疫情斷斷續(xù)續(xù)已經(jīng)持續(xù)了3年，如果最初大家以為新冠會跟03年SARS病毒一樣，過個夏天就被打敗，而今大家已經(jīng)習(xí)慣戴口罩，對各地出現(xiàn)的疫情也淡定。

做生意卻深受其害，不管是線上還是線下，只不過線下影響更明顯，平常熱鬧的一條街，幾乎全關(guān)店，冷冷清清。

商城，小區(qū)樓下的花店生意下滑得厲害，因為逛超市的人少了，逛街的人也少了，鮮花的生意進(jìn)入寒冬。

很多花店實體人覺得，只要再咬牙堅持一下，說不定就可以穿越寒冬，等春天來了，訂單就爆滿。

事實上，生活不是爽文爽劇，想要那種效果真的不一定有！

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新冠的影響，對每個人來說，都是切實存在的，只不過影響大跟小而已。對窮人或者說工薪階層的人來講，會比較多，而對于富人的影響相對較小。

想繼續(xù)把花店經(jīng)營下去，不是單單把價格降下來，清倉大甩賣就可以做到，打價格戰(zhàn)從來不是獲取客源的最好方法。

既然了解到疫情對不同人群的影響，那勢必要對花店的下一步經(jīng)營要重新的認(rèn)識和定位。

階層不一樣，對花的需求也會不一樣，假設(shè)一家花店之前的定位是不分階層，面對所有人，那么疫情下，就要對消費能力不錯的中產(chǎn)階層群體另外開辟一條道路。

階層的差異存在著消費頻率的問題。

不單是小年輕人愛買花，對中產(chǎn)家庭來說，物質(zhì)上已得到極大的滿足，會更注重精神上享受，會在營造一個美好氛圍上下功夫，那么，花是點綴生活的必需品，是可以隨意買來當(dāng)成日用消費品。

相比之下，普通人可能就在520，1314，情人節(jié)等傳統(tǒng)過節(jié)時或者要送禮的時候才想起來買花，花的使用頻率是比較少的，畢竟疫情下，普通人更在乎生計，困于柴米油鹽的瑣事，擔(dān)心被失業(yè)，操心每個月的房貸，哪里還有閑心去撫琴弄花。

2.

對自己門店的定位有了清晰的認(rèn)知后，線下花店想往長遠(yuǎn)發(fā)展就必須往品牌方向打造，就像很多科技公司要去拿下專利一樣，品牌對于一個花店的發(fā)展很重要。

鮮花行業(yè)有個現(xiàn)象，不知道大家發(fā)現(xiàn)沒，身邊有隨處可見的花店，卻沒有一個叫得出的鮮花品牌。

既然各家花店都差不多，這是不是意味著消費者在哪一家買都是一樣的？哪家的價格便宜就買哪一家？

現(xiàn)在大家買東西前，會有個不自覺的習(xí)慣，就是會問“什么品牌”，實在不知道都會上網(wǎng)搜一圈，查下。這個就是品牌意識。東西跟東西有時候還真是不一樣。

幾乎所有的花店只是在經(jīng)營著自己的一畝三分地，對打造品牌沒有一點概念。

講到這邊，就提到一個花店要有品牌規(guī)劃意識，要思考下，如何才能讓消費者知道你店里的花與其他花店的花不一樣呢？

那如何打造一個品牌，你說藍(lán)月亮跟其他洗衣液的差別在哪里?從實用角度來講，確實更“高端”，濃縮型，清潔力度更好，那鮮花吶，非剛需，且低頻次，怎么從它本身特點上去給它定位？

鮮花，“鮮”是其特點也是其缺點，不易保存，只有把缺點蓋下去，花店才能創(chuàng)造更大的利益?？紤]品牌設(shè)定，就得提高價格來彌補(bǔ)其缺點。當(dāng)一家花店打出品牌后，婚慶，節(jié)日或者在一些需要送花的場合下，很多人大概率會傾向選擇有品牌的花店，一來送禮之時有面子，更彰顯對對方的心意。

如何打造一個鮮花的品牌？

打造（編）一個讓人耳目一新的品牌故事是第一步，這一步特別重要也特別費錢，抖音視頻，知乎頭條上宣傳造勢都是必不可少的。當(dāng)然找對營銷路子，肯花錢，有個團(tuán)隊一起事情更好做。

花店的定位要明確，針對的是中高端群體，就找出這群體的痛點，擊中要害。洗腦性的廣告營銷，當(dāng)一個短視頻出現(xiàn)某品牌的頻率多了，看得人自然慢慢就記住了。

怎么把花店生意繼續(xù)做下去，這也是一門需要好好探討的話題！

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