中文字幕人妻无码一区二区三区,伊人久久大香线蕉综合av http://www.k5395.cn Wed, 14 Sep 2022 06:34:03 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.8.1 項(xiàng)目管理案例分析，項(xiàng)目管理案例分析題及答案？ http://www.k5395.cn/9553.html Wed, 14 Sep 2022 18:32:38 +0000 http://www.k5395.cn/?p=9553 PMO作用和價(jià)值

1

項(xiàng)目管理流程制度、IT工具方法的推廣與落地

  • 負(fù)責(zé)制定適合行業(yè)項(xiàng)目交付管理特點(diǎn)的流程制度，負(fù)責(zé)相關(guān)流程制度的推廣應(yīng)用，并給予PM及時(shí)必要的指導(dǎo)，確保有效落地；
  • 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的IT系統(tǒng)工具的推廣應(yīng)用，并給予PM及時(shí)必要的指導(dǎo)，確保有效落地；

2

重大項(xiàng)目管理，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題推動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理

  • 負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目的統(tǒng)一管理，規(guī)定動(dòng)作的落實(shí)；
  • 推動(dòng)項(xiàng)目遺留重大問(wèn)題的解決直到問(wèn)題閉環(huán)，共性問(wèn)題的推動(dòng)處理；
  • 關(guān)鍵點(diǎn)決策，項(xiàng)目預(yù)算、核算、決算:合理控制成本；

3

PM資源需求規(guī)劃與合理調(diào)配

  • 根據(jù)代表處業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)信息做好PM資源需求與培養(yǎng)計(jì)劃；
  • 業(yè)務(wù)高峰期出現(xiàn)PM資源質(zhì)乏時(shí)，在地區(qū)部和企業(yè)BG統(tǒng)一申請(qǐng)PM資源；
  • 根據(jù)各系統(tǒng)部項(xiàng)目交付量的情況，負(fù)責(zé)在各系統(tǒng)部合理調(diào)配PM資源；
  • PM因各種原因中途退出項(xiàng)目時(shí)，負(fù)責(zé)及時(shí)安排調(diào)配，并監(jiān)控做好PM間工作交接，確保項(xiàng)目交付不受影響，更不得影響客戶滿意度；

4

加強(qiáng)交流，樹立項(xiàng)目管理服務(wù)品牌

  • 根據(jù)實(shí)際情況配合客戶/渠道經(jīng)常性組織培訓(xùn)交流，為客戶/渠道提供必要的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，引導(dǎo)客戶/渠道逐步加強(qiáng)項(xiàng)目管理的規(guī)范化意識(shí)；
  • 協(xié)助部門做好關(guān)鍵渠道的項(xiàng)目管理培訓(xùn)與交流；
  • 通過(guò)交付快訊等多種形式逐步樹立項(xiàng)目管理服務(wù)品牌；

5

質(zhì)量管理，客戶滿意度管理

  • 制定統(tǒng)一的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)質(zhì)量檢查和滿意度調(diào)查，了解項(xiàng)目交付情況和客戶實(shí)際感知，制定改進(jìn)措施，提升客戶滿意；

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)

PMO戰(zhàn)略和執(zhí)行銜接圖

PMO項(xiàng)目管理全景圖

試點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行

PMO項(xiàng)目管理全流程V3.0

PMO工作實(shí)施計(jì)劃

第一階段：梳理項(xiàng)目進(jìn)度PMO組建團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的研發(fā)、業(yè)務(wù)梳理項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)；并匯總、整理后上報(bào)各給公司總裁；

第二階段：建立獎(jiǎng)懲制度PMO組建團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的人資及其他窗口人員，推行項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度的落地

第三階段：核算項(xiàng)目收益PMO組建團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)，核算項(xiàng)目實(shí)際收益，支撐項(xiàng)目評(píng)價(jià)的客觀性；

第四階段：加強(qiáng)品質(zhì)建設(shè)PMO組建團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的品質(zhì)、生產(chǎn)、研發(fā)，業(yè)務(wù)核優(yōu)化質(zhì)量管控；第五階段：導(dǎo)入項(xiàng)目管理軟件PMO組建團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的責(zé)任人，推行項(xiàng)目管理軟件導(dǎo)入及試運(yùn)行；

項(xiàng)目運(yùn)行模式流程圖

近期熱文：【實(shí)例】圖解PMO項(xiàng)目管理全景圖、組織架構(gòu)、試點(diǎn)實(shí)施，工作計(jì)劃及項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)例

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