在线观看激情av一区二区,亚洲自偷自拍另类12p http://www.k5395.cn Sat, 02 Dec 2023 07:57:30 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.8.1 電商運(yùn)營(yíng)主要做什么,電商運(yùn)營(yíng)核心工作? http://www.k5395.cn/19692.html http://www.k5395.cn/19692.html#respond Sat, 02 Dec 2023 19:57:01 +0000 http://www.k5395.cn/?p=19692 當(dāng)前,電商直播帶貨已經(jīng)成為消費(fèi)者的主要購(gòu)物方式,電商對(duì)于傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣產(chǎn)生了巨大的影響,物流行業(yè)和線下實(shí)體店也在轉(zhuǎn)型。同時(shí),電商運(yùn)營(yíng)已經(jīng)成為運(yùn)營(yíng)崗位中的熱門(mén)職位。那么電商運(yùn)營(yíng)的主要工作內(nèi)容是什么呢?

第一、店鋪運(yùn)營(yíng)

小型電商一般由運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)某寶等平臺(tái)的開(kāi)店基本操作、店鋪的裝修、產(chǎn)品的更新以及訂單的處理等工作。而大公司則會(huì)對(duì)這些工作進(jìn)行區(qū)分,由設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和制作圖片,運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)商品上下架,客服團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)訂單處理等工作。

在剛開(kāi)始創(chuàng)辦電商企業(yè)時(shí),創(chuàng)始人通常需要獨(dú)自完成所有運(yùn)營(yíng)流程。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大,可以考慮雇傭團(tuán)隊(duì)來(lái)協(xié)助經(jīng)營(yíng)。

第二、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

在上文中提到的產(chǎn)品上下架以及定價(jià)問(wèn)題都非常重要。定價(jià)并不僅僅是簡(jiǎn)單地了解自己的進(jìn)貨價(jià)然后隨意加價(jià)。相反,需要對(duì)平臺(tái)內(nèi)類似商品進(jìn)行分析,參考大家的定價(jià)水平,核算成本,考慮出貨和物流費(fèi)用等等因素。

第三、流量運(yùn)營(yíng)

流量運(yùn)營(yíng)可以分為付費(fèi)流量和免費(fèi)流量?jī)煞N主要形式。

根據(jù)平臺(tái)的內(nèi)部渠道規(guī)則,可以免費(fèi)優(yōu)化產(chǎn)品排名,包括調(diào)整文案、設(shè)計(jì)海報(bào)、選擇產(chǎn)品上架時(shí)間以及推行促銷活動(dòng)等方面。

競(jìng)價(jià)行為,也就是通過(guò)付費(fèi)獲取流量的方式,可以通過(guò)支付廣告費(fèi)用在搜索引擎或社交媒體平臺(tái)上購(gòu)買(mǎi)關(guān)鍵詞、展示廣告或推廣內(nèi)容,從而吸引更多的流量。

廣告推廣的方式有很多種,比如利用淘寶客、社群或者分銷渠道。如今,與KOL合作進(jìn)行直播帶貨也越來(lái)越流行。

第四、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)

如今,人們都熟悉雙十一、618等大型電商活動(dòng),參與這些活動(dòng)可以在適當(dāng)時(shí)機(jī)提升店鋪的排名和銷量,對(duì)電商運(yùn)營(yíng)也有一定幫助。

電商運(yùn)營(yíng)的任務(wù)范圍包括以上所述工作。此外,工作中還需要處理客服相關(guān)的瑣碎事務(wù),以及進(jìn)行每周、每月甚至每日的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。另外,還有產(chǎn)品包裝、圖文設(shè)計(jì)、視頻制作和短視頻推廣等工作內(nèi)容。如果你想學(xué)習(xí)了解電商運(yùn)營(yíng),可以通過(guò)觀看主頁(yè)視頻進(jìn)行學(xué)習(xí)。

]]> http://www.k5395.cn/19692.html/feed 0 互聯(lián)網(wǎng)思維的核心思維模式是,互聯(lián)網(wǎng)思維中最重要的是什么思維? http://www.k5395.cn/15380.html Wed, 15 Feb 2023 09:49:57 +0000 http://www.k5395.cn/?p=15380 互聯(lián)網(wǎng)思維即運(yùn)營(yíng)人群思維,有人群就會(huì)有流量。下面是互聯(lián)網(wǎng)九大運(yùn)營(yíng)思維。

