99在线精品国自产拍,最近高清中文在线国语字幕,正品日本高清dvd碟片生活版 http://www.k5395.cn Sat, 16 Sep 2023 05:47:07 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.8.1 淘寶關店必須要注銷嗎?注銷店鋪有哪些注意事項? http://www.k5395.cn/18334.html http://www.k5395.cn/18334.html#respond Sat, 16 Sep 2023 05:45:59 +0000 http://www.k5395.cn/?p=18334 如果淘寶商家因為特殊情況無法繼續(xù)經(jīng)營店鋪,他們可以選擇主動注銷店鋪,但不注銷店鋪也不會有明顯的影響。注銷完店鋪后,商家仍然可以重新開店。

當選擇注銷店鋪時,商家需要注意以下幾個方面:

1. 清空庫存:商家需要及時處理店鋪中的庫存商品,包括出售、退貨或轉移庫存。

2. 結算款項:商家應確保所有待結算的款項都已經(jīng)結算到自己的賬戶上。

3. 退款和售后:商家需要處理所有未處理的退款和售后問題,確保顧客的權益得到保護。

4. 刊登商品下架:商家需要將所有已經(jīng)刊登的商品下架,避免出現(xiàn)無法交易的情況。

5. 關閉銀行賬戶和支付賬戶:商家需要將與店鋪相關的銀行賬戶和支付賬戶進行關閉或解綁。

6. 撤銷店鋪認證和資質:商家需要撤銷店鋪的認證和資質,以避免后續(xù)產生任何糾紛。

總之,注銷店鋪是商家主動結束經(jīng)營的一種方式,需要商家按照規(guī)定的程序進行處理,以保證顧客和自身的權益。重新開店的話,商家可以根據(jù)需要再次注冊開啟新的店鋪。

一、到底用不用注銷?

店鋪一旦注銷,會導致之前保留的各種信息全部消失,包括店鋪名和之前的交易情況等。但如果不主動注銷,而是在一段時間內沒有經(jīng)營數(shù)據(jù)的變化,平臺也會自動釋放店鋪,無需自己進行操作。在注銷店鋪之前,考慮清楚是否需要保留這些信息,以免遺憾。

要注銷店鋪,可以在后臺通過幫助找到注銷入口,按提示操作即可。如果暫時不想經(jīng)營店鋪,但不符合注銷條件,可以將店鋪里的商品全部下架。如果商品連續(xù)五周沒有銷售,它們將會被釋放,這樣就可以重新開店了。只要沒有違規(guī)記錄,重新開店將更加容易。

二、注意事項:

1、店鋪已經(jīng)停業(yè)或將要停業(yè);
2、店鋪已經(jīng)清算完畢,沒有未完成的交易或合同;
3、店鋪沒有未解決的爭議或糾紛;
4、店鋪沒有未支付的債務或欠款;
5、店鋪沒有未處理的員工福利或權益問題;
6、店鋪已經(jīng)完成必要的稅務和財務申報;
7、店鋪沒有未歸還的租賃設備或借款物品;
8、店鋪沒有懸掛的貸款或抵押物;
9、店鋪沒有未解決的知識產權問題;
10、店鋪沒有違反相關法律法規(guī)或行業(yè)規(guī)定。

如滿足以上條件,店鋪可以申請注銷。申請注銷時,需要提供相應的申請材料,如停業(yè)通知、清算報告、解約文件等。相關部門將審核申請材料,并根據(jù)情況進行審批。一旦通過審批,店鋪的注冊信息將被注銷,店鋪將不再合法存在,業(yè)務活動也將全部停止。

如果您的店鋪從開店起從未發(fā)布過商品,或者發(fā)布過商品但歷史上無成交記錄且商品已下架3個月以上,那么這個店鋪可以被歸為“無歷史經(jīng)營”。即使您在閑魚平臺上有過交易記錄,也不能算作您有經(jīng)營行為。然而,這并不意味著您可以隨意注銷無歷史經(jīng)營的店鋪。實際上,注銷店鋪需要符合一些特定的條件。

