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]]>EPC知多少！
對(duì)于E、P、C工程施工合同，一般涉及大型工業(yè)廠區(qū)及電廠建設(shè)采用招投標(biāo)工程使用的管理模式，即E代表設(shè)計(jì)、P代表采購(gòu)、C代表施工的合稱。
EPC是指由一家公司（總承包商）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的所有圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)和施工管理，也就是常說(shuō)的“交鑰匙工程”，從籌備到投入使用均由他們負(fù)責(zé)。
甲方（業(yè)主）——優(yōu)點(diǎn)是管理便利，能夠輕松控制過(guò)程，且在工程前期投入資金較少：無(wú)需重新進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)和工程施工合同的招標(biāo)。
后期的一個(gè)缺點(diǎn)就是需要花費(fèi)大量資金給承包方，畢竟需要包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工合同在內(nèi)；在進(jìn)行EPC合同招標(biāo)前，必須對(duì)總包方的設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)和最近幾年的施工業(yè)績(jī)有清晰了解，尤其要提供清楚承包單位以往的設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)以及近幾年的施工業(yè)績(jī)的招標(biāo)文件（進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研非常重要）。
乙方（EPC：總承包方）的優(yōu)點(diǎn)在于可以從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工自我管理控制，實(shí)現(xiàn)總承包工程收益最大化，并且具有協(xié)調(diào)執(zhí)行力強(qiáng)的特點(diǎn)（相當(dāng)于二甲方）。
施工項(xiàng)目的缺點(diǎn)包括前期設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)和資金投入量大。此外，再次投標(biāo)EPC合同前，必須對(duì)甲方（業(yè)主）的社會(huì)信譽(yù)、資金支付能力和是否為合資企業(yè)進(jìn)行全面了解。這些都對(duì)投資者的投入和成本回收產(chǎn)生影響。因此，在過(guò)去幾年內(nèi)，甲方在招標(biāo)、城建和信譽(yù)等方面是否存在問題需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，并在決策過(guò)程中十分重要。
EP+C是指一個(gè)單位（甲方）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和采購(gòu)，另一個(gè)單位（乙方）負(fù)責(zé)施工。
甲方（業(yè)主）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和采購(gòu)，而乙方負(fù)責(zé)管理，相比于EPC投入，這種方式在資金上需要的較少。
乙方招標(biāo)完成后，還需要與丙方進(jìn)行招標(biāo)工程施工合同的對(duì)接和交接工作，這增加了管理難度。在這種情況下，對(duì)于乙方和丙方各方面情況的市場(chǎng)調(diào)研同樣至關(guān)重要。
2、乙方（EP：設(shè)計(jì)和采購(gòu)）——優(yōu)勢(shì)在于專注于設(shè)計(jì)和采購(gòu)，能夠自我管理和控制，并且在工程方面具有較高的回報(bào)率，同時(shí)具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)執(zhí)行能力。
