分類

評(píng)審重點(diǎn)

評(píng)審人員&流程

需求評(píng)審

1.為什么要引入這個(gè)項(xiàng)目；

2.有哪些優(yōu)勢(shì)做這個(gè)項(xiàng)目；

3.這個(gè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和業(yè)務(wù)策略是否什么，是否合理；

流程：上傳《需求文檔》至“OA”-“文件報(bào)簽表”進(jìn)行簽核；

簽核人員：總裁/市場(chǎng)負(fù)責(zé)人/業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人/技術(shù)負(fù)責(zé)人（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況選擇市場(chǎng)/業(yè)務(wù)簽核人員）

立項(xiàng)評(píng)審

1.項(xiàng)目從技術(shù)、供應(yīng)鏈、制造、質(zhì)量、服務(wù)等關(guān)鍵領(lǐng)域是否可行；

2.項(xiàng)目能不能賺錢、賺多少、多久賺回來(lái)？

流程：提交《可行性報(bào)告》上會(huì)評(píng)審；

評(píng)審團(tuán)隊(duì)：總裁/市場(chǎng)負(fù)責(zé)人/業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人/技術(shù)負(fù)責(zé)人/自能制造負(fù)責(zé)人/策采中心負(fù)責(zé)人/財(cái)經(jīng)中心負(fù)責(zé)人/PMO

立項(xiàng)評(píng)審等級(jí)

需求評(píng)審：所有項(xiàng)目都走需求簽核評(píng)審流程；

立項(xiàng)評(píng)審：

a.預(yù)研項(xiàng)目(新技術(shù)新工藝）：投資總金額≥50萬(wàn)元需提交立項(xiàng)資料至總部召開(kāi)立項(xiàng)評(píng)審會(huì);

b.重點(diǎn)項(xiàng)目(包括自主新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/定制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)): 投資總金額≥100萬(wàn)元同上;

c.一般項(xiàng)目（包括優(yōu)化類/變更類/擴(kuò)產(chǎn)類/新增系列）: 投資總金額≥100萬(wàn)元同上;

d.其它投資金額項(xiàng)目：事業(yè)部?jī)?nèi)負(fù)責(zé)立項(xiàng)準(zhǔn)備及召開(kāi)評(píng)審會(huì)議，后報(bào)批總部

分類

評(píng)審結(jié)果

評(píng)審周期

需求評(píng)審

1. 需求合理，進(jìn)入可行性分析；

2. 需求不合理，暫不進(jìn)行可行性分析；

需求評(píng)審：上傳資料后一般5個(gè)工作日內(nèi)完成簽核；

立項(xiàng)評(píng)審

評(píng)審結(jié)果：通過(guò)Or停止Or 重新定向；

備注：

1.總裁有一票否決權(quán)，但沒(méi)有一票通過(guò)權(quán)；

2.2/3及以上決策人員通過(guò)， 則立項(xiàng)為通過(guò)；

常規(guī)立項(xiàng)評(píng)審：每月月初和月中各設(shè)立一次評(píng)審時(shí)間，須提前一周提交資料至總裁辦；

緊急立項(xiàng)評(píng)審：提交資料至總裁辦后，7個(gè)工作日內(nèi)設(shè)立評(píng)審會(huì)；

緊急項(xiàng)目定義：上市計(jì)劃時(shí)間≤4個(gè)且每年凈利潤(rùn)≥500萬(wàn)；

立項(xiàng)評(píng)審等級(jí)

項(xiàng)目等級(jí)：

A類項(xiàng)目：總投資≥500萬(wàn) 或 每年凈利潤(rùn)≥1000萬(wàn) 或 回收期≤12個(gè)月；

B類項(xiàng)目：300≤總投資＜500萬(wàn) 或 500≤每年凈利潤(rùn)＜1000萬(wàn) 或 24個(gè)月≤回收期＜12個(gè)月；

C類項(xiàng)目：100≤總投資＜300萬(wàn) 或 300≤每年凈利潤(rùn)＜500萬(wàn) 或 個(gè)月≤回收期＜24個(gè)月；

D類項(xiàng)目：其它；