編輯導(dǎo)語：近期大廠裁員的消息滿天飛，這是為什么呢？本文作者認為，是創(chuàng)新力出了問題。為什么總監(jiān)不創(chuàng)新了呢？該怎么解決創(chuàng)新力匱乏的問題？作者對此作出了分析，一起來看一下吧。

這段時間，大廠裁員的消息滿天飛，動輒幾千，多則上萬。

脈脈APP里面，以前是，上班摸魚的、插科打諢的，遍地都是；現(xiàn)在是，垂頭喪氣多如牛毛，唉聲嘆氣不絕于耳。

問：是沒錢了么？

答：各家公司情況不同，但至少有一個共同點，沒有以前那么敢花了。

問：那以前為什么敢花？

答：因為有希望，所以敢花錢招人。

問：那現(xiàn)在沒希望了么？

答：你現(xiàn)在馬上能說得出來的快速成長型的業(yè)務(wù)，是哪家的哪個？有多大？

是不是，竟無語凝噎？

問：為什么這樣了呢？

答：因為沒有創(chuàng)新的突破口了。

問：為什么沒有創(chuàng)新的突破口了呢？我們的世界停滯不前了？

答：當(dāng)然不是，是創(chuàng)新力出了問題。

創(chuàng)新，不僅僅是技術(shù)領(lǐng)域的突破，還包括模式和生活方式的突破。

比如，微信改變的，是信息承載的方式，把短信和電話變成了網(wǎng)絡(luò)字節(jié)，進而改變了生活方式，并沒有依賴高精尖的技術(shù)突破。

比如，蘋果手機改變的，是歷史上已經(jīng)發(fā)明技術(shù)的應(yīng)用方式，進而改變了生活方式，也沒有依賴高精尖的技術(shù)突破。

比如，滴滴出行改變的，是存量需求和運力信息的匹配效率，進而改變了生活方式，還是沒有依賴高精尖的技術(shù)突破。

有人說，需求不再那么明顯，不好做了。

真的是這樣嗎？

需求永無止境。當(dāng)一個需求被滿足，就一定會延伸出下一個需求被開啟。

餓了，要吃飽，吃飽了，要吃得香，吃香了，要吃得健康。

冷了，要保暖，保暖了，要穿得得體，得體了，要穿得漂亮。

隨著時代的發(fā)展，需求被滿足得越來越好，但是滿足延伸需求的資源整合能力也會更強。

今天回過頭來看，10年前，需求空白大把大把，但是想要創(chuàng)業(yè)搞互聯(lián)網(wǎng)，是不是同樣人才空白？10年后的今天，簡單的需求沒有那么容易被發(fā)現(xiàn)，但是我們獲取行業(yè)和用戶需求的渠道是不是富足了太多，人才和技術(shù)手段也豐富到手到擒來？

那究竟為什么現(xiàn)在的創(chuàng)新力不足了？下面我來詳細分析。

首先要明確，發(fā)起創(chuàng)新的一定不是公司的大老板，而是各個業(yè)務(wù)的負責(zé)人。老板定戰(zhàn)略，但并不指定突破創(chuàng)新的具體方式方法，只有帶兵打仗在前線的總監(jiān)，才是發(fā)起創(chuàng)新的最佳人選。

有人說，小兵、組長才是創(chuàng)新的源泉。

每天小兵和組長的時間精力被壓榨到多慘，哪兒還有時間去尋找業(yè)務(wù)級別的突破口？況且，大多數(shù)資源都在總監(jiān)手里，能不能干、以多大的代價干，還不是看總監(jiān)的最總決策？

這也更加說明，總監(jiān)才是關(guān)鍵角色。

01 總監(jiān)為什么不創(chuàng)新？

我歸因到三種情況。

1. 不“會”創(chuàng)新的總監(jiān)們

創(chuàng)新，意味著在舊東西中找到新東西，需要顛覆原有的認知。如果原來就找到的機會，那早就做了，之所以沒做，就是因為發(fā)現(xiàn)不了，之所以發(fā)現(xiàn)不了，是因為習(xí)慣了用老眼光看待老事物。習(xí)慣性的思維打法，讓總監(jiān)們太難跳出之前的方式方法看待問題。

現(xiàn)在的絕大多數(shù)總監(jiān)，都是在一個專業(yè)領(lǐng)域成長起來的，換句話說，掄鋤頭掄出絕活的人，非要讓他用斧頭，能用好嗎？那看到一棵樹的時候怎么辦呢？還是下意識用鋤頭試試，發(fā)現(xiàn)搞不動，繞開了。

