日識(shí)一司

第六期

#互聯(lián)網(wǎng)

公司簡介

北京快手科技有限公司成立于2011年3月。2012年11月，快手從純粹的工具應(yīng)用轉(zhuǎn)型為短視頻社區(qū)，2019年11月，快手短視頻攜手春晚正式簽約“品牌強(qiáng)國工程”強(qiáng)國品牌服務(wù)項(xiàng)目?？焓殖蔀橹醒霃V播電視總臺(tái)2020年《春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)》獨(dú)家互動(dòng)合作伙伴，開展春晚紅包互動(dòng)。

2021年2月5日，快手正式在香港交易及結(jié)算所有限公司上市，首次公開募股融資規(guī)模為54億美元 。

SWOT分析

PEST分析

競品對(duì)比

辛巴與快手

——大主播與平臺(tái)的恩怨

區(qū)別于李佳琦、薇婭，甚至羅永浩的成名，辛巴更像是在“江湖”上闖出來的。 談性情、嘶吼、聲淚俱下、質(zhì)問粉絲……是辛巴直播中常見的風(fēng)格。

談到對(duì)“低俗”的回應(yīng)，他反問農(nóng)村文化是不是文化？“是文化。不管什么樣的程度都是一種文化，現(xiàn)在大家去旅游，也追求原始、原生態(tài)這些東西。我也看到很多評(píng)論，比如抖音現(xiàn)在玩的格調(diào)高，快手玩的格調(diào)低，如果按照市場生意來看，是對(duì)的，但如果按真實(shí)性來看，快手更真實(shí)?！?/p>

辛巴之于快手，同樣重要。無論要留辛巴，還是去辛巴，快手都必須慎之又慎。

如果留辛巴，一方面，辛巴是個(gè)話題人物，無論是前徒弟討薪還是假燕窩事件，亦或多次指責(zé)平臺(tái)，都對(duì)快手產(chǎn)生了負(fù)面影響。

另一方面，辛巴在快手中培育了“辛氏家族”，儼然成為快手的“二房東”。作為平臺(tái)方，快手并不愿讓這種抱團(tuán)現(xiàn)象擠壓獨(dú)立主播的生存空間。

要是整個(gè)平臺(tái)的流量被少數(shù)頭部瓜分，用戶只能看到“單向度”的內(nèi)容，平臺(tái)的作用會(huì)逐漸削弱，也很難吸引新主播、新用戶流連。

如果去辛巴，快手則必須考慮，辛巴和他的徒弟們擁有的巨大流量會(huì)不會(huì)隨之流失？平臺(tái)的利益怎么保障？

財(cái)務(wù)分析

來源：快手科技2022年Q1財(cái)報(bào)分析

從快手科技2022年Q1投資者報(bào)告可以看出，截止2021年11月，快手電商平臺(tái)入駐服務(wù)商超過500家，進(jìn)一步提升了平臺(tái)商家專業(yè)及系統(tǒng)性的運(yùn)營和服務(wù)能力。生態(tài)里的服務(wù)商為18％以上的快手商家提供了服務(wù)，幫扶過的商家整體GMV同比增長195％?？焓蛛娚谭咒N業(yè)務(wù)訂單量快速提升，推廣達(dá)人規(guī)模達(dá)到350萬+，破億GMV商家超1000個(gè)。

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