1.用戶思維

明白誰(shuí)是客戶,客戶是怎樣的一群群體。知道用戶喜歡什么,用戶喜歡什么就做什么。

2.大數(shù)據(jù)思維

通過(guò)數(shù)據(jù)了解數(shù)據(jù)背后的原理,數(shù)據(jù)背后是怎樣造成的,將數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)整理,再通過(guò)這些數(shù)據(jù)來(lái)調(diào)整我們的運(yùn)營(yíng)。

3.跨界思維

創(chuàng)新往往不是來(lái)自本行業(yè)內(nèi)的,而是需要突破行業(yè),這個(gè)核心就是跨界思維。

4.迭代思維

通過(guò)更新迭代,不斷試錯(cuò),不斷調(diào)整,在循序漸進(jìn)的迭代中優(yōu)化改進(jìn),從而達(dá)到更完善成熟的效果。

5.流量思維

如何用少的錢(qián)來(lái)獲得更多的收益,讓客戶更多次的光顧,挖掘用戶的需求,以留住并反復(fù)的光顧,這便稱之為流量思維。

6.社會(huì)化思維

利用社會(huì)化工具、社會(huì)化媒體和社會(huì)化網(wǎng)絡(luò),重塑企業(yè)和用戶的溝通關(guān)系,以及組織管理和商業(yè)運(yùn)作模式的思維方式。

7.平臺(tái)思維

所謂平臺(tái)思維,就是一種開(kāi)放、共享、共贏的思維。做平臺(tái)的核心關(guān)鍵就是要幫助用戶進(jìn)行資源的精準(zhǔn)匹配,靠你公司自己創(chuàng)造的單一產(chǎn)品,很難真正滿足用戶的需求,與其如此,我不如可以沒(méi)有自己的產(chǎn)品,我直接先根據(jù)用戶的需求,再來(lái)精準(zhǔn)匹配社會(huì)上的各種資源,包含產(chǎn)品。

8.簡(jiǎn)約思維

簡(jiǎn)約思維是產(chǎn)品設(shè)計(jì)首要考慮問(wèn)題,而簡(jiǎn)約并不是最近才興起的新鮮事物,它早已體現(xiàn)在一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的文化設(shè)計(jì)中。如百度就散發(fā)著這種簡(jiǎn)約思維的魅力。當(dāng)我們打開(kāi)百度看到這么一個(gè)簡(jiǎn)單搜索框時(shí),很難將它與世界互聯(lián)網(wǎng)巨頭聯(lián)系到一起。因?yàn)?,它們的?yè)面只有簡(jiǎn)單的幾個(gè)字和一個(gè)LOGO,外加一個(gè)搜索框。整個(gè)頁(yè)面看起來(lái)有些冷清,甚至有些單調(diào)。但就是這種簡(jiǎn)約的設(shè)計(jì),讓用戶能夠第一時(shí)間看到搜索框,從而清楚地了解了產(chǎn)品的本質(zhì)。

9.極致思維

這是關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)的一種思維方式,極致思維就是要求產(chǎn)品經(jīng)理能夠把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致,把用戶體驗(yàn)做到極致,甚至超越用戶的預(yù)期,在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,只有第一沒(méi)有第二,只有把產(chǎn)品做到了極致,超出了用戶的預(yù)期,才有核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

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抖音平臺(tái)漲粉,抖音平臺(tái)漲粉的核心是什么? http://www.k5395.cn/12548.html Wed, 16 Nov 2022 07:28:41 +0000 http://www.k5395.cn/?p=12548

以前大家買(mǎi)東西,都是先去實(shí)體店現(xiàn)場(chǎng)觀摩、實(shí)際體驗(yàn)一把才考慮入手?,F(xiàn)在大家選東西,都是直接看直播,聽(tīng)主播講解,覺(jué)得滿意才會(huì)做決定。表面上看來(lái),是越來(lái)越簡(jiǎn)單了。實(shí)際上對(duì)從事直播行業(yè)的主播們來(lái)說(shuō),是越來(lái)越有挑戰(zhàn)性了。為什么?因?yàn)榇蠹乙桓C蜂的涌入直播行業(yè),競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段。想要出彩,越來(lái)越困難。

而且,想要把產(chǎn)品介紹清楚,讓大家覺(jué)得有吸引力。除了形象要精心設(shè)計(jì),話術(shù)要編輯好,和粉絲的互動(dòng)要及時(shí)高效之外,直播攝像頭的選擇也是非常核心的一環(huán)。畫(huà)質(zhì)夠不夠清晰、穩(wěn)定,能不能隨時(shí)拉近拉遠(yuǎn),及時(shí)切換角度,都是圈粉、下單的關(guān)鍵所在。

