張璐是負(fù)責(zé)快手主站運(yùn)營管理和分析的負(fù)責(zé)人。

創(chuàng)作者們熱愛創(chuàng)作，他們的努力為內(nèi)容社區(qū)帶來更加真實(shí)、有活力的內(nèi)容。

在快手平臺(tái)上，越來越多的創(chuàng)作者積極投身于創(chuàng)作和經(jīng)營。過去一年，創(chuàng)作者發(fā)布作品的數(shù)量增長了14.8％，活躍發(fā)文作者的數(shù)量增長了11.0％，而擁有活躍粉絲數(shù)量超過一萬的作者同比增長了31％。到2023年，連續(xù)12個(gè)月持續(xù)創(chuàng)作的作者數(shù)量達(dá)到了3278萬人，同比增長了18%。

快手正在不斷增加對創(chuàng)作者的流量和服務(wù)支持，以建立真正有活力的社區(qū)氛圍。在過去的一年中，超過600萬名創(chuàng)作者在快手平臺(tái)獲得了總共3800億的流量支持，并且共漲粉超過270億。與此同時(shí)，超過2200萬名創(chuàng)作者通過快手賺取了近900億的收入，過去半年快手創(chuàng)作者總收入同比增長24%。在平臺(tái)上，超過2種收入來源的創(chuàng)作者的年同比增幅達(dá)到了17%。

創(chuàng)作者的熱情和持續(xù)投入不斷豐富著快手內(nèi)容社區(qū)，讓它變得更加真實(shí)、充滿活力。許多創(chuàng)作者通過分享自己真實(shí)的生活，像是“李娃娃”通過紀(jì)實(shí)方式體驗(yàn)各種人生，或是“孝警阿特”記錄真實(shí)的抓捕現(xiàn)場，展現(xiàn)出了他們對生活的熱愛與探索。同時(shí)，快手內(nèi)容也迎來了新生代創(chuàng)作者的涌現(xiàn)，比如全網(wǎng)首個(gè)3D虛擬主播“狐璃璃”和喜歡挑戰(zhàn)各種便利店美食的“陳一娜”。快手還持續(xù)努力打造公平公正的生態(tài)環(huán)境，為創(chuàng)作者提供持續(xù)成長的支持和賦能，以此不斷增進(jìn)創(chuàng)作者和平臺(tái)之間的信任。

張璐強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)作者在整個(gè)生態(tài)中的重要性。他指出，快手社區(qū)的多元生態(tài)造就了用戶、行業(yè)和內(nèi)容的多元共生。他表示希望快手的創(chuàng)作者生態(tài)能夠形成一個(gè)正循環(huán)，每一個(gè)創(chuàng)作者的作品都能夠有所收獲，無論其類型或身份如何，都可以在快手找到專屬的成長之路和無限可能。

平臺(tái)不斷加大力度，助力每一位創(chuàng)作者實(shí)現(xiàn)收益最大化，讓大家都有所收獲。

為了支持創(chuàng)作者持續(xù)成長，快手未來將不僅投入超過4000億的流量扶持，還將聚焦解決創(chuàng)作者們關(guān)注的關(guān)鍵問題，進(jìn)一步加強(qiáng)“更多收獲”和“更多服務(wù)”兩大戰(zhàn)略方向。

快手將為平臺(tái)的創(chuàng)作者提供更豐富的變現(xiàn)方式，以便他們能夠獲得更多收益。平臺(tái)將持續(xù)簡化變現(xiàn)的開通門檻，并推出幫助創(chuàng)作者更輕松地變現(xiàn)的方式，使得每個(gè)創(chuàng)作者都有機(jī)會(huì)專心創(chuàng)作并獲得收入。在今年3月推出的“磁力萬合”計(jì)劃中，已幫助超過10萬創(chuàng)作者獲得收入。受邀的作者僅需授權(quán)在個(gè)人頁面投放匹配的廣告，無需額外拍攝即可獲得收入。今年8月初，快手還開啟了“商品分銷”內(nèi)測，創(chuàng)作者只需授權(quán)在個(gè)人頁面展示智能匹配的商品，即可領(lǐng)取分銷收入。此外，任務(wù)中心也不斷增加拍攝任務(wù)，優(yōu)化推薦規(guī)則，以幫助每個(gè)創(chuàng)作者找到最適合的變現(xiàn)任務(wù)。

