以前總覺得只要自己努力，比其他人做得更好，裁員就輪不到自己頭上?，F(xiàn)在我對這個話題有了更深刻的認識。

01 不是努力就可以，鐵飯碗早就不存在了

有時候不是一個人被裁，而是整個部門沒有效益，集體被裁。這種情況下，個人的努力根本起不了決定作用。

一個行業(yè)被顛覆的時候，哪有什么漏網(wǎng)之魚？這跟個人的努力程度更沒有關系。

還有一些崗位，本身就有青春飯的性質，比如 IT。

年齡越大越意識到，相對于二十幾歲的年輕人，我們確實有一些劣勢，比如我們對工作無法再像二十歲出頭那樣有無限精力，因為已經(jīng)遭過太多挫折，也會失去沖勁和激情。

在這個瞬息萬變的時代，根本不存在所謂的鐵飯碗了。

而這對我們普通人最大的影響，就是不要企圖在一個崗位上做到老。

每個人都要有職業(yè)危機感。這首先是一個充滿不確定的時代，這意味著對公司、對個人，實時都可能存在變數(shù)。

如果觀察公司里的人事動態(tài)就會發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常有人沒有達到任務指標，就下馬走人。尤其是一些營銷單元，如果業(yè)績做不好，從上到下，無一幸免。

雪崩發(fā)生的時候，沒有一片雪花是無辜的。每個人看似是一顆不起眼的螺絲釘，但是他在工作上的表現(xiàn)是造成最后結果的最大因素。

02 在工作崗位上，我們要成為二八法則的 20%

有一個笑話，大概是這么說的。一只黑熊追著追著一群人跑，有一個人跑得最快，其他人問他，跑那么快有什么用，你又跑不贏黑熊？但是那個人說，我不用跑贏黑熊，只要跑贏你就可以。

跑贏其他人，至少自己不會先被吃掉。

就這個意思，如果部門要裁員，我們要確保自己不在優(yōu)先被考慮的名單里。

一方面，我們對工作要有敬畏心。

敬畏心是什么？它是你對這份工作的尊重和愛惜，而

不是覺得所得到的一切都是理所當然的。

這份敬畏，讓你愿意想盡一切辦法來把手上的工作做得更好。

做到這點很容易，只需要經(jīng)常問問自己：如果現(xiàn)在失業(yè)了，我能輕易找到一份更好的工作嗎？如果能，那很好。但你要同時反思另一個問題，既然能，為什么不？是因為懶嗎？還是因為在這個崗位上還有上升的空間？

如果答案是不能，那把工作做得更好，就是唯一緩解焦慮的方式。

另一方面，我們要保持學習的狀態(tài)。

這是一個發(fā)展很快的時代，如果我們不能讓自己的思維跟上發(fā)展的速度，很容易被淘汰。

03 ABZ 計劃

這個概念是領英和 Paypal 的創(chuàng)始人里德·霍夫曼提出的。

A 是指目前正在從事的主業(yè)，B 是指萬一A 失敗之后的替代方案，Z是我們最后的兜底方案。

為什么有些人明明拿著和我們一樣的工資，但生活卻比我們滋潤？因為他們除了每個月 5000 的工資外，還有其他的一二三四個副業(yè)收入。 也就是說，除了主業(yè)以外，我們還應該有 Plan B。它可以是我們持續(xù)精進的一個方向，比如一個可以賺錢的副業(yè)。

講個副業(yè)轉正的例子。

高中有個朋友喜歡繪畫，我還經(jīng)常勸她好好學習，不要不務正業(yè)。不過她對畫畫是真的迷，到工作之后還一直在堅持。后來她就兼職畫一些插畫，每個月賺個四五千。

去年，她的公司效益不好，工資收益少了很多。她就干脆辭職，專門在家畫插畫。現(xiàn)在每個月的收入比之前主副業(yè)加起來還要多一半，而且時間自由了很多。

還有一個朋友，課外時間一直在學習舞蹈，大學畢業(yè)后也沒斷過?，F(xiàn)在，她已經(jīng)在一家舞蹈教育機構兼職，每個月的收益比主業(yè)還多。她還沒有辭職，因為覺得目前這樣的狀態(tài)最好。

對我來說，自媒體寫作一直也是我在精進的方向。希望可以實現(xiàn)副業(yè)收益持續(xù)穩(wěn)定，甚至有一天可以超過主業(yè)。

有些事啊，就怕你堅持。