1. 定義項目范圍
首先，您需要確定項目的范圍，這是所有項目管理方案的基礎。范圍定義過程需要明確項目的目標和需求，以便能夠對項目活動進行備案。
2. 制定 WBS（工作分解結構）
排定項目工作分解結構是專門把項目任務分層且合理整理到一個劃分好的角落，這樣就可以確保項目活動得以完全保持跟蹤。
3. 制定進度計劃
進度計劃是項目進度管理的最重要步驟之一。它需要針對 WBS識別和解釋每個任務所需的時間、費用和資源。制定進度計劃時，需要確定關鍵里程碑和各個工作包的完成時間表以及所有相關的依賴性。
4. 分析進度計劃
進度計劃分析是一個非常重要的過程，可以幫助您確定項目上那些早期的里程碑或活動會導致項目發(fā)生延遲，前置條件是否被滿足，是不是有足夠的時間來完成工作。分析進度計劃可以讓你預測出可能的問題，并制定解決方案。
5. 確定進度基準線并監(jiān)控進度
在進度計劃得以批準之后，下一步就是確定進度基準線。這個步驟的重要性在于，只有通過比較實際完成情況和指定的基準線，才能確定項目是否已按計劃進行。為了監(jiān)控項目進展情況，您還需要使用與基準相比較的情況進行跟蹤，并填寫必要的進度報告。
6. 分析和管理變更
項目進度管理需求會受到各種可能的干擾，這就需要有足夠的橡皮空間來容忍和處理變化。項目變更可以通過文件銷售或變更請求的方式進行管理。任何變更都應有明確的前提和最終決策人，以確保項目能夠按時完成而不會失去重要的里程碑。
總結：
在任何一項項目中，時間都是一項關鍵資源。通過了解項目進度管理的過程，您可以更好地規(guī)劃和控制項目，同時確保按計劃完成任務。通過清晰的進度計劃，分析和管理變更，以及監(jiān)控項目進展，您可以最大程度地減少項目開發(fā)期間的延誤和預算超支。
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