的企業(yè)文化并且管理良好的公司并不一定采用這種簡(jiǎn)單的提成制。

比如華為就不采用簡(jiǎn)單提成制，而是獎(jiǎng)金制，原因很簡(jiǎn)單，如果采用比例提成制，那么新的市場(chǎng)誰(shuí)去開(kāi)發(fā)呢？公司獎(jiǎng)勵(lì)的是成果和能力，在廣東地區(qū)銷(xiāo)售額一個(gè)億的銷(xiāo)售和在非洲地區(qū)100萬(wàn)銷(xiāo)售，對(duì)于公司來(lái)講哪個(gè)成果更大呢？哪個(gè)人能力更強(qiáng)呢？

泛微OA數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)借助低代碼平臺(tái)幫助組織便捷構(gòu)建數(shù)字化訂單管理應(yīng)用，全面融合電子簽章、財(cái)務(wù)管理、流程管理等多種功能模塊，實(shí)現(xiàn)訂單錄入、簽字確認(rèn)、訂單發(fā)貨、回款、開(kāi)票、銷(xiāo)售提成結(jié)算全生命周期數(shù)字化管理。

1、訂單信息自動(dòng)錄入，構(gòu)建電子訂單信息庫(kù)

所有訂單信息通過(guò)流程自動(dòng)上報(bào)，所屬客戶(hù)、產(chǎn)品、銷(xiāo)售人員、產(chǎn)品價(jià)格、合同等信息自動(dòng)關(guān)聯(lián)。

審批創(chuàng)建后，自動(dòng)沉淀生成電子訂單管理臺(tái)賬，智能統(tǒng)計(jì)訂單金額、回款金額以及傭金提成金額，發(fā)貨、回款狀態(tài)自動(dòng)呈現(xiàn)。

2、訂單發(fā)貨情況自動(dòng)匯總、跟蹤

所有已發(fā)貨訂單自動(dòng)匯總生成臺(tái)賬，發(fā)貨時(shí)間、客戶(hù)、訂單金額、銷(xiāo)售人員自動(dòng)關(guān)聯(lián)呈現(xiàn)，方便追蹤。

3、生成電子訂單回款記錄

客戶(hù)收貨，進(jìn)行付款結(jié)算，系統(tǒng)自動(dòng)登錄回款金額、日期，自動(dòng)關(guān)聯(lián)訂單編號(hào)，方便財(cái)務(wù)定期審批，開(kāi)展催款、提成工作。

4、銷(xiāo)售傭金提成自動(dòng)計(jì)算、精準(zhǔn)高效結(jié)算

組織可以在泛微OA系統(tǒng)提前為每個(gè)銷(xiāo)售預(yù)設(shè)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，訂單回款后系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)銷(xiāo)售提成計(jì)算流程，發(fā)起提成結(jié)算申請(qǐng)，銷(xiāo)售人員在線(xiàn)即可自動(dòng)查詢(xún)自己每單的提成情況，以及流程審批進(jìn)度。

所有提成信息自動(dòng)匯總生成信息臺(tái)賬，審批結(jié)算狀態(tài)、提成人員、提成金額等信息自動(dòng)呈現(xiàn)。

泛微電子訂單管理平臺(tái)以“訂單”信息為核心，實(shí)現(xiàn)發(fā)貨、回款跟蹤，自動(dòng)驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)售提成結(jié)算，全面提升零售、電商組織銷(xiāo)售提成結(jié)算效率。

在小城市從事房產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)快13年，總會(huì)有人問(wèn)我，“在三線(xiàn)城市買(mǎi)房的，應(yīng)該是都剛需吧”？

其實(shí)，只有現(xiàn)階段買(mǎi)房的是剛需為主，在我剛?cè)胄械?009年，投資的才是買(mǎi)房子的主力。即使在我這邊，湖北中部的一個(gè)地級(jí)市孝感，當(dāng)時(shí)城市東部，開(kāi)發(fā)新區(qū)的主干道沿線(xiàn)，2009年置業(yè)的也基本都是都是投資。那個(gè)時(shí)候均價(jià)才兩千多。

記得有次接待一名客戶(hù)，給我遞的名片上寫(xiě)的是“溫州某某電器”的一個(gè)部門(mén)主管，看都沒(méi)看房，就說(shuō)了“要拿25樓的整層”，兩梯四戶(hù)的一共4套房子。說(shuō)他自己是孝感人，也帶一點(diǎn)本地鄉(xiāng)音，16歲就外出打工，一直在外地，每年只有過(guò)年回家鄉(xiāng)，又說(shuō)25是他的幸運(yùn)數(shù)字，新城開(kāi)發(fā)區(qū)主干道沿線(xiàn)都好幾個(gè)樓盤(pán)的25樓，他都包圓了。

孝感東城董永路以東第一個(gè)項(xiàng)目

巧合的是當(dāng)時(shí)我所在項(xiàng)目25樓還賣(mài)了1套出去，只剩3套，這客戶(hù)就不干了，說(shuō)這樣不圓滿(mǎn)。幸好賣(mài)的那套只交了1萬(wàn)的定金，請(qǐng)示經(jīng)理后，回復(fù)我那套就賠違約金吧，這四套還是打包賣(mài)給這個(gè)客戶(hù)。

從看房到簽單不到20分鐘。那個(gè)時(shí)候賣(mài)一套是600-800塊的提成，20分鐘就賺了兩千多，對(duì)于剛畢業(yè)參加工作的我來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直不要太開(kāi)心。退出來(lái)的客戶(hù)是三江的，是從外地遷來(lái)本地的一個(gè)企業(yè)的職工。按照認(rèn)購(gòu)書(shū)，違約是雙倍賠付，一共退了2萬(wàn)，也是職業(yè)生涯里唯一一次開(kāi)發(fā)商爽快地主動(dòng)退房。