快手宣布對光合計(jì)劃進(jìn)行全面升級，以吸引和激勵(lì)優(yōu)質(zhì)潛力創(chuàng)作者。該計(jì)劃將投入巨額資金和大量流量，鼓勵(lì)全網(wǎng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者加入快手平臺(tái)，并提供專門的成長通道，助力他們在平臺(tái)上長期發(fā)展。同時(shí)，快手還將對光合計(jì)劃的激勵(lì)任務(wù)進(jìn)行迭代升級，針對不同內(nèi)容垂類和發(fā)展階段的創(chuàng)作者，推出更加個(gè)性化的激勵(lì)任務(wù)，以更精準(zhǔn)地激勵(lì)和助力創(chuàng)作者獲得更多創(chuàng)作回報(bào)。

為了促進(jìn)市場商業(yè)生態(tài)鏈條中各個(gè)角色的協(xié)同發(fā)展，快手推出了“炬光計(jì)劃”并面向MCN機(jī)構(gòu)推出。該計(jì)劃將投入千萬現(xiàn)金和上億流量，致力于搭建機(jī)構(gòu)服務(wù)商體系，全面提升機(jī)構(gòu)與聚星代理之間的合作關(guān)系，同時(shí)打造更多的快手影響力作者，以便讓更多人看到來自快手的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者內(nèi)容，并幫助機(jī)構(gòu)下屬創(chuàng)作者更好地實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。

快手在“更多服務(wù)”方面做出了全面升級，為不同階段的創(chuàng)作者提供了一系列量身定制的創(chuàng)作工具。為了滿足創(chuàng)作者對熱點(diǎn)內(nèi)容的需求，快手推出了快手熱點(diǎn)寶和活動(dòng)日歷，并計(jì)劃在9月內(nèi)測企微服務(wù)小程序，以便創(chuàng)作者能夠及時(shí)獲取通知，更輕松地找到創(chuàng)作靈感。在內(nèi)容分發(fā)方面，快手加大了人力資源投入，使得原創(chuàng)作品得到了更多的保護(hù)，作者的數(shù)目較去年提升了33%。此外，作品前置診斷助手也在開放范圍上進(jìn)行了擴(kuò)大，從原本僅支持百萬粉段到現(xiàn)在支持10萬粉段以上，覆蓋規(guī)模提升超過12倍，以讓更多創(chuàng)作者能夠享有優(yōu)質(zhì)服務(wù)，安心創(chuàng)作。另外，快手還推出了“開聊吧!創(chuàng)作者直播間”和“創(chuàng)作者社區(qū)”等服務(wù)，為創(chuàng)作者提供了全方位的交流平臺(tái)。

快手最近推出了全新的成長權(quán)益體系，旨在為創(chuàng)作者在不同成長階段提供更多支持。針對新手期創(chuàng)作者，快手將提供更多教學(xué)資源和工具，以幫助他們快速成長；對于成長期創(chuàng)作者，快手將提供更高效的工具、增加流量支持，以及更多的變現(xiàn)方式，幫助他們找到適合自己的發(fā)展道路；對于成熟期創(chuàng)作者，快手將提供更加個(gè)性化的專屬服務(wù)，幫助他們獲得更豐厚的收益回報(bào)。

張璐表示，快手將繼續(xù)為創(chuàng)作者提供更多樣的機(jī)會(huì)，為他們提供更確定的政策和未來，使所有熱愛創(chuàng)作的人都能收獲更多。這種努力在各種時(shí)代背景元素的碰撞下得到了體現(xiàn)。

來源：公益振興網(wǎng)

很抱歉，我無法完成對這個(gè)具體事件的評論。

當(dāng)前正值風(fēng)口，有大量資金涌入。

很抱歉，當(dāng)前無法識(shí)別并理解你所提供的信息?？梢灾匦旅枋鲆幌履阆朐儐柕膬?nèi)容嗎？

環(huán)保節(jié)能鏈?zhǔn)且豁?xiàng)基于區(qū)塊鏈技術(shù)開發(fā)的項(xiàng)目，旨在建立一個(gè)去中心化的、點(diǎn)對點(diǎn)交易生態(tài)，服務(wù)于全球環(huán)保行業(yè)。該項(xiàng)目著力推動(dòng)全球環(huán)保社群鏈的發(fā)展，并應(yīng)用于環(huán)保領(lǐng)域，以促進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和其產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

GTB的發(fā)行總量為9800萬枚。

分配計(jì)劃為：將60%的份額用于公益贈(zèng)送（包括市場流通），10%用于投資機(jī)構(gòu)，5%用于礦工及其他開銷，10%用于市場拓展，最后的10%用于項(xiàng)目方基金保障。

