亚洲永久精品ww47,99视频偷窥在线精品国自产拍 http://www.k5395.cn Thu, 16 Feb 2023 06:39:23 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.8.1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)裁員原因,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)裁員的背后原因? http://www.k5395.cn/15408.html Thu, 16 Feb 2023 18:38:35 +0000 http://www.k5395.cn/?p=15408

編輯導(dǎo)語:近期大廠裁員的消息滿天飛,這是為什么呢?本文作者認為,是創(chuàng)新力出了問題。為什么總監(jiān)不創(chuàng)新了呢?該怎么解決創(chuàng)新力匱乏的問題?作者對此作出了分析,一起來看一下吧。

這段時間,大廠裁員的消息滿天飛,動輒幾千,多則上萬。

脈脈APP里面,以前是,上班摸魚的、插科打諢的,遍地都是;現(xiàn)在是,垂頭喪氣多如牛毛,唉聲嘆氣不絕于耳。

問:是沒錢了么?

答:各家公司情況不同,但至少有一個共同點,沒有以前那么敢花了。

問:那以前為什么敢花?

答:因為有希望,所以敢花錢招人。

問:那現(xiàn)在沒希望了么?

答:你現(xiàn)在馬上能說得出來的快速成長型的業(yè)務(wù),是哪家的哪個?有多大?

是不是,竟無語凝噎?

問:為什么這樣了呢?

答:因為沒有創(chuàng)新的突破口了。

問:為什么沒有創(chuàng)新的突破口了呢?我們的世界停滯不前了?

答:當(dāng)然不是,是創(chuàng)新力出了問題。

創(chuàng)新,不僅僅是技術(shù)領(lǐng)域的突破,還包括模式和生活方式的突破。

比如,微信改變的,是信息承載的方式,把短信和電話變成了網(wǎng)絡(luò)字節(jié),進而改變了生活方式,并沒有依賴高精尖的技術(shù)突破。

比如,蘋果手機改變的,是歷史上已經(jīng)發(fā)明技術(shù)的應(yīng)用方式,進而改變了生活方式,也沒有依賴高精尖的技術(shù)突破。

比如,滴滴出行改變的,是存量需求和運力信息的匹配效率,進而改變了生活方式,還是沒有依賴高精尖的技術(shù)突破。

有人說,需求不再那么明顯,不好做了。

真的是這樣嗎?

需求永無止境。當(dāng)一個需求被滿足,就一定會延伸出下一個需求被開啟。

餓了,要吃飽,吃飽了,要吃得香,吃香了,要吃得健康。

冷了,要保暖,保暖了,要穿得得體,得體了,要穿得漂亮。

隨著時代的發(fā)展,需求被滿足得越來越好,但是滿足延伸需求的資源整合能力也會更強。

今天回過頭來看,10年前,需求空白大把大把,但是想要創(chuàng)業(yè)搞互聯(lián)網(wǎng),是不是同樣人才空白?10年后的今天,簡單的需求沒有那么容易被發(fā)現(xiàn),但是我們獲取行業(yè)和用戶需求的渠道是不是富足了太多,人才和技術(shù)手段也豐富到手到擒來?

那究竟為什么現(xiàn)在的創(chuàng)新力不足了?下面我來詳細分析。

首先要明確,發(fā)起創(chuàng)新的一定不是公司的大老板,而是各個業(yè)務(wù)的負責(zé)人。老板定戰(zhàn)略,但并不指定突破創(chuàng)新的具體方式方法,只有帶兵打仗在前線的總監(jiān),才是發(fā)起創(chuàng)新的最佳人選。

有人說,小兵、組長才是創(chuàng)新的源泉。

每天小兵和組長的時間精力被壓榨到多慘,哪兒還有時間去尋找業(yè)務(wù)級別的突破口?況且,大多數(shù)資源都在總監(jiān)手里,能不能干、以多大的代價干,還不是看總監(jiān)的最總決策?

這也更加說明,總監(jiān)才是關(guān)鍵角色。

01 總監(jiān)為什么不創(chuàng)新?

