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醫(yī)院項(xiàng)目立項(xiàng)流程圖,醫(yī)院項(xiàng)目立項(xiàng)流程圖片?

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author author 文章時(shí)間 2022-08-27
立項(xiàng)評審說明 分類 評審重點(diǎn) 評審人員&流程 需求評審 1.為什么要引入這個(gè)項(xiàng)目; 2.有哪些優(yōu)勢做…

立項(xiàng)評審說明

分類

評審重點(diǎn)

評審人員&流程

需求評審

1.為什么要引入這個(gè)項(xiàng)目;

2.有哪些優(yōu)勢做這個(gè)項(xiàng)目;

3.這個(gè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和業(yè)務(wù)策略是否什么,是否合理;

流程:上傳《需求文檔》至“OA”-“文件報(bào)簽表”進(jìn)行簽核;

簽核人員:總裁/市場負(fù)責(zé)人/業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人/技術(shù)負(fù)責(zé)人(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況選擇市場/業(yè)務(wù)簽核人員)

立項(xiàng)評審

1.項(xiàng)目從技術(shù)、供應(yīng)鏈、制造、質(zhì)量、服務(wù)等關(guān)鍵領(lǐng)域是否可行;

2.項(xiàng)目能不能賺錢、賺多少、多久賺回來?

流程:提交《可行性報(bào)告》上會評審;

評審團(tuán)隊(duì):總裁/市場負(fù)責(zé)人/業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人/技術(shù)負(fù)責(zé)人/自能制造負(fù)責(zé)人/策采中心負(fù)責(zé)人/財(cái)經(jīng)中心負(fù)責(zé)人/PMO

立項(xiàng)評審等級

需求評審:所有項(xiàng)目都走需求簽核評審流程;

立項(xiàng)評審:

a.預(yù)研項(xiàng)目(新技術(shù)新工藝):投資總金額≥50萬元需提交立項(xiàng)資料至總部召開立項(xiàng)評審會;

b.重點(diǎn)項(xiàng)目(包括自主新產(chǎn)品開發(fā)/定制新產(chǎn)品開發(fā)): 投資總金額≥100萬元同上;

c.一般項(xiàng)目(包括優(yōu)化類/變更類/擴(kuò)產(chǎn)類/新增系列): 投資總金額≥100萬元同上;

d.其它投資金額項(xiàng)目:事業(yè)部內(nèi)負(fù)責(zé)立項(xiàng)準(zhǔn)備及召開評審會議,后報(bào)批總部

分類

評審結(jié)果

評審周期

需求評審

1. 需求合理,進(jìn)入可行性分析;

2. 需求不合理,暫不進(jìn)行可行性分析;

需求評審:上傳資料后一般5個(gè)工作日內(nèi)完成簽核;

立項(xiàng)評審

評審結(jié)果:通過Or停止Or 重新定向;

備注:

1.總裁有一票否決權(quán),但沒有一票通過權(quán);

2.2/3及以上決策人員通過, 則立項(xiàng)為通過;

常規(guī)立項(xiàng)評審:每月月初和月中各設(shè)立一次評審時(shí)間,須提前一周提交資料至總裁辦;

緊急立項(xiàng)評審:提交資料至總裁辦后,7個(gè)工作日內(nèi)設(shè)立評審會;

緊急項(xiàng)目定義:上市計(jì)劃時(shí)間≤4個(gè)且每年凈利潤500萬;

立項(xiàng)評審等級

項(xiàng)目等級:

A類項(xiàng)目:總投資≥500萬 或 每年凈利潤≥1000萬 或 回收期≤12個(gè)月;

B類項(xiàng)目:300≤總投資<500萬 或 500≤每年凈利潤<1000萬 或 24個(gè)月≤回收期<12個(gè)月;

C類項(xiàng)目:100≤總投資<300萬 或 300≤每年凈利潤<500萬 或 個(gè)月≤回收期<24個(gè)月;

D類項(xiàng)目:其它;

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