消費者權益保障金已經(jīng)結清,保險金已經(jīng)退還,賬期保障也已經(jīng)結束。然而,注銷店鋪的人必須與店鋪開設者為同一人。

一旦注銷店鋪,將無法恢復之前的一系列信息。

在注銷之前,需要認真考慮,并且決策一旦做出就難以改變。

3、新店限制及影響:

一旦此賬戶銷戶,將無法重新開通,同時,同一認證主體的其他賬戶在店鋪完成銷戶后半年內也無法重新開通。

如果同一個主體在限制期滿后重新開店成功,平臺會根據(jù)相關規(guī)則,視原注銷店的違規(guī)程度,在新開的店鋪中承繼部分扣分。因此,在這種情況下,可能會出現(xiàn)違規(guī)記錄。需要注意的是,這樣的記錄對店鋪的經(jīng)營和發(fā)展會有一定的影響。

4、注銷后

在注銷前所發(fā)布的相關商品及店鋪信息、以及已進行的店鋪交易仍需要按照相關法規(guī)和協(xié)議履行相應的義務。

我們已經(jīng)為大家介紹完淘寶注銷店鋪賬戶的相關信息。如果你符合注銷條件,可以進行相應的操作。即使你自己無法注銷,系統(tǒng)也會基于店鋪狀態(tài)自動關閉店鋪。對于不再希望開店的用戶來說,注銷是個不錯的選擇。

]]>
http://www.k5395.cn/18334.html/feed 0
貸款話術吸引客戶500字(貸款話術吸引客戶注意) http://www.k5395.cn/7213.html Fri, 05 Aug 2022 11:53:16 +0000 http://www.k5395.cn/?p=7213

融易數(shù)通,專為貸款中介賦能

老板們好,又見面了!

今天繼續(xù)聊一聊“談渠道應該怎么談”這話題。

接下來,跟著我。我們從談渠道的思維、流程和準備,以及注意事項等來聊聊。

先請大家思考一個問題: 一說起“談渠道”這個,您腦海里首先想到的是怎樣的“談法”?

讓我一起幫著梳理一下,通常都是這樣的:

01、首先:

確定要去談合作的渠道對象,是沿街商戶?還是物業(yè)單位、房產中介?同行?

02、接著:

確定溝通話術,圍繞"合作交易”來編排話術,培訓員工掌握

03、再接著:

是制作和提供談渠道合作要用的海報和展業(yè)物料,配送

04、最后:

持續(xù)維護渠道關系,定期做回訪工作,“坐等"渠道推薦業(yè)務

相信絕大多數(shù)老板都有類似的做法。(有完全不同做法的老板,歡迎私信交流啊。)

我們接著討論。

我們暫且把上面這種“談渠道”方式統(tǒng)稱為“常規(guī)手段”做法。

這種常規(guī)手段做法,同行大家都在使用。想要在同行大軍中"搶占”更多渠道信任和合作量,往往會從‘品牌優(yōu)勢、返傭獎勵優(yōu)勢、合作資方優(yōu)勢..‘等角度來“突出”,增加競爭力

….但即便如此,還是有大量渠道“不愿意合作”,更有不少的渠道合作后出單“效果不好”,這是為什么?

(我在上一篇文章里提到過渠道合作不信任問題以及如何解決。所以這里我們不再談信任板塊。我們專注說一個點,就是:如何談渠道并提高渠道合作效果。)

接著聊。

我先說一個小觀點,老板們看看是否認同,我再說原因。

上面常規(guī)的“談渠道"思維,出發(fā)點往往都是圍繞【助貸公司】目的來進行的。目的也很明顯:就是為了讓渠道幫助自己推客戶,利用對方資源挖掘客戶,自己獲得利益后再給對方一點“好處費”。

這種思維出發(fā)點,其實有點“本位主義”了,并沒有站在渠道的角度去思考對方一一他怎么看待合作這個行為?以及他怎么看助貸這個行為跟他的關系?