歸因到三種情況。

1. 不“會”創(chuàng)新的總監(jiān)們

創(chuàng)新,意味著在舊東西中找到新東西,需要顛覆原有的認知。如果原來就找到的機會,那早就做了,之所以沒做,就是因為發(fā)現(xiàn)不了,之所以發(fā)現(xiàn)不了,是因為習(xí)慣了用老眼光看待老事物。習(xí)慣性的思維打法,讓總監(jiān)們太難跳出之前的方式方法看待問題。

現(xiàn)在的絕大多數(shù)總監(jiān),都是在一個專業(yè)領(lǐng)域成長起來的,換句話說,掄鋤頭掄出絕活的人,非要讓他用斧頭,能用好嗎?那看到一棵樹的時候怎么辦呢?還是下意識用鋤頭試試,發(fā)現(xiàn)搞不動,繞開了。

“跳出來看問題”。每個人都會這么說,可多年經(jīng)驗的總監(jiān)就是做不出來,陷在泥土中太深了,心里想跳,身體不聽使喚。

只有之前經(jīng)常嘗試多角度思考的人,才有可能做到靈活多變,腦洞大開。

2. 不“敢”創(chuàng)新的總監(jiān)們

創(chuàng)新,意味著要冒風(fēng)險,冒風(fēng)險意味著會有損失。好不容易得到的爵位俸祿,冒風(fēng)險做事情,而且創(chuàng)新,之前沒怎么做過,不確定自己是常勝將軍,大概率是要有損失的,損失,就有可能要被罷官的,真的有必要嗎?

這樣的總監(jiān)會想:反正老板還沒有提出更高的預(yù)期,業(yè)務(wù)也沒有明確的必要,能茍且一會兒是一會兒。如果真的老板給了要求,反正他也不如我懂,做一些微創(chuàng)新AB測試,得到一些局部的亮點,就可以了。

3. 不“想”創(chuàng)新的總監(jiān)們

創(chuàng)新,意味著開疆拓土,開疆拓土意味著風(fēng)塵仆仆。既然有舒適的將軍府可以住,在城里收收稅,為啥要出去住荒山野嶺,風(fēng)吹雨打呢?

這樣的總監(jiān)會想:我在這個行業(yè)里這么多年了,新鮮的東西都見過了,沒啥,別瞎折騰,折騰半天怪累的,還搞不出來什么成果,自己累,團隊也累,團隊累了就不好管,我更累。

如果在前線帶兵打仗的總監(jiān)不能創(chuàng)新,企業(yè)就沒有突破口,沒有突破口,就沒有快速增收的未來期望,沒有未來期望,就沒有擴張招聘的信心,自然,裁員、鎖HC,就成為了常態(tài)。

同時,由于企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新能力,市場上待業(yè)人口過多,會同時造成社會不穩(wěn)定和消費意愿下降,進而進入惡性循環(huán)。

02 一個很有趣的現(xiàn)象

說到這里,不得不提到一個很有趣的現(xiàn)象。

大量企業(yè)在招聘的時候,尤其是成熟穩(wěn)定業(yè)務(wù),都希望招到一個同領(lǐng)域內(nèi)多年經(jīng)驗的資深高手。但是企業(yè)在期待什么呢?期待招到的人能夠突破創(chuàng)新,帶領(lǐng)業(yè)務(wù)實現(xiàn)新一輪的增長。

如果這個人,有辦法實現(xiàn)行業(yè)的創(chuàng)新,那為什么不在原有崗位上進行創(chuàng)新?熟悉的團隊、熟悉的環(huán)境、熟悉的業(yè)務(wù)手感。難道是,在之前的公司是不被發(fā)現(xiàn)的丑小鴨?剛好一塊寶石被招聘的企業(yè)發(fā)現(xiàn)了?

在古玩市場上,真正淘到古董的概率有多少?

問:那為啥大家不去招創(chuàng)新的人呢?

答:為了求穩(wěn)。

一個行業(yè)內(nèi)多年的人,至少在專業(yè)領(lǐng)域能夠講得頭頭是道,給人一種障眼法一般的安全感。而且至少,把之前的小經(jīng)驗搬來搬去,也能帶來一定的變化。這是很有確定性的。招聘的人,也大概率不想,把自己在老板心目中的挑人水平,和自己的職業(yè)生涯,都押寶在一個不足夠了解的“看似創(chuàng)新人才”身上。

奈何,這就是人性。難道是人性,讓我們不再創(chuàng)新了嗎?