這項(xiàng)工作的缺點(diǎn)在于需要投入大量資金進(jìn)行前期設(shè)計(jì)和設(shè)備采購(gòu)，同時(shí)需要甲方與丙方進(jìn)行協(xié)調(diào)，以及管理和對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)工作，這些工作都相當(dāng)困難。另外，對(duì)甲方各方面情況進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研同樣至關(guān)重要。
C方（施工承包方）的優(yōu)點(diǎn)是僅負(fù)責(zé)施工管理工作，而且投入資金較少，后期可按照合同進(jìn)度款支付工程款。
工程施工的缺點(diǎn)在于需要投入大量人工、機(jī)械、設(shè)備和材料等資源。同時(shí)，還需要處理甲方與乙方設(shè)計(jì)圖紙問題和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備對(duì)接事宜，這意味著要接受甲方的管理并同時(shí)受到乙方設(shè)計(jì)采購(gòu)方面的限制。
甲方和乙方需要在現(xiàn)場(chǎng)施工工作之前進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。另外，甲方還需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，以了解各方面情況，這同樣非常重要。
EPC是指工程設(shè)計(jì)（E），采購(gòu)（P）和施工（C）由同一家單位承包的模式。
甲方（業(yè)主）的優(yōu)點(diǎn)在于負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，而施工和采購(gòu)由丙方負(fù)責(zé)，因此在資金投入方面相對(duì)于EPC少了一些。
完成乙方設(shè)計(jì)招標(biāo)工作是有缺點(diǎn)的，因?yàn)樾枰龠M(jìn)行丙方招標(biāo)采購(gòu)和工程施工合同，需要協(xié)調(diào)乙方和丙方之間對(duì)接交接工作，管理難度較大。EPC項(xiàng)目的難度也隨之增加。對(duì)于乙方和丙方各方面情況的市場(chǎng)調(diào)研同樣重要。
乙方（E:設(shè)計(jì)）的優(yōu)點(diǎn)在于專注于設(shè)計(jì)工作，不涉及現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
設(shè)計(jì)資金收益較小的缺點(diǎn)是需要通過(guò)甲方來(lái)解決丙方現(xiàn)場(chǎng)提出的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題及資料簽章工作。此外，對(duì)于甲方各方面情況的市場(chǎng)調(diào)研同樣非常重要。
3、丙方（PC: 采購(gòu)和施工承包方）——突出的優(yōu)勢(shì)在于負(fù)責(zé)采購(gòu)和施工管理工作，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行能力較強(qiáng)，帶來(lái)了較好的施工收益。
需要通過(guò)甲方協(xié)調(diào)乙方設(shè)計(jì)圖紙問題和資料對(duì)接事宜，前期采購(gòu)和施工投入資金較多。市場(chǎng)調(diào)研也是對(duì)甲方各方面情況同樣重要。
E+P+C指的是工程(E)、采購(gòu)(P)、建筑(C)三個(gè)階段分別由不同的承包商承包。
甲方（業(yè)主）的優(yōu)點(diǎn)是資金投入最少，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理也更加可控。
分別設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工招標(biāo)，這會(huì)給業(yè)主（招標(biāo)單位）帶來(lái)工程管理上的難度，需要協(xié)調(diào)和管理設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工三個(gè)環(huán)節(jié)，以確保整個(gè)過(guò)程順利進(jìn)行。同時(shí)，對(duì)于乙方、丙方、丁方等各方面情況的市場(chǎng)調(diào)研同樣重要。
2、乙方（E:設(shè)計(jì)）——其優(yōu)點(diǎn)在于專注設(shè)計(jì)工作，不參與現(xiàn)場(chǎng)管理。