【項(xiàng)目優(yōu)勢】

成功的商圈能夠?yàn)閭€(gè)人創(chuàng)造財(cái)富和美好生活，同時(shí)也為項(xiàng)目的成功提供了保障。

時(shí)代造就了偉大人物，無論是千萬富豪還是億萬富翁，都是環(huán)境和潮流的產(chǎn)物。在2020年，“區(qū)塊鏈+環(huán)保健康”項(xiàng)目成為風(fēng)口，因此要在正確的時(shí)機(jī)選擇正確的行動(dòng)，抓住機(jī)遇。

56個(gè)國家已經(jīng)開始了全球發(fā)行！其中包括中國。

數(shù)字貨幣領(lǐng)域首次推出了智燃合約，其獨(dú)特的燃燒銷毀機(jī)制使得三個(gè)區(qū)塊鏈形成良好互動(dòng)。這項(xiàng)創(chuàng)新得到了市場的積極響應(yīng)，因?yàn)楦鞣蕉寄軌蚪⑵鹣嗷サ墓┬桕P(guān)系，避免了內(nèi)拉或空拉的情況。這種數(shù)字貨幣已經(jīng)登陸了外部交易所，二級市場的反響也非常熱烈，人們都在爭相搶購，其潛在價(jià)值無限。

真正的去中心化包括鏈上去中心化、錢包去中心化和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃去中心化這三個(gè)方面。這些信息將被寫入?yún)^(qū)塊鏈智燃合約，防止任何人篡改。

抓住先機(jī)就是最大的財(cái)富，一定要抓住機(jī)會(huì)，抓住成功的機(jī)會(huì)！

1、鄉(xiāng)村快遞

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，鄉(xiāng)村快遞的營銷網(wǎng)絡(luò)也開始逐步完善和擴(kuò)大。這為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者帶來了更便利的服務(wù)，也進(jìn)一步促進(jìn)了物流行業(yè)的發(fā)展。

2、廢品回收站

盡管這份工作可能看起來不那么體面，但是市場上對它的需求很大，其中蘊(yùn)藏著更大的商機(jī)。

3、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)

近年來，養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始摒棄傳統(tǒng)的養(yǎng)殖方式，轉(zhuǎn)而利用科學(xué)技術(shù)，以降低營業(yè)成本，并拓展更廣闊的市場空間。

4、農(nóng)村婚車出租業(yè)務(wù)

近年來，農(nóng)村婚戀市場空間逐漸擴(kuò)大，隨著消費(fèi)能力的提升，人們對婚車的要求也越來越高。因此，可以考慮出租婚車并收取費(fèi)用來滿足這一需求。

5、開鄉(xiāng)鎮(zhèn)家庭式旅館

在假期時(shí)，越來越多的消費(fèi)者會(huì)選擇到鄉(xiāng)村旅游。我們可以利用空房或者空地建造家庭旅館，同時(shí)提供鄉(xiāng)村美食和農(nóng)家樂體驗(yàn)，讓顧客享受鄉(xiāng)村樂趣。以海南為例，我們的家鄉(xiāng)作為內(nèi)地候鳥的南飛避寒地，在一年中有半年時(shí)間都可作為旅游季節(jié)。因此，這個(gè)產(chǎn)業(yè)有著巨大的發(fā)展前景。

6、生態(tài)養(yǎng)豬

生態(tài)養(yǎng)豬是一種把養(yǎng)豬和農(nóng)業(yè)種植結(jié)合起來的養(yǎng)殖方式，它通過將綠色的農(nóng)產(chǎn)品喂給豬，并將豬糞用于施肥。然而，需要注意的是，如果豬糞沒有得到妥善處理，就在農(nóng)田使用，可能會(huì)產(chǎn)生危害，導(dǎo)致作物出現(xiàn)苗后枯死的情況。主要原因可能是因?yàn)樨i糞的發(fā)酵不完全和菌落失調(diào)所致。

7、農(nóng)村養(yǎng)老項(xiàng)目

近年來，國內(nèi)的老齡化問題變得越發(fā)嚴(yán)重，農(nóng)村養(yǎng)老問題日益凸顯。盡管農(nóng)村老年人能夠獲得國家的年度補(bǔ)貼，但這仍然無法完全解決養(yǎng)老難題。

8、有機(jī)種植產(chǎn)業(yè)

近年來，農(nóng)村種植業(yè)朝著綠色發(fā)展的方向取得了長足進(jìn)步，這使得廣大消費(fèi)者可以安心享用農(nóng)產(chǎn)品，未來的發(fā)展?jié)摿⒏鼮閺V闊。在我老家，主要種植的作物是哈密瓜，因此很多人紛紛返鄉(xiāng)投身哈密瓜種植業(yè)，他們對未來的收入抱有很樂觀的態(tài)度。不少人因此建起了別墅和洋房，當(dāng)然這其中也存在風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楦唢L(fēng)險(xiǎn)往往伴隨著高收入！

