大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)的熱潮下，很多人都在尋找創(chuàng)業(yè)的機會乃至藍海，其中內(nèi)容創(chuàng)業(yè)逐漸凸顯出來，無論是媒體平臺還是電商平臺，對內(nèi)容的爭奪已日趨白熱化。
尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的內(nèi)容生產(chǎn)與傳播正迎來顛覆后的巨變，在信息日益碎片化、娛樂化的當(dāng)下，一些以內(nèi)容為載體的創(chuàng)業(yè)項目正日漸獲得市場認可。目前雖多有資本寒冬之說，但公開數(shù)據(jù)顯示，在2019年下半年，仍先后有十多家基于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的項目獲得融資。針對這些問題，在今年的1月18日，由騰訊研究院聯(lián)合TechWeb共同推出的“互聯(lián)網(wǎng)前沿沙龍”（第39期）上，財視傳媒副總裁胡占莉、騰訊公司法務(wù)部副總經(jīng)理謝蘭芳、國潤投資基金董事長王鵬威以及創(chuàng)新工場投資總監(jiān)高曉虎給出了各自的回答，一同探討了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的前景及挑戰(zhàn)。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)遠沒有成功
財視傳媒副總裁胡占莉在發(fā)表以“打破高端企業(yè)家和普通聽眾之間的那堵墻”為主題的演講時表示，一個創(chuàng)業(yè)成功的衡量標準應(yīng)該是變現(xiàn)，但目前大多數(shù)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)將拿到投資作為創(chuàng)業(yè)成功的衡量標準，這應(yīng)該是一個誤區(qū)。因此，她認為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)在今天遠沒有成功，應(yīng)該都在探索的路上。
演講中，胡占莉提出內(nèi)容生產(chǎn)有三個特點。一是從讀者的角度看，所生產(chǎn)的內(nèi)容必須夠輕松、有內(nèi)容、碎片化。二是從生產(chǎn)方面來看，應(yīng)該用活潑對抗僵硬、迎合但不隨和、娛樂比商業(yè)更重要、提點帶線。三是內(nèi)容生產(chǎn)應(yīng)該是“八卦地殼攜著商業(yè)的心”，即內(nèi)容生產(chǎn)一定要有趣。演講最后，胡占莉提出內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的重點和難點在于變現(xiàn)。將來內(nèi)容變現(xiàn)的最好方式應(yīng)該是什么，值得每個人思考。
騰訊公司法務(wù)部副總經(jīng)理謝蘭芳在沙龍上表示，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的核心競爭力在于作品?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢在于作品非常易于傳播，但這背后也面臨極易受到盜版、抄襲等侵權(quán)行為的危害。
謝蘭芳提出，隨著微信公眾平臺的快速發(fā)展和平臺用戶的快速增加，騰訊公司已經(jīng)在保護內(nèi)容的問題上確立了主動保護和被動保護相結(jié)合，事先防范與事后救濟相結(jié)合的保護策略。其中，主動保護和事先防范方面，公眾平臺開發(fā)了原創(chuàng)聲明功能；被動保護和事后救濟方面，建立了全電子化線上投訴流程。這些保護措施有利于促進內(nèi)容在微信公眾平臺上的良好傳播，有利于更有效率地解決知識產(chǎn)權(quán)尤其是著作權(quán)糾紛的問題，更有利于培育可持續(xù)發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。
創(chuàng)新工場投資總監(jiān)高曉虎從投資者的角度表示，中國互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)正在加速融合演變，新內(nèi)容泛娛樂是時代的產(chǎn)物。他認為新內(nèi)容有四個紅利：政策紅利、網(wǎng)民文化紅利、變現(xiàn)紅利、渠道紅利。此外，他還提出常見的VC投資邏輯是：CP—平臺—社區(qū)。
在說及內(nèi)容投資的難點問題時，高曉虎表示，第一個難點是內(nèi)容公司真正有效的增長到底是什么，他認為是生態(tài)的增長，這是最核心的資產(chǎn)。另一難點是合理的商業(yè)模式到底是什么。此外，他還提出內(nèi)容投資還存在內(nèi)容公司不穩(wěn)定、變現(xiàn)慢等問題。雖然內(nèi)容投資行業(yè)仍然存在很多難點和困惑，但他對這一行業(yè)依舊表示充滿信心。
做非常獨特的內(nèi)容
物以稀為貴，在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)這塊尤為如此。高曉虎認為，未來稀缺優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源價格會更貴，尤其是一些已經(jīng)成型的內(nèi)容。同時，他還表示，內(nèi)容初創(chuàng)公司會遇到非常多的問題，因為這些公司一旦數(shù)量多，大家都會去爭搶稀缺渠道，“看起來渠道很多，真正愿意花錢去幫你承擔(dān)成本的并不是特別多?！彼ㄗh，初創(chuàng)公司明年（注：這里指2023年）一定要加緊速度去融資，盡量在春天的時候把后續(xù)的錢拿到手，“越早拿到錢，后面的發(fā)展會更加容易一些，否則的話，當(dāng)A、B輪融資遇到問題的時候，會遇到非常大的風(fēng)險?！?/span>
怎樣的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)相對更具備成功的可能性？高曉虎的建議是，選擇領(lǐng)域很重要，要明確方向，如果做市場中大家已經(jīng)做得比較多的領(lǐng)域，或者潛在的模式?jīng)]有與別人不一樣，“很容易湮沒在2022、2023年海洋里，你‘洗’出來的只是各種各樣的水，最好在剛開始做的時候，首先在方向做更好的選擇。另外，盡量去多拿點錢，因為這個行業(yè)第一筆錢至關(guān)重要?！?/span>
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)亦然不易。王鵬威認為，最終有多少內(nèi)容創(chuàng)業(yè)能夠成功，難以預(yù)測，而根據(jù)其他產(chǎn)業(yè)投資來看，總體來講是“二八法則”，真正成功的是20%的20%。而高曉虎對此表示認同，但認為更可能是“一九現(xiàn)象”，即成功率更低。于此，他的建議是要么做新模式，要么融很多錢，找最好的IP，大制作，找很多很牛的人一起做，這樣成功機率會提高一些，“盡量做非常獨特的東西，盡量做這個市場中需要的格調(diào)不一樣的東西，這樣成功機率會大大提高?！?/span>
賽道選對了，那項目自然也就不會出錯，目前許多賽道已經(jīng)趨于飽和狀態(tài)，且還有源源不斷的內(nèi)容在產(chǎn)生，作為創(chuàng)業(yè)者來說格局更應(yīng)該放長遠一點，要選擇未飽和，這里的未飽和是指還有上升空間，無論是項目前景還是合作發(fā)展要選潛力的去投資，自3月1號后國家開始計劃改革個人收款二維碼，那其中支付行業(yè)是屬于賽道開闊且比較有前景的項目，身處于的國家紅利期的項目正式想創(chuàng)業(yè)的小伙伴可以選擇的賽道！
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