第一，從行業(yè)發(fā)展這個方面來看

大家知道我們國家的人口有十幾億，是世界人口最多的國家，因此勞務公司就有了肥沃的土壤。從上世紀八九十年代到本世紀2000年這個時期，其實工作機會還是比較少的，吸收普通求職就業(yè)的地方就是工地、重工業(yè)以及數(shù)量不多的工廠，那個時候想找一個工作都要找關系，到處找親戚朋友幫助介紹，普通藍領求職者找工作都比較困難。這個時期很多職業(yè)介紹所和信息公司就利用虛假的工廠的招聘信息來吸引求職者上當。本來某個企業(yè)是不招聘的，可是他們同樣貼出這個企業(yè)的招聘信息，有點類似現(xiàn)在很多家政公司掛假單吸引求職者上當一樣。

而從2000年以后到2018年，由于制造業(yè)得到了高速的發(fā)展?；鶎铀{領普工的就業(yè)情況卻發(fā)生了根本性的變化。之前是找不到工作，而到了這個時候是很多工廠找不到工人，很多地方都出現(xiàn)的搶人大戰(zhàn)。勞務公司為了盡快能招聘到工人，到處發(fā)高價的虛假招聘信息吸引求職者。甚至到了在外面二三手單發(fā)出的工價超過廠里發(fā)出的原始工價這一奇葩的現(xiàn)象。

第二，從求職者群體的方面來看

在2005之前外出務工的求職者，普遍沒有什么文化，有一部分甚至沒有讀過書。加上勞動法的普及不太完善，因此很多人不知道怎么維護自己的合法權(quán)益。有的時候即使有這個想法也是感覺投訴無門，很多打工者拿不到工資的只好選擇去用跳樓、打架等暴力手段來維護自己的權(quán)益。這些事就充分說明了當時基層求職者的無奈。

第三，從勞務行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)來看

之前上一代外出打工者都應該記得比較清楚，那個時候一些黑勞務公司都是由當?shù)氐牡仄α髅ソM合而成的。為了能多掙一點錢各種手段用盡，打著招聘的幌子侵害求職者的利益。而到了后來由于市場發(fā)生根本性變化和國家嚴厲的打擊，這些人就沒有了生存的空間。雖然這些人退出了行業(yè)，但卻給這個行業(yè)帶來了很差的影響。

而很多的勞務從業(yè)人員素質(zhì)也不高，他們不是剛從社會出來的小青年，就是上了年齡的大叔大媽，很少有本專業(yè)的人來從事這個行業(yè)，也沒有經(jīng)過正規(guī)專業(yè)的培訓就上崗。因此很多勞務從業(yè)人員能忽悠就忽悠，完全沒有行業(yè)規(guī)則。如果實在不行了就換一個地方再忽悠其它人，很多勞務公司就是這種短視的商業(yè)行為導致了這個行業(yè)的混亂。

第四，從勞務行業(yè)的運作模式來看

也許大家都不知道，其實很多勞務公司還是想以誠信來經(jīng)營，還是很想打造自己良好的口碑。但由于傳統(tǒng)勞務的運作模式，讓他們不得不選擇去忽悠求職者。

首先，虛假招聘已經(jīng)成為了行業(yè)的規(guī)則。

比如勞務市場上有一百家勞務公司同時招聘富士康這個企業(yè)，其中有九十幾家發(fā)布的是虛假高薪招聘，套路招聘信息。如果只有幾家公司按照實際的真實工價來發(fā)招聘信息，即使你說得怎么好，也不會有求職者去看。求職者都想找到高薪的工作，因此發(fā)布虛假高工價的點擊率就高，招聘效果也會好很多。因此這些少數(shù)的公司為了生存也不得不隨大流一起去忽悠求職者，先用高薪招聘把求職者忽悠到目的地再進行洗腦轉(zhuǎn)化。

其次，訂單層層轉(zhuǎn)移導致價格和招聘套路層出不窮。

現(xiàn)在勞務市場上的人力都是靠同行調(diào)配，目前沒有哪一家公司能完全通過自己的渠道完成企業(yè)的人力需求。大部分都是自己招聘一部分，然后其它的通過同行合作完成。那么問題就來了。比如某企業(yè)與A勞務公司合作需要招聘500個人，并且需要在10天之前就要完成，而且A企業(yè)為了簽下這個訂單需要向企業(yè)交納至少5個W押金。如果在合同期完不成不但影響合作，而且押金可能就要打水漂了。作為簽下這個訂單的公司來說此時就會找?guī)准夜竞献魍瓿闪硗獾?00個名額，而自己招聘100個。比如A公司與企業(yè)簽訂的26塊的單價含稅，他發(fā)出去的單價就會在24塊（懂行的都知道其它發(fā)24塊也掙不了什么錢）。

當A公司以24塊每小時的單價發(fā)給B公司的時候，其實他也招聘不子多少人，于是他又把這個單發(fā)以22或23的價格發(fā)給C公司，C公司也有可能會以更低的價格發(fā)給自己的代理或工頭，好了，現(xiàn)在整個招聘的鏈條形成了，于是市場就上就會出現(xiàn)很多高薪招聘這個企業(yè)的虛假招聘信息，有時候甚至會出現(xiàn)26的工價都有。于是各種套路就出現(xiàn)了，什么一次性返費的，在職多少天返費的、20+6的等等。反正就是各顯神通盡量忽悠更多的求職者過來面試。

然而其結(jié)果是什么？就是A公司雖然完成了企業(yè)的招聘數(shù)量，但是員工的流失率大，求職者對勞務公司的評價差。最終形成了求職者、勞務公司和企業(yè)三輸?shù)木置?。首先是覺得不合適的求職者浪費了時間，增加了求職成本。其次就是勞務公司辛苦招聘過來的人最終沒有留下多少，最后就是企業(yè)的流失率和產(chǎn)品不良率的增加。

總結(jié)

綜上所述，其實大家也不難看出，勞務公司用忽悠套路招聘其實也是不得以的選擇。因為現(xiàn)在傳統(tǒng)勞務運營模式已經(jīng)進入可怕的惡性循環(huán)，用真實的招聘信息已經(jīng)沒有求職者相信了。勞務公司自身也沒有核心競爭力，都是靠簡單的招聘來滿足客戶的需要。從而獲得自己的收益。因此現(xiàn)在勞務公司無論在求職者或者是在用人企業(yè)心里地位都很差，在求職者的心里他們就是騙子，甚至有很多求職者還在評論區(qū)建議取消勞務公司。親愛的讀者朋友你怎么看呢？

究竟勞務公司在新形勢下要怎么發(fā)展？該何去何從？歡迎大家在評論區(qū)留言討論，后續(xù)會繼續(xù)為大家分享。喜歡我文章的朋友可以關注我，方便隨時看我更新的文章或視頻，謝謝！