9、農(nóng)機(jī)租賃

目前在農(nóng)村，小規(guī)模種植戶并不會(huì)購買大型農(nóng)機(jī)械，而是傾向于通過租賃的方式獲取所需設(shè)備。

10、加工有機(jī)肥

隨著社會(huì)的發(fā)展，農(nóng)村的種植業(yè)也越來越向有機(jī)種植方向發(fā)展，因此對于有機(jī)肥的需求也會(huì)隨之增加。

大家覺得老表說的對嗎？好了，今天就聊到這里了。如果大家覺得老表說得對的話，可以在評論區(qū)表示贊同。如果你還有什么想說的，歡迎在評論中留言，大家一起討論。最后老表非常感謝大家的支持和關(guān)注，希望大家能夠繼續(xù)支持老表。感謝您的關(guān)注，我們下期再見。

一、了解財(cái)務(wù)預(yù)測的重要性

財(cái)務(wù)預(yù)測是對未來某一時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行合理推斷的過程。通過財(cái)務(wù)預(yù)測，創(chuàng)業(yè)者可以對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的盈利能力、資金需求和投資回報(bào)進(jìn)行評估，為投資者和決策者提供可靠的依據(jù)。

二、財(cái)務(wù)預(yù)測的基本原則

1. 合理性原則：財(cái)務(wù)預(yù)測應(yīng)基于可靠的市場調(diào)研和實(shí)際數(shù)據(jù)，避免主觀臆斷和過度樂觀。

2. 全面性原則：財(cái)務(wù)預(yù)測應(yīng)全面考慮各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，如銷售收入、成本支出、資本投資、償還貸款等。

3. 持續(xù)性原則：財(cái)務(wù)預(yù)測應(yīng)有連續(xù)性，包括短期、中期和長期的財(cái)務(wù)預(yù)測，以全面了解創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展趨勢。

三、財(cái)務(wù)預(yù)測的具體步驟

1. 收集和整理資料：收集相關(guān)的市場調(diào)研數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和競爭對手的財(cái)務(wù)信息等。整理數(shù)據(jù)，建立起創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2. 制定銷售預(yù)測：根據(jù)市場需求和競爭情況，制定合理的銷售預(yù)測，包括銷售量、銷售價(jià)格和銷售收入等。

3. 編制成本預(yù)測：根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)成本和銷售價(jià)格，編制成本預(yù)測，包括原材料成本、人力成本、運(yùn)營成本等。

4. 計(jì)算盈利預(yù)測：通過將銷售收入減去成本支出，計(jì)算出每個(gè)時(shí)期的盈利預(yù)測，包括毛利潤、凈利潤和盈利率等。

5. 預(yù)測現(xiàn)金流量：根據(jù)盈利預(yù)測和資本投資等因素，預(yù)測每個(gè)時(shí)期的現(xiàn)金流量，包括現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出等。

6. 評估投資回報(bào)：通過計(jì)算投資回報(bào)率、財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)比率等，評估創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的投資回報(bào)和經(jīng)營效率。

四、注意事項(xiàng)和建議

1. 確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性：財(cái)務(wù)預(yù)測所使用的數(shù)據(jù)應(yīng)來源于可靠的市場調(diào)研和實(shí)際統(tǒng)計(jì)，避免主觀臆斷和不合理假設(shè)。

2. 保持合理的預(yù)測假設(shè)：財(cái)務(wù)預(yù)測應(yīng)基于客觀的市場情況和業(yè)務(wù)模式，避免過度樂觀或過于保守。

3. 靈活應(yīng)對變化：隨著市場和環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)預(yù)測需要不斷修正和調(diào)整，確保其與實(shí)際情況相符。

4. 尋求專業(yè)支持：對于不熟悉財(cái)務(wù)預(yù)測的創(chuàng)業(yè)者，可以尋求專業(yè)人士的幫助和建議，確保財(cái)務(wù)預(yù)測的準(zhǔn)確性和可行性。

結(jié)論：

一份完善的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書包括了財(cái)務(wù)預(yù)測，而財(cái)務(wù)預(yù)測在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中起著至關(guān)重要的作用。只有通過合理的財(cái)務(wù)預(yù)測，創(chuàng)業(yè)者才能對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展前景有清晰的認(rèn)識(shí)，并為投資者和決策者提供有力的支持。因此，在撰寫大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書時(shí)，合理編制財(cái)務(wù)預(yù)測是至關(guān)重要的一步。