分析了半天,不給出一些解決辦法,不是我的風(fēng)格。

03 創(chuàng)新力,怎么解題呢?

既然鎖定了,創(chuàng)新的發(fā)動機,就是這些總監(jiān),那如何讓這些崗位,具備創(chuàng)新力呢?

對企業(yè)來說,用【育】(現(xiàn)在的人),還是【換】(找新的人)。

育,就是培養(yǎng)引導(dǎo)的方法問題。換,就是選拔人才的標準問題。

這里要強調(diào)一下。換,不意味著淘汰出公司,而是至少把位子讓出來,讓一個不一樣的腦子坐上來。

首先要決策【育】還是【換】。

判斷標準如下:

  • 這個總監(jiān)之前一段時間,如果沒有看到可見的成績,但是是在用新辦法解決新問題,育。同樣沒有可見的成績,但是解決新問題的方法還是老方法,換。
  • 這個總監(jiān)的精力是在解決新的、復(fù)雜的問題,還是在解決舊的、日常的問題?如果是后者,就要考慮,換。

1. 【育】的方法

核心是【本質(zhì)化的深度思考】。

嘗試換新的方法和新的腦子是對的,但是本質(zhì)上,是拋開既有認知的深度思考,一直思考到問題的本質(zhì)。

循環(huán)問這樣幾個問題:

  • 業(yè)務(wù)是否到了天花板(絕大多數(shù)的業(yè)務(wù)都遠沒有到,舉例,愛奇藝到天花板了嗎?沒有。所有的人都需要看好劇,但不是所有的人都在愛奇藝看好?。?/li>
  • 業(yè)務(wù)正在解決“誰”的“什么”問題
  • 我們既然能解決問題,他們?yōu)槭裁床粊恚ㄊ侨巳赫?,還是需求不夠強,或者解決辦法不夠好?)
  • “誰”、“什么”,可以擴展嗎(打開腦洞,想盡最爽的辦法)

看起來很簡單?有多少總監(jiān)日常都在帶著團隊思考、并給出問題的答案呢?

2. 【換】的標準

核心是【觸類旁通+均有戰(zhàn)功】。

世間萬物的本質(zhì)其實很接近,行業(yè)經(jīng)驗帶來的無非兩個東西,一個是基礎(chǔ)常識,一個是踩過的坑。前者3個月半年即可掌握8成,后者只要有靠譜的老馬就能夠帶著識途。所以,要找到能夠從多角度理解事物、并成功尋找突破口的人。這才是目前諸多成熟業(yè)務(wù)的創(chuàng)新之道。

選人的標準只有兩條:

1)是否在多領(lǐng)域都有所涉獵?

涉獵,就需要解題,解題就需要思考,對多種事物的思考,能夠帶來不同的思考維度和拆解邏輯。比如,養(yǎng)雞的認為雞蛋就是雞蛋,可畫家認為這是給藝考生的必備工具,前者可以賣到5毛,后者可以賣到10塊。

2)是否在多領(lǐng)域都有戰(zhàn)功?

僅有涉獵是嚴重不夠的,戰(zhàn)功意味著理解到位,才是真的學(xué)到了觸類旁通、靈活多變的本事。所以必須要看,在各個領(lǐng)域是否做出了明確的成績,才值得信服。否則,可能招來了一個巧舌如簧的紙上談兵之人。

創(chuàng)新啊創(chuàng)新,大家都在喊,卻太少的人做出來了。唯一能做的,就是不斷在自己力所能及的范圍內(nèi),推動創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新,引領(lǐng)行業(yè)的變化,引領(lǐng)生活方式的進步。

希望創(chuàng)新精神仍在,創(chuàng)新之火燎原,創(chuàng)新之風(fēng)盛行?;ヂ?lián)網(wǎng)的聰明人們,趕快找到更多的突破口,推動生活的變革,實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)收,拉動更多的就業(yè)。

一切又再次回歸到就業(yè)上。

安得廣廈千萬間,大庇天下寒士俱歡顏。

作者:星徹,微信公眾號:星徹,不斷思考,不斷執(zhí)行,不斷進步。

本文由 @星徹 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自 Unsplash,基于 CC0 協(xié)議