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項(xiàng)目管理三大核心要素關(guān)系,項(xiàng)目管理三大核心要素關(guān)系圖 http://www.k5395.cn/9546.html Wed, 14 Sep 2022 16:32:38 +0000 http://www.k5395.cn/?p=9546 這是《數(shù)據(jù)賦能:IT團(tuán)隊(duì)技術(shù)管理實(shí)戰(zhàn)》中的項(xiàng)目管理內(nèi)容提煉,項(xiàng)目管理的核心三要素:項(xiàng)目階段拆解清楚、每個(gè)階段要做的事兒及產(chǎn)出物拆解清楚、整個(gè)項(xiàng)目的干系人拆解清楚。

【一句話解釋下:數(shù)據(jù)賦能技術(shù)管理是以人為主體,以提升團(tuán)隊(duì)和技術(shù)的資產(chǎn)價(jià)值為目的;目前的技術(shù)管理大多是以項(xiàng)目為主體,以交付技術(shù)項(xiàng)目為目的。兩者從主體層面以及目的層面都有本質(zhì)的差別,如果理解不透并強(qiáng)行推行數(shù)據(jù)賦能技術(shù)管理很大可能會(huì)弄巧成拙,完全發(fā)揮不出數(shù)據(jù)思維的功效。有鑒于此,我來(lái)傾情幫你把數(shù)據(jù)賦能的內(nèi)功應(yīng)用到技術(shù)項(xiàng)目管理的招式上,讓你告別有勁沒(méi)處使的日子?!?/span>

不聽(tīng)話的細(xì)心同學(xué):

你好,見(jiàn)錦囊一如我。

用腳趾頭想也知道,你下山的路上就把第一個(gè)錦囊拆了,行,看就看吧。

開(kāi)始前,請(qǐng)?jiān)试S我占用你半分鐘時(shí)間來(lái)講一個(gè)小故事:

將來(lái),就是將來(lái),你的老板會(huì)問(wèn)你:“細(xì)心同學(xué),我的技術(shù)團(tuán)隊(duì)一直都是用技術(shù)項(xiàng)目管理的方式在管,運(yùn)轉(zhuǎn)的也非常良好,但是你一上來(lái)就要推數(shù)據(jù)賦能技術(shù)管理,我擔(dān)心有些不妥,一來(lái)之前的技術(shù)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)全都沒(méi)用了,二來(lái)數(shù)據(jù)賦能技術(shù)管理也并沒(méi)有證明會(huì)帶來(lái)很大好處?!?/p>

面對(duì)此種挑戰(zhàn),你要么是不知所措,要么是步履維艱,要么是如履薄冰,總之都是一種心痛了無(wú)痕的經(jīng)歷。

當(dāng)然你可能準(zhǔn)備了160種理由去說(shuō)服老板,但是都不及把數(shù)據(jù)賦能的理念應(yīng)用到技術(shù)項(xiàng)目管理來(lái)的更加有說(shuō)服力,無(wú)縫切換才是最合理的方式。以此先做出來(lái)一個(gè)標(biāo)桿,拿到成績(jī)之后再以事實(shí)去說(shuō)服老板,那自然是事半功倍。

還有需要明確一點(diǎn),數(shù)據(jù)賦能技術(shù)管理絕對(duì)不是為了否定技術(shù)項(xiàng)目管理,相反的是為了助力技術(shù)項(xiàng)目管理,所以技術(shù)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)是基礎(chǔ),是非常有用的存在。

接下去來(lái)看我如何把數(shù)據(jù)賦能到技術(shù)項(xiàng)目管理中,走著。要把數(shù)據(jù)賦能到技術(shù)項(xiàng)目管理中,總共分三步:第一,完全掌握數(shù)據(jù)賦能IT團(tuán)隊(duì)技術(shù)管理前五章的內(nèi)容,把管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)和技術(shù)支持業(yè)務(wù)的全部數(shù)據(jù)指標(biāo)了然于胸。第二,把技術(shù)項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)梳理清楚。第三,上述兩步完成了之后,就是把數(shù)據(jù)賦能和技術(shù)項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)匹配起來(lái),做到技術(shù)項(xiàng)目管理到數(shù)據(jù)賦能技術(shù)管理的無(wú)縫切換。

