中文国产成人精品久久不卡,伊人亚洲综合网色,伊人成色综合人夜夜久久 http://www.k5395.cn Wed, 14 Sep 2022 06:34:03 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.8.1 項目管理案例分析，項目管理案例分析題及答案？ http://www.k5395.cn/9553.html Wed, 14 Sep 2022 18:32:38 +0000 http://www.k5395.cn/?p=9553 PMO作用和價值

1

項目管理流程制度、IT工具方法的推廣與落地

  • 負(fù)責(zé)制定適合行業(yè)項目交付管理特點的流程制度，負(fù)責(zé)相關(guān)流程制度的推廣應(yīng)用，并給予PM及時必要的指導(dǎo)，確保有效落地；
  • 負(fù)責(zé)項目管理的IT系統(tǒng)工具的推廣應(yīng)用，并給予PM及時必要的指導(dǎo)，確保有效落地；

2

重大項目管理，風(fēng)險問題推動和經(jīng)營管理

  • 負(fù)責(zé)重大項目的統(tǒng)一管理，規(guī)定動作的落實；
  • 推動項目遺留重大問題的解決直到問題閉環(huán)，共性問題的推動處理；
  • 關(guān)鍵點決策，項目預(yù)算、核算、決算:合理控制成本；

3

PM資源需求規(guī)劃與合理調(diào)配

  • 根據(jù)代表處業(yè)務(wù)量預(yù)測信息做好PM資源需求與培養(yǎng)計劃；
  • 業(yè)務(wù)高峰期出現(xiàn)PM資源質(zhì)乏時，在地區(qū)部和企業(yè)BG統(tǒng)一申請PM資源；
  • 根據(jù)各系統(tǒng)部項目交付量的情況，負(fù)責(zé)在各系統(tǒng)部合理調(diào)配PM資源；
  • PM因各種原因中途退出項目時，負(fù)責(zé)及時安排調(diào)配，并監(jiān)控做好PM間工作交接，確保項目交付不受影響，更不得影響客戶滿意度；

4

加強(qiáng)交流，樹立項目管理服務(wù)品牌

  • 根據(jù)實際情況配合客戶/渠道經(jīng)常性組織培訓(xùn)交流，為客戶/渠道提供必要的項目管理培訓(xùn)，引導(dǎo)客戶/渠道逐步加強(qiáng)項目管理的規(guī)范化意識；
  • 協(xié)助部門做好關(guān)鍵渠道的項目管理培訓(xùn)與交流；
  • 通過交付快訊等多種形式逐步樹立項目管理服務(wù)品牌；

5

質(zhì)量管理，客戶滿意度管理

  • 制定統(tǒng)一的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，通過質(zhì)量檢查和滿意度調(diào)查，了解項目交付情況和客戶實際感知，制定改進(jìn)措施，提升客戶滿意；

項目運(yùn)營組織結(jié)構(gòu)

PMO戰(zhàn)略和執(zhí)行銜接圖

PMO項目管理全景圖

試點項目運(yùn)行

PMO項目管理全流程V3.0

PMO工作實施計劃

第一階段：梳理項目進(jìn)度PMO組建團(tuán)隊，聯(lián)合各個經(jīng)營單位的研發(fā)、業(yè)務(wù)梳理項目進(jìn)度和風(fēng)險；并匯總、整理后上報各給公司總裁；

第二階段：建立獎懲制度PMO組建團(tuán)隊，聯(lián)合各個經(jīng)營單位的人資及其他窗口人員，推行項目獎懲制度的落地

第三階段：核算項目收益PMO組建團(tuán)隊，聯(lián)合各個經(jīng)營單位的生產(chǎn)、財務(wù)，核算項目實際收益，支撐項目評價的客觀性；

第四階段：加強(qiáng)品質(zhì)建設(shè)PMO組建團(tuán)隊，聯(lián)合各個經(jīng)營單位的品質(zhì)、生產(chǎn)、研發(fā)，業(yè)務(wù)核優(yōu)化質(zhì)量管控；第五階段：導(dǎo)入項目管理軟件PMO組建團(tuán)隊，聯(lián)合各個經(jīng)營單位的責(zé)任人，推行項目管理軟件導(dǎo)入及試運(yùn)行；

項目運(yùn)行模式流程圖

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