全過程咨詢項(xiàng)目管理的重要性

在實(shí)施項(xiàng)目的過程中，項(xiàng)目方面臨著許多非常棘手的問題，如時(shí)間是否充足、資源是否匹配、風(fēng)險(xiǎn)是否可控、人員的配備是否合理等等。如果沒有經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員，就很難解決這些問題，就很難保證項(xiàng)目能夠順利實(shí)現(xiàn)。而全過程咨詢項(xiàng)目管理的引入，可以更加全面、系統(tǒng)地規(guī)劃項(xiàng)目，減少在項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目的成功率。

全過程咨詢項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容

1.項(xiàng)目策劃階段的工作

在項(xiàng)目啟動和策劃階段，全過程咨詢項(xiàng)目管理需要參與確定項(xiàng)目的目標(biāo)和階段性目標(biāo)，制定項(xiàng)目計(jì)劃、階段性計(jì)劃，確定項(xiàng)目進(jìn)度、關(guān)鍵路徑等。此外，還需要明確項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估、資源調(diào)配、人員配備等問題。

2.項(xiàng)目執(zhí)行階段的工作

在項(xiàng)目執(zhí)行階段，全過程咨詢項(xiàng)目管理需要監(jiān)管項(xiàng)目進(jìn)度和實(shí)施效果，協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)人員的協(xié)同配合，管理和控制項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，確保實(shí)施進(jìn)度和實(shí)施效果。

3.項(xiàng)目收尾階段的工作

在項(xiàng)目收尾階段，全過程咨詢項(xiàng)目管理需要著重注意項(xiàng)目的驗(yàn)收和維護(hù)，對項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行評估，回顧并反思項(xiàng)目執(zhí)行過程中的優(yōu)缺點(diǎn)，及時(shí)提出并糾正問題，從而為后續(xù)相似項(xiàng)目的進(jìn)行提供經(jīng)驗(yàn)和參考。

總之，全過程咨詢項(xiàng)目管理幫助項(xiàng)目實(shí)施者制定和實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)程，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目的成功率。希望在實(shí)際項(xiàng)目中，更多的項(xiàng)目方能夠重視項(xiàng)目管理，咨詢更多的專家，為項(xiàng)目的順利實(shí)施保駕護(hù)航。

1. 定義項(xiàng)目范圍

首先，您需要確定項(xiàng)目的范圍，這是所有項(xiàng)目管理方案的基礎(chǔ)。范圍定義過程需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和需求，以便能夠?qū)?xiàng)目活動進(jìn)行備案。

2. 制定 WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）

排定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)是專門把項(xiàng)目任務(wù)分層且合理整理到一個劃分好的角落，這樣就可以確保項(xiàng)目活動得以完全保持跟蹤。

3. 制定進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度管理的最重要步驟之一。它需要針對 WBS識別和解釋每個任務(wù)所需的時(shí)間、費(fèi)用和資源。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要確定關(guān)鍵里程碑和各個工作包的完成時(shí)間表以及所有相關(guān)的依賴性。

4. 分析進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃分析是一個非常重要的過程，可以幫助您確定項(xiàng)目上那些早期的里程碑或活動會導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生延遲，前置條件是否被滿足，是不是有足夠的時(shí)間來完成工作。分析進(jìn)度計(jì)劃可以讓你預(yù)測出可能的問題，并制定解決方案。

5. 確定進(jìn)度基準(zhǔn)線并監(jiān)控進(jìn)度

在進(jìn)度計(jì)劃得以批準(zhǔn)之后，下一步就是確定進(jìn)度基準(zhǔn)線。這個步驟的重要性在于，只有通過比較實(shí)際完成情況和指定的基準(zhǔn)線，才能確定項(xiàng)目是否已按計(jì)劃進(jìn)行。為了監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況，您還需要使用與基準(zhǔn)相比較的情況進(jìn)行跟蹤，并填寫必要的進(jìn)度報(bào)告。

6. 分析和管理變更

項(xiàng)目進(jìn)度管理需求會受到各種可能的干擾，這就需要有足夠的橡皮空間來容忍和處理變化。項(xiàng)目變更可以通過文件銷售或變更請求的方式進(jìn)行管理。任何變更都應(yīng)有明確的前提和最終決策人，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成而不會失去重要的里程碑。

總結(jié)：

在任何一項(xiàng)項(xiàng)目中，時(shí)間都是一項(xiàng)關(guān)鍵資源。通過了解項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程，您可以更好地規(guī)劃和控制項(xiàng)目，同時(shí)確保按計(jì)劃完成任務(wù)。通過清晰的進(jìn)度計(jì)劃，分析和管理變更，以及監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，您可以最大程度地減少項(xiàng)目開發(fā)期間的延誤和預(yù)算超支。

從此就天天早晚翻，溫度剛開始是調(diào)在38度，孵化到8天就把溫度調(diào)到37.8度，真是每天都伺候這幾個雞蛋，清明節(jié)放假我們不在家，還把大姑姐喊來給我們翻蛋，不翻蛋會受熱不均勻，導(dǎo)致雞胚胎發(fā)育不良的

到了18天開始天天早晚噴水，增加孵化器里面的濕度，為了軟化蛋殼，好讓小雞好啄破殼，便于它出生，到了21天一早就出來了一只，當(dāng)天還有兩只啄破殼了，其中一個晚上就自己出來了，另外一個第二天還沒有出來，我就多噴了水，讓蛋殼軟化，人工助產(chǎn)，免得長時(shí)間不出啦會死掉的，助產(chǎn)出來發(fā)現(xiàn)小雞是瘸腿的，先天殘疾，估計(jì)是一開始就沒有發(fā)育好，所以啄破了一直不出來

剩下的21個蛋用水試了一下，都不動，就一個個打開，發(fā)現(xiàn)都不行了，好幾個都是發(fā)育好的，但是就是沒有啄殼，都死在蛋里了，真的好可惜

第一次孵化沒有經(jīng)驗(yàn)，也算是失敗了吧，24個蛋，孵化出來3只，個人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是溫度沒有搞好，還有種蛋也不是太好，所以今天下單買了溫濕度計(jì)，等這三個小雞在孵化箱里適應(yīng)一下，天氣溫度高一點(diǎn)就可以離開孵化箱了，可以在孵化一次，所以好多事情都是第一次都要交點(diǎn)學(xué)費(fèi)的