第一,融會(huì)貫通數(shù)據(jù)賦能技術(shù)管理的數(shù)據(jù)指標(biāo):

關(guān)于數(shù)據(jù)賦能技術(shù)管理,你必須仔細(xì)閱讀前五章才能做到,如果你現(xiàn)在還沒(méi)有做到,那么真的拜托你再翻回去研讀一發(fā)兩發(fā)的吧,老弟。

第二,梳理技術(shù)項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié):

關(guān)于技術(shù)項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié),我的邏輯很簡(jiǎn)單明了,直接上一張一目了然的圖6-1-1。我一直秉持的觀點(diǎn)就是大道至簡(jiǎn),凡是復(fù)雜的東西一定執(zhí)行不下去,或者執(zhí)行的時(shí)候變味。

圖6-1-1 技術(shù)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)

你不禁會(huì)說(shuō):“咦,老楊,你這張圖叫簡(jiǎn)單明了,你是不是對(duì)簡(jiǎn)單明了這個(gè)詞有什么誤解?我看這張圖就莫名心慌,別逗我了行么?!?/span>

莫慌莫慌,你仔細(xì)看看這張圖,其實(shí)這張圖也只是看著復(fù)雜,實(shí)際上稍加提煉就3個(gè)大階段8個(gè)小階段20個(gè)環(huán)節(jié)而已,而且這些都是技術(shù)必備的環(huán)節(jié),習(xí)慣了就好了,小意思啦。注意一點(diǎn):技術(shù)項(xiàng)目開(kāi)始、技術(shù)項(xiàng)目執(zhí)行和技術(shù)項(xiàng)目完成這三階段與現(xiàn)狀目標(biāo)過(guò)程理論異曲同工,再次致敬現(xiàn)狀目標(biāo)過(guò)程理論。

1. 項(xiàng)目開(kāi)始階段:

這個(gè)階段主要聚焦在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及各個(gè)干系部門(mén)的牽頭人把項(xiàng)目是什么、從哪里來(lái)到哪里去以及怎么去這幾個(gè)問(wèn)題梳理清楚,并宣貫給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),做到全面細(xì)致無(wú)遺漏,分為3個(gè)小階段:?jiǎn)?dòng)階段、需求階段和計(jì)劃階段。

1) 項(xiàng)目啟動(dòng)階段:分為2個(gè)環(huán)節(jié),項(xiàng)目定義和干系部門(mén)定義。

a) 悄悄告訴你,項(xiàng)目定義環(huán)節(jié)是一個(gè)項(xiàng)目成功的前提條件,不容忽視哦。為什么?因?yàn)槟悴豢赡芷谕麘{你的一句話,就讓邏輯思維很清晰的程序員沒(méi)日沒(méi)夜的和你干,這絕對(duì)是不存在的事兒,所以踏踏實(shí)實(shí)把項(xiàng)目的方方面面掰開(kāi)了揉碎了講清楚再說(shuō)吧,說(shuō)白了就是告訴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)兩件事情,一來(lái)項(xiàng)目很重要,意義何其重大,公司會(huì)記得你們的好;二來(lái),參與這個(gè)項(xiàng)目非常有價(jià)值,每個(gè)人都能獲得很大的成長(zhǎng),公司會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)你們的好。

圖6-1-2 技術(shù)項(xiàng)目三信息和四要素

項(xiàng)目定義會(huì)很復(fù)雜么?我們?cè)囍褧r(shí)間拉回到2002年的第一場(chǎng)雪,一起回憶下你的第一次項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)歷,是不是項(xiàng)目最開(kāi)始時(shí),你只獲得仨輸入信息:項(xiàng)目的提出人,項(xiàng)目的簡(jiǎn)單描述,項(xiàng)目的交付時(shí)間。相信我,越是高級(jí)的項(xiàng)目輸入信息越是簡(jiǎn)單,因?yàn)槔习宥际歉呶萁驳?,沒(méi)有這么多閑工夫給你描述細(xì)節(jié)。

顯而易見(jiàn),這仨信息和項(xiàng)目實(shí)施之間至少差著十條長(zhǎng)安街的距離吧,你如果拿著這些和大家指點(diǎn)江山一發(fā),估計(jì)會(huì)被懟成狗。為了避免此等窘境你必須把項(xiàng)目三輸入信息轉(zhuǎn)譯成項(xiàng)目四要素,這個(gè)環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)你作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的功力,說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單,就一條路:腆著臉上,盡心盡力的與項(xiàng)目提出人溝通,挖掘出所有與項(xiàng)目相關(guān)的信息,再總結(jié)提煉出項(xiàng)目是什么、意義是什么、目標(biāo)是什么、參與人能夠獲得什么這項(xiàng)目四要素。這與輸入輸出計(jì)算理論異曲同工,再次向輸入輸出計(jì)算理論致敬。