“跳出來看問題”。每個人都會這么說，可多年經(jīng)驗的總監(jiān)就是做不出來，陷在泥土中太深了，心里想跳，身體不聽使喚。

只有之前經(jīng)常嘗試多角度思考的人，才有可能做到靈活多變，腦洞大開。

2. 不“敢”創(chuàng)新的總監(jiān)們

創(chuàng)新，意味著要冒風(fēng)險，冒風(fēng)險意味著會有損失。好不容易得到的爵位俸祿，冒風(fēng)險做事情，而且創(chuàng)新，之前沒怎么做過，不確定自己是常勝將軍，大概率是要有損失的，損失，就有可能要被罷官的，真的有必要嗎？

這樣的總監(jiān)會想：反正老板還沒有提出更高的預(yù)期，業(yè)務(wù)也沒有明確的必要，能茍且一會兒是一會兒。如果真的老板給了要求，反正他也不如我懂，做一些微創(chuàng)新AB測試，得到一些局部的亮點，就可以了。

3. 不“想”創(chuàng)新的總監(jiān)們

創(chuàng)新，意味著開疆拓土，開疆拓土意味著風(fēng)塵仆仆。既然有舒適的將軍府可以住，在城里收收稅，為啥要出去住荒山野嶺，風(fēng)吹雨打呢？

這樣的總監(jiān)會想：我在這個行業(yè)里這么多年了，新鮮的東西都見過了，沒啥，別瞎折騰，折騰半天怪累的，還搞不出來什么成果，自己累，團隊也累，團隊累了就不好管，我更累。

如果在前線帶兵打仗的總監(jiān)不能創(chuàng)新，企業(yè)就沒有突破口，沒有突破口，就沒有快速增收的未來期望，沒有未來期望，就沒有擴張招聘的信心，自然，裁員、鎖HC，就成為了常態(tài)。

同時，由于企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新能力，市場上待業(yè)人口過多，會同時造成社會不穩(wěn)定和消費意愿下降，進而進入惡性循環(huán)。

02 一個很有趣的現(xiàn)象

說到這里，不得不提到一個很有趣的現(xiàn)象。

大量企業(yè)在招聘的時候，尤其是成熟穩(wěn)定業(yè)務(wù)，都希望招到一個同領(lǐng)域內(nèi)多年經(jīng)驗的資深高手。但是企業(yè)在期待什么呢？期待招到的人能夠突破創(chuàng)新，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)實現(xiàn)新一輪的增長。

如果這個人，有辦法實現(xiàn)行業(yè)的創(chuàng)新，那為什么不在原有崗位上進行創(chuàng)新？熟悉的團隊、熟悉的環(huán)境、熟悉的業(yè)務(wù)手感。難道是，在之前的公司是不被發(fā)現(xiàn)的丑小鴨？剛好一塊寶石被招聘的企業(yè)發(fā)現(xiàn)了？

在古玩市場上，真正淘到古董的概率有多少？

問：那為啥大家不去招創(chuàng)新的人呢？

答：為了求穩(wěn)。

一個行業(yè)內(nèi)多年的人，至少在專業(yè)領(lǐng)域能夠講得頭頭是道，給人一種障眼法一般的安全感。而且至少，把之前的小經(jīng)驗搬來搬去，也能帶來一定的變化。這是很有確定性的。招聘的人，也大概率不想，把自己在老板心目中的挑人水平，和自己的職業(yè)生涯，都押寶在一個不足夠了解的“看似創(chuàng)新人才”身上。

奈何，這就是人性。難道是人性，讓我們不再創(chuàng)新了嗎？

分析了半天，不給出一些解決辦法，不是我的風(fēng)格。

03 創(chuàng)新力，怎么解題呢？

既然鎖定了，創(chuàng)新的發(fā)動機，就是這些總監(jiān)，那如何讓這些崗位，具備創(chuàng)新力呢？

對企業(yè)來說，用【育】（現(xiàn)在的人），還是【換】（找新的人）。

育，就是培養(yǎng)引導(dǎo)的方法問題。換，就是選拔人才的標準問題。

這里要強調(diào)一下。換，不意味著淘汰出公司，而是至少把位子讓出來，讓一個不一樣的腦子坐上來。

首先要決策【育】還是【換】。

判斷標準如下：

• 這個總監(jiān)之前一段時間，如果沒有看到可見的成績，但是是在用新辦法解決新問題，育。同樣沒有可見的成績，但是解決新問題的方法還是老方法，換。
• 這個總監(jiān)的精力是在解決新的、復(fù)雜的問題，還是在解決舊的、日常的問題？如果是后者，就要考慮，換。

