華為作為一家中國(guó)民營(yíng)企業(yè),確實(shí)展現(xiàn)出了極大的成功。它的持續(xù)增長(zhǎng)速度和穩(wěn)健發(fā)展令人印象深刻。作為一名非華為出身的管理者,我深刻體會(huì)到了從華為成功背后深入探索的好處。
很多公司都在學(xué)習(xí)華為的成功經(jīng)驗(yàn),無(wú)論是民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)還是外資企業(yè)都在積極學(xué)習(xí)。有些管理咨詢(xún)領(lǐng)域的專(zhuān)家認(rèn)為,華為的成功有很多因素,但最重要的一點(diǎn)是在管理層斥巨資請(qǐng)IBM公司做IPD項(xiàng)目以及后續(xù)一系列管理變革項(xiàng)目。另外,一些曾在華為工作過(guò)的人表示,華為的成功本質(zhì)上是人力資源管理的成功,而華為內(nèi)部的員工則認(rèn)為,華為的成功在于熱衷于積極改變公司內(nèi)部的問(wèn)題,而不是抱怨。他們認(rèn)為這是華為成功的關(guān)鍵。曾經(jīng),我也簡(jiǎn)單地告訴客戶(hù),華為的成功源于把錢(qián)用在了刀刃上。
華為最終取得了成功,以至于可以將其歷史性的會(huì)議紀(jì)要摘錄印刷成書(shū),并且這些書(shū)籍會(huì)成為市場(chǎng)上的暢銷(xiāo)品。我的項(xiàng)目組非常幸運(yùn),我們?cè)谄咴戮唾I(mǎi)到了首次印刷的《以客戶(hù)為中心》這本書(shū)。聽(tīng)說(shuō)有很多人都想購(gòu)買(mǎi),但他們可能要等到第二次甚至第N次印刷才能買(mǎi)到。
兩本書(shū)《以客戶(hù)為中心》和《以?shī)^斗者為本》中有一些內(nèi)容的重復(fù)是可以理解的。因?yàn)檫@兩本書(shū)都是源于華為內(nèi)部的會(huì)議紀(jì)要、任正非總裁的文章和講話,選材方式和形式都是一致的。而且“以客戶(hù)為中心”和“以?shī)^斗者為本”都是華為的核心價(jià)值觀,因此難免會(huì)出現(xiàn)相同的句子或主題在兩種主張中同時(shí)強(qiáng)調(diào)。舉個(gè)例子,比如《以客戶(hù)為中心》強(qiáng)調(diào)了華為的價(jià)值主張、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和效率提升,這些內(nèi)容在書(shū)中反復(fù)出現(xiàn),同時(shí)還對(duì)一系列管理變革措施進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
華為注重“以客戶(hù)為中心”和“以?shī)^斗者為本”的理念并非僅僅傳遞一些淺顯的常識(shí),而是在一個(gè)龐大的企業(yè)組織中貫徹執(zhí)行這些普遍認(rèn)知的實(shí)踐所在。這種具有偉大意義的執(zhí)行,正是導(dǎo)致了華為取得如此偉大的成功。
《道德經(jīng)》中有一句話叫做“道生一、一生二、二生三、三生萬(wàn)物”。這句話表達(dá)了一種哲理,意思是說(shuō)萬(wàn)物的生成是由某種基本規(guī)律所引導(dǎo)的。這個(gè)基本規(guī)律可能并不復(fù)雜,甚至很樸實(shí)、簡(jiǎn)單。因此,我們可以理解為所謂的“道”并非一定要非常高深復(fù)雜,而是由最樸實(shí)、最簡(jiǎn)單的道理組成。這也就是所謂的“大道至簡(jiǎn)”的含義。
在人力資源管理的實(shí)踐中,"道"意味著要遵循最基本的規(guī)則。比如,當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整或商業(yè)模式變化時(shí),組織和員工的需求也會(huì)相應(yīng)地發(fā)生變化。因此,人力資源管理必須及時(shí)調(diào)整,以適應(yīng)這種變化。這就是人力資源管理中最基本的原則。
