亚洲熟女乱色综合亚洲小说,伊人色综合久久天天小片 http://www.k5395.cn Tue, 16 Jan 2024 03:11:13 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.8.1 項目成本控制管理責任是,成本管理責任? http://www.k5395.cn/20239.html http://www.k5395.cn/20239.html#respond Tue, 16 Jan 2024 11:10:31 +0000 http://www.k5395.cn/?p=20239

項目部是負責成本控制的中心,其中的成本核算對象是各個單項工程的成本。

項目成本控制包括對成本進行預測、實施、核算、分析,以及對成本資料進行整理和編制成本報告。

項目部在承攬工程后,會根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計,編制人工、材料、機械的成本計劃,進行成本預測,并將成本計劃報預算部審驗備案。隨后,根據(jù)計劃成本,制定出目標成本,財務(wù)部門會同辦公室(合同管理部門),生產(chǎn)管理部會以計劃成本和目標成本為依據(jù)對成本實施控制。

確立一個嚴謹而有效的項目成本內(nèi)部管理與控制體系是非常重要的。

重新表達:

為了有效控制項目成本,必須健全成本責任制。成本控制和經(jīng)濟責任制相輔相成,成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的主要前提,而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制又是保證成本控制有效實施的重要保障。實施成本責任對于項目成本的有效控制至關(guān)重要。要取得成本管理的良好效果,必須建立責、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制,成本管理也不例外。在成本管理體系中,項目經(jīng)理應(yīng)該擁有最高的權(quán)力,并對成本管理和項目效益負責,同時其他業(yè)務(wù)部門主管和各部門管理人員也應(yīng)該享有相應(yīng)的責任、權(quán)力和利益分配,以約束和激勵他們。目前的施工項目成本管理體制未能很好地將責、權(quán)、利三者結(jié)合起來。一些項目經(jīng)理部門簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管,未形成完善的成本管理體系。

制定全面的項目成本控制制度至關(guān)重要。為了在項目執(zhí)行過程中保持成本的穩(wěn)定,必須在企業(yè)內(nèi)部建立一套相互制約的控制體系,形成防范措施。這一制度應(yīng)當遵循民主集中制的原則,并在規(guī)范化、統(tǒng)一化、標準化的基礎(chǔ)上確立規(guī)范的、統(tǒng)一的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式。項目經(jīng)理部作為施工項目的核心經(jīng)濟實體,應(yīng)成為施工企業(yè)成本管理的主體和核心。

因此,需要明確界定每個部門和個人的工作職責和范圍,并賦予相應(yīng)的權(quán)利,以充分有效地履行職責。為了激勵他們,需要提供一定的物質(zhì)獎勵,從而打破“干好干壞一個樣,干多干少一個樣”的局面。在落實責任逐級負責的基礎(chǔ)上,建立一個完整的責權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理體系。這樣能夠調(diào)動職工的積極性和主動性,促使員工共同為項目的成本管理獻計獻策。

著重在項目成本控制上的實施。

項目成本控制是工程項目施工過程中的重要環(huán)節(jié),需要按照制度和有關(guān)章程逐項循序地進行落實,責任到人,努力確保取得實效。在項目成本控制過程中,主要需要關(guān)注以下內(nèi)容:

(1)了解工程的基本情況十分重要。決策層和管理層應(yīng)對工程的標書編制情況進行調(diào)查,包括定額的費用、取費標準、中標價、主要工程量以及施工現(xiàn)場周圍環(huán)境等。同時,需要了解進入現(xiàn)場的施工隊伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備能力、工程工期以及施工的難易程度,以便制定科學的施工方案和有效的施工方法。

分解成本控制指標,高度關(guān)注主要成本項目是工程施工中的一項重要工作。在工程施工中,工程直接材料是主要成本項目,通常占據(jù)直接成本的60%以上,因此需要高度重視并控制這一項目的成本,它擁有最大的成本降低潛力。

]]>
http://www.k5395.cn/20239.html/feed 0