1. 【育】的方法

核心是【本質(zhì)化的深度思考】。

嘗試換新的方法和新的腦子是對的，但是本質(zhì)上，是拋開既有認知的深度思考，一直思考到問題的本質(zhì)。

循環(huán)問這樣幾個問題：

• 業(yè)務(wù)是否到了天花板（絕大多數(shù)的業(yè)務(wù)都遠沒有到，舉例，愛奇藝到天花板了嗎？沒有。所有的人都需要看好劇，但不是所有的人都在愛奇藝看好?。?/li>
• 業(yè)務(wù)正在解決“誰”的“什么”問題
• 我們既然能解決問題，他們?yōu)槭裁床粊恚ㄊ侨巳赫?，還是需求不夠強，或者解決辦法不夠好？）
• “誰”、“什么”，可以擴展嗎（打開腦洞，想盡最爽的辦法）

看起來很簡單？有多少總監(jiān)日常都在帶著團隊思考、并給出問題的答案呢？

2. 【換】的標準

核心是【觸類旁通+均有戰(zhàn)功】。

世間萬物的本質(zhì)其實很接近，行業(yè)經(jīng)驗帶來的無非兩個東西，一個是基礎(chǔ)常識，一個是踩過的坑。前者3個月半年即可掌握8成，后者只要有靠譜的老馬就能夠帶著識途。所以，要找到能夠從多角度理解事物、并成功尋找突破口的人。這才是目前諸多成熟業(yè)務(wù)的創(chuàng)新之道。

選人的標準只有兩條：

1）是否在多領(lǐng)域都有所涉獵？

涉獵，就需要解題，解題就需要思考，對多種事物的思考，能夠帶來不同的思考維度和拆解邏輯。比如，養(yǎng)雞的認為雞蛋就是雞蛋，可畫家認為這是給藝考生的必備工具，前者可以賣到5毛，后者可以賣到10塊。

2）是否在多領(lǐng)域都有戰(zhàn)功？

僅有涉獵是嚴重不夠的，戰(zhàn)功意味著理解到位，才是真的學(xué)到了觸類旁通、靈活多變的本事。所以必須要看，在各個領(lǐng)域是否做出了明確的成績，才值得信服。否則，可能招來了一個巧舌如簧的紙上談兵之人。

創(chuàng)新啊創(chuàng)新，大家都在喊，卻太少的人做出來了。唯一能做的，就是不斷在自己力所能及的范圍內(nèi)，推動創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)的變化，引領(lǐng)生活方式的進步。

希望創(chuàng)新精神仍在，創(chuàng)新之火燎原，創(chuàng)新之風(fēng)盛行?；ヂ?lián)網(wǎng)的聰明人們，趕快找到更多的突破口，推動生活的變革，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)收，拉動更多的就業(yè)。

一切又再次回歸到就業(yè)上。

安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏。

作者：星徹，微信公眾號：星徹，不斷思考，不斷執(zhí)行，不斷進步。

本文由 @星徹 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協(xié)議

以前總覺得只要自己努力，比其他人做得更好，裁員就輪不到自己頭上?，F(xiàn)在我對這個話題有了更深刻的認識。

01 不是努力就可以，鐵飯碗早就不存在了

有時候不是一個人被裁，而是整個部門沒有效益，集體被裁。這種情況下，個人的努力根本起不了決定作用。

一個行業(yè)被顛覆的時候，哪有什么漏網(wǎng)之魚？這跟個人的努力程度更沒有關(guān)系。

還有一些崗位，本身就有青春飯的性質(zhì)，比如 IT。

年齡越大越意識到，相對于二十幾歲的年輕人，我們確實有一些劣勢，比如我們對工作無法再像二十歲出頭那樣有無限精力，因為已經(jīng)遭過太多挫折，也會失去沖勁和激情。

在這個瞬息萬變的時代，根本不存在所謂的鐵飯碗了。

而這對我們普通人最大的影響，就是不要企圖在一個崗位上做到老。

每個人都要有職業(yè)危機感。這首先是一個充滿不確定的時代，這意味著對公司、對個人，實時都可能存在變數(shù)。

如果觀察公司里的人事動態(tài)就會發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常有人沒有達到任務(wù)指標，就下馬走人。尤其是一些營銷單元，如果業(yè)績做不好，從上到下，無一幸免。

雪崩發(fā)生的時候，沒有一片雪花是無辜的。每個人看似是一顆不起眼的螺絲釘，但是他在工作上的表現(xiàn)是造成最后結(jié)果的最大因素。

02 在工作崗位上，我們要成為二八法則的 20%

有一個笑話，大概是這么說的。一只黑熊追著追著一群人跑，有一個人跑得最快，其他人問他，跑那么快有什么用，你又跑不贏黑熊？但是那個人說，我不用跑贏黑熊，只要跑贏你就可以。