許多情況都是證明了這一點(diǎn)。某些企業(yè)的創(chuàng)始人雖然一直忠誠(chéng)并做出了巨大貢獻(xiàn),但在企業(yè)改革過(guò)程中可能成為發(fā)展的阻力。有時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)做出看似冷酷的決定,卻給組織帶來(lái)難以彌補(bǔ)的傷害。這種現(xiàn)象的出現(xiàn),根源在于人力資源管理變成了一種靜態(tài)的實(shí)踐。創(chuàng)始人并沒(méi)有錯(cuò),領(lǐng)導(dǎo)者也沒(méi)有錯(cuò),錯(cuò)的是企業(yè)正面臨著變革,對(duì)員工的要求發(fā)生了變化,但創(chuàng)始人沒(méi)有適應(yīng)這種變化,領(lǐng)導(dǎo)者也沒(méi)有及時(shí)傳達(dá)變革的理念,而人力資源管理也未能及時(shí)察覺(jué)這種變化。
許多人經(jīng)常談及專(zhuān)業(yè)的人力資源管理,認(rèn)為它是固守靜態(tài)的管理方式。在我從事人力資源管理工作時(shí),我經(jīng)常與老板強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)事務(wù)需要由專(zhuān)業(yè)人員來(lái)處理。專(zhuān)業(yè)的人力資源管理在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上是相當(dāng)受歡迎的,至少可以避免給企業(yè)帶來(lái)重大損失。然而,如今唯一不變的就是變化,固守靜態(tài)的人力資源管理方式已經(jīng)不太適用。一個(gè)典型的例子是大型企業(yè)內(nèi)部人力資源管理機(jī)構(gòu)向三支柱轉(zhuǎn)型。除了組織結(jié)構(gòu)的變化,人力資源管理的思路也發(fā)生了轉(zhuǎn)變,這一點(diǎn)尤為關(guān)鍵。
通常,人力資源管理被視為一項(xiàng)支持性職能,其主要客戶(hù)通常來(lái)自?xún)?nèi)部。更確切地說(shuō),盡管人力資源管理的客戶(hù)是來(lái)自?xún)?nèi)部,但實(shí)際上這些客戶(hù)來(lái)自哪里呢?有人認(rèn)為,人力資源管理就像夾心餅干中的奶油,一邊是老板,一邊是員工;但更深層次的考慮是,人力資源管理的核心到底在哪里呢?
根據(jù)提供的內(nèi)容進(jìn)行重新創(chuàng)作:
從外部環(huán)境來(lái)看,員工通常被視為弱勢(shì)群體。法律和社會(huì)輿論往往傾向于保護(hù)員工的權(quán)益。從文化傾向來(lái)看,大多數(shù)人都是員工,而老板屬于少數(shù)群體。再?gòu)膫€(gè)人情感角度來(lái)說(shuō),許多人參與人力資源管理的實(shí)際操作時(shí)也是作為受雇員工。然而,讀完《以客戶(hù)為中心》后,我開(kāi)始覺(jué)得要真正實(shí)現(xiàn)以客戶(hù)為中心的人力資源管理,企業(yè)在內(nèi)心深處首先應(yīng)該把客戶(hù)置于重要位置。這里提到企業(yè)而不是老板,是因?yàn)槲艺J(rèn)為企業(yè)可能更能準(zhǔn)確體現(xiàn)集體意志。
根據(jù)《以客戶(hù)為中心》的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),華為強(qiáng)調(diào)客戶(hù)是企業(yè)生存的關(guān)鍵,因此企業(yè)的人力資源管理投入應(yīng)該由企業(yè)提供,而不是員工或工會(huì)組織提供。這意味著人力資源管理的客戶(hù)是企業(yè)本身。
企業(yè)作為一個(gè)整體是人力資源管理的客戶(hù),那么人力資源管理就應(yīng)該不惜一切代價(jià)地以客戶(hù)為中心,為客戶(hù)服務(wù),為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值,提升客戶(hù)滿(mǎn)意度,繼而實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。當(dāng)員工的利益與企業(yè)利益相沖突時(shí),人力資源管理應(yīng)秉承全局利益優(yōu)先于局部利益的原則;當(dāng)人力資源價(jià)值投資與企業(yè)短期利潤(rùn)出現(xiàn)沖突時(shí),人力資源管理應(yīng)秉承長(zhǎng)期利益優(yōu)先于短期利益的原則。
