上一篇文章中已經(jīng)講了四個因素，接下來講的是剩下的5個因素是什么！

第五個因素就是不懂模式切換。很多商業(yè)都是流量的變現(xiàn)，但是同樣一些流量，你采用不同的模式去變現(xiàn)，效果可能相差十倍以上。比如說當(dāng)一個思路走進死胡同的時候，未必這個事情就不能做，你就需要快速切換到另外一個可行的思路，有的時候可能就變了那么一點點就會豁然開朗。但困難的是切換之前沒有人告訴你哪個是對的，你需要不停地試錯，不停地去嘗試，盡量找到一個突圍的出口才行。

第六個因素不會及時盈利。如果你不是做那種百億千億級的大佬，就不要去考慮燒錢，燒到一定程度再盈利。一定要開始就賺錢，一定要賺大錢，賺很多很多錢，這樣你才有足夠的利潤，才有足夠的容錯能力，才能搞定那些看不見的坑，初創(chuàng)者一定會踩坑的，一定會犯錯誤的，如果你沒有足夠的錢，稍微犯一個錯誤，你可能就失敗了。

第七個因素不會快速學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)，沒有現(xiàn)成的教程，沒有老師會手把手教你。就算他想教你，沒有標準答案的創(chuàng)業(yè)，那你就一定要有快速學(xué)習(xí)的能力，需要用到什么樣的知識就馬上就學(xué)，而且一邊學(xué)一邊用，什么產(chǎn)品細節(jié)、營銷管理、薪酬管理、人力資源、股權(quán)分配等等各個方面你都要快速學(xué)會，要知其然，還有知其所以然，要在黑暗當(dāng)中摸索光明，自行判斷自然風(fēng)險。所以說老板為什么行動力高？就是因為他們真的是要賠錢的。

第八個因素不懂組織管理。創(chuàng)業(yè)有不同的級別，1.0驗證模式，2.0就是復(fù)制擴大。如果你有幸過了1.0之后，倒在了2.0，那么就是因為管理太難了。比如說讓你做一個手機和做1萬個手機是不一樣的，在量產(chǎn)上就會遇到各種問題。讓你管理三個人和你管理300個人也是不一樣的。人一多目標就會混亂，內(nèi)耗就會增加，效率就會降低。組織管理是非常難的。那些頂尖的企業(yè)家，那些所謂的經(jīng)營之神用畢生的精力解決的其實都是這個問題。

第九個因素沒有強大的內(nèi)心。創(chuàng)業(yè)者一定要有一個鐵打的內(nèi)心，無論是狂風(fēng)大雨，無論是誰抽你耳光，無論未來有多不確定，無論情況有多危急，你都得扛下去。這些都是你自己扛，你不能跟家人說，不能跟合伙人說，更不能跟員工說。情緒崩潰的時候，你就鉆到車里哭?？尥曛螅憔痛蜷_反光鏡，確認一下眼淚是不是擦干凈了?眼睛是不是不紅了?在練習(xí)一下微笑，要笑得開心一點，笑得燦爛一點，然后才能回去。如果你覺得難，那么真實的創(chuàng)業(yè)比這還要難，還要痛苦，還要無助。如果你一定想創(chuàng)業(yè)，千萬要想好，絕對不要理想主義化，想清楚再去做。

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