缺點(diǎn)是設(shè)計(jì)資金收益較小，需要通過(guò)甲方解決丙方、丁方現(xiàn)場(chǎng)提出的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題及資料簽章工作。對(duì)于甲方各方面情況的市場(chǎng)調(diào)研同樣重要。
3、C方（P:采購(gòu)）——這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于只負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)，不需要承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)管理的工作，且收益較為可觀。
需要通過(guò)甲方協(xié)調(diào)乙方設(shè)計(jì)圖紙問題和資料對(duì)接事宜，以及丁方現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)接交接事宜，前期采購(gòu)?fù)度胭Y金較多。對(duì)于甲方各方面情況的市場(chǎng)調(diào)研同樣重要。重新創(chuàng)作后：需要通過(guò)甲方協(xié)調(diào)乙方設(shè)計(jì)圖紙問題和資料對(duì)接事宜，以及丁方現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)接交接事宜，前期采購(gòu)?fù)度胭Y金較多。對(duì)于甲方各方面情況的市場(chǎng)調(diào)研同樣重要。
4、丁方（C：施工承包方）——這種模式的優(yōu)點(diǎn)在于它只需要負(fù)責(zé)施工管理工作，因此資金投入較少。此外，后期甲方會(huì)根據(jù)合同進(jìn)度按時(shí)支付工程款。
工程施工過(guò)程中存在一些缺點(diǎn)，比如需要大量的人力、機(jī)械、設(shè)備和材料投入。此外，還需要解決甲方和乙方設(shè)計(jì)圖紙問題、協(xié)調(diào)資料事宜，以及檢驗(yàn)采購(gòu)的設(shè)備是否滿足現(xiàn)場(chǎng)需求等問題。同時(shí)，在接受甲方管理、受到乙方設(shè)計(jì)制約和丙方采購(gòu)方面的約束下，需要保證各方都能夠進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以便順利進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工工作。針對(duì)甲方各方面情況市場(chǎng)調(diào)研也同樣至關(guān)重要。
]]>第一，視頻序列的合理安排
視頻的敘事可以以不同的方式安排，以達(dá)到意想不到的效果。例如，上一個(gè)視頻是打噴嚏，下一個(gè)視頻是爆炸。通過(guò)這樣的排序方式，兩個(gè)不相關(guān)的視頻可以連接起來(lái)，觀眾也可以有一個(gè)美好的體驗(yàn)。
其次，為轉(zhuǎn)換添加一個(gè)轉(zhuǎn)換
剪輯要添加更具體的過(guò)渡，添加視頻效果，讓兩個(gè)視頻剪輯進(jìn)行切換不要太辛苦，可以給人一種不舒服的觀看體驗(yàn)，適當(dāng)使用一些過(guò)渡，可以讓你的過(guò)渡視頻更加流暢，好的過(guò)渡可以讓人眼前一亮，值得努力研究。
三、調(diào)整幀數(shù)
視頻素材的拍攝速度比較慢，可以調(diào)整幀數(shù)加快畫面進(jìn)度，這樣就不會(huì)太慢，視頻的一部分也可以慢下來(lái)做一個(gè)特寫鏡頭，比如在視頻人物驚訝、目瞪口呆的時(shí)候，慢特寫，會(huì)讓視頻更加有趣。
四、學(xué)習(xí)第二次配音
有時(shí)，在視頻錄制的聲音效果較差的地方，就必須用語(yǔ)言來(lái)補(bǔ)充這部分畫面內(nèi)容，用二次配音來(lái)提高音頻質(zhì)量。一般用于各種釋義視頻，如影視、小說(shuō)、美食、科普等。
五、適當(dāng)使用屏幕縮放
使用變焦功能，可以放大圖片，突出人物，突出特征，創(chuàng)建圖片特寫，增強(qiáng)視覺效果。觀眾可以對(duì)畫面有一種非常生動(dòng)的感覺。適當(dāng)使用縮放功能也可以讓普通的長(zhǎng)鏡頭視頻看起來(lái)不那么無(wú)聊。
六、圖片在圖片中的作用
畫中畫功能是讓你的視頻脫穎而出和增加趣味性的好方法，比如風(fēng)景和人像分割打開，畫面過(guò)渡等等，都是繪畫在畫面中可以做到的，添加不同的畫面，同時(shí)展示不同的內(nèi)容，視頻是精彩的。