因為,在您和渠道不同視角里,合作和助貸的價值信息是存在“錯位”的。您認為的價值實際上,很可能站在渠道視角出發(fā),還可能跟他是對立的。

比如,你認為你用助貸業(yè)務跟渠道合作,他推薦客戶,就能獲得報酬,是一件雙贏的.事??墒窃谝恍┣酪暯抢?,你就是在挖他自己的客戶資源,在奪走他的流量變現(xiàn),而給他的也只是小利小惠,甚至“白拿”。(當然這是渠道中比較'極端'一類想法了,然而越是資源豐富的渠道,越是看重自己資源的渠道,也往往越容易有這樣的視角想法。有很多渠道不合作原因,確實是因為怕自己的資源被“你”拿走。)

所以,要想真正談好渠道,就必須客觀地站在渠道視角,看看他們真實需求,站在“真實"之上,去挖掘雙方合作價值和需求。

比如,近幾年,各類資源渠道對自身存量資源盤活充分變現(xiàn)的需求,就是非常明顯的;從這個需求視角,去挖掘雙方合作價值,就很容易獲得認同。

你走50步,對方也愿意走50步來與你合作,這就將合作正真變成雙方都在“共同奔赴”的一件事。

過去你走了90步,對方卻連最后那一步,都要你'推一推'甚至'連騙帶哄’,對方才肯走一小步,這樣的合作效果也可想而知了。

所以,談渠道正真要做的就是去搭建和實現(xiàn)“共同奔赴”的合作模式。

而我司也一直在研究“渠道合作賦能”的模式。

(幫您實現(xiàn))站在渠道視角出發(fā),為他們賦能,讓他們擁有輕松能.上手的“金融”項目去盤活他們自身的存量資源,帶來更多變現(xiàn)增收。

我司多年的積累也沉淀出一套相對成熟且可復制的“渠道賦能”經(jīng)驗打法。讓我從流程和準備,以及注意事項上簡單介紹一-下。

首先,從流程和準備上“渠道賦能打法”涵蓋有:

01第一步定選品:

這是指怎么結合渠道做選品設計,做到“千人千面”的合作模式。能面對不同的渠道,靈活推出合作產品。教會大家如何打造公司智能產品庫,為每款產品配置上線模式,以及如何構建談渠道的[地推產品庫]。

02第二步造體系:

這是指構架一套適合的渠道的管理體系,采取"合伙人”理念為核心,教會您如何打造渠道合伙人會員制等級制度、設置準入門檻及方式、配置招募模式及政策獎勵機制等等

03第三步備物料:

這是指站在渠道的角度,解決他們的宣傳推廣.上存在的“不專業(yè)、不會推”等常規(guī)痛點,–定要有豐富且智能化的線上線下物料和營銷工具,去做他們的推廣支撐,否則他們也會“有心無力"。

04第四步配團隊:

這是指在談渠道之前,確定好公司團隊的配置、協(xié)作模式,從業(yè)務人員、地推人員、運營人員和產品客服…等都將做通盤的考慮。

其次,說一下注意事項:

談渠道,是做交易,還是做賦能;兩者本質雖都是合作所以看似區(qū)別不大,但從模式的角度出發(fā),卻有著很中心點和具體操作上的區(qū)別,賦能的服務方式、資源配置模式都會區(qū)別與做交易。所以談渠道合作,一定要避免本位主義出發(fā)想問題;一定要多重渠道視角出發(fā)主動發(fā)現(xiàn)問題,找解決方案。

另外,不管談任何談渠道合作,這都是一件需要整體運籌的事。

老板們行動前,還是需要多借鑒渠道賦能的整體運營方案規(guī)劃,有整套的運營思維貫穿前后,才能更好地避免避免“只顧前,不顧后”(指只推廣、建合作、做維護,而缺乏產單量)的局面。

有整體運營方案思維,才能對渠道合作后的產單能力提升和持續(xù)性,做系列的支撐和把控

好了,今天就到這里。

感興趣了解的老板,歡迎聯(lián)系我!

]]>