一、項(xiàng)目管理計(jì)劃的重要性

項(xiàng)目管理計(jì)劃在項(xiàng)目管理中具有非常重要的作用，它不僅是項(xiàng)目管理的指南，也是項(xiàng)目管理的精髓。只有制定出全面、詳細(xì)、實(shí)用的項(xiàng)目管理計(jì)劃，才能為項(xiàng)目的開展提供有效的保障。同時(shí)，項(xiàng)目管理計(jì)劃也是項(xiàng)目管理中的標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目成員的工作績效和項(xiàng)目的結(jié)果產(chǎn)生直接的影響。

二、項(xiàng)目管理計(jì)劃的必要性

制定項(xiàng)目管理計(jì)劃對于一個(gè)項(xiàng)目來說是必要的。只有建立一整套系統(tǒng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，并確保所有的計(jì)劃都得到貫徹執(zhí)行，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。 在項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過程中，需要明確項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度、資源管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。通過制定出詳實(shí)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，可以對項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，明確各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成情況，發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證項(xiàng)目能夠按時(shí)按質(zhì)完美完成。

三、項(xiàng)目管理計(jì)劃包含的內(nèi)容

1. 項(xiàng)目管理目標(biāo)：項(xiàng)目管理目標(biāo)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的核心部分之一，也是保障項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵。 在項(xiàng)目管理計(jì)劃中，需要明確項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目方向等相關(guān)內(nèi)容。

2. 項(xiàng)目進(jìn)度：項(xiàng)目進(jìn)度是項(xiàng)目管理計(jì)劃中必須要考慮的主要因素之一，它也是項(xiàng)目完成的時(shí)間表。項(xiàng)目進(jìn)度的制定需要考慮到各項(xiàng)因素，如人員安排、工作流程、資源投入等，包括制定項(xiàng)目時(shí)間表、制定SOW、制定項(xiàng)目流程圖等。

3. 資源管理：資源管理指的是在項(xiàng)目進(jìn)展中人員、資金、設(shè)備、技術(shù)支持等方面的管理。通過科學(xué)合理地管理資源，可以有效地提高項(xiàng)目管理效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4. 成本控制：成本控制是項(xiàng)目管理計(jì)劃的重要部分之一，也是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)。項(xiàng)目成本控制需要考慮到項(xiàng)目向成本方面的要求，定制確保項(xiàng)目完美完成且成本不過高的控制方案。

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中必要的部分之一，控制和管理風(fēng)險(xiǎn)可以為項(xiàng)目的穩(wěn)步實(shí)施提供保障。風(fēng)險(xiǎn)管理的具體內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)處理等。

綜上所述，項(xiàng)目管理計(jì)劃在項(xiàng)目管理中起著至關(guān)重要的作用，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中需要按照計(jì)劃進(jìn)行，執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃是更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的有力措施之一。通過認(rèn)真地制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，可以幫助項(xiàng)目成員提高項(xiàng)目管理效率，嚴(yán)謹(jǐn)治理、妥善控制項(xiàng)目進(jìn)度及資金，確保項(xiàng)目能夠健康、有序的進(jìn)行。

今日頭條和西瓜視頻是一家，這點(diǎn)大家都知道，在今日頭條＂粉絲＂顯示的數(shù)字是兩平臺(tái)之和，＂閱讀（播放）量＂顯示的數(shù)字也是兩平臺(tái)之和，推理認(rèn)為即然是一家，17000閱讀(播放)量兩個(gè)平臺(tái)也應(yīng)該認(rèn)可。

問題來了：

第一．在西瓜申請中視頻伙伴計(jì)劃的時(shí)侯，頭條的閱讀（播放）量，必須分為兩部分理解，閱讀量就是閱讀量，播放量就是播放量，簡單的說就是文章類為閱讀量、視頻類為播放量。分別計(jì)算數(shù)量，不是兩者之和?。?

第二．在西瓜申請中視頻伙伴計(jì)劃時(shí)，有三條要求，其中之一是：視頻發(fā)布在西瓜、頭條、抖音三家累計(jì)播放量要超過17000。

第三．千萬不能只看到頭條閱讀(播放)量達(dá)到17000，就認(rèn)為可以申請西瓜中視頻伙伴計(jì)劃了，必須去查看西瓜視頻的播放量是否超過17000。

注意的是，在申請西瓜中視頻伙伴計(jì)劃的時(shí)刻，兩個(gè)平臺(tái)不是一家是兩家。您明白了嗎？我之前就是粗心大意，自以為是兩個(gè)平臺(tái)之和的閱讀(播放)量，結(jié)果一場空歡喜。

想要賺收益繼續(xù)努力做視頻吧！謝謝閱?讀?！?