跑贏其他人，至少自己不會先被吃掉。

就這個意思，如果部門要裁員，我們要確保自己不在優(yōu)先被考慮的名單里。

一方面，我們對工作要有敬畏心。

敬畏心是什么？它是你對這份工作的尊重和愛惜，而

不是覺得所得到的一切都是理所當(dāng)然的。

這份敬畏，讓你愿意想盡一切辦法來把手上的工作做得更好。

做到這點很容易，只需要經(jīng)常問問自己：如果現(xiàn)在失業(yè)了，我能輕易找到一份更好的工作嗎？如果能，那很好。但你要同時反思另一個問題，既然能，為什么不？是因為懶嗎？還是因為在這個崗位上還有上升的空間？

如果答案是不能，那把工作做得更好，就是唯一緩解焦慮的方式。

另一方面，我們要保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)。

這是一個發(fā)展很快的時代，如果我們不能讓自己的思維跟上發(fā)展的速度，很容易被淘汰。

03 ABZ 計劃

這個概念是領(lǐng)英和 Paypal 的創(chuàng)始人里德·霍夫曼提出的。

A 是指目前正在從事的主業(yè)，B 是指萬一A 失敗之后的替代方案，Z是我們最后的兜底方案。

為什么有些人明明拿著和我們一樣的工資，但生活卻比我們滋潤？因為他們除了每個月 5000 的工資外，還有其他的一二三四個副業(yè)收入。 也就是說，除了主業(yè)以外，我們還應(yīng)該有 Plan B。它可以是我們持續(xù)精進的一個方向，比如一個可以賺錢的副業(yè)。

講個副業(yè)轉(zhuǎn)正的例子。

高中有個朋友喜歡繪畫，我還經(jīng)常勸她好好學(xué)習(xí)，不要不務(wù)正業(yè)。不過她對畫畫是真的迷，到工作之后還一直在堅持。后來她就兼職畫一些插畫，每個月賺個四五千。

去年，她的公司效益不好，工資收益少了很多。她就干脆辭職，專門在家畫插畫?，F(xiàn)在每個月的收入比之前主副業(yè)加起來還要多一半，而且時間自由了很多。

還有一個朋友，課外時間一直在學(xué)習(xí)舞蹈，大學(xué)畢業(yè)后也沒斷過?，F(xiàn)在，她已經(jīng)在一家舞蹈教育機構(gòu)兼職，每個月的收益比主業(yè)還多。她還沒有辭職，因為覺得目前這樣的狀態(tài)最好。

對我來說，自媒體寫作一直也是我在精進的方向。希望可以實現(xiàn)副業(yè)收益持續(xù)穩(wěn)定，甚至有一天可以超過主業(yè)。

有些事啊，就怕你堅持。

在這種特殊的時代，讓筆者嗅到了一絲絲金融危機的味道，這種味道好像比2008年的金融危機更要危險，回看一下2008年，其實當(dāng)時的我們并沒有現(xiàn)在過得這么不堪，更沒有現(xiàn)在過得這么拘謹，工作變得難找，畢業(yè)生的數(shù)量又比往年增加了好多萬，年輕人的失業(yè)率直接飆升到了23%，就連一些國企甚至是鐵飯碗都沒有之前那么香了，就拿某設(shè)計公司來講，我們可以一起來看下圖！

在如今的這個特殊時刻，這家公司各個方面也有一定的壓力，企業(yè)的利潤已經(jīng)大幅降低了，而在這個時候只能去開源節(jié)流，要么就是材料一線員工，要么就是把員工的薪水給降低，所以他發(fā)生了這個對不起自己員工的公告，因為也是沒有辦法的事情。

看到這里以后，筆者只想說這只是一個非常普普通通的個例，因為在整個社會當(dāng)中，還有很多大大小小的企業(yè)跟這個公司一樣，有些國企去年下半年收款就很困難了，尤其是涉及到房地產(chǎn)企業(yè)的國企，它們被人為折騰死了，設(shè)計行業(yè)自然會涼涼，尤其是在這種特殊的時候，很有可能會有一批又一批的人失業(yè)，因為時代在變，行業(yè)也在變！

降薪或者裁員無奈之舉，這年頭企業(yè)能給你開出工資已經(jīng)不錯了，別等到裁員再去后悔，而且在中國加班屬于常態(tài)，這也不是一個兩個公司導(dǎo)致的，這里重點還是在于國情，而且做這類設(shè)計的大家也都明白，你付出的和你收入綁在一起的，畫個圖大家也有提成、你可以不加班畫但是提成少。設(shè)計總拿一個項目干的快就接的快你一年不加班你干一個項目，人家天天加班一年干十個，想掙錢有嫌累的那就去外資企業(yè)吧，就怕人家不要你。

總之，時代在變，我們的優(yōu)勢和劣勢在變，這是客觀存在的，我們要做的是提高自己的競爭力，讓我們的制造業(yè)走出自己的路來。不能一味地貶低別人或是盲目的放大自己都是不可取的，看到別人優(yōu)點，了解自己的困境，出發(fā)吧曾經(jīng)的少年們。