此時(shí)你真的可以和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)慷慨激昂的講述你的項(xiàng)目了,“這個(gè)項(xiàng)目是老板提出來(lái)的,P0優(yōu)先級(jí),是戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目,交付時(shí)間是2個(gè)月,目標(biāo)是帶來(lái)20%的新用戶增長(zhǎng),能夠參與到這個(gè)項(xiàng)目是公司對(duì)諸位最大的肯定,后續(xù)還會(huì)獲得很大的獎(jiǎng)勵(lì)和很大的提升”,相信大部分人都會(huì)買(mǎi)單的,一小撮頑固分子你再各個(gè)擊破即可。

圖6-1-3 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的模型

強(qiáng)調(diào)一點(diǎn):項(xiàng)目定義環(huán)節(jié)非常關(guān)鍵的就是定義項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí),項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)確定了之后,才能進(jìn)行后續(xù)關(guān)于該項(xiàng)目的事情,定義項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的邏輯與第四章第1節(jié)定義業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)的邏輯一致,老板提出的項(xiàng)目是P0優(yōu)先級(jí),根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研而產(chǎn)生的項(xiàng)目是P1優(yōu)先級(jí),公司業(yè)務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目是P2優(yōu)先級(jí)。

b) 根據(jù)項(xiàng)目定義環(huán)節(jié)提煉的項(xiàng)目四要素,項(xiàng)目干系部門(mén)肯定是可以確定下來(lái)了。以P0級(jí)項(xiàng)目的干系部門(mén)定義舉例,如圖6-1-4,分為三個(gè)部分:項(xiàng)目提出方、項(xiàng)目組、項(xiàng)目支持方,P0級(jí)項(xiàng)目的干系部門(mén)幾乎囊括了公司所有的部門(mén),有前臺(tái)的老板、業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)部門(mén),有中臺(tái)的產(chǎn)品、技術(shù)部門(mén),也有后臺(tái)的人事、行政、財(cái)務(wù)、法務(wù)、品牌等職能部門(mén),還包括第三方的供應(yīng)商,邏輯也很合理,但凡有不參與P0級(jí)項(xiàng)目的部門(mén),那就得思考下在這個(gè)部門(mén)存在的意義了。請(qǐng)切記:干系部門(mén)盡量全,不要有缺失;務(wù)必每一個(gè)干系部門(mén)至少出一個(gè)牽頭人來(lái)參與到項(xiàng)目中,牽頭人在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中都將扮演獨(dú)當(dāng)一面的角色,非常重要。

圖6-1-4 干系部門(mén)

2) 需求階段:分為3個(gè)環(huán)節(jié),需求分析、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建和需求評(píng)審。

a)需求分析就是把項(xiàng)目啟動(dòng)階段從項(xiàng)目提出人那里收集到的碎片化的信息,經(jīng)過(guò)產(chǎn)品和技術(shù)人員詳細(xì)的調(diào)研和專業(yè)的分析,確定項(xiàng)目需要實(shí)現(xiàn)哪些功能,進(jìn)而形成完整、清晰、規(guī)范的需求文檔的過(guò)程,需求分析中包括功能性需求、穩(wěn)定性需求和性能需求三部分內(nèi)容。請(qǐng)注意,你必須清楚該項(xiàng)目的所有需求,因?yàn)槟闶且畧?chǎng)的角色,你如果不清楚那必然會(huì)導(dǎo)致這樣那樣的問(wèn)題出現(xiàn)。

b) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建就是由干系部門(mén)的牽頭人拉出各自部門(mén)需要的人員組成一個(gè)正規(guī)軍,去實(shí)打?qū)嵉耐瓿身?xiàng)目的交付。由于項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)什么功能已經(jīng)非常清晰,那依照個(gè)人勝任力模型,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)甚至可以細(xì)致到哪個(gè)功能是由哪個(gè)幾人員實(shí)現(xiàn)的粒度。

c) 需求評(píng)審就是召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,從各自的專業(yè)角度評(píng)審需求文檔,并提出專業(yè)的意見(jiàn)和建議,經(jīng)過(guò)幾輪之后達(dá)成共識(shí)。請(qǐng)注意,你一定要兼收并蓄各種意見(jiàn)和建議,評(píng)審期間怎么碰撞都可以,但是一旦達(dá)成共識(shí),請(qǐng)不遺余力的去實(shí)現(xiàn)。

