拼多多如何起新店？新手如何做拼多多？
新品上架后，改銷量和做平價(jià)，然后就進(jìn)行搜索OCPX推廣，前期全站不要開，就開ocpx，第一就是新品打標(biāo)拉人群，第二就是拉坑產(chǎn)和拿免費(fèi)流量，前期呢平臺(tái)只看兩個(gè)數(shù)據(jù)：一個(gè)是點(diǎn)擊率，一個(gè)是轉(zhuǎn)化率，第二個(gè)就是測(cè)直通車的時(shí)間段，出價(jià)就是按照建議出價(jià)就可以了，日限額設(shè)置100，創(chuàng)意選擇靜態(tài)創(chuàng)意，不要開智能創(chuàng)意，目的是為了測(cè)圖，流量拓展包不要開，免得擾亂人群，前期我們只看點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率，能夠做上去就可以了，我們不追求搞投產(chǎn)。
開ocpx的思路就是高出價(jià)換取精準(zhǔn)人群的轉(zhuǎn)化，打擊精準(zhǔn)標(biāo)簽，高出價(jià)快速拿到排名，提高曝光，讓你的直通車快速地?zé)?，?huì)影響自然流量進(jìn)來，這個(gè)時(shí)候還是不要看投產(chǎn)比，只看轉(zhuǎn)化，平臺(tái)就會(huì)給你自然流量，看你能不能承接的住，只要你的點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率跟的上，加大預(yù)算，直通車保持每天遞增，比如說100、200、300、500，遞增7天，只要你的數(shù)據(jù)能夠跟得上，正常都會(huì)有流量進(jìn)來。
很多商家說不轉(zhuǎn)化，不是說你流量不精準(zhǔn)。很有可能是你內(nèi)功不行，內(nèi)功是什么呢？就是你的sku布局，主圖，詳情，基礎(chǔ)銷量，評(píng)價(jià)，營(yíng)銷文案，做推廣之前，我們一定要把產(chǎn)品內(nèi)功優(yōu)化好，不然給你再多的流量都沒有用，評(píng)價(jià)銷量就對(duì)接資源干就完了，一定要規(guī)劃好一個(gè)引流款，一個(gè)承接款一個(gè)利潤(rùn)款，dsr評(píng)分只要保持4.8合格就可以了，如果ocpx不行呢，再考慮最后一步全站推廣，這就是全套起店實(shí)操流程！
你學(xué)會(huì)了嗎？還有什么不懂的？可以留言！
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分類 |
評(píng)審重點(diǎn) |
評(píng)審人員&流程 |
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需求評(píng)審 |
1.為什么要引入這個(gè)項(xiàng)目； 2.有哪些優(yōu)勢(shì)做這個(gè)項(xiàng)目； 3.這個(gè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和業(yè)務(wù)策略是否什么，是否合理； |
流程：上傳《需求文檔》至“OA”-“文件報(bào)簽表”進(jìn)行簽核； 簽核人員：總裁/市場(chǎng)負(fù)責(zé)人/業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人/技術(shù)負(fù)責(zé)人（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況選擇市場(chǎng)/業(yè)務(wù)簽核人員） |
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立項(xiàng)評(píng)審 |
1.項(xiàng)目從技術(shù)、供應(yīng)鏈、制造、質(zhì)量、服務(wù)等關(guān)鍵領(lǐng)域是否可行； 2.項(xiàng)目能不能賺錢、賺多少、多久賺回來？ |
流程：提交《可行性報(bào)告》上會(huì)評(píng)審； 評(píng)審團(tuán)隊(duì)：總裁/市場(chǎng)負(fù)責(zé)人/業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人/技術(shù)負(fù)責(zé)人/自能制造負(fù)責(zé)人/策采中心負(fù)責(zé)人/財(cái)經(jīng)中心負(fù)責(zé)人/PMO |
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立項(xiàng)評(píng)審等級(jí) |
需求評(píng)審：所有項(xiàng)目都走需求簽核評(píng)審流程； 立項(xiàng)評(píng)審： a.預(yù)研項(xiàng)目(新技術(shù)新工藝）：投資總金額≥50萬元需提交立項(xiàng)資料至總部召開立項(xiàng)評(píng)審會(huì); b.重點(diǎn)項(xiàng)目(包括自主新產(chǎn)品開發(fā)/定制新產(chǎn)品開發(fā)): 投資總金額≥100萬元同上; c.一般項(xiàng)目（包括優(yōu)化類/變更類/擴(kuò)產(chǎn)類/新增系列）: 投資總金額≥100萬元同上; d.其它投資金額項(xiàng)目：事業(yè)部?jī)?nèi)負(fù)責(zé)立項(xiàng)準(zhǔn)備及召開評(píng)審會(huì)議，后報(bào)批總部 |
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分類 |
評(píng)審結(jié)果 |
評(píng)審周期 |
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需求評(píng)審 |
1. 需求合理，進(jìn)入可行性分析； 2. 需求不合理，暫不進(jìn)行可行性分析； |
需求評(píng)審：上傳資料后一般5個(gè)工作日內(nèi)完成簽核； |
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立項(xiàng)評(píng)審 |
評(píng)審結(jié)果：通過Or停止Or 重新定向； 備注： 1.總裁有一票否決權(quán)，但沒有一票通過權(quán)； 2.2/3及以上決策人員通過， 則立項(xiàng)為通過； |
常規(guī)立項(xiàng)評(píng)審：每月月初和月中各設(shè)立一次評(píng)審時(shí)間，須提前一周提交資料至總裁辦； 緊急立項(xiàng)評(píng)審：提交資料至總裁辦后，7個(gè)工作日內(nèi)設(shè)立評(píng)審會(huì)； 緊急項(xiàng)目定義：上市計(jì)劃時(shí)間≤4個(gè)且每年凈利潤(rùn)≥500萬； |
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立項(xiàng)評(píng)審等級(jí) |
項(xiàng)目等級(jí)： A類項(xiàng)目：總投資≥500萬 或 每年凈利潤(rùn)≥1000萬 或 回收期≤12個(gè)月； B類項(xiàng)目：300≤總投資＜500萬 或 500≤每年凈利潤(rùn)＜1000萬 或 24個(gè)月≤回收期＜12個(gè)月； C類項(xiàng)目：100≤總投資＜300萬 或 300≤每年凈利潤(rùn)＜500萬 或 個(gè)月≤回收期＜24個(gè)月； D類項(xiàng)目：其它； |
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