1. 定義項目范圍

首先，您需要確定項目的范圍，這是所有項目管理方案的基礎(chǔ)。范圍定義過程需要明確項目的目標(biāo)和需求，以便能夠?qū)椖炕顒舆M(jìn)行備案。

2. 制定 WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）

排定項目工作分解結(jié)構(gòu)是專門把項目任務(wù)分層且合理整理到一個劃分好的角落，這樣就可以確保項目活動得以完全保持跟蹤。

3. 制定進(jìn)度計劃

進(jìn)度計劃是項目進(jìn)度管理的最重要步驟之一。它需要針對 WBS識別和解釋每個任務(wù)所需的時間、費用和資源。制定進(jìn)度計劃時，需要確定關(guān)鍵里程碑和各個工作包的完成時間表以及所有相關(guān)的依賴性。

4. 分析進(jìn)度計劃

進(jìn)度計劃分析是一個非常重要的過程，可以幫助您確定項目上那些早期的里程碑或活動會導(dǎo)致項目發(fā)生延遲，前置條件是否被滿足，是不是有足夠的時間來完成工作。分析進(jìn)度計劃可以讓你預(yù)測出可能的問題，并制定解決方案。

5. 確定進(jìn)度基準(zhǔn)線并監(jiān)控進(jìn)度

在進(jìn)度計劃得以批準(zhǔn)之后，下一步就是確定進(jìn)度基準(zhǔn)線。這個步驟的重要性在于，只有通過比較實際完成情況和指定的基準(zhǔn)線，才能確定項目是否已按計劃進(jìn)行。為了監(jiān)控項目進(jìn)展情況，您還需要使用與基準(zhǔn)相比較的情況進(jìn)行跟蹤，并填寫必要的進(jìn)度報告。

6. 分析和管理變更

項目進(jìn)度管理需求會受到各種可能的干擾，這就需要有足夠的橡皮空間來容忍和處理變化。項目變更可以通過文件銷售或變更請求的方式進(jìn)行管理。任何變更都應(yīng)有明確的前提和最終決策人，以確保項目能夠按時完成而不會失去重要的里程碑。

總結(jié)：

在任何一項項目中，時間都是一項關(guān)鍵資源。通過了解項目進(jìn)度管理的過程，您可以更好地規(guī)劃和控制項目，同時確保按計劃完成任務(wù)。通過清晰的進(jìn)度計劃，分析和管理變更，以及監(jiān)控項目進(jìn)展，您可以最大程度地減少項目開發(fā)期間的延誤和預(yù)算超支。