上一篇文章中已經(jīng)講了四個因素,接下來講的是剩下的5個因素是什么!
變通
第五個因素就是不懂模式切換。很多商業(yè)都是流量的變現(xiàn),但是同樣一些流量,你采用不同的模式去變現(xiàn),效果可能相差十倍以上。比如說當(dāng)一個思路走進死胡同的時候,未必這個事情就不能做,你就需要快速切換到另外一個可行的思路,有的時候可能就變了那么一點點就會豁然開朗。但困難的是切換之前沒有人告訴你哪個是對的,你需要不停地試錯,不停地去嘗試,盡量找到一個突圍的出口才行。
第六個因素不會及時盈利。如果你不是做那種百億千億級的大佬,就不要去考慮燒錢,燒到一定程度再盈利。一定要開始就賺錢,一定要賺大錢,賺很多很多錢,這樣你才有足夠的利潤,才有足夠的容錯能力,才能搞定那些看不見的坑,初創(chuàng)者一定會踩坑的,一定會犯錯誤的,如果你沒有足夠的錢,稍微犯一個錯誤,你可能就失敗了。
自我提升
第七個因素不會快速學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè),沒有現(xiàn)成的教程,沒有老師會手把手教你。就算他想教你,沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的創(chuàng)業(yè),那你就一定要有快速學(xué)習(xí)的能力,需要用到什么樣的知識就馬上就學(xué),而且一邊學(xué)一邊用,什么產(chǎn)品細節(jié)、營銷管理、薪酬管理、人力資源、股權(quán)分配等等各個方面你都要快速學(xué)會,要知其然,還有知其所以然,要在黑暗當(dāng)中摸索光明,自行判斷自然風(fēng)險。所以說老板為什么行動力高?就是因為他們真的是要賠錢的。
第八個因素不懂組織管理。創(chuàng)業(yè)有不同的級別,1.0驗證模式,2.0就是復(fù)制擴大。如果你有幸過了1.0之后,倒在了2.0,那么就是因為管理太難了。比如說讓你做一個手機和做1萬個手機是不一樣的,在量產(chǎn)上就會遇到各種問題。讓你管理三個人和你管理300個人也是不一樣的。人一多目標(biāo)就會混亂,內(nèi)耗就會增加,效率就會降低。組織管理是非常難的。那些頂尖的企業(yè)家,那些所謂的經(jīng)營之神用畢生的精力解決的其實都是這個問題。
第九個因素沒有強大的內(nèi)心。創(chuàng)業(yè)者一定要有一個鐵打的內(nèi)心,無論是狂風(fēng)大雨,無論是誰抽你耳光,無論未來有多不確定,無論情況有多危急,你都得扛下去。這些都是你自己扛,你不能跟家人說,不能跟合伙人說,更不能跟員工說。情緒崩潰的時候,你就鉆到車?yán)锟???尥曛?,你就打開反光鏡,確認(rèn)一下眼淚是不是擦干凈了?眼睛是不是不紅了?在練習(xí)一下微笑,要笑得開心一點,笑得燦爛一點,然后才能回去。如果你覺得難,那么真實的創(chuàng)業(yè)比這還要難,還要痛苦,還要無助。如果你一定想創(chuàng)業(yè),千萬要想好,絕對不要理想主義化,想清楚再去做。
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