這家抱有“凜冬散盡，星河長明”信念的花店，就是成都凜冬季。

創(chuàng)始人東東，是個(gè)22歲的年輕小伙。不管是決定創(chuàng)業(yè)，還是做藝術(shù)性花禮的差異化經(jīng)營，他的勇氣和智慧無不發(fā)揮盡致。

提供“非我不可”的差異化設(shè)計(jì)

凜冬季開在成都著名的寬窄巷子附近的社區(qū)，面積不大，有62平方米。問到為何敢在疫情下創(chuàng)業(yè)，東東說，任何時(shí)候創(chuàng)業(yè)都有困難，他有面對未知和茫然的勇氣，更相信自己的專業(yè)性。

東東并不盲目，創(chuàng)立凜冬季時(shí)，他已經(jīng)有了5年的花店工作經(jīng)驗(yàn)。在裝修店面時(shí)，他開辦了自己的培訓(xùn)課程，積累了第一桶金。加上在開店之初就鋪設(shè)好大眾點(diǎn)評的線上入口，景區(qū)的游客也有很多慕名而來，所以花店一開業(yè)就有了流量。

東東給凜冬季的定位是零售為主，以商業(yè)布置和課程培訓(xùn)為輔，展開差異化經(jīng)營。

凜冬季的花禮，從主題創(chuàng)意，到花材選擇和搭配，你一眼就可以看出它們的獨(dú)特性和藝術(shù)感，感覺設(shè)計(jì)者更像一個(gè)詩人或者生活的觀察者。

“我們會(huì)挖掘關(guān)于設(shè)計(jì)材料、花材本身所特有的含義，再從花材搭配的角度呈現(xiàn)出來。在不同的季節(jié)選擇不同的主題及風(fēng)格。”

舉個(gè)簡單例子，剛剛過去的父親節(jié)，花店以90年代的報(bào)紙作為花束包裝，搭配竹子元素的花材，主題是《寫給父親的散文詩》，表達(dá)父親如詩般文人雅士的個(gè)性氣質(zhì)。

梔子花季，擺上幾朵梔子花，屋子里便滿是梔子花香。一份梔子花禮加上夏日的微景魚缸，搭配一只青蘋果 ，一份濃縮樂園主題的季節(jié)限定花禮，是送給喜歡梔子的男孩和女孩的浪漫儀式。

跟隨花田小憩創(chuàng)始人曹雪學(xué)習(xí)商業(yè)花藝，跟隨國際花藝大師葛雷歐學(xué)習(xí)架構(gòu)設(shè)計(jì)，讓東東感染到了他們對于花藝的熱愛。

“我平時(shí)比較喜歡看一些有美感的電影或是藝術(shù)類的書籍，線下很喜歡去探店和看展，也會(huì)多接觸各種和美有關(guān)的事物，比如繪畫、攝影、雕塑之類的，這些可以很好地培養(yǎng)我的審美眼光。”“平時(shí)我很注重分析——為什么我認(rèn)為它是美的或者說打動(dòng)到我的？通過長時(shí)間的美學(xué)邏輯拆解，我的設(shè)計(jì)靈感越來越豐富。”東東說。

22歲的他，特別懂得新生代消費(fèi)者喜歡什么?！艾F(xiàn)在很多男孩子，可能不太喜歡給女朋友送紅玫瑰，而是更熱衷于一些小眾且獨(dú)特的品類，比如像曼塔玫瑰、微光玫瑰、卡布奇諾、碎冰藍(lán)等；也喜歡一些奇花異草類型的搭配，或者說比較夸張張揚(yáng)的層次搭配，這樣獨(dú)特且不同的審美傾向就是我十分熱衷的，去提供這樣的產(chǎn)品和服務(wù)，我就會(huì)感覺非常有價(jià)值又很酷?！睎|東說。

在設(shè)計(jì)上，他習(xí)慣于不斷否定自己，逼自己打破邊界?！皠傞_始更多是從設(shè)計(jì)本身出發(fā)，比如搭配的技巧、風(fēng)格、色彩等，然后在某個(gè)時(shí)刻我會(huì)突然發(fā)現(xiàn)某些具有特定含義、或是特別情感的花材，在某個(gè)時(shí)刻突然產(chǎn)生對于植物新生和死亡的哲學(xué)思考，這些讓我跳脫出原來的設(shè)計(jì)框架，從更大的思維天地里去設(shè)計(jì)與搭配?！?/span>

東東相信，創(chuàng)業(yè)需要全面的邏輯思維，自己不能每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都做到100%，大部分做到80%就可以了。只要將那些最擅長的核心業(yè)務(wù)做到120%，就能得到一個(gè)良性發(fā)展。

