亚洲色欲久久久综合网,真人做人试看60分钟免费视频 http://www.k5395.cn Sat, 27 Aug 2022 06:50:46 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.8.1 醫(yī)院項(xiàng)目立項(xiàng)流程圖,醫(yī)院項(xiàng)目立項(xiàng)流程圖片? http://www.k5395.cn/8604.html Sat, 27 Aug 2022 12:49:04 +0000 http://www.k5395.cn/?p=8604 立項(xiàng)評(píng)審說(shuō)明

分類

評(píng)審重點(diǎn)

評(píng)審人員&流程

需求評(píng)審

1.為什么要引入這個(gè)項(xiàng)目;

2.有哪些優(yōu)勢(shì)做這個(gè)項(xiàng)目;

3.這個(gè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和業(yè)務(wù)策略是否什么,是否合理;

流程:上傳《需求文檔》至“OA”-“文件報(bào)簽表”進(jìn)行簽核;

簽核人員:總裁/市場(chǎng)負(fù)責(zé)人/業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人/技術(shù)負(fù)責(zé)人(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況選擇市場(chǎng)/業(yè)務(wù)簽核人員)

立項(xiàng)評(píng)審

1.項(xiàng)目從技術(shù)、供應(yīng)鏈、制造、質(zhì)量、服務(wù)等關(guān)鍵領(lǐng)域是否可行;

2.項(xiàng)目能不能賺錢、賺多少、多久賺回來(lái)?

流程:提交《可行性報(bào)告》上會(huì)評(píng)審;

評(píng)審團(tuán)隊(duì):總裁/市場(chǎng)負(fù)責(zé)人/業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人/技術(shù)負(fù)責(zé)人/自能制造負(fù)責(zé)人/策采中心負(fù)責(zé)人/財(cái)經(jīng)中心負(fù)責(zé)人/PMO

立項(xiàng)評(píng)審等級(jí)

需求評(píng)審:所有項(xiàng)目都走需求簽核評(píng)審流程;

立項(xiàng)評(píng)審:

a.預(yù)研項(xiàng)目(新技術(shù)新工藝):投資總金額≥50萬(wàn)元需提交立項(xiàng)資料至總部召開(kāi)立項(xiàng)評(píng)審會(huì);

b.重點(diǎn)項(xiàng)目(包括自主新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/定制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)): 投資總金額≥100萬(wàn)元同上;

c.一般項(xiàng)目(包括優(yōu)化類/變更類/擴(kuò)產(chǎn)類/新增系列): 投資總金額≥100萬(wàn)元同上;

d.其它投資金額項(xiàng)目:事業(yè)部?jī)?nèi)負(fù)責(zé)立項(xiàng)準(zhǔn)備及召開(kāi)評(píng)審會(huì)議,后報(bào)批總部

分類

評(píng)審結(jié)果

評(píng)審周期

需求評(píng)審

1. 需求合理,進(jìn)入可行性分析

2. 需求不合理,暫不進(jìn)行可行性分析;

需求評(píng)審:上傳資料后一般5個(gè)工作日內(nèi)完成簽核;

立項(xiàng)評(píng)審

評(píng)審結(jié)果:通過(guò)Or停止Or 重新定向;

備注:

1.總裁有一票否決權(quán),但沒(méi)有一票通過(guò)權(quán);

2.2/3及以上決策人員通過(guò), 則立項(xiàng)為通過(guò);

常規(guī)立項(xiàng)評(píng)審:每月月初和月中各設(shè)立一次評(píng)審時(shí)間,須提前一周提交資料至總裁辦;

緊急立項(xiàng)評(píng)審:提交資料至總裁辦后,7個(gè)工作日內(nèi)設(shè)立評(píng)審會(huì);

緊急項(xiàng)目定義:上市計(jì)劃時(shí)間≤4個(gè)且每年凈利潤(rùn)500萬(wàn);

立項(xiàng)評(píng)審等級(jí)

項(xiàng)目等級(jí):

A類項(xiàng)目:總投資≥500萬(wàn) 或 每年凈利潤(rùn)≥1000萬(wàn) 或 回收期≤12個(gè)月;

B類項(xiàng)目:300≤總投資<500萬(wàn) 或 500≤每年凈利潤(rùn)<1000萬(wàn) 或 24個(gè)月≤回收期<12個(gè)月;

C類項(xiàng)目:100≤總投資<300萬(wàn) 或 300≤每年凈利潤(rùn)<500萬(wàn) 或 個(gè)月≤回收期<24個(gè)月;

