全面質(zhì)量管理倡導(dǎo)通過消除浪費、節(jié)約成本、以客戶需求為導(dǎo)向，一次性實現(xiàn)無缺陷的目標。因此，必須建立基于項目全面質(zhì)量管理視角的運營跟蹤監(jiān)控機制。

貫徹持續(xù)改善思想是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。一旦企業(yè)的制度、體系、流程和標準初步建立起來，實施過程中可能會不斷暴露出各種問題，這時就需要通過PDCA管理循環(huán)，不斷發(fā)現(xiàn)并解決這些問題，從而推動企業(yè)精細化運營管理的持續(xù)改善。