讓顧客全程消費(fèi)體驗(yàn)零瑕疵

在一眾同質(zhì)化的花店當(dāng)中，去成為一家與眾不同的花店，這是凜冬季所強(qiáng)調(diào)和放大的優(yōu)勢。東東還強(qiáng)調(diào)，相比成交率，他更看重顧客滿意度，希望可以從一朵花開始認(rèn)真生活，傳遞享時(shí)尚簡約的花植生活方式。這也使得花店穩(wěn)步積累起一千多位客戶，營業(yè)額每月可以達(dá)到五六萬元。

“我們所有的花禮外面都會(huì)放置花束袋和防塵透明袋，多層的包裝也可以讓花禮在配送過程中保持完好；我們的卡片附帶關(guān)于花禮養(yǎng)護(hù)的內(nèi)容；對于每一份花禮的品質(zhì)要求都異常嚴(yán)格，就像拿著放大鏡去看花材一樣，不放過任何感覺不好的細(xì)節(jié)。這些都在確?？蛻糍I花中擁有美好體驗(yàn)?！睎|東說。

東東相信，花店是沒有淡季的，業(yè)績的增長，應(yīng)該更多去思考日常的用戶留存和口碑效應(yīng)的傳播，“反而節(jié)日需要穩(wěn)定一點(diǎn)，以便不辜負(fù)每個(gè)相信我們品牌的顧客，節(jié)日是我們?yōu)橛脩艚鉀Q問題的一個(gè)窗口而已。”

東東說，新生代消費(fèi)的特點(diǎn)，就是大家對于各種創(chuàng)造的節(jié)日越來越有所抵觸，不愿被所謂的節(jié)日所裹挾，這也契合他的經(jīng)營理念?！拔蚁Ｍ覀兊幕梢噪S時(shí)隨地，在你需要的時(shí)候，幫助你傳遞你想表達(dá)的情緒，我也非常關(guān)注在買花—送花—收花的不同場景下，客戶是否真的能體會(huì)到花所帶來的那種細(xì)微的美好，那些值得期待的愉悅感?！?/span>

因?yàn)檫@份用心，很多客戶不僅沉淀下來，還會(huì)給花店提很棒的建議，比如多去嘗試和一些時(shí)尚博主或者行業(yè)KOL合作，來幫忙探店和宣傳產(chǎn)品，或者多做品牌聯(lián)名活動(dòng)，通過門店打卡活動(dòng)來加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系。

而凜冬季主要的拓客模式是：通過線上展示來吸引客戶下單，再通過微信轉(zhuǎn)化為線下客戶；當(dāng)產(chǎn)品和獲取客戶滿意后，再引導(dǎo)好評反饋?；谶@樣的方式構(gòu)成正向的循環(huán)拉新。

集市活動(dòng)和輕展覽也是花店比較重視的宣傳方式。通過不同類型和風(fēng)格的集市，和其他品牌共同打造一些有趣好玩的場景，很受到現(xiàn)在年輕人的追捧。這類活動(dòng)不僅可以幫助東東認(rèn)識(shí)那些風(fēng)格各異的店主，也可以將花店品牌展示給這個(gè)圈層的人；而輕展覽更多的是獲得一種品牌背書，提升品牌的調(diào)性。

“我的信心來自于對不斷變更的消費(fèi)者需求的學(xué)習(xí)，有信心去用新的方式，推出新的產(chǎn)品類型，有些時(shí)候，不破不立。”東東說。

（本報(bào)記者霍麗潔撰稿）

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隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人類社會(huì)將進(jìn)入知識(shí)型社會(huì)。知識(shí)型社會(huì)將是一個(gè)依賴知識(shí)和知識(shí)工作者的社會(huì)。彼得·德魯克認(rèn)為，在知識(shí)型社會(huì)，知識(shí)工作者雖然不占絕大多數(shù)，但是知識(shí)工作者卻代表了知識(shí)社會(huì)的性質(zhì)和形象。

知識(shí)創(chuàng)業(yè)是促進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的決定性因素。經(jīng)濟(jì)的知識(shí)化和知識(shí)的資本化使創(chuàng)業(yè)行為發(fā)生在社會(huì)生活的各個(gè)角落，使創(chuàng)業(yè)成為更多知識(shí)工作者的最住選擇。