７．使用特效字幕
要用軟件對(duì)字幕的功能進(jìn)行識(shí)別、識(shí)別，然后選擇好看的特效，方便觀眾更好地接受信息，如果沒有好的選擇，字幕都影響觀看體驗(yàn)，不要太刺眼，太暗淡，在選擇時(shí)要重讀自己的實(shí)際效果，選擇聯(lián)合視頻字幕風(fēng)格。
八、添加視頻水印
這個(gè)功能主要是聲明版權(quán)，表明視頻是你制作的，避免被偷取利潤(rùn)，辛苦制作的成果被別人拿走，這肯定是不好的，所以添加一個(gè)屬于你的視頻水印是很有必要的。
?。梗x擇合適的背景音樂
做視頻一定要有背景音樂來(lái)襯托，精彩程度一定會(huì)打折或者是視頻，很多人做混剪視頻都會(huì)選擇一個(gè)合適的音樂，再根據(jù)音樂剪輯的節(jié)拍進(jìn)行檢查，最終做出各種眼花繚亂的視頻，所以為你的視頻選擇一個(gè)高能的音樂，它會(huì)讓你的內(nèi)容ｉｎｓ，并收獲更多。
以上九點(diǎn)剪輯技巧，在視頻制作中是非?；A(chǔ)的，也是相當(dāng)關(guān)鍵的一種方法，無(wú)論怎么做，都離不開這些基本功，就看你做的程度如何了，每一項(xiàng)技能都能不斷開拓新的玩法，讓同樣的視頻內(nèi)容產(chǎn)生不同的效果，趕緊動(dòng)手嘗試吧。
]]>不論是馱著銷冠負(fù)重前行的人肉金字塔，還是讓人腦漿搖成散黃雞蛋的魔性拍手舞，都讓打工人對(duì)“團(tuán)建”二字望而生畏。
在那些離譜的團(tuán)建活動(dòng)中，興高采烈的領(lǐng)導(dǎo)與戴上痛苦面具的員工總能形成鮮明對(duì)比，把“人與人的悲歡并不相通”詮釋得淋漓盡致。因此讓公司舉辦一些靠譜的陽(yáng)間團(tuán)建，就成了打工人的心愿之一。
對(duì)那些飽嘗離譜團(tuán)建折磨的員工來(lái)說(shuō)，如果能選擇一場(chǎng)劇本殺作為公司的團(tuán)建項(xiàng)目，那簡(jiǎn)直等同于肖申克的救贖。畢竟，有不少適合團(tuán)建的歡樂本，玩起來(lái)比聽脫口秀還要讓人上頭。
今天，我們就為大家介紹幾款歡樂拉滿，適合團(tuán)建玩耍的劇本殺。
《搞錢！》——“你以為我上班只為了錢？沒錯(cuò)你猜對(duì)了?！?/h1>
劇本類型：歡樂、機(jī)制、撕逼
玩家人數(shù)：7-10人（男女不限）
游戲時(shí)長(zhǎng)：5-6h
作者：老獵人
發(fā)行方：知否文化
不管在哪行哪業(yè)，每位打工人大概都不會(huì)對(duì)“當(dāng)老板”不感興趣。畢竟，不論是創(chuàng)業(yè)還是打工，大家出來(lái)辛苦勞動(dòng)，還不是為了“搞錢”嗎？
但當(dāng)上老板以后，錢也不會(huì)自己長(zhǎng)腿跑來(lái)，投資就成了老板們賺錢的奇妙法門。在現(xiàn)實(shí)中，投資具有一定的門檻，而在劇本殺《搞錢！》里，每個(gè)玩家都能選擇自己看好的項(xiàng)目，體驗(yàn)揮金如土“大撒幣”的感覺。
作為一款歡樂本，《搞錢！》的閱讀量不大，內(nèi)容多是類似八卦爆料的邊角閑話。游戲的每一輪都有不同的機(jī)制，或是根據(jù)報(bào)紙上的內(nèi)容分析商機(jī)，拍賣投資?；蚴琴I入賣出寶物與情報(bào)，整場(chǎng)游戲都有充足的內(nèi)容可供玩家找樂子。不大的文本量讓人閱讀起來(lái)非常輕松，7-10人的玩家人數(shù)讓游戲節(jié)奏始終保持緊湊，4-5小時(shí)的游戲時(shí)間既能滿足團(tuán)建需求，也能保證玩家不會(huì)疲憊，可以說(shuō)是非常理想的團(tuán)建劇本殺了。
《上鐘兒》——洗腳盆不大，卻裝著“江湖”
劇本類型：歡樂、機(jī)制、陣營(yíng)
玩家人數(shù)：9人（5男4女）
游戲時(shí)長(zhǎng)：5-6h
作者：維爺、STAR
發(fā)行方：星火文化
在足療店里，客戶赤裸的雙足不可避免地會(huì)與技師的手掌“肌膚相親”，于是，足療店自誕生以來(lái)，就自帶了幾分旖旎的味道。再加上一些文學(xué)與影視作品的影響，足療店自然而然就成了市井傳說(shuō)最多的地方之一，《上鐘兒》更是把足療店的這種氛圍發(fā)揮的淋漓盡致。
《上鐘兒》的背景涉及境外勢(shì)力、國(guó)家安全局、世博會(huì)、外國(guó)人等。這一系列元素混雜在洗腳店這個(gè)小江湖里，決定了本子的風(fēng)格一定是輕松幽默的。