D類項(xiàng)目:其它;

近期熱文:一圖掌握項(xiàng)目立項(xiàng)流程操作實(shí)例及立項(xiàng)評(píng)審步驟

  • 百萬(wàn)年薪PMO&項(xiàng)目經(jīng)理職場(chǎng)影響力是如何煉成的?【精華筆記】
  • PMO&項(xiàng)目經(jīng)理如何高效解決問(wèn)題看這篇文章就夠了
  • 一圖掌握項(xiàng)目管理的核心工具WBS工作分解結(jié)構(gòu),PM必備技能!
  • 這四類項(xiàng)目經(jīng)理一定帶不好項(xiàng)目
  • PMO&項(xiàng)目經(jīng)理必備技能之項(xiàng)目總結(jié)與復(fù)盤
  • 一頁(yè)紙搞定項(xiàng)目管理及操作步驟(文末附可編輯模板)
  • 一圖掌握7個(gè)管理者必會(huì)的管理工具
  • 華為是如何從0到1打造以項(xiàng)目為中心運(yùn)作的項(xiàng)目管理體系的?
  • 圖解OKR敏捷目標(biāo)管理如何在公司內(nèi)部實(shí)施
  • 項(xiàng)目經(jīng)理和PMO如何撰寫高質(zhì)量的會(huì)議紀(jì)要?
  • 如何創(chuàng)建和規(guī)劃PMO團(tuán)隊(duì),并發(fā)揮其最大實(shí)際價(jià)值
  • 一文搞定敏捷項(xiàng)目管理精華
  • “高手項(xiàng)目經(jīng)理”唐僧如何向唐太宗項(xiàng)目匯報(bào)的!看看高水平匯報(bào)是怎么樣的?
  • 史上最詳細(xì)的華為內(nèi)部流程管理詳解(附關(guān)鍵流程圖下載)
]]>
大創(chuàng)項(xiàng)目立項(xiàng)是什么意思(大創(chuàng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)范文案例) http://www.k5395.cn/7305.html Sun, 07 Aug 2022 09:30:44 +0000 http://www.k5395.cn/?p=7305 怎么說(shuō)呢,小瑞我是非常建議有機(jī)會(huì)的同學(xué)都去嘗試一下做大創(chuàng)的,尤其是有創(chuàng)業(yè)想法的同學(xué),因?yàn)槿绻愦髣?chuàng)做得好,得分高甚至拿了獎(jiǎng),以后你畢業(yè)之后選擇創(chuàng)業(yè)的話,這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)你的幫助是非常大的,你想申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼的話成功率非常高,而且拿的錢會(huì)比一般的申請(qǐng)者多得多。

而且你參加大賽的項(xiàng)目,以后成功落地的話,政府會(huì)給這個(gè)項(xiàng)目一筆補(bǔ)貼幫助你運(yùn)作起來(lái),這一點(diǎn)是其他創(chuàng)業(yè)者都沒(méi)有的待遇,是真正的可遇而不可求的。

如果你不創(chuàng)業(yè),以后你想保研,或者期末加學(xué)分,這一點(diǎn)也是非常重要的加分項(xiàng),哪怕沒(méi)得獎(jiǎng),你有這個(gè)經(jīng)歷,以后找工作也可以在簡(jiǎn)歷里加一筆的。

沒(méi)有點(diǎn)子也沒(méi)關(guān)系的,現(xiàn)在各個(gè)學(xué)校大創(chuàng)參賽團(tuán)隊(duì)都是有專門的老師帶的,只要你報(bào)名了,團(tuán)隊(duì)組建好了,只需要跟著帶你的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師去做就好了,真正想做大創(chuàng)的同學(xué),很多一開(kāi)始都沒(méi)有什么點(diǎn)子的,做著做著,有了思路馬上就會(huì)有點(diǎn)子,然后轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目。

還有就是,如果你畢業(yè)之后,回想自己的大學(xué)生涯,你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己校園四年時(shí)光幾乎沒(méi)有什么值得說(shuō)道的閃光點(diǎn),那時(shí)候后悔就已經(jīng)來(lái)不及了,而有這個(gè)經(jīng)歷,不管結(jié)果如何,以后你再回憶自己的象牙塔,這一定是一個(gè)重要的片段,人這輩子讀大學(xué)就這幾年,盡量不要讓自己留遺憾吧。

]]>