現(xiàn)在全國都在穩(wěn)經(jīng)濟大盤，穩(wěn)就業(yè)穩(wěn)收益，辛巴應該學學“老把頭”的兒子羅鳳魁很智慧，老把頭應該是“老把頭”和兒子羅鳳魁應該是辛巴的一個潛在的對手！人家直播間打的是助力吉林省經(jīng)濟發(fā)展！先從站位高度上，格局上就非常高！

辛巴直播間送保時捷，可能帶來短期的話題，但是對于上面和下面都有很大的負面影響，這個出師要有名，主題很重要，比如，全國大盤經(jīng)濟，促進消費流通，取之于粉絲，回饋于粉絲，然后送保時捷，這樣的邏輯主題就會很有正能量的新聞效應！可是現(xiàn)在就有一種執(zhí)氣的感覺，就是有錢我就發(fā)保時捷，只要看我直播，我就發(fā)保時捷，那大家是為了購買產(chǎn)品，還是為了抽獎吃東西呢？這種現(xiàn)象會不會引起網(wǎng)絡上的另一次低俗流量的事件？比如說大家是不是都可以用幾十年前抽汽車中獎的套路來圈人和圍觀呢？這些我們都拭目以待！看看圈子里的人和同行們怎么反應吧？

現(xiàn)在很多人都不會思考一個事兒，辛巴直播間能賺多少錢？怎么賺錢的？利潤率是多少？背后的資本，如果不賺錢，不可能支撐和滾動這么龐大的消耗，對吧？加上前期沉淀下來的產(chǎn)品質量和官司問題，以及還有很多反對的粉絲，這些都會醞釀在一起！

那這次幸運中獎的網(wǎng)友，身份是否能夠公開和亮相呢？是否有第三方權威的公證機構呢？如果沒有第三方權威的公證機構，會不會被大量的粉絲和網(wǎng)友質疑呢？

辛巴及其辛選供應鏈平臺現(xiàn)在需要的不是超級火爆的人氣和流量，因為你有錢，有資本可以通過商業(yè)廣告來運作，需要的是口碑和正能量的效應，一定要積極的站在更大的一個格局上來看待網(wǎng)紅直播賣貨這個事兒，一定要把自己打造成一個中國電商領域的一個品牌領袖性的旗幟，改變和影響整個產(chǎn)業(yè)，并且積極的配合國家穩(wěn)大盤經(jīng)濟這個宏觀政策，同時，大力的與各地特別是東北三省各地的產(chǎn)業(yè)鏈去對接，帶動地方產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，樹立領域當中的標桿，得到地方的支持和形象的維護！現(xiàn)在做得跟那些動不動就曬年賺幾個億的網(wǎng)紅有什么區(qū)別呢？

辛巴背后缺三種角色：超級供應鏈的管理者，品牌商業(yè)模式專家，和知名的法務部負責人！如果這三個方面不及時補充短板，好好的一個品牌IP還會遇到更大的麻煩。

孫洪鶴認為這次中獎送保時捷和奔馳就非常有漏洞，第一：要有公證人員在場，哪怕只是走個過場；第二：主題和由頭要正能量，不能過度張揚暴富不正能量的宣傳，那么以后這個領域是不是可以成為博彩由獎+直播賣貨了？這是什么性質？第三：車輛及日后的售后問題也是個事，包括中獎人的身份等問題。

所以，對于一個品牌和公司，營銷無小事！

我國古代的皇帝有著至高無上的權力，真稱得上是金口玉牙—說啥是啥。英國古代的國王和我國古代的皇帝一樣，他們說出的話是不容更改的。

第一個出場的是英格蘭國王—亨利一世。1000多年前，為了測量土地的大小，他讓大臣們商討確定一個標準的長度單位?？墒且粋€多月的時間過去了，大臣們也沒能給出一個方案。

一天，國王把大臣們召集到一起，詢問這個事情的進展情況。可是這些大臣們竟然在國王面前爭論不休，還是拿不出來一個方案。最后國王惱怒地伸出自己的手臂，翹起來大拇指說：“以后我大拇指尖到鼻子尖之間的距離就是標準單位長度”。就叫“碼”吧。“碼”這個單位就這樣誕生了，并一直沿用至今。

第二個出場的英國國王叫約翰。古時候，英國沒有標準的度量單位。人們常用自己的腳來丈量土地。后來一個人出了一個主意，讓最早從教堂出來的16個男子量出自己左腳的長度，再除以16，得出的結果就是1英尺?？墒侨说哪_大小不一，每次得出的平均數(shù)都不同。這樣長度單位還是無法固定。這種情況已經(jīng)影響到了當時的貿(mào)易往來。國王約翰一怒之下，一跺腳，指著地上自己的腳印說：“就用我的腳印的長度當做標準的一英尺的長度”。

英尺這個長度單位就是這么得來的。并沿用至今。

第三個出場的英國國王是愛德華二世。在英國還有一個長度單位就是英寸。本來它是荷蘭語，“大拇指”的意思。最早的一英寸就是一個大拇指的長度。不同的人大拇指的長度肯定不一樣1。于是，14世紀的時候，當時的國王愛德華二世讓人從一堆大麥粒當中，挑選3粒最大的麥粒，把它們排成一行，并且測量出三顆麥粒總長度。最后這位國王宣布這三顆麥粒的總長度就是一英寸的標準長度。

英寸，英尺，還有碼。這些長度單位沿用至今，它們背后的故事也是特別有趣。