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公司裁員不同意調(diào)崗可以賠償嗎(公司裁員方案) http://www.k5395.cn/7812.html Mon, 15 Aug 2022 12:18:38 +0000 http://www.k5395.cn/?p=7812 和大學(xué)舍友聊天,說到“裁員”這個話題。今年市場環(huán)境不好,很多公司都在裁員,我們公司也不例外。

以前總覺得只要自己努力,比其他人做得更好,裁員就輪不到自己頭上?,F(xiàn)在我對這個話題有了更深刻的認識。

01 不是努力就可以,鐵飯碗早就不存在了

有時候不是一個人被裁,而是整個部門沒有效益,集體被裁。這種情況下,個人的努力根本起不了決定作用。

一個行業(yè)被顛覆的時候,哪有什么漏網(wǎng)之魚?這跟個人的努力程度更沒有關(guān)系。

還有一些崗位,本身就有青春飯的性質(zhì),比如 IT。

年齡越大越意識到,相對于二十幾歲的年輕人,我們確實有一些劣勢,比如我們對工作無法再像二十歲出頭那樣有無限精力,因為已經(jīng)遭過太多挫折,也會失去沖勁和激情。

在這個瞬息萬變的時代,根本不存在所謂的鐵飯碗了。

而這對我們普通人最大的影響,就是不要企圖在一個崗位上做到老。

每個人都要有職業(yè)危機感。這首先是一個充滿不確定的時代,這意味著對公司、對個人,實時都可能存在變數(shù)。

如果觀察公司里的人事動態(tài)就會發(fā)現(xiàn),經(jīng)常有人沒有達到任務(wù)指標,就下馬走人。尤其是一些營銷單元,如果業(yè)績做不好,從上到下,無一幸免。

雪崩發(fā)生的時候,沒有一片雪花是無辜的。每個人看似是一顆不起眼的螺絲釘,但是他在工作上的表現(xiàn)是造成最后結(jié)果的最大因素。

02 在工作崗位上,我們要成為二八法則的 20%

有一個笑話,大概是這么說的。一只黑熊追著追著一群人跑,有一個人跑得最快,其他人問他,跑那么快有什么用,你又跑不贏黑熊?但是那個人說,我不用跑贏黑熊,只要跑贏你就可以。

跑贏其他人,至少自己不會先被吃掉。

就這個意思,如果部門要裁員,我們要確保自己不在優(yōu)先被考慮的名單里。

一方面,我們對工作要有敬畏心。

敬畏心是什么?它是你對這份工作的尊重和愛惜,而

不是覺得所得到的一切都是理所當(dāng)然的。

這份敬畏,讓你愿意想盡一切辦法來把手上的工作做得更好。

做到這點很容易,只需要經(jīng)常問問自己:如果現(xiàn)在失業(yè)了,我能輕易找到一份更好的工作嗎?如果能,那很好。但你要同時反思另一個問題,既然能,為什么不?是因為懶嗎?還是因為在這個崗位上還有上升的空間?

如果答案是不能,那把工作做得更好,就是唯一緩解焦慮的方式。

另一方面,我們要保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)。

這是一個發(fā)展很快的時代,如果我們不能讓自己的思維跟上發(fā)展的速度,很容易被淘汰。

03 ABZ 計劃

這個概念是領(lǐng)英Paypal 的創(chuàng)始人里德·霍夫曼提出的。

A 是指目前正在從事的主業(yè),B 是指萬一A 失敗之后的替代方案,Z是我們最后的兜底方案。

為什么有些人明明拿著和我們一樣的工資,但生活卻比我們滋潤?因為他們除了每個月 5000 的工資外,還有其他的一二三四個副業(yè)收入。 也就是說,除了主業(yè)以外,我們還應(yīng)該有 Plan B。它可以是我們持續(xù)精進的一個方向,比如一個可以賺錢的副業(yè)。

講個副業(yè)轉(zhuǎn)正的例子。

高中有個朋友喜歡繪畫,我還經(jīng)常勸她好好學(xué)習(xí),不要不務(wù)正業(yè)。不過她對畫畫是真的迷,到工作之后還一直在堅持。后來她就兼職畫一些插畫,每個月賺個四五千。

