日識一司

第六期

#互聯(lián)網(wǎng)

公司簡介

北京快手科技有限公司成立于2011年3月。2012年11月，快手從純粹的工具應用轉(zhuǎn)型為短視頻社區(qū)，2019年11月，快手短視頻攜手春晚正式簽約“品牌強國工程”強國品牌服務項目?？焓殖蔀橹醒霃V播電視總臺2020年《春節(jié)聯(lián)歡晚會》獨家互動合作伙伴，開展春晚紅包互動。

2021年2月5日，快手正式在香港交易及結(jié)算所有限公司上市，首次公開募股融資規(guī)模為54億美元 。

SWOT分析

PEST分析

競品對比

辛巴與快手

——大主播與平臺的恩怨

區(qū)別于李佳琦、薇婭，甚至羅永浩的成名，辛巴更像是在“江湖”上闖出來的。 談性情、嘶吼、聲淚俱下、質(zhì)問粉絲……是辛巴直播中常見的風格。

談到對“低俗”的回應，他反問農(nóng)村文化是不是文化？“是文化。不管什么樣的程度都是一種文化，現(xiàn)在大家去旅游，也追求原始、原生態(tài)這些東西。我也看到很多評論，比如抖音現(xiàn)在玩的格調(diào)高，快手玩的格調(diào)低，如果按照市場生意來看，是對的，但如果按真實性來看，快手更真實?！?/p>

辛巴之于快手，同樣重要。無論要留辛巴，還是去辛巴，快手都必須慎之又慎。

如果留辛巴，一方面，辛巴是個話題人物，無論是前徒弟討薪還是假燕窩事件，亦或多次指責平臺，都對快手產(chǎn)生了負面影響。

另一方面，辛巴在快手中培育了“辛氏家族”，儼然成為快手的“二房東”。作為平臺方，快手并不愿讓這種抱團現(xiàn)象擠壓獨立主播的生存空間。

要是整個平臺的流量被少數(shù)頭部瓜分，用戶只能看到“單向度”的內(nèi)容，平臺的作用會逐漸削弱，也很難吸引新主播、新用戶流連。

如果去辛巴，快手則必須考慮，辛巴和他的徒弟們擁有的巨大流量會不會隨之流失？平臺的利益怎么保障？

財務分析

來源：快手科技2022年Q1財報分析

從快手科技2022年Q1投資者報告可以看出，截止2021年11月，快手電商平臺入駐服務商超過500家，進一步提升了平臺商家專業(yè)及系統(tǒng)性的運營和服務能力。生態(tài)里的服務商為18％以上的快手商家提供了服務，幫扶過的商家整體GMV同比增長195％?？焓蛛娚谭咒N業(yè)務訂單量快速提升，推廣達人規(guī)模達到350萬+，破億GMV商家超1000個。

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