3) 計(jì)劃階段:分為2個(gè)環(huán)節(jié),項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審。

a)項(xiàng)目計(jì)劃就是根據(jù)項(xiàng)目的詳細(xì)需求情況,以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的情況,由各個(gè)牽頭人制定各自部分的作戰(zhàn)計(jì)劃,再經(jīng)過(guò)你的整合和提煉構(gòu)成一個(gè)全盤(pán)的作戰(zhàn)計(jì)劃,包括什么時(shí)間由誰(shuí)完成什么事情拿到什么結(jié)果依賴什么東西。

b) 項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審就是召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審,由于項(xiàng)目計(jì)劃大多是各個(gè)牽頭人以及項(xiàng)目成員一起產(chǎn)出的,所以不會(huì)有太多意見(jiàn)和建議,更為重要的目的是把項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)齊,讓大家做到心中有數(shù)。

經(jīng)過(guò)項(xiàng)目啟動(dòng)階段,你就可以清楚的知道項(xiàng)目的定義,要做什么功能,由誰(shuí)來(lái)做,什么時(shí)間完成等信息,接下來(lái)你就要管控項(xiàng)目的執(zhí)行和落地了,走著。

2. 項(xiàng)目執(zhí)行階段:

這個(gè)階段主要聚焦在技術(shù)人員把技術(shù)項(xiàng)目落地的過(guò)程,做到保質(zhì)保量保時(shí)的交付項(xiàng)目,是整個(gè)技術(shù)項(xiàng)目的核心所在,分為4個(gè)小階段:設(shè)計(jì)階段、開(kāi)發(fā)階段、測(cè)試階段、UAT階段。

1) 設(shè)計(jì)階段:分為2個(gè)環(huán)節(jié),概要/詳細(xì)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)評(píng)審。主要是架構(gòu)師把關(guān),和技術(shù)人員一起,把產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)化成可以落地的技術(shù)設(shè)計(jì)方案,包括技術(shù)選型、架構(gòu)圖、接口設(shè)計(jì)、偽代碼等。

2) 開(kāi)發(fā)階段:分為2個(gè)環(huán)節(jié),編碼/單元測(cè)試、代碼評(píng)審。主要是技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計(jì)文檔進(jìn)行具體代碼的編寫(xiě)和單元測(cè)試,并互相進(jìn)行代碼評(píng)審,減少代碼bug。

3) 測(cè)試階段:分為4個(gè)環(huán)節(jié),測(cè)試用例評(píng)審、功能測(cè)試、自動(dòng)化/性能測(cè)試、修復(fù)bug。主要是測(cè)試人員在充分理解產(chǎn)品需求的基礎(chǔ)上編寫(xiě)測(cè)試用例,并按照測(cè)試用例進(jìn)行功能測(cè)試、自動(dòng)化測(cè)試和性能測(cè)試,技術(shù)人員修復(fù)測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的bug,以期交付一個(gè)高質(zhì)量的版本。

4) UAT(User Acceptance Test)階段:分為2個(gè)環(huán)節(jié),業(yè)務(wù)方測(cè)試、修復(fù)bug。主要是業(yè)務(wù)人員、產(chǎn)品人員從用戶的角度進(jìn)行的測(cè)試和驗(yàn)收,以期形成一個(gè)無(wú)限接近用戶心智的產(chǎn)品。

經(jīng)項(xiàng)目執(zhí)行階段,你就可以形成一個(gè)功能全面,穩(wěn)定性、性能良好的產(chǎn)品了,接下來(lái)你肯定想把產(chǎn)品給到用戶去使用,走著。

3. 項(xiàng)目完成階段:

這個(gè)階段主要聚焦在技術(shù)人員把項(xiàng)目上線,進(jìn)而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做結(jié)項(xiàng)報(bào)告和項(xiàng)目復(fù)盤(pán)報(bào)告,分為1個(gè)小階段3個(gè)環(huán)節(jié),發(fā)布/回滾、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)。

1)發(fā)布/回滾:主要是由技術(shù)(運(yùn)維)人員打包上線,如果不幸上線失敗即刻回滾。

2) 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng):主要是技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起書(shū)寫(xiě)報(bào)告,進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)。