去年,她的公司效益不好,工資收益少了很多。她就干脆辭職,專門在家畫插畫?,F(xiàn)在每個月的收入比之前主副業(yè)加起來還要多一半,而且時間自由了很多。

還有一個朋友,課外時間一直在學(xué)習(xí)舞蹈,大學(xué)畢業(yè)后也沒斷過?,F(xiàn)在,她已經(jīng)在一家舞蹈教育機構(gòu)兼職,每個月的收益比主業(yè)還多。她還沒有辭職,因為覺得目前這樣的狀態(tài)最好。

對我來說,自媒體寫作一直也是我在精進的方向。希望可以實現(xiàn)副業(yè)收益持續(xù)穩(wěn)定,甚至有一天可以超過主業(yè)。

有些事啊,就怕你堅持。

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裁員降薪潮(單位先降薪后裁員) http://www.k5395.cn/3483.html Wed, 01 Jun 2022 07:11:36 +0000 http://www.k5395.cn/?p=3483 在如今的這個時代,整個全球都在發(fā)生巨變一樣,從2020年開始,美國超發(fā)貨幣,疫情反反復(fù)復(fù)持續(xù)至今還沒有結(jié)束,而緊接著又是全球物價的上漲,油價也是居高不下,外圍的地緣沖突又在不斷的發(fā)生,很多國家的通脹率已經(jīng)達到了近幾十年的最高點,而我們國內(nèi)也面臨了很多困境,大量店鋪倒閉,市場經(jīng)濟受到巨大威脅,企業(yè)信心不足,教培產(chǎn)業(yè)的關(guān)閉,房地產(chǎn)開發(fā)商企業(yè)踩雷不斷。

在這種特殊的時代,讓筆者嗅到了一絲絲金融危機的味道,這種味道好像比2008年的金融危機更要危險,回看一下2008年,其實當(dāng)時的我們并沒有現(xiàn)在過得這么不堪,更沒有現(xiàn)在過得這么拘謹,工作變得難找,畢業(yè)生的數(shù)量又比往年增加了好多萬,年輕人的失業(yè)率直接飆升到了23%,就連一些國企甚至是鐵飯碗都沒有之前那么香了,就拿某設(shè)計公司來講,我們可以一起來看下圖!

在如今的這個特殊時刻,這家公司各個方面也有一定的壓力,企業(yè)的利潤已經(jīng)大幅降低了,而在這個時候只能去開源節(jié)流,要么就是材料一線員工,要么就是把員工的薪水給降低,所以他發(fā)生了這個對不起自己員工的公告,因為也是沒有辦法的事情。

看到這里以后,筆者只想說這只是一個非常普普通通的個例,因為在整個社會當(dāng)中,還有很多大大小小的企業(yè)跟這個公司一樣,有些國企去年下半年收款就很困難了,尤其是涉及到房地產(chǎn)企業(yè)的國企,它們被人為折騰死了,設(shè)計行業(yè)自然會涼涼,尤其是在這種特殊的時候,很有可能會有一批又一批的人失業(yè),因為時代在變,行業(yè)也在變!

降薪或者裁員無奈之舉,這年頭企業(yè)能給你開出工資已經(jīng)不錯了,別等到裁員再去后悔,而且在中國加班屬于常態(tài),這也不是一個兩個公司導(dǎo)致的,這里重點還是在于國情,而且做這類設(shè)計的大家也都明白,你付出的和你收入綁在一起的,畫個圖大家也有提成、你可以不加班畫但是提成少。設(shè)計總拿一個項目干的快就接的快你一年不加班你干一個項目,人家天天加班一年干十個,想掙錢有嫌累的那就去外資企業(yè)吧,就怕人家不要你。

總之,時代在變,我們的優(yōu)勢和劣勢在變,這是客觀存在的,我們要做的是提高自己的競爭力,讓我們的制造業(yè)走出自己的路來。不能一味地貶低別人或是盲目的放大自己都是不可取的,看到別人優(yōu)點,了解自己的困境,出發(fā)吧曾經(jīng)的少年們。

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