當(dāng)時(shí)，項(xiàng)目旁邊有個(gè)溫州工業(yè)園。開(kāi)發(fā)商周末會(huì)定期組織我們到周邊企業(yè)進(jìn)行拓客，我的同事拓到一個(gè)客戶(hù)，張嘴就要一棟樓，當(dāng)時(shí)把我們羨慕得不行，當(dāng)時(shí)的提成，是總房?jī)r(jià)的千分之二再扣稅，大約一套房子算下來(lái)600-800元，但是一棟房子是248套，算一算提成也有十幾萬(wàn)。

孝感溫州工業(yè)園

后來(lái)這個(gè)客戶(hù)又說(shuō)只要半棟，再后來(lái)，因?yàn)槭掷m(xù)問(wèn)題客戶(hù)不能買(mǎi)，因?yàn)檫@個(gè)客戶(hù)沒(méi)有身份證，只有“臺(tái)胞證”。而當(dāng)時(shí)三線(xiàn)城市的購(gòu)房合同，沒(méi)有現(xiàn)在這么完善，沒(méi)有身份證無(wú)法網(wǎng)簽備案?？嗔宋疫@個(gè)同事，樂(lè)極生悲，幸好沒(méi)有瘋掉，一氣之下，離了職，南下發(fā)展了。

但不是有這么一句老話(huà)嗎？“禍兮福所倚，福兮禍所伏”，后來(lái)還接到她的電話(huà)，聽(tīng)她說(shuō)，去了深圳繼續(xù)干老本行，賣(mài)一套房子有30萬(wàn)的提成。起初，我們其他人都覺(jué)得她是在吹牛，是被洗腦了，還成了我們茶余飯后的八卦，幾年后再聚了聚，這個(gè)同事整個(gè)人的形象氣質(zhì)完全不一樣了，還在當(dāng)?shù)刭I(mǎi)了房子，開(kāi)了公司。才發(fā)現(xiàn)自己才是坐在井里的那只蛤蟆。流行的網(wǎng)絡(luò)用語(yǔ)就是，小丑竟是我自己。

還有個(gè)客戶(hù)，浙江人，有點(diǎn)上年紀(jì)，娶了個(gè)年輕的孝感本地媳婦，過(guò)年回來(lái)，看中了別墅的樣板間，因?yàn)閯e墅特別好賣(mài)，所以提成并不高。我們都以為客戶(hù)是喜歡這個(gè)裝修，因?yàn)闃影彘g是帶著裝修賣(mài)的。誰(shuí)知道，客戶(hù)買(mǎi)了之后，立馬把裝修全砸了，當(dāng)時(shí)我們搞懵了，幾個(gè)聰明的銷(xiāo)售還撿了丟掉的幾件家具擺件，撿了別人不要的垃圾，還高興得不得了。

所以啊，即便就是在孝感這樣的三線(xiàn)城市，房?jī)r(jià)上漲也離不開(kāi)這樣的人。但是這些有錢(qián)人，畢竟是少數(shù)，現(xiàn)在也越來(lái)越少見(jiàn)了?，F(xiàn)在接觸的，更多的是父母東拼西湊的湊首期款，年輕人還房貸的普通人。

我記得有次接待一組剛需的客戶(hù)，一個(gè)老父親，帶著兒子和還沒(méi)過(guò)門(mén)的準(zhǔn)兒媳來(lái)買(mǎi)房，簽合同的時(shí)候，為了加不加兒媳的名字發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，兒子最后急了，說(shuō)了一句，“你要是不加她的名字，干脆我的名字也不寫(xiě)算了”。最后老父親沒(méi)有辦法，就把兒媳名字加了。不到三年這個(gè)老父親給我打電話(huà)咨詢(xún)離婚析產(chǎn)的稅費(fèi)，唉聲嘆氣說(shuō)了半天，當(dāng)時(shí)說(shuō)了句話(huà)，我記憶猶新，他說(shuō)，“要是再給我一次機(jī)會(huì)，我連我兒子名字都不會(huì)寫(xiě)”。

在小城市做了房產(chǎn)13年，可以負(fù)責(zé)任地說(shuō)，見(jiàn)多了世態(tài)炎涼，看慣了人情冷暖。如果沒(méi)有這些投資的推波助瀾，房?jī)r(jià)根本不會(huì)暴漲，沒(méi)有這些炒的，開(kāi)發(fā)商也不會(huì)盲目地瘋狂拿地。這也是為什么，現(xiàn)在國(guó)家反復(fù)提倡“房住不炒”。

孝感延期交付的房子

現(xiàn)在房?jī)r(jià)被炒高了，有能力接盤(pán)的剛需卻越來(lái)越少，我上面說(shuō)的這些個(gè)炒房的我相信早已先知先覺(jué)，早就套現(xiàn)離場(chǎng)了，現(xiàn)在買(mǎi)房的都是剛需，可伶的是被帶節(jié)奏的純剛需，有的房子還沒(méi)交付，首付就跌沒(méi)了。有的更是已經(jīng)爛尾，收房都遙遙無(wú)期。

從今天開(kāi)始，我準(zhǔn)備分享100個(gè)孝感買(mǎi)房故事。

我有故事，你有酒嗎？感謝關(guān)注，我是沛貓，講述孝感身邊的買(mǎi)房故事。

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