色妞www精品免费视频,综合色就爱涩涩涩综合婷婷,亚洲中文字幕久久精品蜜桃,夜夜高潮夜夜爽夜夜爱爱,在线观看免费人成视频色

今天已有 70 位用戶得到了商夢的專業(yè)解答
是這樣的,我對營銷還是有兩下子的,您可以告訴我您的營銷疑問,反正也不花錢,對吧
您的疑問(選填)
您的電話:

手機號輸入有誤

手機號輸入有誤
提交成功!

稍后嚴選師將致電您,為您提供免費營銷咨詢服務


關(guān)注鏢獅公眾號

免費營銷課程

海量營銷攻略

專家在線解答

業(yè)務案例展示

提交失?。?

您的需求發(fā)布失敗,請檢查網(wǎng)絡后重新發(fā)布或致電400-9010-860聯(lián)系我們


關(guān)注鏢獅公眾號

免費營銷課程

海量營銷攻略

專家在線解答

業(yè)務案例展示

運營總監(jiān)是做什么的,運營總監(jiān)工作內(nèi)容?

分享到 微信二維碼
author author 文章時間 2024-04-02
許多人認為運營總監(jiān)只需要坐在辦公室里,制定活動方案,并向老板匯報工作,其余事務都由下屬負責,是一個輕松愜意、令…

許多人認為運營總監(jiān)只需要坐在辦公室里,制定活動方案,并向老板匯報工作,其余事務都由下屬負責,是一個輕松愜意、令人羨慕的職位。但根據(jù)我的經(jīng)驗,我想說大家或許對運營總監(jiān)的工作有所誤解!

運營總監(jiān)的含義:

運營總監(jiān)的英文全拼為Chief Operating Officer,縮寫是COO。運營總監(jiān)是指在公司日常運營中負責營銷推廣、文案策劃、產(chǎn)品研發(fā)、市場調(diào)研等方面的運營管理人員。他們參與決策并直接負責公司的運營管理工作。

運營總監(jiān)作為公司的高管,負責制定和執(zhí)行運營策略,監(jiān)督和協(xié)調(diào)公司各部門的運營工作,確保公司的日常運營順利進行。他還負責制定運營預算和控制成本,管理團隊,進行業(yè)務分析,優(yōu)化流程等等??梢哉f運營總監(jiān)的工作內(nèi)容非常繁重。

崗位職責:

負責對公司網(wǎng)站平臺整體運營思路的梳理,制定運營計劃并跟進實施。

負責統(tǒng)籌策劃和實施管理網(wǎng)站平臺的各項運營項目。

負責網(wǎng)站推廣、策劃等工作的推進和開展;

負責挖掘和把關(guān)網(wǎng)站整體內(nèi)容的價值,確保內(nèi)容質(zhì)量。

負責策劃和統(tǒng)籌活動的整體規(guī)劃和執(zhí)行。

負責制定和落實部門工作流程及管理制度。

負責對部門人員進行培訓、指導、提升、考核、管理和監(jiān)督;

任職資格:

具有5年以上的網(wǎng)站運營工作經(jīng)驗,至少3年以上的運營團隊管理經(jīng)驗;

優(yōu)先考慮有中大型互聯(lián)網(wǎng)/電子商務公司運營管理經(jīng)驗的候選人。

具備運營統(tǒng)籌和項目管理知識,熟悉團隊管理技巧,對運營崗位領(lǐng)域基礎專業(yè)知識和公司內(nèi)部運作流程有深入了解。

頭腦清晰,溝通表達優(yōu)秀,具有良好的執(zhí)行力和抗壓能力。

1. 對公司業(yè)務整體把控能力強,具備良好的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能力。
2. 能夠建立和完善公司運營體系,包括制定運營流程和規(guī)范、優(yōu)化運營成本等。
3. 具備團隊管理和組建能力,能夠激勵團隊,帶領(lǐng)團隊完成公司目標。
4. 能夠?qū)κ袌鲂星檫M行敏銳觀察,包括對競爭對手的分析和反應。
5. 具備出色的溝通能力和協(xié)調(diào)能力,能夠和各部門進行高效溝通協(xié)作,協(xié)調(diào)資源解決問題。