3) 項(xiàng)目復(fù)盤(pán):主要是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起書(shū)寫(xiě)報(bào)告,進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)盤(pán)。

經(jīng)過(guò)項(xiàng)目完成階段,無(wú)論結(jié)果如何,你算是從0到1把項(xiàng)目孕育出來(lái)了。那項(xiàng)目完成之后其實(shí)你還要多多關(guān)注項(xiàng)目的數(shù)據(jù)表現(xiàn),只管生不管養(yǎng)也是很不負(fù)責(zé)任的哦。

第三,數(shù)據(jù)賦能到技術(shù)項(xiàng)目管理中:

關(guān)于數(shù)據(jù)賦能到技術(shù)管理,一定是在第一步和第二步了然于胸的基礎(chǔ)上才可以做到的,目的也很明確:1.用數(shù)據(jù)思維武裝技術(shù)項(xiàng)目管理,讓技術(shù)項(xiàng)目管理更加數(shù)字化。2.用合適的資源,高效高質(zhì)的交付技術(shù)項(xiàng)目,提升技術(shù)項(xiàng)目投入產(chǎn)出比。3.用技術(shù)項(xiàng)目作為實(shí)踐,提升技術(shù)團(tuán)隊(duì)價(jià)值和技術(shù)價(jià)值。

其實(shí)到這一步,數(shù)據(jù)賦能到技術(shù)項(xiàng)目管理中的門(mén)道已經(jīng)呼之欲出了,綜上所述,技術(shù)項(xiàng)目管理整體上遵循輸入輸出計(jì)算和現(xiàn)狀目標(biāo)過(guò)程這兩個(gè)數(shù)據(jù)賦能技術(shù)管理的基礎(chǔ)理論,各個(gè)階段使用到的數(shù)據(jù)賦能技術(shù)管理的數(shù)據(jù)指標(biāo),如下:

1. 項(xiàng)目開(kāi)始階段:

在項(xiàng)目開(kāi)始階段依據(jù)業(yè)務(wù)分級(jí)規(guī)則進(jìn)行項(xiàng)目分級(jí),再依據(jù)項(xiàng)目分級(jí),參照個(gè)人勝任力模型、個(gè)人研發(fā)容量、個(gè)人研發(fā)能力進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組建,為該項(xiàng)目找到最合適的團(tuán)隊(duì)。

2. 項(xiàng)目執(zhí)行階段:

在項(xiàng)目執(zhí)行階段主要關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)投入率和研發(fā)人效,高效的完成項(xiàng)目需求,整體上都要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。

3. 項(xiàng)目完成階段:

在項(xiàng)目完成階段首先注重技術(shù)支持業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率,交付的東西必須在一定的水準(zhǔn)之上;其次要關(guān)注技術(shù)資產(chǎn)的積累以及技術(shù)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)本身價(jià)值的提升,珍惜每一次項(xiàng)目機(jī)會(huì),從中盡可能多的積累價(jià)值,絕不能像熊瞎子掰苞米一樣,掰一個(gè)丟一個(gè)。

到此你真的是可以非常平滑的由技術(shù)項(xiàng)目管理切換到數(shù)據(jù)賦能技術(shù)項(xiàng)目管理了,但是呢,還有一件事情是做好技術(shù)項(xiàng)目管理的必備品:項(xiàng)目例會(huì)。

你不禁會(huì)說(shuō):“老楊,你這也太土了吧,項(xiàng)目例會(huì)是上個(gè)世紀(jì)的東東吧?!?/span>

其實(shí)不然,毫不夸張地講,項(xiàng)目中的大事小情都是通過(guò)項(xiàng)目例會(huì)來(lái)溝通落實(shí)的,畢竟項(xiàng)目中90%的事兒都可以通過(guò)溝通解決,另外10%通過(guò)更多的溝通。下面我來(lái)詳細(xì)解釋下項(xiàng)目例會(huì)吧,為你答疑解惑。

第四,項(xiàng)目例會(huì):

是技術(shù)項(xiàng)目的過(guò)程中定期召開(kāi)的會(huì)議,聚焦在溝通項(xiàng)目的進(jìn)展、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目的產(chǎn)出等方面,它的作用有三:1.鞭策項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),今日事今日畢;2.發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),解決于無(wú)形;3.鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),勇攀高峰。其中項(xiàng)目的產(chǎn)出物非常重要,可以說(shuō)它是你項(xiàng)目成敗的直接證明,一來(lái)它表示項(xiàng)目的產(chǎn)出,支撐當(dāng)前項(xiàng)目穩(wěn)步前進(jìn);二來(lái)它作為項(xiàng)目的資產(chǎn)沉淀下來(lái),為后續(xù)的項(xiàng)目添磚加瓦,如果到項(xiàng)目完成時(shí)你什么產(chǎn)出物交不出來(lái),那結(jié)果可想而知了。產(chǎn)出物需要匹配到項(xiàng)目的各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)中,每個(gè)階段有不同的產(chǎn)出物,話不多說(shuō),都在圖6-1-5里,我先干為敬了。