在深入理解這些基本規(guī)則的基礎(chǔ)上,下一步是具體的業(yè)務(wù)實(shí)施。在以客戶(hù)為中心的人力資源管理中,人力資源部門(mén)不應(yīng) passively 執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,而應(yīng)積極參與戰(zhàn)略規(guī)劃,清楚地了解人力資源現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支持作用和潛在差距,然后制定相關(guān)措施和策略,確定如何選拔、培養(yǎng)和留住人才。
重拾大道至簡(jiǎn)的智慧,雖然《以客戶(hù)為中心》簡(jiǎn)練易懂,但其中蘊(yùn)含著無(wú)窮的智慧。除了閱讀書(shū)本外,將書(shū)中的理念和規(guī)則應(yīng)用于日常工作和生活中同樣至關(guān)重要。
崔總最近發(fā)表的文章《堅(jiān)持以客戶(hù)為中心》讓我深受啟發(fā),特別是作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)大區(qū)的人,我一直在思考如何更好地服務(wù)客戶(hù),提升自我,做好自律。這篇文章讓我對(duì)這些問(wèn)題有了更深層次的理解,讓我對(duì)職場(chǎng)五年的思想和規(guī)劃有了新的感悟。在過(guò)去的一周里,我通過(guò)各種形式的研讀,客戶(hù)這個(gè)關(guān)鍵詞一直在我的腦海中回蕩。
在閱讀書(shū)籍的過(guò)程中,我深刻體會(huì)到需求所在即市場(chǎng)所在的道理。與此同時(shí),隨著中國(guó)不斷成熟,前進(jìn)的速度逐漸放緩,競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈。在這種背景下,我們需要思考如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,怎樣將個(gè)人職業(yè)發(fā)展與公司未來(lái)緊密結(jié)合。唯一的答案是以客戶(hù)為中心,將他們的需求置于至關(guān)重要的位置。
今天上午,在總部培訓(xùn)期間,我向收銀員們介紹了公司未來(lái)的發(fā)展方向和思路,以適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)。我們希望一線員工能夠更加用心地與客戶(hù)接觸,傾聽(tīng)客戶(hù)最真實(shí)的聲音。同時(shí),管理者也需要更好地傾聽(tīng)一線員工的意見(jiàn),走出辦公室,深入到社區(qū)和客戶(hù)家中,以制定更具針對(duì)性的策略,了解客戶(hù)真實(shí)的需求。這樣,我們將能更好地為客戶(hù)服務(wù),而不是走向錯(cuò)誤方向。
以客戶(hù)為中心,并重視處理好客戶(hù)與上級(jí)、客戶(hù)與標(biāo)準(zhǔn)流程、客戶(hù)與成本、外部客戶(hù)與內(nèi)部客戶(hù)這四個(gè)關(guān)系的邏輯思路,將直接影響未來(lái)發(fā)展方向。只有妥善處理這四個(gè)關(guān)系,才能消除不必要的顧慮和思想包袱。
作為大區(qū)辦公室主任,我努力將知識(shí)與行為相統(tǒng)一。對(duì)待客戶(hù)的建議,我會(huì)深入分析;對(duì)待一線員工的合理需求,我會(huì)設(shè)法滿(mǎn)足;對(duì)待上級(jí)不合理的要求,我會(huì)及時(shí)反饋;對(duì)待同級(jí)的意見(jiàn),我會(huì)積極聽(tīng)取。我們的組織將成為一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)構(gòu),一個(gè)包容廣闊的組織。我將努力讓每個(gè)人都心悅誠(chéng)服,讓每個(gè)人都找到正確的方向,盡可能團(tuán)結(jié)所有人,形成一個(gè)整體力量,為客戶(hù)謀取最大利益。當(dāng)大家都過(guò)得好時(shí),我們自然也會(huì)變得更好。作為組織中的一員,我會(huì)努力實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)。
以幫助他人為己任,成就他人,成就客戶(hù),成就自己!
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