在游戲中，明面上大家均為店中員工，需要合作取得2萬(wàn)營(yíng)業(yè)額來(lái)維持店鋪。每個(gè)技師角色有自己獨(dú)特的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)條件，需要玩家不斷摸索不同顧客的要求來(lái)匹配相應(yīng)的技師角色以求收益最大化。但暗地里卻有三個(gè)陣營(yíng)各懷鬼胎，再加上不少角色還有諸如“競(jìng)選店長(zhǎng)”、“竊取機(jī)密”之類的個(gè)人任務(wù)，讓整個(gè)故事充滿了《兩桿大煙槍》那樣的黑色幽默。團(tuán)建時(shí)玩一玩，一定超級(jí)歡樂。
《拆遷》——墻上紅圈一畫，秒變富貴人家
劇本類型：歡樂、機(jī)制、陣營(yíng)
玩家人數(shù)：10人（5男5女）
游戲時(shí)長(zhǎng)：5-6h
作者：DC-非凡大陸
發(fā)行方：空然新語(yǔ)
大多數(shù)人都做過(guò)一夜暴富的白日夢(mèng)，不管是彩票中大獎(jiǎng)還是繼承二爺爺?shù)?00億，都讓人心馳神往。而在眾多天降橫財(cái)?shù)墓适轮?，“挖機(jī)一響黃金萬(wàn)兩”的拆遷，出現(xiàn)頻率總是格外的高。
劇本殺《拆遷》就講了一個(gè)一夜暴富的故事，十名玩家將會(huì)在這個(gè)故事中各自扮演一名釘子戶，為了爭(zhēng)奪更高的拆遷補(bǔ)償明爭(zhēng)暗斗。游戲的文本閱讀量非常少，每名角色只有一頁(yè)半的故事內(nèi)容，但游戲體驗(yàn)卻非常好。
在游戲前期的破冰環(huán)節(jié)，會(huì)有一些穿插在鄰里互動(dòng)中，類似腦筋急轉(zhuǎn)彎的小謎題，充分調(diào)動(dòng)游戲氣氛。中后期的陣營(yíng)對(duì)抗也非常有趣。機(jī)制上有一些金錢和情感的交易環(huán)節(jié)，把人性貪婪體現(xiàn)得淋漓盡致，老騙子玩家在這個(gè)過(guò)程中可謂是如魚得水。雖然故事整體的推理內(nèi)容非常薄弱，不過(guò)作為一個(gè)歡樂機(jī)制本，推理其實(shí)并不是特別重要的事情，所以哪怕首次接觸劇本殺的玩家，也能毫無(wú)門檻的游玩這個(gè)劇本。
《金融風(fēng)云》——比起搞金融，我們更擅長(zhǎng)搞笑
劇本類型：歡樂、機(jī)制、都市
玩家人數(shù)：12人（6男6女）
游戲時(shí)長(zhǎng)：5-6h
作者：金陵笑笑生、眼鏡
發(fā)行方：漫反射工作室
如果說(shuō)把美好的東西毀滅給人看是悲劇的慣用手法，那用逗逼的氣息為“高端”怯魅就是喜劇的獨(dú)門絕活，劇本殺《金融風(fēng)云》就深諳此道。
《金融風(fēng)云》劇本殺的作者金陵笑笑生本身是銀行出身的金融圈“正規(guī)軍”，對(duì)金融行業(yè)有著較深的理解，他曾坦言想把銀行涉及的金融投資和理財(cái)機(jī)制放進(jìn)劇本殺。但不知出于何種想法，他并沒有選擇創(chuàng)作嚴(yán)肅的故事，而是把這一切包裹進(jìn)了一個(gè)歡樂和無(wú)厘頭的12人機(jī)制本中。
如果玩家抱著當(dāng)一把“金融精英”的想法去玩這個(gè)本，那一定會(huì)大失所望，因?yàn)檎麍?chǎng)游戲也就開頭的自我介紹會(huì)帶點(diǎn)“精英范”，從自我介紹結(jié)束后，每一輪游戲環(huán)境都充滿了放飛自我的歡脫感。不管是“最佳員工”的評(píng)選還是劇本內(nèi)置的“鏟錢”小游戲，都能讓玩家之間“充滿快活的空氣”。作者的游戲設(shè)計(jì)非常巧妙，萌新玩家也能獲得不錯(cuò)的游戲體驗(yàn)，結(jié)尾處，作者還設(shè)置了一個(gè)反轉(zhuǎn)小機(jī)制，感興趣的玩家可以去體驗(yàn)體驗(yàn)。
總結(jié)
其實(shí)，團(tuán)建本身并不會(huì)被打工人過(guò)度討厭，大家反感的是那些侵占寶貴休息時(shí)間的無(wú)意義團(tuán)建。而且，團(tuán)建的根本目的是為了讓公司更好的運(yùn)作，那些奇葩的魔性節(jié)目，又臭又長(zhǎng)的講話以及可有可無(wú)的抽獎(jiǎng)，并不能達(dá)成這一目的。與其在團(tuán)建上搞那些令人反胃的無(wú)用功，不如組織大家玩一場(chǎng)開心的劇本殺。
文章作者：大番薯
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