在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，無論從創(chuàng)業(yè)行為實(shí)現(xiàn)的價(jià)值或是從實(shí)現(xiàn)這種價(jià)值的機(jī)會(huì)衡量，幾乎都是無限的。由于計(jì)算機(jī)、通信等信息技術(shù)的發(fā)展，改變了人們對時(shí)間、空間、知識(shí)的理解，同時(shí)也改變了人們對需求、市場、管理、價(jià)值、財(cái)富等概念的基本認(rèn)知。人類正在走向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這使創(chuàng)業(yè)形式也呈現(xiàn)出多樣化的趨勢，一些新的創(chuàng)業(yè)形式紛紛出現(xiàn)，包括大公司創(chuàng)辦的小公司、學(xué)生創(chuàng)辦的公司、個(gè)人公司、為一個(gè)客戶服務(wù)的公司。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)工作者的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢主要有以下幾點(diǎn)：

第一，創(chuàng)業(yè)將更加容易。由于信息產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)與壯大，人們獲取市場信息的渠道更加快捷和容易。技術(shù)的日新月異、市場的快速變化、人們生活節(jié)奏與方式的變化，使創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)大大增多。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只要有愿望，人人都可以找到創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。

第二，創(chuàng)業(yè)使得學(xué)生與老師、學(xué)習(xí)與工作、企業(yè)與社會(huì)的界限更加模糊。當(dāng)今，知識(shí)的快速更新要求人們在工作中不斷學(xué)習(xí)，使以往存在于人們頭腦中的“學(xué)習(xí)是吸納知識(shí)、工作是使用知識(shí)”的簡單認(rèn)知發(fā)生了改變，學(xué)習(xí)與工作的界限逐漸模糊。這在美國硅谷的企業(yè)以及我國中關(guān)村的高技術(shù)企業(yè)中體現(xiàn)得很是明顯。

第三，創(chuàng)業(yè)與成功的距離更加拉近了。由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境大大改善，創(chuàng)業(yè)所需的信息可以快捷低廉地獲得，創(chuàng)業(yè)所需的資金也可以從風(fēng)險(xiǎn)投資家那兒得到。同時(shí)，由于企業(yè)孵化器和創(chuàng)業(yè)中心的大量出現(xiàn)，加之資本市場的發(fā)育成熟，使得從創(chuàng)業(yè)到成功、從投入到回報(bào)所花費(fèi)的時(shí)間比以往任何時(shí)候都短。

第四，創(chuàng)業(yè)的源泉大大增加了。由于知識(shí)與技術(shù)獲取渠道的增多，技術(shù)發(fā)明者與技術(shù)掌握者已經(jīng)不再是主要的創(chuàng)業(yè)者來源，知識(shí)與技術(shù)能夠面對更多的人，創(chuàng)業(yè)行為將更加普遍。

第五，利用技術(shù)或構(gòu)思進(jìn)行創(chuàng)業(yè)將更加普遍。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念將被普遍接受，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是擁有技術(shù)、管理等各種專門技能的創(chuàng)業(yè)人才的自愿組合。創(chuàng)業(yè)者在形成了基于市場需求的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思后，無論他是管理者或技術(shù)掌握者，都可以去尋求技術(shù)掌握者或管理天才而形成創(chuàng)業(yè)團(tuán)體。

2008年，段志明從華中農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)后回到家鄉(xiāng)，租用村里廢棄的原知青宿舍點(diǎn)辦起了養(yǎng)豬場。從無到有，從借稻草睡地鋪開始，段志明經(jīng)過幾年打拼，終于走出困境。目前，他的存欄豬有百余頭，年收入近30萬元。

跟段志明一樣，位于華容鎮(zhèn)包王村的利華科技養(yǎng)豬場的老板蔣亮也是科班專業(yè)戶。2007年，蔣亮從陜西榆林學(xué)院動(dòng)物學(xué)專業(yè)畢業(yè)，經(jīng)過在校期間的不斷實(shí)踐，他有了養(yǎng)豬的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，決定回家創(chuàng)業(yè)辦養(yǎng)豬場。在當(dāng)?shù)乜萍疾块T的扶持下，蔣亮的養(yǎng)豬場已達(dá)到年出欄800頭的規(guī)模。

這些活躍在鄂州田野上的科班專業(yè)戶，在當(dāng)?shù)卣块T的支持下正一步步壯大，他們還用自己的專業(yè)知識(shí)幫助村民和其他專業(yè)戶走上致富的道路。對當(dāng)?shù)貙I(yè)戶技術(shù)的求助，段志明他們是有求必應(yīng)；對上門求教的村民，也很仔細(xì)地講解、悉心傳授。

“知識(shí)就是金錢”，知識(shí)是獲取更多金錢的有力工具。利用自己所掌握的知識(shí)或技能去創(chuàng)業(yè)是對自己所具備知識(shí)的一種肯定和升華。有金錢未必可以掌握知識(shí)，然而有知識(shí)一定可以獲取金錢。