圖6-1-5 技術(shù)項(xiàng)目產(chǎn)出物

1. 項(xiàng)目開(kāi)始階段產(chǎn)出物:

包括啟動(dòng)階段的項(xiàng)目定義文檔和干系部門(mén)文檔;需求階段的需求文檔和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文檔;計(jì)劃階段的項(xiàng)目計(jì)劃文檔。強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文檔是在干系部門(mén)文檔基礎(chǔ)上生長(zhǎng)起來(lái)的,合二為一。

2. 項(xiàng)目執(zhí)行階段產(chǎn)出物:

包括設(shè)計(jì)階段的概要和詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔;開(kāi)發(fā)階段的代碼和測(cè)試包;測(cè)試階段的測(cè)試用例文檔、功能測(cè)試報(bào)告、自動(dòng)化測(cè)試報(bào)告、性能測(cè)試報(bào)告和UAT包;UAT階段的業(yè)務(wù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和上線包。

3. 項(xiàng)目完成階段產(chǎn)出物:

包括發(fā)布文檔、結(jié)項(xiàng)報(bào)告和復(fù)盤(pán)報(bào)告。強(qiáng)調(diào)一點(diǎn):結(jié)項(xiàng)報(bào)告很重要,要附上投入情況以及項(xiàng)目數(shù)據(jù),用于審視項(xiàng)目投入產(chǎn)出。

注意:1.產(chǎn)出物也一定要今日事今日畢,千萬(wàn)不要拖延,拖延到后面會(huì)積累很多債務(wù),肯定有人不想還了,你還能咬人家不成?2.產(chǎn)出物一定要責(zé)任到人,每個(gè)人對(duì)自己的產(chǎn)出物負(fù)責(zé),產(chǎn)出物一定要代表個(gè)人臉面,大部分人是在意臉面的,當(dāng)然想丟臉的人你攔也攔不住。

到此,錦囊一要告一段落了。錦囊一告訴你推行數(shù)據(jù)賦能技術(shù)管理時(shí)一定要采取徐徐圖之的思路,先從技術(shù)項(xiàng)目管理這個(gè)點(diǎn)切入,作出成績(jī)?cè)偃驿侀_(kāi)。謹(jǐn)記一點(diǎn),數(shù)據(jù)賦能技術(shù)管理這個(gè)事兒千萬(wàn)不要強(qiáng)推,強(qiáng)推容易弄巧成拙,到時(shí)縱使你有萬(wàn)般武藝,也會(huì)無(wú)處施展了。

不知道你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn),項(xiàng)目過(guò)程中有一個(gè)環(huán)節(jié)叫做項(xiàng)目復(fù)盤(pán),項(xiàng)目復(fù)盤(pán)能夠助你發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目的整體情況,每個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)缺點(diǎn),助你查缺補(bǔ)漏,揚(yáng)長(zhǎng)避短,穩(wěn)步提升。

其實(shí)復(fù)盤(pán)是一種對(duì)弈思維來(lái)的,主要是為了在已完成的棋局中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以期下次做得更好,這是一種非常好的思維,我決定把它拓展到技術(shù)管理中,會(huì)有奇效哦。關(guān)于技術(shù)復(fù)盤(pán)這個(gè)事兒我再專門(mén)寫(xiě)一個(gè)錦囊給你,原因有三:1.技術(shù)復(fù)盤(pán)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程來(lái)的,一句兩句說(shuō)不清楚,我想給技術(shù)復(fù)盤(pán)多點(diǎn)篇幅。2.本錦囊的內(nèi)容已經(jīng)足夠多了,需要你好好消化,我想給你多點(diǎn)時(shí)間。3.寫(xiě)錦囊尤其需要一些情感的積累和才思的醞釀,我也想給自己多點(diǎn)時(shí)間。就在下一個(gè)錦囊,我們?cè)倭倪^(guò)。

好,就到這里吧,祝工作順利!

你最帥氣的朋友:老楊。

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