全過(guò)程咨詢項(xiàng)目管理的重要性
在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中,項(xiàng)目方面臨著許多非常棘手的問(wèn)題,如時(shí)間是否充足、資源是否匹配、風(fēng)險(xiǎn)是否可控、人員的配備是否合理等等。如果沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員,就很難解決這些問(wèn)題,就很難保證項(xiàng)目能夠順利實(shí)現(xiàn)。而全過(guò)程咨詢項(xiàng)目管理的引入,可以更加全面、系統(tǒng)地規(guī)劃項(xiàng)目,減少在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),提高項(xiàng)目的成功率。
全過(guò)程咨詢項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容
1.項(xiàng)目策劃階段的工作
在項(xiàng)目啟動(dòng)和策劃階段,全過(guò)程咨詢項(xiàng)目管理需要參與確定項(xiàng)目的目標(biāo)和階段性目標(biāo),制定項(xiàng)目計(jì)劃、階段性計(jì)劃,確定項(xiàng)目進(jìn)度、關(guān)鍵路徑等。此外,還需要明確項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、資源調(diào)配、人員配備等問(wèn)題。
2.項(xiàng)目執(zhí)行階段的工作
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,全過(guò)程咨詢項(xiàng)目管理需要監(jiān)管項(xiàng)目進(jìn)度和實(shí)施效果,協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)人員的協(xié)同配合,管理和控制項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)展,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題,確保實(shí)施進(jìn)度和實(shí)施效果。
3.項(xiàng)目收尾階段的工作
在項(xiàng)目收尾階段,全過(guò)程咨詢項(xiàng)目管理需要著重注意項(xiàng)目的驗(yàn)收和維護(hù),對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估,回顧并反思項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn),及時(shí)提出并糾正問(wèn)題,從而為后續(xù)相似項(xiàng)目的進(jìn)行提供經(jīng)驗(yàn)和參考。
總之,全過(guò)程咨詢項(xiàng)目管理幫助項(xiàng)目實(shí)施者制定和實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)程,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高項(xiàng)目的成功率。希望在實(shí)際項(xiàng)目中,更多的項(xiàng)目方能夠重視項(xiàng)目管理,咨詢更多的專家,為項(xiàng)目的順利實(shí)施保駕護(hù)航。
]]>1. 定義項(xiàng)目范圍
首先,您需要確定項(xiàng)目的范圍,這是所有項(xiàng)目管理方案的基礎(chǔ)。范圍定義過(guò)程需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和需求,以便能夠?qū)?xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行備案。
2. 制定 WBS(工作分解結(jié)構(gòu))
排定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)是專門(mén)把項(xiàng)目任務(wù)分層且合理整理到一個(gè)劃分好的角落,這樣就可以確保項(xiàng)目活動(dòng)得以完全保持跟蹤。
3. 制定進(jìn)度計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度管理的最重要步驟之一。它需要針對(duì) WBS識(shí)別和解釋每個(gè)任務(wù)所需的時(shí)間、費(fèi)用和資源。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí),需要確定關(guān)鍵里程碑和各個(gè)工作包的完成時(shí)間表以及所有相關(guān)的依賴性。
4. 分析進(jìn)度計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃分析是一個(gè)非常重要的過(guò)程,可以幫助您確定項(xiàng)目上那些早期的里程碑或活動(dòng)會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生延遲,前置條件是否被滿足,是不是有足夠的時(shí)間來(lái)完成工作。分析進(jìn)度計(jì)劃可以讓你預(yù)測(cè)出可能的問(wèn)題,并制定解決方案。
5. 確定進(jìn)度基準(zhǔn)線并監(jiān)控進(jìn)度
在進(jìn)度計(jì)劃得以批準(zhǔn)之后,下一步就是確定進(jìn)度基準(zhǔn)線。這個(gè)步驟的重要性在于,只有通過(guò)比較實(shí)際完成情況和指定的基準(zhǔn)線,才能確定項(xiàng)目是否已按計(jì)劃進(jìn)行。為了監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況,您還需要使用與基準(zhǔn)相比較的情況進(jìn)行跟蹤,并填寫(xiě)必要的進(jìn)度報(bào)告。
6. 分析和管理變更
項(xiàng)目進(jìn)度管理需求會(huì)受到各種可能的干擾,這就需要有足夠的橡皮空間來(lái)容忍和處理變化。項(xiàng)目變更可以通過(guò)文件銷(xiāo)售或變更請(qǐng)求的方式進(jìn)行管理。任何變更都應(yīng)有明確的前提和最終決策人,以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成而不會(huì)失去重要的里程碑。
總結(jié):
在任何一項(xiàng)項(xiàng)目中,時(shí)間都是一項(xiàng)關(guān)鍵資源。通過(guò)了解項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程,您可以更好地規(guī)劃和控制項(xiàng)目,同時(shí)確保按計(jì)劃完成任務(wù)。通過(guò)清晰的進(jìn)度計(jì)劃,分析和管理變更,以及監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展,您可以最大程度地減少項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期間的延誤和預(yù)算超支。
]]>從此就天天早晚翻,溫度剛開(kāi)始是調(diào)在38度,孵化到8天就把溫度調(diào)到37.8度,真是每天都伺候這幾個(gè)雞蛋,清明節(jié)放假我們不在家,還把大姑姐喊來(lái)給我們翻蛋,不翻蛋會(huì)受熱不均勻,導(dǎo)致雞胚胎發(fā)育不良的
到了18天開(kāi)始天天早晚噴水,增加孵化器里面的濕度,為了軟化蛋殼,好讓小雞好啄破殼,便于它出生,到了21天一早就出來(lái)了一只,當(dāng)天還有兩只啄破殼了,其中一個(gè)晚上就自己出來(lái)了,另外一個(gè)第二天還沒(méi)有出來(lái),我就多噴了水,讓蛋殼軟化,人工助產(chǎn),免得長(zhǎng)時(shí)間不出啦會(huì)死掉的,助產(chǎn)出來(lái)發(fā)現(xiàn)小雞是瘸腿的,先天殘疾,估計(jì)是一開(kāi)始就沒(méi)有發(fā)育好,所以啄破了一直不出來(lái)
剩下的21個(gè)蛋用水試了一下,都不動(dòng),就一個(gè)個(gè)打開(kāi),發(fā)現(xiàn)都不行了,好幾個(gè)都是發(fā)育好的,但是就是沒(méi)有啄殼,都死在蛋里了,真的好可惜
第一次孵化沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),也算是失敗了吧,24個(gè)蛋,孵化出來(lái)3只,個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是溫度沒(méi)有搞好,還有種蛋也不是太好,所以今天下單買(mǎi)了溫濕度計(jì),等這三個(gè)小雞在孵化箱里適應(yīng)一下,天氣溫度高一點(diǎn)就可以離開(kāi)孵化箱了,可以在孵化一次,所以好多事情都是第一次都要交點(diǎn)學(xué)費(fèi)的