根據(jù)公司的經(jīng)營目標,制定團隊的戰(zhàn)略目標十分重要。公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)離不開各個團隊的努力和配合,團隊的戰(zhàn)略目標應當與公司整體目標一致,能夠有效地支持整體經(jīng)營方針。團隊的戰(zhàn)略目標應當明確、具體、可衡量,并且應當與團隊的資源和能力相匹配。同時,制定的戰(zhàn)略目標要具有一定的挑戰(zhàn)性,能夠激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力,以推動整個團隊向著目標不斷努力。

運營總監(jiān)需要在產(chǎn)品的整個生命周期中制定全局運營策略,包括短期和長期的運營方案以及推動戰(zhàn)略計劃的落地執(zhí)行。在這個過程中,他需要根據(jù)公司的特點和市場狀況,系統(tǒng)地、科學地制定各方面策略,以實現(xiàn)資源的獲取和戰(zhàn)略計劃的順利執(zhí)行。

推廣產(chǎn)品,提升品牌知名度。

運營總監(jiān)需要對各個渠道的來源、影響力、活躍用戶量和推廣效果進行分析,然后根據(jù)分析結(jié)果將產(chǎn)品文案投放到這些渠道中。此外,運營總監(jiān)需要時刻關(guān)注投放后的數(shù)據(jù),如閱讀量和點贊數(shù)等,并進行數(shù)據(jù)分析。

合理分配任務給下屬是領(lǐng)導者必須具備的重要技能之一。在工作中,合理分配任務可以有效地提高團隊的工作效率和凝聚力。首先,領(lǐng)導者需要充分了解每個下屬的能力、特長和興趣愛好,以便將任務分配給最適合完成的人。其次,任務分配應該根據(jù)下屬的日常工作負荷和個人能力來合理安排,避免出現(xiàn)過度分配或是負擔不均的情況。最后,領(lǐng)導者需要在任務分配上做到公平公正,避免偏袒或者歧視,讓每個人都有展示自己能力的機會。通過合理分配任務,可以充分調(diào)動下屬的工作積極性,提高工作效率,實現(xiàn)團隊的協(xié)同合作。

一個運營總監(jiān)通常不需要親自處理所有事務,但必須懂得如何有效地分配任務給下屬,以確保他們能夠清晰理解指示并取得良好的結(jié)果,從而提高整體運營效率。

時刻關(guān)注行業(yè)趨勢的變化,分析競爭對手的發(fā)展動向是非常重要的。

公司的命運往往與行業(yè)趨勢的變化息息相關(guān),這種變化可能會帶來巨大的利潤和商機。因此,運營總監(jiān)需要時刻關(guān)注和分析行業(yè)及競爭對手的情況,以便根據(jù)需要對公司產(chǎn)品的發(fā)展進行相應調(diào)整。

進行資源開發(fā)和尋找,實現(xiàn)關(guān)鍵績效指標(KPI)。

運營總監(jiān)并非沒有KPI,相反,他們面臨更大的挑戰(zhàn)。比如,他們可能需要在一個月內(nèi)增加數(shù)萬個產(chǎn)品用戶量,這要求他們開發(fā)和尋找相應的資源,如投放渠道、商務合作等。

制定創(chuàng)新項目的運營方式是至關(guān)重要的,它需要與時俱進,并且要符合項目的特點。首先,我們可以通過深度調(diào)研目標受眾的需求,結(jié)合市場趨勢,來制定創(chuàng)新項目的運營方案。其次,可以建立靈活的團隊合作方式,鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新想法,并采用敏捷的開發(fā)方式實施項目。最后,在項目運營中,我們需要特別關(guān)注用戶體驗和用戶反饋,根據(jù)反饋及時調(diào)整運營策略,使項目能夠持續(xù)創(chuàng)新并保持競爭力。

作為一名運營總監(jiān),重要的是不斷創(chuàng)新公司的運營方式,以確保公司能夠在競爭中保持領(lǐng)先地位,持續(xù)壯大。

以上六點,只是運營總監(jiān)工作中的一部分,總體而言,他們真的很辛苦,畢竟能力有多大,責任就有多大。運營總監(jiān)需要面對各種挑戰(zhàn),確保企業(yè)的順利運營,他們的工作壓力很大,因為責任和能力成正比。

重點來了:

接下來我將結(jié)合我的親身經(jīng)歷,向大家介紹運營總監(jiān)在公司中扮演的重要角色。

我最初來深圳時,在一家培訓公司擔任網(wǎng)站運營總監(jiān)。雖然職位聽起來很高大,但其實只管著1-2個人,主要負責網(wǎng)站推廣工作。當時微信和微博推廣尚未火熱,公司只是開了幾個競價賬戶,我的日常工作就是做推廣,建立外鏈,管理競價賬戶,并偶爾與合作伙伴洽談業(yè)務。最讓我感到窒息的是,有些小事情也需要等老板決策,甚至要花很長時間思考執(zhí)行與否,因為每天花個幾千元做競價推廣,老板都會捏把汗。

因此,小公司的運營總監(jiān)需要盡職盡責,必須親自帶頭做事。否則,員工可能不尊重您,甚至在老板面前會感到不安,因為在小公司,每一項成本都必須謹慎考慮,老板需要時刻關(guān)注效益。

很有趣的是,當老板認為推廣無益時,我選擇離職。幾年后,仍有客戶咨詢合作的事,這讓我覺得老板可能無奈了。

在另一家科技公司擔任平臺運營總監(jiān)時,與之前擔任網(wǎng)站運營總監(jiān)有所不同的是,這個平臺涉及資金交易量,因此運營總監(jiān)的考核重點是月交易量。在這家科技公司工作期間,給我留下最深刻印象的是老板經(jīng)常強調(diào)的一點,那就是我需要做的是對團隊進行有效管理并進行全局性的思考,而不是沉迷于處理瑣事。

在小公司里,個人的作用往往能達到超出預期的效果;然而在大公司中,個人的能力很難與團隊合作和資金投入相抗衡。在我所在的這家規(guī)模不小的科技公司,每年業(yè)務線都要投入數(shù)百萬美元用于競價賬戶。每個競價員都要管理多個賬戶,公司的實力與財務狀況可見一斑。身為運營總監(jiān),我的主要工作就是參加各種會議——從M級管理會議到高層會議(包括股東會議),再到員工會議。根據(jù)公司的發(fā)展階段,我需要優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)和工作分配。在這個階段,我的主要任務是參與公司制度和文化的管理,同時負責管理一個由15到25人左右組成的團隊。在這樣的情況下,我的工作重點是管理好我手下的經(jīng)理,而并非直接管理員工。我必須保持警惕,任何對團隊團結(jié)有影響的員工都必須被清除出團隊。我需要處理問題時既要圓滑,又不能放縱。因為我是對公司負有責任的。

在進行預算規(guī)劃時,運營總監(jiān)需要了解成本控制,確保有足夠資源可操作。比如投放廣告的預算,應由下屬提出報價申請。運營總監(jiān)應當對公司有所責任感,不能隨意批復預算,以免發(fā)生問題時難以承擔責任,給公司造成損失。

通常情況下,我保持一定的專業(yè)距離和員工相處。同時,我也會盡量與1-2個下屬建立親近的關(guān)系。因為,擔任高層職位的含義在于與同級人士合作,而和下屬打交道已經(jīng)不屬于我的工作職責范圍。也許從某種角度來看,作為運營總監(jiān)也意味著孤獨。

經(jīng)常和公司CEO一起開會是一個很好的學習機會,可以從中獲得許多寶貴的經(jīng)驗,這些經(jīng)驗很難通過自己的努力單獨獲得。如果你能夯實自己的位置,與老板建立良好的關(guān)系,而且公司發(fā)展也比較良好的話,有可能會被提拔為COO。

文章首發(fā)運營正經(jīng)說


? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻,該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務,不擁有所有權(quán),不承擔相關(guān)法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請發(fā)送郵件至 sumchina520@foxmail.com 舉報,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除。

加我微信: sumwb886 備注:?外包

免費領(lǐng)推廣引流方案+100種賣貨方法


相關(guān)文章 更多>


Copyright ? 商夢外包. All rights reserved.商夢網(wǎng)校 版權(quán)所有 蘇ICP備14047127號-16 SiteMap

咨詢
電話
聯(lián)系我們
客服中心
聯(lián)系方式
400-9010-860
- 在線客服
微信號:sumwb886